▲惠普考虑裁员至少2.5万人

消息人士5月17日表示,惠普正考虑裁减员工总数的8-10%,相当于裁员至少2.5万人.惠普新任执行长惠特曼(Meg Whitman)目前正力求公司恢复增长.
　　此次裁员可能还包括人员退休.消息人士未详细说明裁员时间表或其他细节.
　　惠普全球员工人数超过30万人.消息人士称,该公司最快可能在下周公布季度业绩时宣布裁员.
　　在惠特曼公布个人电脑和打印机部门合并计划後,分析师就预期惠普将会裁员.

　　▲佳能将创数码相机无人化生产

全球最大相机制造商佳能5月14日宣布，以2015年为目标，将数位相机生产全面无人化，并将主力工厂放在日本国内，这是世界首次的创举。
　　佳能（Canon）目前正在计划不使用人工，仅以机器人来组装零件，把数位相机的制造生产全面自动化。
　　佳能将在九州东北部的大分县等国内工厂开始进行全无人化生产，最近因为日圆升值，日本国内制造业以人工费用便宜为由，纷纷把生产据点移到国外。
　　向来致力开发自动化组装的佳能，挑战世界首次高精密度的全自动无人化生产，希望藉此提高成本竞争力，把制造与研发的基础留在日本国内。佳能以2015年为目标，将数位相机的主力工厂大分佳能，以及制造相机镜头据点的宇都宫事业所的部分组装工程完全无人化。
　　据了解，佳能将开始改良制造设备，希望把部分机种的数位相机约600至1000件的零件，一直到包装为止，全面无人化。
　　佳能从1990年代后半开始，让国内工厂员工一人负责多种组装，提高生产效率，近年更致力发展机器人组装，让机器人来负责精密零件的组装，以少数人工实现生产。
　　佳能大分和宇都宫的组装员工数这3年来几乎减半，生产无人化之后，由于工厂管理等新事业，应该会增加雇用的机会。
　　佳能2011年的全球数位相机生产台数为2590万台，约占市场的20%，是全世界第一，如果新的生产线进入轨道，长崎工厂以及台湾等海外的3家工厂都将依序导入无人化生产。
　　日本厂商拥有优良光学技术，制造数位相机是强项，佳能、索尼（SONY）和尼康（Nikon）3家合起来占了全球5成的市场，但是因为价格竞争激烈，除了佳能之外，其他厂商大多委托台湾等海外企业生产。
　　据称，数位相机的零件附加价值高，如果能把组装的主力工厂放在日本，就能把具有全球竞争力的零件厂商留在国内，发挥新产品从企划阶段起共同开发的优势，对维持日本国内工厂及厂商的雇用都有帮助。

▲松下将裁员1.7万人

 　　日本消费电子巨头松下5月13日宣布，公司在上财年亏损达到7720亿日元(约合94.18亿美元)。这也创造了松下自1918年成立以来的最严重亏损。松下还预计，本财年公司净利润大概为500亿日元(约合6.27亿美元)。同时松下宣布为了扭亏为盈将裁员1.7万人。
　　对于创纪录的巨额亏损，松下表示，主要是因为全球电视机业务的萎缩以及受到税务相关费用的拖累，另外还有日本大地震和泰国洪灾的冲击。为了扭转颓势，此次除了大规模裁员，松下还计划把旗下的两家上市子公司——三洋电机和松下电工，转变为全资公司，以便从消费类电子产品转向更有前途的绿色环保技术和建筑系统领域。

　　▲康师傅将与日本普利玛火腿组合营

据悉，方便面及饮料闻名的康师傅控股5月18日宣布,将与日本伊藤忠商事旗下公司普利玛火腿成立合资公司,以经营畜禽产品加工业务,首次踏足肉制品事业.
　　公司的声明称,已于17日与普利玛火腿株式会社签订合资协议,合资公司将设于江苏省吴江市,注册资本为2,400万美元,康师傅和普利玛将分别持股60%及40%.该笔注册资本拟用於安排生产设备及建厂上.
　　普利玛主要从事火腿、香肠制造及销售业务.该公司由伊藤忠商事持有40%权益.而伊藤忠商事为康师傅一家非全资附属公司的主要股东.
　　康师傅表示,合资公司的成立可进一步加强集团在中国的方便食品业务.

