▲中石化与台湾中油签缅甸D区块30%权益转让协议
 
中国石油化工集团公司(“中石化”) 4月25日宣布，中石化全资子公司国际石油勘探开发公司已于24日与台湾中油股份有限公司(“台湾中油”)在台湾签署缅甸D区块30%权益转让协议。
　　缅甸D区块位于缅甸第二大城市曼德勒市西部，面积1.2万平方公里。2004年，中国石化与缅甸国家石油与天然气公司签订合同，获得D区块100%的勘探权。
　　缅甸天然气资源丰富，目前已发现并投入开发储量在9万亿立方英尺以上的天然气田至少有4个。在缅甸从事油气开发的海外公司主要来自印度尼西亚、巴哈马、英国、塞浦路斯、泰国、韩国、印度。中国的三大石油公司在缅甸均有项目。
　　中石化与台湾中油还签署了全面合作框架协议。协议的签署为双方进一步拓展国际石油勘探开发合作奠定了坚实基础。
　　本次交易最终成功交割还需待政府审批。
 
▲凤凰卫视拟分拆北京凤凰都市A股上市
 
　　凤凰卫视日前发布公告，公布了有关分拆北京凤凰都市在上交所独立上市的事宜。
　　凤凰卫视称，香港联交所已确认该公司可进行建议分拆，中国证监会也于4月19日签发行政许可申请受理通知书，表示中国证监会已正式受理北京凤凰都市所提交的建议A股上市申请，待中国证监会及上交所批准及发售完成的条件达成后方可作实。
　　据悉，凤凰卫视间接拥有北京凤凰都市约45.54%权益。虽然该公司所持北京凤凰都市的间接权益不足50%，但由于该公司拥有北京凤凰都市的实际控制权，因此北京凤凰都市被视为该公司的间接附属公司。预期建议分拆完成后，该公司持有北京凤凰都市的间接权益将减少至约34.15%。
 
　　▲苹果计划“借钱”回报股东
 
　　苹果公司4月23日发布的2013年第二财季财报显示，当季苹果营业收入和利润均好于预期，并决定向投资者增加现金回报。
　　数据显示，第二财季苹果公司实现净利润９５亿美元，较去年同期的１１６亿美元下跌１８％，但营业收入同比上涨11%。尽管苹果十年来首现利润负增长，但财报数据仍高于市场之前预料。
　　苹果宣布，将股息增加１５％至３．０５美元，并将股票回购计划由去年公布的１００亿美元扩大至６００亿美元。苹果还表示将会贷款以增加投资者的现金回报，计划在2015年底前向股东返还总计1000亿美元现金。
　　有分析人士表示，虽然苹果坐拥巨额现金，但由于在美国借款利率较低以及能够用利息抵税，因此苹果采取“借钱”方式来增加投资者的现金回报。
　　不过，多家机构的分析师还是下调苹果的目标股价。摩根大通分析师莫斯克维茨对苹果的目标股价从725美元下调至545美元，瑞士信贷的分析师也将苹果目标股价调低至600美元。
市场人士认为，面对三星等智能手机生产商以及谷歌安卓系统的竞争，苹果的市场份额受到威胁，苹果急需推出全新的产品，才能拯救股价。苹果首席执行官库克强调，公司今后还可能推出“令人兴奋的新产品类型”，但其拒绝透露新产品面世的具体时间计划。
 
　　▲索罗斯买入美国零售商彭尼7.9%股权
 
据悉，对冲基金投资人乔治·索罗斯（George Soros）4月25日在一份提交给美国证监会（SEC）的文件中披露，持有美国零售商彭尼公司（J.C. Penney）7.9%股权后。
　　在该文件中，索罗斯基金管理公司透露称拥有1739万股彭尼公司股票。
　　从4月9日彭尼公司重新起用乌尔曼（Mike Ullman）为总裁，代替约翰逊（Ron Johnson）以来，该公司股价已经上涨9.4%。
 
