▲水井坊大股东变成外资企业
 
据悉，知名高档酒业集团帝亚吉欧7月23日宣布，中国政府已批准其以2.33亿英镑收购四川成都全兴集团有限公司剩余47%股份，成为其全资股东。由于全兴是上市白酒企业水井坊的母公司，所以，此举意味着水井坊的大股东从此变成了外资企业。
　　至此，帝亚吉欧对水井坊长达7年的收购战宣告完成，水井坊集团也完成变身——由中外合资企业转变成帝亚吉欧全资拥有的外商独资企业。此次收购完成后，帝亚吉欧通过“水井坊集团”间接持有的上市公司水井坊股权将从21.05%上升到39.71%。
　　今年3月21日，水井坊发布公告称：公司于3月20日接到第一大股东全兴集团的外方股东帝亚吉欧的书面通知，帝亚吉欧对水井坊股份发起的收购要约计划报告书获得了中国证监会的批准，这意味着帝亚吉欧将自3月26日起向除全兴集团以外的水井坊全体股东发出全面收购要约，收购价为21.45元/股；若水井坊其他股东接受此要约，帝亚吉欧将支付最多63亿元人民币。
旗下拥有尊尼获加、百利等众多全球知名品牌的帝亚吉欧表示，该公司正在实施把“水井坊”打造成国际知名品牌的战略，英国将是“水井坊”品牌进入欧洲市场的第一站，今年晚些时候“水井坊”还将登陆其他北欧市场。
据悉，早在7年前，帝亚吉欧就瞄上了水井坊，开始以股权收购方式进行渗透。2006年12月，帝亚吉欧以5.17亿元收购了水井坊第一大股东全兴集团43%的股份，从而间接持有水井坊16.87%的股份，成为水井坊的第二大股东。随后，帝亚吉欧又经过两次股权收购使其对全兴集团的持股比例升至53%，从而间接成为水井坊的实际掌控人。此后，全面要约收购计划提上日程。
 
▲麦当劳下调门店扩张目标
 
据悉，鉴于全球餐饮业销售形势不佳，麦当劳(McDonald's Co.)7月22日宣布拟减少今年的门店开张数量，并在提价方面保持谨慎。
　　麦当劳22日公布的第二财政季度利润和销售额增幅均低于华尔街预期。麦当劳将这一结果主要归咎于全球经济的疲软。
　　麦当劳首席执行长Don Thompson对投资者表示，公司预计短期内这一局面还将持续，餐饮业增长放缓将使麦当劳更难提高售价和利润率。
　　麦当劳将本年度新增门店数量预期下调约50家，主要涉及中国市场，原因是中国经济增长放缓且鸡肉销售受到禽流感疫情的影响。麦当劳目前预计今年将在全球新增1,500-1,550家门店，低于原计划的1,500-1,600家。首席财务长Pete Bensen表示，麦当劳还将2013年资本支出预期下调了1亿美元，至31亿美元左右。
 
▲苹果收购地图公司
 
据报道，美国苹果公司近日收购了加拿大地图公司Locationary，但并未透露具体的交易规模。
Locationary成立于2009年，是一家加拿大的创业公司，已获得风险投资公司Extreme Venture Partners和Plazacorp Ventures的投资，该公司提供的服务主要包括：帮助管理位置数据，自动合并重复的地图数据以及移除过时数据，鼓励用户创建和提供本地商家、地理位置信息等。
早在去年9月份，Locationary公司首席执行官曾在一次访问中探讨了苹果究竟怎样做才能改善地图服务，并且提供了参考建议。
　　对于这笔交易，有业内人士表示，苹果很明显希望通过Locationary来强化自己的地图服务。苹果去年放弃谷歌地图而推出了自家的地图服务，但由于错误百出而遭到了全球消费者的诟病，并迫使苹果首席执行官库克公开向消费者表示道歉。
 
