▲香港证监会向法庭申请将中国金属公司清盘
 
    香港证券及期货事务监察委员会（证监会）７月２９日表示，已向法庭提出呈请，将中国金属再生资源（控股）有限公司（中国金属）清盘。
　　这是香港证监会首次根据《证券及期货条例》第２１２条向法庭申请将一家香港上市公司清盘，以保障该公司股东、债权人及投资大众的权益。
　　证监会早前的调查发现，有证据表明中国金属曾在２００９年首次公开招股的招股章程及２００９年年报中夸大公司财政状况，公司的业务规模及其主要附属公司带来的收益也被夸大。证监会表示，该附属公司截至２００７年、２００８年及２００９年１２月３１日的财政年度声称向三间主要供货商采购的金额绝大部分均属虚构。
　　证监会的调查亦发现，有证据显示中国金属目前仍然存在涉嫌夸大财政状况的问题，其２０１２年的财务业绩亦可能会受影响，而有关业绩至今尚未公布。
　　中国金属当天也发表声明，表示反对证监会呈请清盘的决定，并表示这一做法不符合股东利益。
　　中国金属于今年１月２８日自愿暂停其股份买卖。３月２８日，中国金属公布了香港联合交易所有限公司提出的其股份复牌须符合的条件。中国金属至今仍未能符合这些条件，而其股份买卖一直暂停至今。目前证监会的调查仍在进行中。
 
