工信部拟禁装收集用户信息软件

据工信部6月4日发布的《关于加强移动智能终端进网管理的通知》征求意见稿披露，工信部拟规定申请进网许可的移动智能终端不得安装擅自收集用户信息的软件。
　　据了解，工信部此次拟对接入公众移动通信网络、具有操作系统、可由用户自行安装应用软件的移动通信终端产品加强进网管理工作，以维护用户个人信息安全和合法权益，保障网络信息安全。从这份征求意见稿来看，工信部对于移动终端进网管理的重点为对内置软件的规范。
　　在征求意见稿中，工信部要求生产企业申请移动智能终端进网许可时，应当在产品介绍材料中对操作系统、预置应用软件及其提供者等信息进行说明。在预装软件上，工信部要求，生产企业不能在移动终端中安装含有恶意代码的软件；不得安装未向用户明示并经用户同意，擅自收集、修改用户个人信息的软件；不得安装未向用户明示并经用户同意，擅自调用终端通信功能，造成流量耗费、费用损失、信息泄露等的软件。

金蝶拟拓云管理服务

金蝶国际软件集团董事局主席徐少春近日在“2012金蝶明珠会”论坛间隙透露，金蝶年内的重点战略是利用移动互联网、社交网络技术、云技术开发出的社交化ERP（企业资源计划），帮助金蝶客户进行云管理转型，以成为中国领先的云管理服务商。
据了解，目前有超过100万数量的企业用户在使用金蝶的ERP，有1.2万家用户开始使用金蝶社交化ERP。徐少春透露，为企业提供云管理转型服务大有空间，如果在云管理方面碰到合适的公司，金蝶不排除投资、收购、兼并。但他拒绝透露是否有意向中在谈项目。他还称，金蝶旗下的友商网在线服务已经在盈利，不过，他拒绝披露业务的独立发展、上市的可能性。
　　社交化ERP是将金蝶微博与ERP结合起来的新产品。徐少春透露，金蝶已将社交网络“金蝶微博”与ERP有机结合，使原本刻板、机械的ERP流程在原有基础上注入生活化、人性化元素，企业内部员工可在该系统内办公、交流，使企业管理更有趣、更流畅，引导企业员工从被动管理走向主动管理，不断汇聚正能量。

