▲上海医药董事会换届敲定
 
　　据悉，4月26日，市场关注的上海医药董事会换届事宜尘埃落定。左敏、周杰、姜鸣、胡逢祥、楼定波、尹锦滔、陈乃蔚、李振福和谢祖墀被提名为公司第五届董事会董事候选人。
　　据了解，周杰、姜鸣、陈乃蔚、李振福为上一届董事会核心成员，其留任将利于实现董事会平稳过渡，本届董事会新增左敏、胡逢祥、楼定波、尹锦滔和谢祖墀五名候选人选，这也为董事会注入了新鲜力量。
　　此前呼声较高的楼定波为中欧国际工商管理学院高级工商管理硕士、高级经济师，有着丰富的大型企业管理经验，其入选董事会也将可能在企业内部资源整合和外部并购扩张领域为上海医药带来最直接的变化。而左敏曾在华润医药和三九集团任职，其在医药行业、公司运营、资本运作上的专业能力也为业界所认同。
　　而现年58岁的现任总裁徐国雄则未出现在新名单之中。据接近上实的相关人士介绍，这更多的是出于优化经营管理层年龄和专业结构的考虑。现任总裁徐国雄在其任期内率领上药经营管理团队取得了销售收入翻番的好成绩。
　　此次有关选举第五届董事会及监事会成员的议案将于6月5日召开的股东大会上进行审议表决。对上海医药来说，管理层变动也不再成为风险点，而长期战略的延续和专业力量的注入则有望进一步提升上海医药的核心竞争力及盈利能力。
 
▲任正非宣布家族成员永远不会接班
 
4月28日下午，华为创始人任正非在公司内部邮件中宣布，其家族成员将永远不会接班，并称华为5-10年内一定不会上市。
　　任正非说，华为董事会20多年来，从未研究过上市问题，“因为我们认为上市不适合我们的发展”。他说，华为高管徐直军日前向某运营商高层的讲话，是代表了董事会意志的。徐直军日前表示，华为5-10年内不考虑整体上市，不考虑分拆上市，不考虑通过合并、兼并、收购的方式，进入资本游戏。
　　对于接班人问题，任正非直言，华为的接班人除了要具备以前讲过的视野、品格、意志要求之外，还要具备对价值评价的高瞻远瞩，和驾驭商业生态环境的能力，以及其他多方面的能力。他说，“这些能力我的家人都不具备，因此，他们永远不会进入接班人序列。”
在谈到关于接班人问题时，任正非还谈到：“公司不是我个人的，因此接班人不是我说了算，而是大家说了算。”他表示，“今天的轮值CEO运行得很好，不见得明天的轮值董事会主席就运作不好。”
 
▲海航集团创业团队捐赠20%股权
 
　　4月28日,在海航集团“慈善之夜”晚会上，董事局主席陈峰代表创业团队向海南省慈航公益基金会捐赠海航集团价值30亿元的股权。海航创业团队将分批次捐赠20%股权，目前总价值85亿元；捐赠后将使慈航基金会成为海航集团的单一第一大股东，以实现海航“还于公众、还于社会”的夙愿。
　　海航集团创业于1993年，今年是其成立20周年。“今天我们捐出第一批价值30亿的股权，相关手续正在办理过程中。未来还有第二批、第三批等若干捐赠，直至令海航成为慈善公益组织旗下的企业。”海航集团有关人士表示。
　　据悉，2010年10月8日，由海航集团发起，与中国老年事业发展基金会、北京今世广告有限公司共同设立的非公募基金会——海南省慈航公益基金会经海南省民政厅批准注册成立、2011年正式挂牌，原始资金2000万元全部由海航集团捐赠。
事实上，此番善举在资本市场早有踪迹可寻。2009年8月以来，海航集团一直被监管部门要求梳理其控股权问题，因“海航工会”长期担任海航系上市公司实际控制人备受关注。为此，海航集团为于2009年8月21日向证监会出具海航集团证［2009］541号文件，承诺解决海航工会作为其实际控制人的问题。
　　而据海航集团披露《关于解决上市公司实际控制人问题的情况说明》，其方案正是通过成立慈航基金会，将海航工会持有的股权捐赠给慈航基金，最终慈航基金将成为海航集团的实际控制人。
 