管理视点
 
许小年认为企业家唯一重要的工作是创新
 
中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年日前指出，没有人可以永久地保持核心竞争力，必须不断地创新，持续地创新，以走在竞争对手前面。
　　人类在过去300年间所创造的财富、积累的知识，超过了此前七八千年的总和。是因为在17世纪时人类突然变得比以前聪明了？当然不是。原因是，以英国为首的欧洲国家发生了深刻的制度变革，让人类走入创新的时代。
　　政府不要染指创新
　　许多人常误以为发明即创新，实际上两者有着本质的区别。经济学家约瑟夫?熊彼特第一个作出了区分：发明是技术上的重大突破，而创新是新技术、新知识的大规模商业应用。对人类经济影响至深、至大的不是发明，而是创新。互联网是美国军方在二战时发明的，但直到1965年美国政府解密，互联网技术民用，才迎来了互联网新时代。
　　中国人智商非常高，几千年的历史上有着诸多发明，却没有一样创新。鲁迅在《电的利弊》中写道：“外国用火药制造子弹御敌，中国却用它做爆竹敬神；外国用罗盘针航海，中国却用它看风水；外国用鸦片医病，中国却拿来当饭吃。”西班牙人到拉美运回黄金白银，郑和下西洋却运回了两头长得像麒麟的长颈鹿。中国古代没有用亏损和破产来惩罚墨守成规者的激励机制，而后者像一架无情的机器，如果你停止创新，甚至步伐慢一些，就会被淘汰。创新不仅跟政府无关，也跟国情无关，激励机制的缺乏决定了没有创新的动力和压力。
　　自由市场的资本主义制度产生了创新的环境。从本质上来说，创新是自由思想的结晶，而且是一种偶然的结晶，它不是计划出来的，是不可预测的，是企业家在市场上不断摸索，经过了许多失败，走过了许多弯路之后才偶尔发现的。成功是因为运气好；而运气掌握在上帝手里，我们只能尽人事而听天命。高失败率决定了必须用利润、市场、收入、金钱、地位来回报勇于创新者。
　　任何计划的思维、任何确定性的方向指引都与创新精神格格不入。政府应该资助发明而不是染指创新，否则会碰得头破血流。这就是光伏、高铁一塌糊涂的原因。现在日本电子业落后一个时代，因为日本通产省在20年前为日本企业筹划了未来的发展方向。当时它认为未来电子工业发展的趋势是大屏幕高清晰电视，因此“指导”企业都挤进了这个行业。让政府来主导创新是一种毁灭性的行为。
　　创新者就是来搅局的
　　1亿年前，墨西哥半岛上的陨石坠落引起的沙尘暴挡住了阳光，导致地球温度下降，使植物灭绝，恐龙饿死，这才有了哺乳动物的机会，也才有了今天的人类。类似地，创新一定是破坏在先，才能够为新的产品和技术留下足够的发展空间。
　　创新者就是来搅局的。沃尔玛之前零售业主流的商业模式是百货商店。我刚到美国念书时，正是沃尔玛疯狂扩张的时期，美国一些地区甚至要立法禁止沃尔玛进来，因为夫妻店、百货店全倒了，一将功成万骨枯，这就叫做毁灭性的创新。
　　创新只为获取超额利润。贪婪、趋利的冲动是创新的组成部分。超额利润从定价能力而来。传统企业特别是中国的企业只会做成本，不会做价格。所以成本一提上来，大家的日子过不下去了。没有定价权的背后是产品、服务、技术的趋同。要差异化就必须进行创新，才会有定价权。没有人可以永久地保持核心竞争力，必须不断地创新，持续地创新，以走在竞争对手前面。
　　创新靠人。现在有的企业呼唤“狼性”，但公司文化的核心应该是人性，皮鞭之下的奴隶是不会思考创新的，创新一定是自由思想的结晶。血汗公司不可能培养出创新的技术骨干、创新的高管、创新的员工。凡是对技术要求比较高的，对个人主观能动性要求比较高的公司，全都是人性化的公司，是对人尊重、人与人平等的公司。
　　“熊彼特悖论”有解
　　创新对于企业的生存发展如此重要，以至于每一家公司都不得不投入大量的财务资源和人力资源，系统性地进行创新，但由于创新的实质是个人的自由发挥，所以，用系统的方式来推进创新就等于窒息了创新，这就是创新的“熊彼特悖论”：大公司是创新的坟墓。如果由公司的战略规划部定出次年的创新计划，给出次年的研发预算，再给出相应的KPI，就不会有创新了。
　　众所周知，马克思断言资本主义必然灭亡是因为资本主义制度的剥削太残酷了；而熊彼特作为自由市场资本主义的热情歌颂者，却也得出了同样的结论。当然，在这个问题上，两个人都错了。马克思没有看到创新对于提高生产效率所产生的作用，资本家不必剥削工人也可以通过创新赚取利润。而熊彼特以为创新只有一种方式，没有看到创新本身也是可以创新的。2011年，我去甲骨文公司参观。作为一家非常成功的公司，其创始人今天担忧的正是“熊彼特悖论”。作为全球最大的软件公司如何保持创新活力？甲骨文的摸索是用投资代替创新，用投资代替内部研发。与其每年几十亿美元砸下去，不如把这些钱作为一个投资公司，到外边去收购小型的创新公司。一支专业的投资团队搜寻与甲骨文的核心业务有可能发生关系的潜在对象，相当于将公司内部的研发外包，费用可能比以前还少。这部分费用一旦投出去就不会受到公司内部规范化、系统化管理的束缚。甲骨文在过去十年间马不停蹄地收购，现在它是软件硬件一起卖。
　　大公司之所以还能够保持创新的活力，是因为在创新的方法上进行了创新。既能够避免大公司臃肿，行动不便，又能够集中使用大公司雄厚的人力、财力来保持创新。
　　唯一重要的工作
　　管理不是企业家的工作，而是职业经理人的工作。企业家一是管创新，二是建制度，三是选人。如今选人有专业服务，制度可以由咨询公司来建，剩下唯一重要的工作就是思考创新，思考公司的核心竞争力在哪里，如何通过创新来强化核心竞争力。
　　创新既要有抽象的想象力，又要有现实场景的想象力。前者用逻辑、推理支撑，后者能拟画出不同于现有事实的生动场景。抽象的逻辑思维似乎和想象力是相互矛盾的，其实不然。因为只有搭建起逻辑的框架，才可能推演从而超越经验和现状。中国人往往只限于眼前的观察，不能够把眼前的观察纳入到逻辑系统中去，所以很难得出一个宇宙理论，因为宇宙看不见。创新在刚开始的时候都是看不见、摸不着的。萧伯纳说过：“所有的进步都是来自非理性的人。”企业家在想象的时候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必须容忍很多非理性甚至狂想的内容，否则没有创新。
　　其次，企业家要有承受失败的能力，不耻于言败。创新的成功率非常低，失败了没有关系，下次再来。只有这般心态，才能够不断地投入到一个生死未卜的创新中去。
　　再次，赚钱是公众用货币投票形式对创新的肯定，但在做的过程中并不要在意钱，而是在意创造的过程，也即熊彼特所说的“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”。我在硅谷碰到一位非常成功的投资家，他在介绍投资经验时讲了一句话，让人印象很深。他说，“我们做投资的最终都是为了赚钱，但做的时候不能想钱，你不想钱有可能赚到钱，你要想钱反而有可能赚不到钱。”
　　企业家要有建立“私人王国”的愿望和梦想，要有征服的意志，战斗的冲动。要有一种证明自己比别人强的冲动，是为成功本身而奋斗，而不是为成功的结果而奋斗。大可以到腾讯那样几亿用户，小也可以就几千客户，但在这片领土上我是最棒的。最后，企业家也要有执行力，不是说亲自去干，而是根据市场的反馈，可以做研究，可以凭经验甚至凭想象，找到瓶颈因素，然后找人迅速地解决。文
 