▲思科27亿美元收购安全软件生产商Sourcefire
 
思科系统公司7月23日称，他们将会以27亿美元的价格收购软件生产商Sourcefire，以增强自身网络安全业务。
　　思科将以每股76美元收购该公司。思科称这项收购可能会在2013年下半年结束，并预计此次收购将小幅稀释2014财年的非GAAP盈利。
　　过去几年里，思科在网络安全市场竞争中已经将一些市场份额输给了规模更小，却更富有创新性的竞争对手，例如瞻博网络公司（Juniper Networks）、Check Point软件技术公司（Check Point Software Technologies），以及帕洛阿尔托网络公司（Palo Alto Networks)等。
思科在网络应用、社交媒体和影像串流方面逐渐落后，因为这些领域需要比传统防火墙更加复杂的安全保护。
 
　　▲美国大型科技公司大多设法规避欧洲税费
 
路透7月23日发布的一份对数百份公司文件的分析结果显示，美国大型科技公司大多不在其主要的欧洲市场申报税收居所(tax residence)，使得这些国家的税务当局甚至无法评估其收入情况，以此来降低税款。
　　经济合作暨发展组织(OECD)日前发布了一份行动方案，以应对其所谓的企业避税问题。随着居民税率提高，而公司所支付的实际税率常常远低于法定水平，这样的局面令民众感到厌烦，并已成为一项重大的政治问题。
　　专注于OECD的商业游说团体商业和工业顾问委员会(Business and Industry Advisory Committee)以及英国工业联盟(CBI)质疑公司使用这些避税技巧的严重程度，暗示苹果、谷歌(Google)或亚马逊(Amazon)等大公司广被报导的避税作为可能是例外。“还不清楚这个问题有多严重，”CBI在4月提交给OECD的报告中称。
　　路透研究显示，美国最大的50家科技公司中，有37家在其主营业务的最大欧洲市场未申报税收居所。
　　这并不表明这些避税技巧属于非法，这些公司都说，它们遵守所在国家的所有税务规定。微软(Microsoft)表示，其运营安排主要是基于有效服务顾客的考虑，而非出于税务原因。微软在都柏林向欧洲各地客户销售软件。
 
▲杜邦欲出售高性能化学品板块
 
　　全球最大的化学品、材料制造商美国杜邦公司7月24日宣布，为了在下一阶段获得更高的业绩增长，目前正在考虑调整旗下第二大的收入板块——高性能化学品业务。杜邦中国一位高层说，“高性能化学品板块包括了钛白科技、化学品及氟产品等细分市场业务，我们在考虑是否有可能出售、部分出售或者保留这些业务。”
　　这也是继2012年8月，杜邦49亿美元将其高性能涂料业务出售给凯雷集团之后的另一重大战略调整。
　　高性能化学品在杜邦公司中的地位举足轻重。该公司目前的板块还包括农业、电子与通讯事业部、工业生物科技、营养与健康、高性能材料、安全与防护等。
　　杜邦公司的第二季度总收入为99.25亿美元，来自高性能化学品板块的收入，占该公司总收入高达18%。尽管销售收入较高，但高性能化学品板块同比的收入降幅却达到了13%左右，与其他板块相比，这一降幅最大。
该板块的利润也不尽如人意，第二季度的营业利润为2.64亿美元，而该季度农业板块的营业利润是9.41亿美元。而且，第二季度高性能化学品的营业利润同比下滑也极为迅速，大概下跌了50%以上，这一降幅在所有其他业务板块中排名第一。而这很有可能是杜邦考虑是否需要对该板块进行出售的初衷之一。
杜邦公司董事长兼CEO EllenKullman也称，做出该决定之前，企业将仔细地考虑、对比该业务部门的现金增值能力和周期性、发展前景。
　　高性能化学品板块较之去年同期较低的主要原因是钛化合物市场的降价。含氟化合物和制冷剂价格的下降和经营成本的提高，也是促使营业利润降低的原因。而在今年年初，杜邦大中华区总裁苏孝世也曾提到，未来10年杜邦中国的工作重心已经发生变化，即推广农业技术，发展生物科学，环境技术和能源解决方案，提供高附加值、高科技等转型所需的先进技术和高性能材料。而这些战略无一涉及高性能化学品板块。
　　如果高性能化学品板块最终得以出售的话，那么因环保问题而等待多年开工的杜邦东营钛白粉项目，随后的变数将更大，有可能此项目就此搁置。
 