管理视点

我国实体经济领域企业家应加快探索转型升级之路

中国企业家联合会、中国企业家协会会长王忠禹５月１２日在２０１２中国企业家年会暨两江论坛上表示，我国经济要在全球竞争中有更大的作为，主要依赖实体经济的强盛，实体经济领域的广大企业家，应当将主要精力集中到技术提升、管理进步、商业模式创新、核心能力提升方面上来，探索行之有效的转型升级之路。
　　王忠禹表示，当前和今后一个时期，我国经济和企业发展面临的形势复杂严峻，受国际国内因素影响，去年四季度以来，我国相当一部分企业增长放缓，效益下降明显，生产经营困难。在这种形势下，企业家应不断增强驾驭企业发展的能力，扎实推进企业转型升级。尤其是实体经济领域的广大企业家，应当将转型升级的主要精力集中到技术提升、管理进步、商业模式创新、核心能力提升方面上来，坚定不移地走实业兴国的道路。
　　王忠禹认为，向产业链高端发展，提高产品和服务的附加值，提高企业的综合竞争力，应当成为企业转型升级的主要方向。在当前情况下，广大企业要善于根据比较优势的原则，积极实施区域转移，推进加工制造从东部沿海地区向中西部地区转移；要善于打造具有技术优势的全产业链，推动技术、工艺、质量、服务一体化运作，努力发挥在全产业链中的整合引领作用。对于中小企业而言，尤其要善于在产业链的细分环节中寻找优势，努力打造具有独特优势的专业化企业，成为所在细分行业的“小巨人”和“隐型冠军”。
　　王忠禹说，推动企业转型升级，还应切实提高企业自主创新能力，重视建立企业的创新机制，加强对创新人才的培养和激励，加大研发投入；要把加强质量和品牌建设是促进企业转型升级的基础性工程；要积极开发、运用绿色技术，抓好循环经济、清洁生产，坚持绿色低碳发展。