信息化建设
 
我国将增设国家级互联网骨干直联点
 
　　据报道，为提高我国互联网网络效率，推动区域经济协调发展，工业和信息化部日前发布通知，宣布将在现有京、沪、穗3个互联网骨干直联点外，增设3-4个国家级骨干直联点。武汉和重庆已经对此反应积极。
　　自2001年进行互联互通建设以来，我国8家骨干互联单位（含铁通）的骨干网间互联方式一直以直联为主、交换中心为辅，在京、沪、穗三地建有骨干直联点和国家级交换中心。随着互联网流量规模的革命性发展，此格局已不能适应新的网间流量疏导需求，互联网网间架构调整迫在眉睫。工信部决定，在现有京、沪、穗3个互联网骨干直联点外，增设3-4个国家级骨干直联点。工信部在通知中要求各地通信管理局积极争取地方支持，精心准备材料，在规定时间内上报材料。
　　工信部要求，申报城市属于国家区域中心城市、对周边地区经济社会特别是互联网发展具有较强的辐射作用和带动能力、位于互联单位骨干核心节点或未来可能成为核心节点的城市、当地互联网络设施及其相关应用发展较为完善。
　　此前，武汉、重庆等地均已公开表达过成为国家级骨干直连点的积极意愿。值得注意的是，重庆已经提出了规模高达万亿的“云端计划”，武汉也启动了云计算“黄鹤白云”计划。
 
越南颁布社交网站禁令
 
越南政府日前颁布禁令，规定网络用户在私人博客或社交网站不得张贴、转发如时事新闻一类的“公共信息”。
　　根据越南政府新颁布的“72号令”相关规定：网络用户的个人社交网站页面以及博客页面只能包含“个人信息”，不得引用、张贴或转发“公共信息”。其中，“公共信息”的范畴包括但不限于报刊、新闻通讯社以及其他国有网络媒体机构发布的消息。“72号令”7月15日经越南总理阮晋勇批准，31日发布，9月正式生效。该法令还禁止互联网服务供应商发布一切涉及“反越、破坏公共安全、社会秩序及国家统一”的信息。
　　越南信息和通信部副部长南胜表示，新法令旨在“帮助网络用户在网上看到准确、不含杂质的信息”。而根据该国网络评论人士解读，该法令一旦生效，今后凡在网上张贴新闻或新闻链接、讨论国有媒体发布的时事热点问题的行为均可能被视为违法。目前，越南当局尚未披露违反“72号令”会受到何种处罚。
　　据称，越南媒体审查制度严格，今年还被国际“记者无国界”组织冠以“互联网大敌”称号。近年来随着社交网站的普及，越来越多的越南人喜欢在社交网站上浏览、分享最新信息，风格刻板守旧的国有媒体正逐渐失去受众。
 
企业信息员园地
 
精神底蕴成就“中德高度”
 
    特约信息员：山西中德塑钢型材有限责任公司 吉爱萍
    7月26日是中德集团公司法定的“协调会”，而新近上任的集团副总裁张军却打破了以往的会议模式，着手于传承中德精神，掀起中德二次辉煌大会战的务实会。
    因精神而屹立，因精神而永恒。中德精神经过代代传承，已成为一种情愫，流淌在新时期中德人的血脉中。会上，中德集团铝业公司总经理杨喜亮说，虽然我们铝业公司是一个新成立的公司，目前的情况和集团刚成立时正好相同，也是只有3名领导，可是如今的我们有着更明显的优势，管理上，我们有从日本先进企业引进来的人才，营销上我们依托中德型材这个优秀团队，还有我们历久弥新的中德精神，相信我们一定能掀起“二次创业“的辉煌。
    向新人看齐，保持精神品牌的历久弥新
    现如今，在中德集团公司涌现出了一大批舍身实干的中德将士，在他们身上，集中体现了中德精神的丰富内涵、与时俱进和创新发展。
    时针指向零时，对于负责中德集团铝业公司的从日本归来的副总经理梁国清、杜艳国来说，这又是一个不眠夜。新产品的开发及新设备新工房的筹备建设正在进行，他们也跟着自己的“宝贝”住进了现场。
    光荣传统和优良作风永远不丢
    “集团总管理服务处总监常斌是刚从生产部调任的，别看他又从事了一个新岗位，工作却非常严细。集团公司咨询管理组吴耀坤老师无意中指出职工大学会议室投影仪线路有点乱，他却是个有心人，亲自察看确认，并派人立即整理规范。        
    事虽小，却体现了中德人严细成风的好传统。其实，在中德，这样的事情每一天、每一刻都被毫不走样地坚持着。
    心中始终有一份为中德拼搏奉献的爱企情怀
    作为中德集团型材事业部总经理的田应辉，带领他的团队摸爬滚打在一线，从营销战场到生产车间再到物流发车，分析数据上万个，制订调整方案上百次，通过积极的跟踪调整，型材质量稳步上升，型材销售业绩稳居三个事业部第一的宝座。
    在集团公司基建部，经理郝成生和工程建设已经打了几十年的交道。今年以来，管业公司和铝业公司同时施工，郝成生和他的员工们每天在酷暑下鏖战十几个小时。
    设备动力部的员工说：“我们能做的，就是在关键时刻第一个冲上去。”看似平凡的一句话，却彰显了中德人敬业奉献的优秀品质。
    不同的场景，不同的身份，但传递出一个信号，中德人心中始终有一份为中德拼搏的爱企情怀，而这也是中德精神历久弥新的根本所在，也将凝聚强大发展力量，成就中德发展的新高度。