企业信息员园地

特色企业文化是经营企业的持久战略资源　

    特约信息员：盐城市企业联合会、盐城市企业家协会  王协忠
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。深厚的企业文化是推动企业向前发展的有效动力。我市地处国家级沿海开发战略的中心城市，中小企业作为推进沿海开发战略实施的主力军，注重企业文化的培育，显得尤为重要。
一、中小企业发展中企业文化建设的现状
　　企业文化对中小企业发展的发展具有举足轻重的作用。而我国不少中小企业发展者虽意识到这点，但没有在经营上落实。从而使中小企业发展在企业文化的建设中存在许多不良的现状和问题。
　　据调查，在我国中小企业发展聚集的沿海地区，有60％的企业领导没有充分认识到企业文化的必要性，企业经营者不介入、不重视，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度还远远不够。
　　由于中小企业发展的产品品种单一，他们的企业规模普遍不大，组织机构相对简单，管理方式较为单一，员工素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势，在这种情况下，企业为忙于生计，不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状，忙于追求自己的短期利益，而对长远利益的战略无暇顾及，而且，他们一般认为文化战略是大企业、大集团的事，中小企业发展没有必要进行战略方面的考虑。这也使很多中小企业发展的领导者认识不到文化战略对企业生产经营的重要作用以及对企业可持续发展产生的巨大影响。
　　我国中小企业发展绝大多数诞生于改革开放初期，当时特殊的市场环境与历史条件注定了我国的中小企业发展具有很大的同一性和重复性。这导致了很多中小企业发展的企业文化建设也以模仿其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，缺乏个性。同时这种缺少企业自身风格的企业文化，也让消费者很难将其与其他同类企业加以区分，更难以培养自己的忠诚消费者，不利于企业的长期发展。
　　二、中小企业发展文化建设存在的问题
　　㈠、对企业文化的认识和重视力度不够。我国很多中小企业发展的领导者认为企业文化就是企业的外在表现形象，把更多的精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上。他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中。将企业文化等同于规章制度。有些中小企业发展的管理者认为企业文化就是企业规章制度，只要制定出企业的规章制度，组织员工学习、了解并严格实施，企业的文化建设就可大功告成，企业精神也就可以培育起来了，企业的文化氛围也会逐步地形成。有些企业经营者不介入、不重视企业文化建设，没有把企业文化战略编人企业的整体发展战略中，企业经营理念涉及企业使命、宗旨和目标等内容的规定力度与执行力度还远远不够。
　　㈡、缺乏核心价值观和经营理念。核心价值观念和经营理念是企业的灵魂，决定了企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。一些企业片面理解企业文化建设，认为企业文化就是追求降低成本和提高效益，于是进行偷工减料、制假售假、质量和价格欺诈等缺失诚信商业道德的经营行为，致使市场萎缩。对员工只重义务而轻权利，抑制了员工的积极性和创造性的发挥，导致人才流失。缺乏核心价值观的企业在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，容易为周围的市场环境变化而改变自己的经营风格，没有企业制度的连续性和相对稳定性，扼杀了一些很有潜力的项目和有发展前途的产品，无法壮大自己。
　　㈢、重短期轻长远缺乏战略意识。企业文化是需要从上向下而推动，因而受领导者个人意志的影响往往很大。过去由于对民营企业在所有制上的歧视，使很多民营企业家在经营时重视短期效益，缺乏长远考虑。而国有中小企业发展由于领导者任期有限，在职工对企业监督机制不完善的前提下，出于个人工作成绩的需要，也会采用偏重于短期利益的企业文化，甚至经营理念与社会道德规范相违背的企业文化；另一些企业领导者为了自己升官发财，则选择了“重义轻利”作为企业的经营理念，完全不考虑企业的盈利能力。这些过分重视短期利益的企业经营理念，最终导致企业长远发展前景有限，是不符合市场经济发展规律的。这些企业容易为周围的环境和市场改变自己的风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己文化特色④家族式管理的企业文化制约企业竞争机制的建立。我国的中小企业发展绝大多数是家族式企业，在这些家族式管理的中小企业发展中，在创业初期具有一定合理性的管理模式，在企业规模发展壮大后多有弊病：企业所有权和经营权在核心家族成员手中的高度集中，导致一些中小企业发展在人才任用上不以个人素质论高低，裙带关系严重；在管理决策上，也是由主要家族成员凭主观经验说了算，搞专断式、独裁式管理，结果族外人会因个人发展前景有限而失去对企业经营状况的关注，失去工作的积极性，致使整个企业经营管理水平停留在相对固定的水平，难以适应不断变化的市场环境。
