▲美国酸奶生产商乔巴尼获安永全球企业家奖
 
据悉，美国酸奶生产商乔巴尼（Ｃｈｏｂａｎｉ）的总裁哈姆迪·乌鲁卡亚６月８日在摩纳哥获得本年度安永全球企业家奖。
　　土耳其出生的乌鲁卡亚１９９４年移民美国，并在２００７年创立了乔巴尼公司。创业之初该公司只有５名雇员，现在乔巴尼已经发展成美国最畅销的酸奶品牌，该公司年收入接近１０亿美元，有２２００多名员工。
　　今年共有来自４７个国家和地区的４９名企业家入围最终安永年度奖提名名单，其中包括中国招商银行前行长马蔚华、香港美心集团主席伍伟国以及台湾法蓝瓷股份有限公司总裁陈立恒。
　　安永企业家奖由国际四大会计师事务所之一的安永国际会计师事务所举办，首办于１９８６年，现在该奖项已扩展至５０多个国家，每年颁发一次。这个奖项旨在表彰那些以超卓之远见、优异之领导才能和卓越之成就来激励他人的出色企业家，被商界确认为是全球最具影响力的国际商业奖项之一。
此前，中国福耀玻璃集团董事长曹德旺曾荣获２００９年度安永全球企业家奖。
 
▲宜家家居公司创世人将商业帝国传位于小儿子
 
　　据消息人士6月5日披露，宜家家居创始人英格瓦·坎普拉德指定小儿子为其家居帝国的接班人。
　　今年87岁的英格瓦坎普拉德，从五岁起向邻居兜售火柴，如今已是世界首屈一指的富豪。他表示，已经从宜家董事会退下来了。仅仅几个月前，他还坚称无退休计划，并表示“太忙了，没时间死”。
　　虽然小儿子马西亚斯坎普拉德接替他掌管宜家，但他表示，仍将继续参与公司业务。他说：“退下来不等于不干活了。”
　　“我会继续出主意，提建议。我会继续花时间在店里、工厂里和员工们一起工作，为公司不断进步出一份力。我们的旅程才刚开始。”
公司表示，董事会的人事变动是公司“新老更替”的一部分，已筹划多年，而且英格瓦坎普拉德认为现在离开董事会对他而言是个“合适的时机”。
 
　　▲苏格兰皇家银行计划裁员2,000人
 
知情人士6月13日表示，苏格兰皇家银行(Royal Bank Of Scotland, RBS)计划裁员2,000人，这是该行为收缩投资银行业务规模采取的措施之一。
　　上述知情人士称，此次裁员将在市场部门进行，裁员人数占该部门总雇员人数的20%，该行是在持续面临将重心放回国内市场的压力后做出这一决定的，大部份裁员应该会在未来18个月内进行。
 
▲希腊政府宣布关闭国家广播电视公司
 
据悉，作为应对债务危机的紧缩和改革措施的一部分，希腊政府６月１１日宣布关闭国家广播电视公司。
　　希腊政府发言人凯蒂科格鲁说，管理不善和腐败是政府决定关闭这家公司的主要原因。他说，该公司每年要花掉纳税人３亿欧元（约合２４．５亿元人民币）资金，比类似的私营广播电视公司高出７倍。
　　这位发言人表示，国家广播电视公司员工将获得失业补贴，也能申请在新成立的公司工作。但他未透露新公司何时开始运作。
　　希腊国家广播电视公司成立于１９３８年，目前有３个全国性电视频道和一个国际卫星电视频道，还有２８家电台，有员工近３０００人。
　　关闭国家广播电视公司是希腊在裁撤国有部门方面采取的第一个重大举措。根据希腊与欧盟和国际货币基金组织达成的救助协议，希腊承诺今年夏天裁减２０００名公务员，今年之内裁减４０００人，在２０１５年底前总共裁减１．５万人。希腊政府希望此举能降低国家财政赤字，提高公共部门的办事效率。
欧盟和国际货币基金组织代表本周（６月１０日－１６日）返回雅典，审查希腊落实救助协议情况，以决定是否如期发放下一笔救助贷款。债务危机爆发以来，欧盟和国际货币基金组织同意向希腊提供两轮共２４００亿欧元的救助贷款，希腊则承诺实施一系列严厉的紧缩和改革措施。
 