破解离岸公司设计密码

　　据悉，近年来通过在中国香港、英属维京群岛、开曼群岛、百慕大群岛等地注册“离岸公司”，再通过离岸公司返回中国内地设立外商投资企业，或实现境外上市和海外收购已经成了不少内地企业间公开的秘密。很多公司在设计海外结构的时候，往往设计由英属维尔京群岛控股开曼群岛公司，再由开曼群岛控股另一家英属维尔京群岛公司，该公司控股香港公司这样的多重离岸公司架构，与国内公司进行对接。这样做对公司到底有着怎样的好处？在这种设计结构中，到底隐含着哪些灵活的安排呢？就此，中国经营报5月14日刊发报道进行了剖析。
　　5月初，全球最大的离岸法律服务提供商Appleby（毅柏律师事务所）发布报告显示：“2012年第一季度，全球离岸公司的交易量上升了25％，从232亿美元上升到309亿美元，与此同时，离岸公司交易数量虽然略低于去年同一时期，但依然保持在一个较高的水平，达到412起。”报告同时指出，最受投资人欢迎的离岸目的地为中国香港和开曼群岛，银行、保险及金融部门依然主导了离岸公司的交易活动，这些活动大部分为少量股权的交易，而非全面收购。
　　对于日渐走出国门，进行海外投资的中国公司来说，如何善用离岸公司的法律架构，实现股权安排与融资的灵活性，帮助避税，并与国际对家或国际投资人在同一平台上进行操作，正成为公司战略管理的重要内容。
　　多层结构的离岸公司
　　如今，随着中国公司全球化的发展，公司海外架构的设立越来越引起高层管理者的关注。
　　毅柏律师事务所企业和商业法律事务部合伙人李玉燕（Judy Lee）表示，作为最受投资人欢迎的离岸目的地之一，香港接受四个地方的公司上市，即中国内地公司以H股上市，香港公司直接上市，此外还有开曼群岛和百慕大两个地方的离岸公司。
　　“举例来说，一个客户将在开曼群岛注册的公司作为上市的主体，然后把相关的业务装在公司里面。比较常见的架构就是在开曼群岛注册的离岸公司上面再设立几家英属维尔京群岛的离岸公司。比如，开曼群岛离岸公司由大股东控制股权，然后在开曼群岛的离岸公司底下再设立多家英属维尔京群岛的离岸公司，作为中间控股公司，持有现有业务。”
　　“开曼群岛是香港联交所接受申请上市公司的注册地，国际投资者较为熟悉这里的法律架构，此外这是一个拥有投资信心的地区，在这里注册对公司上市前后发展融资、贷款，发人民币债券都会带来便利。这是企业选择在开曼群岛注册离岸公司的原因。”李玉燕说。
　　而在开曼群岛注册离岸公司之上设计一重英属维尔京群岛的离岸作为其控股公司，是因为英属维尔京群岛公司一般对大股东来说有着重要意义，该公司持有可能是个人或者企业拥有上市公司的股份，将来如果要买卖上市公司的股份，或者要有其他投资者参股，又可多一个选择。举例来说，如果想减持，可以把上市公司的股份卖掉，也可以卖英属维尔京群岛公司（BVI）的股份，如果吸引投资，可以让投资人投资英属维尔京群岛公司，或者直接参股到上市公司。更重要的是，卖上市公司股权和卖BVI的股权有着完全不同的意义，其背后的法律意义也大为不同。
　　“企业在香港上市以后，如果卖开曼群岛公司股份的话，香港有印花税，这就多一层纳税的义务。同时，要在香港交易所进行股份交易的话，它的股东名册就要放在香港。需要注意的是，股权交易一旦涉及上市公司股东，就要面对小股东批准的问题，这是一个麻烦而繁琐的程序，很多时候还要平衡时间成本与商机的问题，所以除非万不得已，大股东通常会考虑进行BVI的股权操作，因为BVI的股权操作一般只需要公告，而公告比拿股东批准要容易很多。”李玉燕说。
　　对于开曼群岛上市公司主体来说，在其下面再做一层或两层的英属维尔京群岛公司的设计，用意在于可以让它们持有上市公司不同的业务，将来如果上市公司有关的业务又进行重组或者有其他的投资者参股，就可以在中间控股公司这个层面里面去进行。
　　离岸公司作用多元化
　　所谓离岸公司就是泛指在离岸法区内成立的有限责任公司或股份有限公司。当地政府对这类公司没有任何税收，只收取少量的年度管理费，同时，所有的国际大银行都承认这类公司，为其设立银行账号及财务运作提供方便。具有高度的保密性、减免税务负担、无外汇管制三大特点。
　　最早与国内有关的离岸公司设计，主要常见于国际企业进军中国，这些国际企业成立一家开曼群岛公司或者一家英属维尔京群岛公司作为投资中国的工具和手段。
　　不管注册英属维尔京群岛公司，还是开曼群岛公司，这些都是国际投资者熟悉的手段，用这种投资方法操作了几十年，因此国内投资人也希望沿用这些方法。
　　而对于目前在进行对外投资的中国企业来说，采用同样的架构有助于投资或并购行为的顺利推进。
　　北京中银律师事务所张铮律师给记者举了个例子，很多国企去澳大利亚买矿，如果单纯买矿，涉及安全审批等手续非常复杂，但是如果购买该矿产注册在英属维尔京群岛或开曼群岛的公司（BVI），实际是投资人间的股权交易，则容易许多。
