投资的至简之道

中国文化研究所研究员刘军宁8月1日撰文指出，真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。崇尚保守的价值投资哲学，意味着只作简单的投资。价值投资者坚信：简单的就是美好的，越简单，越不平凡。他们愿意永远坚持简单的逻辑、简单的思维，致力于寻找简单中的不平凡，并且总是要求自己更保守、更苛刻、更简单。
　　价值投资特别强调对投资对象要有充分的理解。投资者不应该投资于那些自己不能理解的投资对象，不应该使用那些自己不能理解的投资工具。因为任何人都没有能力对其不理解的东西做出正确的判断。说到人类理解力与判断力这个哲学话题，有一个简单的定律：越是简单越容易理解，对越容易理解的事物越容易做出正确的判断。投资方法与工具的简单，使得投资者易于掌握；投资对象的简单，使得简单的投资成为可能。简单与价值投资的相关性不仅仅限于对投资对象的要求，即不仅仅投资对象是简单的，投资本身也应该是简单的。
　　简单的重要性来自于其与真理的相关性。有人说，简单是真理的属性，是天道的印玺。最简单的往往也是最真实的，复杂到没人能懂的真理也绝不是真理。尤其是在投资领域，中国有句被频繁引用的箴言（虽然没有人能说出这句箴言的出处）──大道至简。有人说是老子说的，但是《道德经》中找不到这个箴言，也许是后人对《道德经》与老子思想的概括吧。“大道至简”，就是说，最高深的道理其实是最最简单的道理，而不是复杂的道理。真正的大道理都是很简单的，通俗而易懂。价值投资者虽然追求简单，但是必须正面复杂，必须有能力理解复杂，而且以简单看待复杂，能把复杂的事情化约为简单，而且是正确的简单。
　　最简单的也往往最能持久。简单，方方面面维持成本就越低，付出就越少。复杂意味着不易理解、不确定性多、风险大、成本高。跟复杂相比，简单意味着风险小，不确定性少，容易理解。简单才能聚焦、专注，才能重复。越简单的投资也越省时间、越省钱。
　　如何才能做到简单呢？老子的建议是做减法，对多余的、复杂的损之又损。英国哲学家奥康姆的建议是用他的奥康姆剃刀把多余的、不必要的东西全部剃除。剪掉剃掉的越多，剩下的就越简。麦当劳连锁经营模式的创立者雷?克罗克（Ray Kroc）说，要让自己的商业模式既简约又愚拙（keep it simple and stupid）。有能力化繁复为简约、若愚守拙，才是大智慧。
　　这个世界上喜欢简约的人少，喜欢复杂的人多，大家总以为复杂高于简约，实际上，简单是比复杂更高的境界。如达芬奇所发现的：简是终极的精（Simplicity is the ultimate sophistication）。在投资界，口谈大道至简的人士很多，实践大道至简的人士很少。很多人把大道至简的观念挂在嘴上，很少有人愿意真的去追随至简的价值投资之道。常有专业投资人员把投资变得过于复杂，以炫耀其专业技能和证明高收费的必要。甚至个体投资者都喜欢避开简单，纠缠复杂，总觉得不复杂，心里就不踏实，似乎越复杂越安全。也许是由于践行简约难度太大，所以多数人被迫选择复杂。正如十九世纪美国伟大的浪漫主义诗人朗费罗说，最高的卓越是简约（The supreme excellence is simplicity. 。）可以想象，能达到简约境界的卓越绝非易事。
　　成功往往是从一个想法开始的。成功的想法都是简单的，复杂到没有人能懂的想法很难成功。成功就是将复杂的事情简约化，而后将简约的事情重复做。成功的天平往往向那些善于化繁为简的投资者倾斜。成功的投资，就是选定一套简单的正确的方法，长期坚持下去，不随大流，不怕寂寞。
　　通常而言，投资成功的关键在于投资于一个成功的公司。而成功的公司，其商业模式必须简单易懂，其产品必须简单易卖，简单好用，就像喝可乐、饮啤酒、抽香烟那样。如果投资对象在商业模式上很复杂，这就会增加企业本身在未来经营上的不确定性，而且也不利于投资者对该企业做出正确的判断和理解。
　　至简的投资之道不是非常复杂，而是非常简单：这就是寻找业务简单的业务模式、简单的经营方式、简单的产品的优秀长青公司，以合理的价格买入并长期持有。最简单的投资就是捡钱。大家可能听过这句话：“我只跨越半米的栏杆，而不寻求跨越更高的栏杆。”但凡复杂繁琐程度超过捡钱或难度超过跨越半米的栏杆，就应该知繁而退、知难而退，无所作为。
　　美国投资者罗杰斯说过：在证券市场赚钱其实很简单，我一直要等到钱堆在角落里，我所要做的仅仅是走过去拾起那些钱，在此期间我什么事也不做。投资的最高境界是等着财富在某个角落堆积如山，然后你合法地、正当地把它拾走，你只是一个收集者。这一捡钱的场面貌似神话，却是实实在在发生的。假如你在牛市的时候潜心研究并瞄准好优质的资产，当熊市袭来的时候，投资者像旅鼠一样落荒而逃，弃下的廉价资产遍地都是，其中也不乏优质资产。这便是价值投资者出击捡钱的时候。
　　能看透复杂是聪明，能在此基础上做到简单是智慧。伟大的投资家都是高明的简化家，能够神奇地化繁为简。聪明的人能够把简单变成复杂，而智者才能让复杂回归简单。甚至在一切事业中，能够做到化繁为简，才是真正成功的开始。如果复杂跟简约进行竞赛，最终胜出的一定是简约。美国哲学家爱默生说过：“没有什么比伟大更简约，的确，能简约就伟大。”