▲澳矿业巨头福蒂斯丘前景堪忧
 
据悉，在澳洲颇具影响力的一些国际投资网站近日接连发文，对澳大利亚第三大、世界第四大铁矿公司福蒂斯丘金属集团的经营前景表示担忧，并劝告投资者要谨慎从事。
　　国际投资网站Ｍｏｔｌｅｙ　Ｆｏｏｌ的报道说，福蒂斯丘债务对资产比率已超过２２６％。更令人担忧的是，在市场需求下滑和供给过盛的情况下，这家负债累累的公司还要继续开发新矿以提高产量。
　　根据福蒂斯丘公司提供的数据，这家公司位于所罗门采矿中心的火尾矿即将投产，铁矿石年产量将提高至１．１５亿吨。同时，公司将在２０１３年年底完成国王矿山的建设，届时铁矿石年产量将提高至１．５５亿吨。
　　对此，澳大利亚知名理财师欧文·拉斯基维茨说，目前市场上的铁矿石供过于求，而且需求还在减少，这种市场现状会使急于装点门面增加产量的福蒂斯丘举步维艰。“过去五年间，福蒂斯丘的股价掉了２１％，而市场并没有转好迹象”。
　　另一家国际投资网站Ｐｒｏａｃｔｉｖｅ　Ｉｎｖｅｓｔｏｒｓ认为：“目前福蒂斯丘公司的债务水平堪比一个地中海小国，但国际货币基金组织可不会插手救助。”福蒂斯丘此时增产的秘密在于，“对于贷款银行而言，它活着总比死了有价值”。
　　针对媒体对其财务状况表示担忧的报道，福蒂斯丘金属集团首席执行官潘纳威本月初回应说，该集团已经在去年完成对银行贷款的再融资，并获得了５０亿澳元定期贷款，财务状况稳定。
另据一些媒体报道，福蒂斯丘正有意拿出部分资产出售，以吸引海外投资者，并缓解债务压力。不少分析师提醒，中国企业等海外投资者此时要谨慎从事。
 
　　▲三星电子启用新研发中心
 
三星电子6月13日宣布，该公司位于诺基亚总部所在地的研发中心将于当日启用。
　　三星投资新建的研发中心位于诺基亚总部所在地Espoo。
　　在此之前，华为和英特尔等国际科技公司已在芬兰开设研发中心，他们希望获得当地优秀的硬件工程师和软件开发者资源，而这当中的许多人才，此前大都为诺基亚及其相关公司效力。
　　最近几年，陷于转型挣扎的诺基亚已经采取了多次裁员和变卖资产来确保现金流。该公司先后裁员数千人，变卖总部大楼后改为重新租赁使用。
　　各种市场数据显示，三星已经取代诺基亚成为全球手机市场的主导，其中在智能手机领域的统治地位尤其明显。今年第一季度，三星在智能手机方面的出货量超过了排名第2-5名厂商的出货量总和。
 
▲日本公共养老基金宣布大幅减持日元债券
 
日本公共养老基金（ＧＰＩＦ）６月７日宣布调整投资结构，大幅减少日元债券在基金配置中的比重。
　　根据ＧＰＩＦ公布的养老基金运营新指针，日元债券占其全体资产的比例将从目前的６７％降至６０％，外国债券从８％增至１１％，日本国内股票从１１％增至１２％，外国股票从９％增至１２％，其他短期资产维持５％的持有比例不变。
　　ＧＰＩＦ是日本厚生劳动省管辖的独立行政法人，负责日本国民年金、厚生年金等主要养老金的运营，２０１２年底，其资金运营规模约为１２０万亿日元（约合１．２５万亿美元）。
　　日本央行今年４月推出超宽松货币政策以来，日本债券市场波动剧烈，金融、保险等机构投资者纷纷减持日元债券。
 