　　▲雅虎董事长阿莫罗索将于6月底离职
 
雅虎公司（Yahoo Inc.）4月25日晚称，该公司董事长阿莫罗索（Fred Amoroso）在6月25日举行的股东大会上将不再寻求连任。
公司董事会已指定韦伯（Maynard Webb）于阿莫罗索离职后担任临时董事长。
 
▲黑石将收购瑞士信贷私募股权业务
 
　　著名的投资顾问公司黑石集团4月22日称，将收购瑞士信贷集团的私募股权二级市场业务部门Strategic Partners。
　　Strategic Partners旗下管理的资产规模目前为90亿美元，团队有26名雇员。将其出售是瑞士信贷去年7月宣布的战略剥离计划的一部分。受沃尔克规则的指导规定影响，监管机构限制银行投资私募股权和对冲基金，瑞士信贷集团在去年年底宣布出售这一业务，准备将其非流动性资产出售，健全其资产负债表。
　　这一收购交易标志着黑石集团向私募股权二级市场扩张。目前，预计相关交易将在今年第三季度结束前完成，但交易条款和价格都未得到公布。
　　黑石集团总裁汤尼·詹姆斯在2002年前是瑞士信贷的全球投资银行业务和私募股权业务主席，并于2000年打造了Strategic Partners。
　　有趣的是，黑石集团的许多雇员都曾在Stra-tegicPartners任职，黑石集团信贷投资业务部门负责人班纳特·古德曼在2000年加入瑞士信贷，并于2008年加入黑石集团。黑石集团的对外关系和战略部门的负责人也曾经是瑞士信贷的负责人。因此，黑石集团收购StrategicPartners后，不必担心在文化上无法融合。
　　2000年成立以来，Strategic Partners已经完成了超过700项交易，收购了超过1400起有限合伙权益。
　　著名的投资顾问公司黑石集团管理的资产规模达到2180亿美元，是全球最大的资产管理公司，公司在房地产、私募股权、企业信贷和对冲基金等领域十分活跃，并且正在寻求扩张期投资平台来管理更多投资资金。
 
▲英国宣布将出售其在浓缩铀集团的股权
 
英国政府４月２２日宣布，将出售其在全球第二大核能供应商浓缩铀集团（ＵＲＥＮＣＯ）的三分之一股权，计划筹资３０亿英镑（约合４５．８亿美元）。
　　浓缩铀集团是全球提供浓缩铀的四大公司之一，目前由英国政府、荷兰政府、德国电力公司莱茵集团和意昂集团共同拥有。根据有关协议，任何一方计划出售其股权，必须征得另外两方的同意。
　　英国政府当天发表声明表示，在征得荷兰和德国方面的同意后，英国决定出售其目前所持的浓缩铀集团３３％的股权。
　　此笔交易被认为是近年来英国国有股权私有化领域最大的一笔，将有助于缓解英国政府目前所面临的财政紧张的压力。
浓缩铀集团成立于１９７１年，生产基地主要在英国、荷兰和德国等地。据估算，目前其总价值为１００亿欧元（约合１３０亿美元）。
 
　　▲菲亚特考虑收购克莱斯勒其余股份
 
知情人士4月24日透露，菲亚特公司(Fiat S.p.A., F.MI)正在研究一项方案，即收购其尚未持有的克莱斯勒集团有限责任公司(Chrysler Group LLC)股份，之后将合并后公司的股票在美国上市，以此来充实资产。
　　此举将使克莱斯勒自2007年以来首次成为一家上市公司，也标志着菲亚特首席执行长马尔乔内(Sergio Marchionne)决策方向的转变。马尔乔内之前表示，他希望能避免公开发行股票。
　　马尔乔内希望将两家公司合并，这样一来，菲亚特就可以使用克莱斯勒的现金。
　　克莱斯勒处于盈利状态并且现金流稳健，而菲亚特则因欧洲经济危机而出现亏损。
现在还不清楚菲亚特是否会继续在欧洲上市，以及克莱斯勒是独立上市还是与菲亚特作为一个整体上市。知情人士称，在美国上市是菲亚特正在考虑的多项方案之一，马尔乔内也可能会给出否定意见。
 
