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兖矿集团搭建“三个平台”优化人才发展环境
特约信息员：兖矿集团有限公司 李光
兖矿集团着眼于优化人才发展环境，积极推进三个平台建设。
一是搭建科技研发平台，激发科技人员创造力。完善研产销一体化、产学研联合攻关的技术研发模式，发挥煤液化及煤化工国家重点实验室、国家级技术中心、水煤浆气化国家工程中心、博士后科研工作站等科研机构的平台优势，实施研发项目和资金合同管理制、首席科学家负责制和科技创新奖励制度，每年评选一次科技进步奖，每两年召开一次科技大会，按照获奖等级给予一定奖励，充分调动专业技术人才积极性和创造性，在煤炭、煤化工等领域培养了一批技术专家和高素质的创新型、应用型人才队伍。在国家发改委两年一度的国家级企业技术中心评价中，兖矿集团技术中心排名位列全国729家企业技术中心第60位，较2009年度排名提高61位，继续居于煤炭行业首位。兖矿集团被中国煤炭工业协会评为“全国煤炭工业科技管理先进单位”，被科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合命名为“国家创新型企业”。
二是搭建品牌人才建设平台，提升人才队伍综合素质。实施泰山学者、“653”和“金蓝领”等品牌人才工程。“煤炭液化及煤化工”泰山学者岗位圆满完成首个聘期工作目标并被再次确认为泰山学者岗位。推荐“煤炭安全高效开采创新团队”为省优秀创新团队并进入公示范围，推荐“泰山学者攀登计划”人选1人，申报海外留学人才岗位12个。建立兴隆庄矿高兴亮等四个兖矿集团“技能大师工作室”。2011年，兖矿集团新增“享受国务院政府特殊津贴”1人、山东省有突出贡献的中青年专家2人，山东省十大杰出工程师1人，山东省首席技师1人，济宁市圣地学者特聘专家2人、圣地英才6人。
三是搭建人才激励约束平台，创造留住用好人才的良好环境。建立企业负责人联系优秀人才制度，从工作、学习、生活等方面关心人才。以岗位绩效工资制改革为契机，加大工资分配向高层次人才、关键岗位倾斜力度。坚持和完善优秀技术技能人才评选制度。每两年开展一次优秀技术技能人才评选活动。截至目前，连续四届评选出技术专家64人、学科带头人336人、优秀专业技术人员830人、优秀技能人才2096人，累计发放津贴4000余万元。制定《首席技师选拔管理办法》，选拔出首届首席技师20名，给予每月800元津贴。积极开展向黄福昌等先进典型学习活动。在公司网站及内部刊物《学习与研究》开辟专栏宣传人才工作和优秀人才事迹，激发了专业技术人员争先创优的激情。
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