　　▲英特尔任命科兹安尼克为新CEO
 
美国英特尔公司（Intel Corp.）5月2日宣布，首席运营官布莱恩·科兹安尼克（Brian Krzanich）将担任公司CEO，这位长期在英特尔内部工作的高管将在公司业务大规模转型之时执掌这家芯片巨头。
　　52岁的科兹安尼克将会接替5月退休的欧德宁（Paul Otellini）。英特尔董事会同时任命48岁的雷尼·詹姆斯（Renee James）担任公司总裁。科兹安尼克将在5月16日正式上任。
　　科兹安尼克1982年加入英特尔，曾担任了多个职务，包括公司制造和供应链的总经理，以及组装和测试部门的总经理。英特尔计划将董事会规模扩大为10人，董事会预计也将选举科兹安尼克为成员。
　　科兹安尼克2013年的薪酬将包括100万美元的底薪，以及公司现金激励计划下的250万美元现金奖励目标。英特尔表示，加上股权奖励之后，科兹安尼克2013年的薪酬将为1000万美元。
　　RBC资本分析师道格·弗里曼（Doug Freedman）表示：“我认为他是公认的人选，他的上任消除了外来者推动重大策略转变的不确定性。在我看来，他非常专注于结果，而不是形象或者感觉。”
　
▲复星医药将收购Alma
 
　　复星医药日前宣布，公司将携手复星-保德信中国机会基金共同出资不超过2.4亿美元控股收购以色列Alma公司至多95.6%股权。此举帮助复星医药迈出国际化发展的重要一步。
　　Alma公司是世界著名的医用激光、光子射频及超声器械生产厂，业务遍及全球。该公司在医疗美容器械制造领域具备国际领先的研发能力，并在细分市场建立了全球性的领导品牌，业绩持续快速增长，该公司2012年年销售额近1亿美元。根据Harris Williams报告，Alma已占据全球高端美容动力器械15%的市场份额。
　　复星医药董事长陈启宇表示，复星医药将把Alma公司建设成高端医疗器械的研发、制造和销售的管理平台，深入探索复星医药的国际化发展路径。
　　目前，中国已成为Alma公司最大市场之一，2012年Alma公司在中国的销售额占其总额近23%。
 
　　▲嘉能可完成对斯特拉塔收购
 
　　据悉，嘉能可(Glencore)5月2日完成对斯特拉塔(Xstrata)的收购，距离这两家企业（一家是大宗商品贸易公司，另一家是矿业公司）最初宣布合并已过去450天。
　　嘉能可高管迅速采取措施来确立他们对新公司的控制权，一举拿下新公司17个最高职位中的15个。
　　在发送给员工的一份备忘录中，嘉能可首席执行官伊凡·格拉森伯格(Ivan Glasenberg)公布了新的组织结构。铁矿石和煤矿业务负责人是唯一进入新的管理委员会的前斯特拉塔高管。
这一合并缔造了全球最大自然资源集团之一，经营范围超过90种大宗商品，从铜到大麦，从石油到钒。该公司拥有员工约19万人，遍及50个国家。
　　双方就去年2月最初的合并计划进行了重新谈判，把之前的对等合并改为纯粹的收购，以赢得斯特拉塔股东的支持，尤其是卡塔尔主权财富基金，这导致最初交易完成的截止时间往后推迟。
　　在嘉能可将最初提出的每2.8股嘉能可股票换斯特拉塔一股股票提高到3.05股后，嘉能可首席执行官格拉森伯格仅得到了卡塔尔的支持。
　　此后，这笔交易推迟了5次，因为它需要得到欧洲、南非和中国监管机构的批准。欧洲和中国反垄断监管机构迫使嘉能可终止一些供应合同，并出售一些资产，以获得这笔交易的批准。
格拉森伯格将继续担任合并后公司的首席执行官。之前担任斯特拉塔董事长的庞约翰爵士(Sir John Bond)将担任新公司的董事长。斯特拉塔首席执行官米克·戴维斯(Mick Davis)将在短期担任新公司顾问后离职。
 
　　▲柯达寻求退出破产保护
 
据悉，伊士曼-柯达公司(Eastman Kodak Co., EKDKQ)于4月30日向曼哈顿美国破产法院提交了退出破产保护的计划，如果计划获批，该公司无担保债权人可获得重组后公司总值22亿美元的股份。
　　根据该计划，伊士曼-柯达将用新公司的普通股偿付所欠无担保债权人27亿美元的债务，债务收回规模约在16亿至22亿美元。第二留置权票据持有人所拥有的3.75亿美元债权将以现金加股票的方式全部偿还。
　　该公司欠退休人员的6.35亿美元将以重组后公司股份的方式偿还。当前股东的股票将被注销，股东不会获得任何偿付。
　　伊士曼-柯达目前正就上述方案寻求法院批准，以便在6月份进行债权人投票。该公司预计将在第三季度退出破产保护。
 