信息化建设

中国语音产业联盟在北京成立

　　据报道，8月1日，由科大讯飞、华为、联想、中国移动、中国联通、中国电信等19家企业联合发起的中国语音产业联盟在北京成立。
　　业内人士表示，目前，苹果、谷歌、微软三大IT巨头凭借各自优势已在智能语音产业纷纷布局，面对三巨头的强势，国内企业通过成立产业联盟，能够有效整合产业链上下游资源，有助于在竞争中占据主动。
　　智能语音产业主要指通过语音合成技术和语音识别技术，为用户提供各种服务的产业。一般来说，用户只需要用说话的方式给服务终端发布命令，就能得到相应的服务。这一产业从上世纪六十年代就已出现，但并不为普通消费者所熟知。近年来，随着苹果、谷歌、微软等公司先后推出Siri等智能语音服务，这一服务以及相关产业也开始被普通消费者和投资界所关注。目前，智能语音产业已经成为IT领域中的新兴产业，用户认知度和市场规模正在逐渐扩大。
　　科大讯飞董事长刘庆峰表示，2000年之前，智能语音市场被国外厂商垄断。之后，国内厂商迎头赶上，经过十多年的发展，在技术上已经可以和国外厂商分庭抗礼。但国外厂商在产业链整合、市场推广等方面，均优于国内企业，在竞争中占有一定优势。“苹果拥有结合紧密的软硬件和成熟的产业链，谷歌拥有开放的安卓系统，微软拥有几乎是垄断的操作系统。这些优势国内厂商都不具备，因此在与这些巨头竞争时，就需要国内企业联合起来，整合产业链上下游资源。”刘庆峰认为，成立产业联盟有助于国内企业和国际巨头展开竞争。

企业信息员园地

兖矿集团实施“四个纳入”建立低碳发展推进机制

特约信息员：兖矿集团有限公司  李光

一是纳入对标管理。组织开展对标竞赛，全方位查找与标杆企业差距，落实赶超措施，多项产品单耗达到行业先进水平。
二是纳入精细化管理。明确水、电、煤、油、气等资源综合利用指标，将发展低碳经济贯穿于生产经营每一个环节、每一道工序、每一个岗位。
三是纳入标准化管理。坚持用国际先进管理理念和标准推进低碳经济发展，集团公司及所属单位共取得108张质量环境等管理体系认证证书。
四是纳入企业文化建设。开展全民节能减排行动和“十个一”节约竞赛，推动低碳经济进企业、进区队、进班组、进社区、进家庭，积极倡导低碳、绿色、文明、节俭的生产方式和消费方式。

河南煤化集团六措并举应对下半年复杂经济形势

特约信息员：河南煤化集团综合办

河南煤化集团近日召开2012年年中工作会议，要求广大干部员工紧紧围绕"提振精神，积极应对，勇于担当，全力推动集团公司安全稳定持续向好发展"这一主题，重点做好六个方面的工作，确保在下半年复杂严峻的经济形势下实现大作为。
一是坚决保证安全稳定的态势。在安全生产方面切实做到"三个深化"，一是深化"从零开始、向零奋斗"的安全管理理念，二是深化"012345"主动预防型安全管理模式，三是深化党政工团齐抓共管的安全管理格局。在和谐稳定方面做到关注民生、关注职工合理诉求和关注企地关系三个方面。
二是强力推进结构调整优化。本着"速度快、方向准、决心狠"的原则抓好结构调整。产业结构调整方面，对确定实施的重点项目和保安全稳定的短平快项目全力加快推进，对投资回收期过长的项目宜缓则缓、该停就停，对短期内无法开发的资源或盈利能力差、市场风险大的项目该舍就舍、能减就减。产品结构调整方面坚持"生产围绕销售转、销售围绕市场转"的原则，加强产销对接，适时生产适销对路的产品；人力资源结构调整从严控用工总量、优化人员配置等方面入手，实现控总量、提素质、调结构、提效率。薪酬结构调整主要是加强工资总额、单项奖和年薪管理。
三是持续加强基础管理。抓好营销管理，重点围绕"销"字在"营"字上做文章，最大限度保运营、保份额、保售价、保回款。抓好成本管控，实施全员、全过程、全方位、全要素成本管控。抓好风险管控，从资金管理、资本运作和项目建设等环节入手，加强分析预测，增强防控风险能力。抓好内部市场化管理，健全完善检查考核与项目带动相结合的内部市场化推进体系。抓好进销存管理、对标管理等重点管理举措。
四是大力推进自主创新。进一步增强做好自主创新工作的紧迫感、责任感和使命感，加强组织领导，创新体制机制，充分依托以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主创新体系，切实在资源安全高效开采、延伸产业链条、装备制造核心技术和战略新兴产业发展等方面，认真谋划并加快实施一批金字塔形的研发项目库。
五是加快推进企业文化落地。坚持把企业文化建设作为各单位的"一把手"工程、齐抓共管工程和持续提升工程，按照集团公司企业文化建设的总体部署，加强宣贯，严格考核，确保《文化体系》不断深入人心、企业文化有效融入管理。
六是全面推进党的建设。不断强化基层组织建设，确保党建工作与行政工作同步开展、同步延伸。以迎接党的十八大胜利召开为契机，把保安全、保稳定、增效益、促发展作为企业党建工作的出发点和落脚点，坚持融入中心求实求效。大力开展廉政教育，全面推进"三不三无"本廉体系建设，严格执行"三重一大"决策制度，确保科学决策、民主决策、阳光运行。














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