　　不仅如此，对离岸公司的不同设计正让其作用呈现出多元化的趋势，李玉燕向记者举例说，“比如去年有一个国企，他们就成立一家离岸公司作为合作公司，跟外方合作在南美发展一些矿产。这些不是买过来了，是跟对方成立一家新的海外离岸公司去发展一些南美的矿产。这就是采用合作公司的方式来进行离岸公司的设计。”
　　不容忽视的香港公司
　　如果有人告诉你，我们公司在英属维尔京群岛成立了一家控股公司，然后又在中国香港成立了一家控股公司，通过香港公司持有内地公司的股份，你一定会觉得奇怪，但大部分公司在律师的指导下都会做这样的操作，因为将香港公司作为过渡层有着重要意义。
　　毅柏业务拓展(亚洲区)总监Scott Reid说，“之所以将香港公司还放在里面，因为香港现在跟内地间有税务优惠，如果只是用BVI就没有这个优惠，总之不管在香港有没有业务，这一层结构是必要的。”
注册香港公司可以实现与内地公司对接时的避税优惠，而注册维尔京群岛公司可以避掉一些在香港公司进行交易时可能要发生的税收。
案例：双汇资本局：管理层曲线收购
　　据悉，自2006年高盛收购双汇伊始，双汇的境外股权结构就一直进行着频繁的动作，股份转让、股份拆细、再融资增设新的公司或新一层的架构……
　　尽管动作频频，但仅从在内地上市的双汇发展来说，却显得极为低调。所有这一切，均得益于公司海外架构所带来的好处。
　　概括来看，双汇的海外架构共包括了五层，第一层是高盛和鼎晖在离岸法律地区成立的投资公司，第二层为上述公司百分百持有的注册于维尔京群岛的双汇国际，第三层是双汇国际百分百持有的注册于香港的公司罗特克斯，第四层是罗特克斯百分百控制的双汇集团，第五层才是作为内地上市公司双汇发展。
　　事实上，双汇最早的股权结构中并没有双汇国际，仅仅是高盛与鼎晖共同控制罗特克斯，持有其100％股权，罗特克斯则100％控制双汇集团，双汇集团持有双汇发展30.27％的股份，为第一大股东，同时，罗特克斯直接持有双汇发展21.18％的股份，剩下的48.55％的股份为社会公众股。
　　2006年3月2日，星晖C（2007 年12 月31 日变更为双汇国际控股有限公司，简称双汇国际）被加入进来，成为整个股权结构的第二层，在高盛与鼎晖的控制之下100％控制了双汇集团。
　　可以说，星晖C或称双汇国际的出现，引发了双汇发展股权变动的导火索。
　　在双汇国际早期，一个名为星晖B的公司（第一层架构中的公司）一度持有双汇国际80％的股份，但2007年10月16日的增发却值得关注，这次增发中，雄域公司（与星晖B同为第一层架构中的公司）开始出现，并在这次增发后获得了31.82％的股份，星晖B的股份则降为36.36％。
　　知情人士曾披露，“雄域公司恰恰是今天即将成为双汇发展控制人的兴泰集团100％控制的公司，兴泰集团则是由双汇集团管理层及相关员工合计263人所控制。这意味着，在2007年10月16日，管理层收购的契机开始出现，雄域公司则是双汇管理层收购的伏笔。”
　　很显然，如果单纯从公司技术角度来看，上市公司（双汇发展）的股权变动，通过设置于其上层的维尔京群岛公司的股权变动，不但减少了在国内本土进行股权变动所需要的股东批准与监管部门的审批，同时也规避掉了可能产生的大量的税负。
　　不仅如此，双汇公司海外架构不但让公司股权的变动显得极为低调而稳健，对于可能在当时国内舆论中产生颇多质疑的“管理层收购”问题，在国内鲜有关注的情况下已经实现了顺利过渡。
　　更重要的是，由于减少了审批所带来的繁琐的时间流程，接下来，在双汇的海外公司架构中，一系列的股权变更继续进行。
　　重大变动则发生在2010年11月26日，双汇国际的股东作出决议并签署相关协议进行股权调整，包括一系列的股份转让和股份拆细。这之后，雄域公司开始持有双汇国际30.23％的股份。同时，运昌公司开始出现，通过股份受让及购买新股，运昌公司持有双汇国际6％的股份。
　　根据双汇发展的公告披露，“运昌公司是源于双汇国际对双汇管理团队实施的一项为期3 年的员工奖励计划”，由于运昌公司受雄域公司指挥，这相当于作为管理层代表的雄域公司取得了可支配双汇国际36.23%股份所代表的权利。
　　与这一股权调整相配合，在同一天，双汇国际修改公司章程，双汇国际股东会在表决普通决议（指过半数股东投票通过的决议）时，雄域公司及运昌公司有权就其所持每股股份投2票，其他股东就其所持每股股份投1 票，根据该安排，雄域公司及运昌公司拥有双汇国际股东会的股份所对应的表决权比例达到53.19%。
　　不用通过国内的任何审批，雄域公司取得了对双汇国际的控制权，同时也意味着拥有雄域公司100%股权的兴泰集团能够对双汇国际直至罗特克斯实施控制，并进而控制双汇发展。
尽管根据《上市公司收购管理办法》的相关规定，此举触发了兴泰集团对双汇发展的全面要约收购义务，然而，显而易见的是，要约收购的公告以无异议结束，双汇以颇具技术性的方式实现了公司控制权的转移，或者称作管理层的收购。