▲鸿海计划7月分拆旗下连接器业务
 
    据两名知情消息人士6月6日表示，台湾鸿海计划7月分拆连接器业务，因电脑需求疲弱，令该业务处境不佳。
    连接器制造业务去年带来27亿美元营收，占鸿海总营收的2.5%。该业务为鸿海在1974年成立时的主要生产线。
    但随着鸿海传统的组装代工业务利润受压，该公司也将焦点转向高利润的精密元件。鸿海组装业务的客户包括苹果，单是苹果就占了鸿海营收的60%。
    消息人士称，主要生产个人电脑连接器和缆线的网络连接产品事业群(NWinG)从7月1日起将成为独立个体。
    消息人士称，NWinG为鸿海13个事业群之一，去年带来800亿台币(26.8亿美元)营收。一名消息人士称，该事业群去年转亏为盈，达成小幅获利，今年料延续类似表现，并指出鸿海6月将裁撤部分员工。
    “和几年前相比，订单减少许多，苹果的订单也在下滑，”该消息人士称。
    NWinG的其他客户还包括英特尔、诺基亚、索尼和谷歌旗下的摩托罗拉。
    鸿海公司发言人士称，该公司将在6月26日的年度股东会上宣布与该部门未来相关的消息，但拒绝进一步发表评论。
 
▲当前我国企业面临4大危机
 
　　国务院发展研究中心企业研究所办公室主任、研究员范保群6月13日指出，当前我国企业面临4大危机——“外部出口环境依然复杂，出口国环境不明朗，带来贸易摩擦的可能性会增大”、“环境成本、土地成本和人力成本上升的压力也非常大”。
　　范保群把资源和环境的约束置于第一，如煤炭从2009年起出现净进口；石油接近60%依赖进口；全国600多个城市，其中缺水的有400个。
　　范保群表示，劳动力、资源、土地成本也面临上涨压力。他举例说，2000年我国制造业职工月平均工资88美元，越南为67美元，到2011年我国和越南分别为456美元和107美元。
　　他认为，我国劳动力成本优势进一步缩小。劳动力工资以15%的速度增长，到2015年，我国的劳动力成本就将等于美国的一半。
　　在物流方面我国企业面临的挑战更大。“美国物流成本占GDP的比重是8%，而我国物流成本占GDP的18%。”范保群还提到了“刘易斯拐点”和“人口红利”，这两大因素在日本和韩国从预计到拐点发生，分别经历了30年和40年，但在我国却不到10年。
　　最后，投资和出口作为拉动经济增长的两大因素，目前面临的问题也不少。范保群指出，我国的投资率已经大幅下滑，“现在我国的GDP每增长1元钱，需要投资4元才能实现。并且出现了许多行业的产能过剩，甚至是光伏这种新兴产业，这对企业是非常严重的竞争挑战。”
　　而出口方面很长时间也难言乐观，范保群表示，我国出口的主体欧美发达国家在未来较长一个时期可能仍处于复苏期或低速发展期，“出口国的衰退，可能导致贸易、投资保护主义更加严重和普遍。”
 
管理视点
 
中国企业家面临的10大新挑战
 
　　中国的企业和企业家，整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？北大光华管理学院张维迎教授认为，企业要想在以后的几十年里继续发展，必须处理好以下十大挑战：
　　1. 转变思维方式 过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心竞争力赚钱。
　　2. 学会制定公司战略 大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。
　　3. 学会满足日益挑剔的客户 越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视品牌。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。
　　4. 学会管理差异化的员工队伍 现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受教育程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。
　　5. 学会处理所有权与控制权的关系 企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。
　　6. 学会对付强大的竞争对手 中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业合作不失为一种解决办法。
　　7. 学会管理大企业 大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。
　　8. 学会合作与产业整合 每个企业都只不过是整体价值链条中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。
　　9. 学会在规范的制度下经营企业 过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。
　　10. 承担社会责任 从社会的角度来看，利润是社会考核企业的手段，而不是企业存在的原因。企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。