　　▲汇丰计划在英国削减3166个岗位
 
　　欧洲市值最大的银行汇丰控股4月23日发布公告称，计划在英国削减3166个岗位，减少旗下理财部门没有顾问资质的员工数量。
　　汇丰在公告中表示，同时将创建2017个新岗位，被裁的员工可以申请这些工作，因此此次会净裁员1149人。
　　从2011年上任以来，现年54岁的汇丰行政总裁欧智华已关闭或出售至少47项业务，通过牺牲营收并计划裁员30000人来改善获利能力。
　　该公司3月表示，迄今已削减36亿美元的开支，超过其35亿美元的计划。
 
管理视点
 
企业家如何提升领导力？
 
　　近日，浙江中科商学研究院与浙江大学管理学院联合举办的“2013浙江民营企业家（春季）论坛”在杭州举行。论坛现场，国家行政学院领导学部主任、浙江省中科商学研究院学术委员会主任刘峰以“企业家的新领导力”为主题，解读了新时代下浙江民营企业家应该如何提升自己的领导力。
　　1.分清“决”和“策”的关系
　　企业的发展好坏最关键的一点在于企业家的领导力。领导力有两大要素：一是决策，就是我们到哪儿去干什么项目或者说在矛盾、冲突中做出选择。另一个则是影响力，影响力的重点对象是人。
　　决策重在选择，即在矛盾中、冲突中做出选择。如果有人问我，哪一类人的领导力最强，我肯定会回答是企业家，全世界都这样。那企业家又该如何选择呢？孟子说：鱼我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能则舍鱼而取熊掌。也就是说，你要学会根据重要性或者偏好来排序取舍。而企业家精神就是果断的取舍，天下永远没有最优决策，只有相对优的决策。我认为，企业在做出选择时，要把握重点，有取有舍，这样才能持续发展。
　　值得一提的是，决策的“策”跟“决”是不同的，一定要把策与决分开，然后再来决策。“策”是指出主意，它本身就是一个言，献言献策，谰言谰策，这个言这个策可以是企业家本人，也可以是别人，比如你的家人、职员甚至是朋友，出主意不是老板的专利，更多的主意是别人给你出的。“决”是指选主意，这才是企业家应该关注的重点。出主意的过程要慢慢地进行，你慢一点就有人给你补充，给你完善，跟你争论辩论，慢还能获得更多的信息、机会、资源、时间、精力。所以，策要慢，而决则要快，一旦确定了想法，就要马上付之于行动，这样才能抢占先机。当然，我们的决策首先要符合法治，符合法律，继而再综合考虑技术、人员、资金、时机等问题。同时，企业家要做到多策少决，这是原则。普通的经理人一个星期做八个决策，你呢？三个星期才做一个决策，决策少，你才能集中精力做出高质量的判断，如果老板一天到晚做决策、讲话，则很容易导致越讲越不值钱。所以，我们一定要少做决断，真正到了决断的时候，也要减少参与人数，以便减少扯皮，提高效率。
　　当然，企业家要提升领导力还重在提升影响力。一些企业家的决策力可能是80分，甚至85分，但他的影响力却只有10多分，这样的企业家也是不合格的。
　　2.做决策的关键在于常识和通识
　　做决策第一需要常识，不是书本的知识。比如说你的产品质量好，那么大家自然就信任你，我认为，产品的质量真正上去，成本高了依然还会有人买，或者说会有更多人来买，所以这个常识，包括你的良心、信用度等。第二个是通识，有些商人的胆识是一流的，但在通识方面相对比较弱。