　　▲索尼40名高管放弃巨额奖金
　　
　　索尼(Sony)5月1日表示，其40名高管（包括首席执行官平井一夫(Kazuo Hirai)）将放弃相当于薪资30%至50%的奖金，因为他们未能兑现承诺，让这家日本公司的消费者电子产品部门扭亏为盈。
　　据估计，这笔奖金总计价值10亿日元（合1000万美元），将作为对截至今年3月财年工作的回报。该公司过去4年连续亏损，其高管此前曾放弃过薪资和奖金，但这一次放弃的奖金规模为迄今最高。
　　索尼表示，“考虑到”在让电子产品业务扭亏为盈方面“仍需取得进展”（主要是每况愈下的电视机制造业务），平井一夫已向该公司薪酬委员会递交一项取消奖金的提案。
　　在数字平板时代，索尼一直艰难地与韩国和台湾制造商竞争，其电视业务已亏损近10年。
　　一年前，当平井一夫接替霍华德·斯金格爵士(Sir Howard Stringer)出任首席执行官时，他曾承诺将做出“无法避免的痛苦选择”，让企业恢复元气。他已裁员1万人，约占员工总数的6%；将电视机产量目标减半；并以11亿美元出售了该公司在纽约的总部大楼，以筹集资金。
　　这一重组计划取得了一些成果。索尼日前估计，截至3月31日的财年，该公司实现净利润400亿日元，这是5年来首次盈利，是此前预期的两倍。该公司将在5月9日公布该财年最终的盈利数据。
　　索尼表示，该财年最后一个季度，日元贬值和日本股市上涨提高了索尼日本金融业务的利润，这对于该公司有所裨益；索尼在日本涉足银行和保险业务。
 
管理视点
 
风险和不确定性是两码事
 
“黑天鹅效应”，风险管理者视其为不时出现的幽灵，战略规划者却可能视其为稍纵即逝的宝贵商机，关键在于搞定“不确定性”管理。
　　即便是基于过往的最佳实践，不同公司的风险管理流程也是大同小异，并都无法应对所有挑战。一如加利·帕特森的新书《百万美元的盲点：金融增长20/20远景》所言，传统风险管理并不足以保护公司、抵抗经济风险，而这正是我要论及“不确定性”的价值所在。
　　经济学家弗兰克·奈特认为，风险不同于不确定性，他用“风险”来表述概率已知的案例，而不确定性则是指你不知道概率的情况。但在我看来，不确定性和风险就像是光谱的两极——有时我们知悉某事件发生的精确概率，例如，我认为麦当劳知道每百万顾客中有多少人会在他店里摔倒，在我理解，这就属于麦当劳面临的风险;有时我们只知道一个粗略的概率，如修理工猜测你的散热器还能再用六个月;还有些时候，我们只知道一个大概的合理范围，一如我对预测未来一年股票市场没什么把握，但是根据历史经验看，股票价格的上下浮动不会超出当前价格的50%。
　　还有一种更细致的补充，即前国防部长拉姆斯·菲尔德所谓的“未知的未知”。已知的未知是指人们意识到自己的未知——例如，在中途岛海战中，双方都知道敌军舰队的存在，但是却不知道其位置何在。相反，未知的未知是指我们连做梦都没想过的事情(纳西姆·塔勒布所著的《黑天鹅效应》普及了这一理念，这些未知的未知，意即看似极不可能发生，但实际又发生的“黑天鹅事件”)。
　　基于已知的未知，告诫人们要为什么做准备很容易，比如明天天晴太阳照常升起，咨询客户会定期打电话给我，我的银行会自行检查我的存款。但是，这些条件有可能被推翻，也可能不会。所以，我就不由得担心可能发生的风险。事实上，那些“黑天鹅”的确时不时地出现。
　　对此，人们虽然没办法一一顾及，但能制定一种弹性机制，在面对这些不可预见时多一些灵活性。能够增加灵活性的行为都不错。最常见的比如金融保守主义——保持低债务、高债权，拥有现金储备和良好的信用额度。这样做有两个明显的优点：
　　首先，增加面对“负面黑天鹅效应”的存活率。9·11就是一个很好的例子，业主和管理人员意识到恐怖袭击的风险(俄克拉荷马城爆炸案和早期的世界贸易中心袭击证实了该风险)，遗憾的是，每周例行飞行的职业演说家和培训师们根本没有意识到9·11事件后的全国空中交通停摆。
　　其次，“积极黑天鹅效应”发生时，财务实力也会有帮助。想象一下，你从未打过交道的某个大买家来联系你，因为日本地震和海啸摧毁了他的长期供货商，你能做成这个巨大的订单吗?这是个好消息，但是，可能需要为购买劳动力和原材料紧急支付现金，可能比买家付款期要早60～90天。虽然良好的信用额度能帮你把握这个机会，但是，显然金融储备对应对这样的不可预见事件时尤为重要。