三、塑造以人为本的特色的企业文化是经营企业的持久战略资源　　
我国中小企业发展要得到持续健康的发展和壮大，必须重视企业文化的作用。要坚持以人为本，注重员工的作用，这才能塑造出具有自己特色的企业文化。并且要把企业文化作为经营企业的持久战略资源，进而创立出和谐、长寿的名牌企业。
　　㈠、塑造特色的核心的价值观。一个企业就像一个人一样，她的生存与发展，取决于它的企业精神、经营理念，也就是企业文化建设。中小企业发展文化的核心部分是价值观与企业精神。对于中小企业发展来讲，这里的价值观主要是指员工的价值观，企业文化包含众多因素，必须通过不断获取新知识才能使其积淀深厚，内涵丰富，才能营造出企业文化的条件，才能适应知识爆炸的节奏。先进的企业文化需具有学习能力，是学习成为建设先进企业文化的动力源泉，在企业文化形成一定氛围后会给每个员工造成一种求知欲，这时不但是企业的需要、社会的需要而且成为每个人的需要。有时，人们会感到有一种无形的力量在激励自己，产生为企业奋斗的价值观，产生一种时时处处想着企业的精神，以及企业人精神。充分发挥企业文化的导向作用、激励作用和凝聚力作用，培养员工与企业共荣辱的价值观，把企业的建设看成自己家园的建设，培养团结、合作、互动、高效的凝聚力，这种凝聚力会使员工积极向上、互教互助、敬业爱岗、携手共进的团队精神，达到企业核心竞争力的全面提升。
　　㈡、以人为本才能最大限度调动员工的积极性。以人为本理念是指管理者在管理实践中，一切从人出发，以人为根本，进而调动人的主动性、创造性和积极性的思想观念。企业要重视员工、关心员工、尊重员工的个人特性，充分调动员工的积极性和创造性。当然，强调重视员工的自身价值并不是宣扬个人利己主义，而更多的是强调群体价值。企业要善于把员工的个人价值转化为企业价值，善于选择贤才，通过公平、透明的竞争机制，锻炼员工的意志，培养他们的品格，为他们的成长创造良好的氛围。
㈢、以人为本有利于克服家族式管理的弊病。以人为本的用人机制有利于克服家族式管理的弊病，提高企业人员的整体素质，确保企业决策的科学化、民主化，提高工作效率。按照公平、公正的原则聘用干部，能力较低的家族企业成员要将职位转移给优秀的非家族成员，最终形成以非家族成员为主的科学管理体系。建立完善的公司治理机制，抛弃传统家族文化中非理性的血缘、亲情观念，建立适应现代企业制度的业缘、事缘理念。形成各个机构权责明晰、相互制约的关系，从而有效地调节所有者、经营者和员工之间的关系，保障所有者的权益，赋予经营者充分的经营权，确保公司持续健康的发展。
　　㈣、把企业文化作为持久的战略资源来经营。企业能活多久？现在寿命最长的是瑞典的斯托拉公司，700多岁，还要活多长，说不清楚。英国有个300年俱乐部，300岁以上的企业才可以成为会员。这些长寿的企业的共同特点之一是有一个同心同德的企业文化机制。企业要有一个共同的价值取向，要有统一的价值观，也就是说，要统一意志。员工对企业的价值观要有强烈的认同感。文化的力量是不可低估的。宗教能用一种近于松散的管理模式，绵延几千年，靠的就是文化渗透。企业要长寿，也需要文化渗透和持续的经营。文化机制是一种重要的整合力量，也是管理成本较低的一种整合力量。现在人们越来越意识到，要使企业经营历久不衰，决不能停留在就事论事经营上，经济必须扎根在文化的沃土中才能持久。还要对“传宗接代”有一个正确认识，就不能局限于亲情相传，更重要、也是能更稳定更持久的“传宗接代”应该是文化，是形成一套能代代相传的良好风气，这就是企业文化。因此，我国的中小企业发展要想做大做强，更长寿，就更要重视企业文化的作用，提高企业员工的素质，创新经营管理模式，同时也要把企业文化作为一种持久的战略资源来经营，打造可持续发展的企业。
　　㈤、中小企业发展必须树立良好的企业形象。企业文化塑造着企业的形象，良好的企业形象是企业的宝贵无形资产，它对企业内部管理和对外经营方面的影响和作用巨大而深远。企业文化最大的作用便是强调企业目标和企业员工工作目标的一致性，强调群体成员的信念，价值观念的共同性，强调企业的吸引力和对企业的向心力。因此它对企业员工有着巨大的内聚作用，使企业成员团结在组织内形成一致对外的强大力量。而良好企业形象的树立，有利于企业文化的形成，使企业员工有一种自豪感、归属感，在企业中形成一种凝聚力、向心力，实现价值观念的统一、员工行为的规范化，在企业中形成一种团结、和谐、积极、向上的氛围，从而保证了企业管理的有效性和竞争力的提高。