▲林文兴接任淡马锡控股主席
 
　　淡马锡控股(Temasek　Holdings)7月23日宣布林文兴将于今年8月1日接替丹那巴南，成为淡马锡控股第四任主席。
丹那巴南在8月1日将卸下淡马锡控股董事职务，提前在8月初76岁生日之前退休。
淡马锡控股表示：“他(丹那巴南)1996年9月出任淡马锡控股主席至今17年的领导，有着明确的目标以及对大众利益的深度承诺。”淡马锡控股指出，林文兴(65岁)是船务业先锋人物，并且是备受尊敬的退休工会和政治领袖。
 
　　▲宏达国际重组美国业务
 
宏达国际电子股份有限公司(HTC Co., 简称：宏达国际) 首席执行长周永明(Peter Chou)7月21日在一封致公司员工的内部邮件中称，该继续进行重组，其将为“新兴设备”成立一家新的子公司，同时将调任全球业务行销总经理执掌关键的美国业务。
　　周永明在邮件中称，该公司全球业务行销总经理Jason Mackenzie除了继续在全球公司战略方面协助他工作外，将兼任宏达国际美国业务(HTC America)负责人，任命即刻生效。周永明称，公司北美业务总经理Mike Woodward将领导新成立的新兴设备子公司，该子公司将侧重于新产品的创新及全球分销策略。
　　不过，周永明并未在邮件中进一步谈论新业务的细节。
　　Mackenzie此前曾担任过一年的宏达国际北美地区总经理，之后于2011年出任该公司全球业务行销总经理。他从2012年秋天开始一直负责公司的全球行销策略。
 