　　我在南方演讲时，一位经常来听课的年轻人问我，老板让他继续读博士，但学校要他挂职，当教育副县长，应该如何选择。我说，你一定是想当副县长，来听我课的人一定是想当领导。这位年轻人默认了，但我又告诉他，你当副县长可不是那么容易，你是福建人，本科学的是生物学，研究生学的是昆虫学，对动物很了解，但是不懂人，所有的专家必须局限自己，一定要钻进去，不能东张西望，这才能搞好技术。但对企业家来说，最要不得的就是局限，企业家的知识面必须要开阔，你不仅要懂得人，还要懂得政治、历史。
　　在企业家的知识结构中，还有一项很重要，就是“器识”，也就是容人之度。在你的手下，有搞技术、有搞营销的、也有财务专家，老板可能喜欢冒险，但你的员工可能小心翼翼、性格内向，或者说，你的手下有男有女，可能在计算上，女的不一定比男的强，可是对人、对企业、对做事的深刻性把握，女性可能会高于男性。面对这些差异化的性格、人才，企业家不能要求大家的思维都跟自己一样，而应该打开眼界、打开心胸，去容忍差异，那么，我觉得你离成功也不远了。
　　3.企业家要修炼好“三德”
　　领导力的“领”字有四层含义：第一是领队伍，要有人跟着你干，追随你；第二是把控好方向，你要明确给下级指出是去哪里？也就是企业发展的方向；第三是企业家要够“刚”，也就是一定要有权威性，你一旦作出决定，下级就要跟上；第四是最重要的，这个“领”一定要明，明明白白你的心、你的目标、你的意图、你的战略，反之，你说的不明白，下级就不知道往哪儿去。
　　“导”字同样有四层含义：第一层含义是引导。现在的员工，不是领导叫他干啥他就干啥，现在民智大开，硬管反而行不通，所以我觉得要以引导的方式朝远景目标前进；第二层含义是辅导，辅导下级是老板的重要职责，只有辅导好了员工，才能做好企业整体团队建设，带来实实在在的业务；第三层含义是监督，领导事后一定要对下级进行督导，没有督导就没有绩效，不监督会让下级产生偷懒行为，不利于员工责任感的培养；第四层含义就是人才的培养，所以，领导力的关键就在于，先在前面引导，事后督导，旁边就近要辅导，还有一个重要的事那就是培养好人才。
　　这四领四导，加在一起就叫领导力。
　　那么，如何才能提升领导力？
　　有个问题也许能帮助企业家找到这个答案为什么唐僧能当领导呢？
　　唐僧之所以能当领导，第一，我认为是勇。一个磨难又一个磨难，经过九九八十一难，唐僧依然百折不回，他的方向是坚定不移的，所以他首先是勇者，没有勇就不能当领导不能当老板，不可能创业成功。
　　第二是仁，当老板的唐僧最团结，不管是沙和尚、猪八戒、白龙马，还是孙悟空，他都是一视同仁，本着大家一起发展的心态往前走。所以，懂得团结的人最有可能成为老板。这群人中，谁最紧张呢？大家知道最紧张的就是业务骨干孙悟空，你一指挥，他就马上冲锋陷阵去了。谁最活泼呢？毫无疑问就是猪八戒，他性格开朗活泼，跟男生关系好，跟女生关系更好，但是一看档案，两次调戏嫦娥，严重性骚扰。当然，我们先看优点，注意他，再看缺点约束他，这才是老板。老板只有先看到员工优点，再看缺点或者说多看优点，少看缺点，才能够扬长避短。领导力的强大就在于把每一个人的优点、能力发挥出来。
　　第三则是智，智就是你的知识能力，你这个领导者首先要知道该做什么不该做什么，不能犹豫不决。打个比方，这里有半杯水，一些政府公务员看到的是缺口，这个资金不够，项目不行，可是一些企业家看到的水是机会，看到的是资源。积极、向上、自信，这就是企业家精神。
　　在困难和磨难面前，你的能力、智力水平才能明显的提高。