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企业高层参考 第34期

企业家需有船主意识

有关专家近日指出，放眼四周，成功的企业不少，但惨淡经营、苦苦挣扎，甚至倾家荡产的企业亦不在少数。同样的政策，同样的环境，同样的教育，同样的文化，为什么有的人成为富豪，有的人却艰难度日。天壤之别，差异巨大，原因在哪里？
　　为什么有那么多的企业不成功，他们的企业基础即使与联想、海尔这样的成功企业相比也差不到哪里去，然而他们却没有成功？原因是多方面的，这里借用海尔总裁张瑞敏讲过的一句话：“如果把企业比作一艘船的话，一般领导都把自己当成是舵手、船长，而真正的企业领导应该是这艘船的设计者和拥有者，是船的真正主人，是船东。”
　　管理学家彼得·圣吉也说：“企业这艘轮船最重要的，也是最容易被忽视的角色是设计师。设计师的影响力是无与伦比的。如果船长下令向右转舵30°，而设计师所设计的船只会向左转，或花6个小时才能完成转舵，船长还能发挥他的功能吗？如果组织的设计不良，担任这个组织的领导者必将徒劳无功。尽管轮船设计师的角色如此重要，但是很少有管理者在思考领导者的角色时想到这一点。”所以，企业的领导者要想摆脱差异，就不应该仅仅把自己当作舵手或船长，你更应该是这艘船的设计者，是船主。
　　什么是船主意识？
　　船长的责任是管理好船上的一切事物，把船安全地驶往目的港口；而船主则是在此基础上，把这条船视为自己生命的一部分。并且开船需要很专业的知识，如果船主水平有限，又想让船队发展壮大，就应该放手，请人做船长，自己则管理着企业的大方向。当然也有人不是自己不会开，而是不想自己开，于是也请了船长，然后是大副、二副、轮机长、水手……等等人员。船要出海了，有船主上船跟着出海的必要吗？当然，船主可去，也可以不去。在这个出海的船里，船长、船员一个都不能少，就是可以没有船主！
　　的确，领导通常做管理在行，可做起具体业务，未必比手下的人更出色。退一步讲，即使你对某个下属的业务能力或忠诚度信不过，你大可以换人嘛。所以，具体问题应该让具体的人去操作、去执行，比如大副、轮机长什么的，这叫各司其职，一个萝卜一个坑。倘若船主总是纠缠于琐碎的日常工作当中，去干大副、轮机长份内的事，就势必顾此失彼，得不偿失。领导者更应该像在直升机上，必须要“俯视全景”。 “俯视全景”、“找准目标”、“宏观调控”才是领导者该干的事。因此，在你为工作忙忙碌碌的时候，不妨停下来，冷静地分析一下眼前的人力和情形，思考一下你的主要工作是什么？你的目标又是什么？你的工作和目标一致吗？如果发现偏离航道，相信你一定会庆幸地拍着自己的额头说：“我都做了些什么呀？！”

信息化建设

上海出台推动移动互联网产业发展计划

据报道，《上海推进移动互联网产业发展2012—2015年行动计划》日前出台。根据计划，“十二五”期间，上海将集聚一批具有较强影响力的龙头示范企业，培育一批具有创新活力的成长型企业，建设一批移动互联网产业和创新基地，成为国内移动互联网产业和创新高地。到2015年，上海移动互联网产业经营收入将突破800亿元，从业人员达到6万人。
　　该计划提出结合国家科技重大专项，重点发展面向各类智能移动终端的应用处理器芯片，实现在通信核心芯片领域的突破；提升网络基础设施能级，加快建设城市光纤宽带网和下一代广播电视网，构建多层次、广覆盖、多热点的无线宽带网络，保持城域网出口容量国内最大、海光缆通信总容量占全国50%以上，创建亚太通信枢纽。同时，上海市将从优化产业环境、财税、投融资、人才、知识产权等方面加以支持。

企业信息员园地

兖矿集团建立低碳发展推进机制

    特约信息员：兖矿集团有限公司  李光
一是纳入对标管理。组织开展对标竞赛，全方位查找与标杆企业差距，落实赶超措施，多项产品单耗达到行业先进水平。
二是纳入精细化管理。明确水、电、煤、油、气等资源综合利用指标，将发展低碳经济贯穿于生产经营每一个环节、每一道工序、每一个岗位。
三是纳入标准化管理。坚持用国际先进管理理念和标准推进低碳经济发展，集团公司及所属单位共取得108张质量环境等管理体系认证证书。
四是纳入企业文化建设。开展全民节能减排行动和“十个一”节约竞赛，推动低碳经济进企业、进区队、进班组、进社区、进家庭，积极倡导低碳、绿色、文明、节俭的生产方式和消费方式。

中德公司八月份“安全月”活动启动

特约信息员：山西中德塑钢型材有限责任公司 吉爱萍
    八月份是销售、生产的黄金季节，也是天气炎热干燥易发灾害的季节，为保证各环节安全运行，中德集团特定8月份为公司安全月。
    为宣传发动好“安全月”活动，增强公司安全生产氛围，7月26日，集团公司组织召开了 “安全月”活动例会，下发了“安全月”活动实施方案，全面拉开了“安全月”活动序幕。
    方案从营造氛围、安全学习、安全管理等方面入手，制定了包括在生产现场张贴“安全生产月”宣传标语、设置安全宣传栏、组织学习安全生产事故通报、制定安全生产事故警示教育周学习计划、播放安全生产警示案例、开展安全反思大讨论、针对夏季易发灾害举办应急预案演练等一揽子活动，全力保障公司安全生产稳定局面和全年任务的顺利完成。



 
 
 
 
 
 
 


责任编辑：张江红 服务电话：（010）68701142 
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