管理视点
 
“中国式竞争”可以休矣
 
　　品牌战略专家李光斗7月23日在英国《金融时报》中文网撰稿指出，随着经济全球化的发展，企业间的竞争无处不在。中国式竞争以“零和博弈式思维”主宰着当今中国商业领域。要了解这种思维，可以把王老吉与加多宝之争，和可口可乐与百事可乐的百年大战做个比较。
　　可口可乐与百事可乐的竞争战从美国打到了全球各地。百事可乐通过其精准的市场定位以及对销售渠道的控制，挑战可口可乐霸主地位。当可口可乐以代表美国精神的正宗可乐称雄市场的时代，百事可乐则针对年轻消费者对碳酸饮料的强大需求，提出了“新一代的选择”品牌主张，吸引大量潜在消费者。而在可口可乐与百事可乐激战正酣的时候，七喜将自己定位为非可乐，迅速占领了市场空白区域。百年来，“可乐”大战的双方你来我往，好不热闹。而在这你追我赶的竞争中，可口可乐与百事可乐也成为了世界饮料业的两大巨头。它们将企业间的竞争发挥到了淋漓尽致，实现了双赢。
　　而当下中国广药集团的王老吉与加多宝的品牌之争，从双方剑拔弩张的法庭争斗到无所不用其极的市场策略，处处体现出中国式竞争的残酷。对王老吉而言，加多宝消失最好；而对加多宝而言，世上再无王老吉最佳。这种消灭式的中国竞争对经济不仅没有促进作用，反而有促退作用。
　　“杀敌一千、自损八百” 中国式的竞争，人们首先想到的就是价格战。为了提高商品销量，适当的促销是很正常的，但是互相压价的方法却让人难以赞同。价格战下，消费者似乎是占了便宜，但若任这种竞争持续下去，商家到了无利可图的时候，唯有偷工减料，以次充好，最后受害的还是消费者。
　　很久以前，在法国，人们没有饮茶文化习惯，日常饮品是以咖啡为主。中国的商人们看准了商机，准备进入这个富有潜力的市场，同时日本的茶商们也有此意。为抢占市场，双方各自推出促销活动。中国茶商们雇佣了一些当地人去超市询问是否有中国茶叶卖，日本茶商们则向各家超市送去了自己的茶叶样品。经过一段时间，中国茶商们成功进入法国市场。而日本茶商们却没有什么动静。由于中国茶叶在法国利润很大，不少中国茶商推出了自己的品牌，为了获得更大的市场占有率，越来越多的品牌互相压价，市场价甚至低于成本价，不得已只能以次充好。到最后，中国茶叶在法国已无人问津。此时，日本茶商们乘虚而入，继续向各大超市推销本国茶叶，日本茶叶后来居上轻易占据了法国市场。
　　中国企业对于竞争的理解就是用尽手段，置对方于死地，“杀敌一千、自损八百”也在所不惜。
　　马云曾说过：“竞争的乐趣就像下棋一样，你输了，我们再来过，但两个棋手不能打架。在路上的人一定是辛苦的，没必要你杀我，我杀你。真正做企业是没有仇人的，心中无敌，天下无敌。”一定争得你死我活的商战是最愚蠢的，竞争的时候不要带着仇恨，带仇恨的竞争一定失败。
　　垄断已是“不可能完成的任务” 中国企业家一提起竞争对手，都有一股“有你没我”的气势。内心深处总是认为垄断市场才是企业发展的终极目标。受几千年中国文化的影响，中国企业家们习惯用分出胜负的战争思维来应对商业之争。但是，商战的目的是谋取双赢或共赢，不是独占而是分享；商业讲“合同”，所谓“合同”，乃合在一起大家同意之意也。
　　跨国公司进入中国市场后，非常擅长就是分享中国市场这个大蛋糕。随着中国成为全球最大的汽车消费国，德系“三驾马车”奔驰、宝马、奥迪在中国市场上较量也更为激烈，但三家企业都是用差异化的品牌风格和定位来吸引不同的消费者：奔驰用“尊贵”来体现车主身份地位；宝马则以“驾驶的乐趣”作为品牌诉求；而奥迪则主打政府官员市场，以“官车”形象立足于中国大陆。
　　经济全球化的今天，各个行业都从增量市场向存量市场慢慢转变，又在存量市场里继续细分市场。在竞争如此激烈的市场环境下，垄断一个市场在今天对一个企业已经成了一个不可能完成的任务。企业唯有坚持自身品牌建设，尊重市场游戏规则，才能在激烈的竞争中分得一块蛋糕。
　　“一股独大”的寡头心态 中国人信奉“大鱼吃小鱼”的强者哲学，所以中国式的并购并非强强联合，或者建构“1+1＞2”的格局，而是吞并式，造成赢家通吃的商业生态环境。
　　中国企业的第一次收购狂潮出现在上世纪90年代末，那时很多国企经营不景气，政府不仅通过破产、重组等手段甩掉了大批濒临倒闭的企业，而且用“下岗”等极端措施甩掉了本应责无旁贷的“包袱”。同时政府还提出了“靓女先嫁”，主导了大规模的收购重组，由此诞生了大量的垄断性或寡头式央企，包括“两桶油”（中石油、中石化）、三大通信运营商（中国移动、中国联通、中国电信）、三大航空公司（国际航空、东方航空、南方航空）、四大烟草集团（西南烟草集团、南方烟草集团、长江烟草集团、黄河烟草集团）……这些企业在进入21世纪后开始迅速膨胀，并成为中国经济格局中的绝对主导者，其地位难以撼动。
　　公平合理的竞争原则是：形成“你追我赶”式的良性互动，让社会资源得到合理配置，并向消费者提供质优价廉的产品，最终使消费者受益，而非中国式竞争那样垄断式的“一股独大”。中国式竞争、那种对竞争对手恨之入骨的传统心态，可以休矣！