▲驰宏锌锗3亿收购加拿大铅锌矿产
 
　　驰宏锌锗子公司驰宏加拿大矿业有限公司日前协议受让塞尔温资源持有的塞尔温驰宏矿业有限公司50%的合营权益。塞尔温资源已初步接受驰宏加拿大5000万加元（约合人民币3亿元）的优先报价。
　　2009年，驰宏锌锗与塞尔温资源以塞尔温铅锌矿项目为基础，成立一个各占50%权益的塞尔温驰宏。塞尔温资源将塞尔温项目的所有矿业权、矿产租赁权、所有许可证及资产转入塞尔温驰宏名下并占该公司50%的权益，驰宏锌锗向塞尔温驰宏一次性注资1亿加元以获得50%的权益，以此进行塞尔温铅锌矿项目开发。
　　目前塞尔温驰宏拥有全部塞尔温项目1604个矿物权和采矿租赁权，矿权面积总计达348.88平方千米，该项目是世界上五大未开发铅锌矿床之一。驰宏锌锗表示，此次交易完成后，将拓宽公司铅锌等有色金属资源储备，并将保障公司在今后较长时间内的原料供给。
 
　　▲科力远与通用电气联合推广能源储能节能系统
 
2月28日，湖南科力远新能源股份有限公司与通用电气公司（GE）签订整体战略合作协议，共同建设中国首个微网分布式新能源储能节能国家级示范基地，联合推广微网分布式新能源储能节能系统，合力构筑智慧能源城市。
　　据悉，该示范基地建设项目位于长沙高新区内，占地面积将达到440亩，项目首期投资30亿元，在3至5年内形成高技术能源集成系统，产值将达到100亿，并能带动相关产业集群产值200亿。建设内容主要包括：分布式发电系统、储能平台系统、燃起三联供、光伏储能一体化、能源管理监控系统和负荷储能节能系统。预计2015年底示范基地建成，届时，预计实现总体节能率将达30%以上。
 
　　▲新闻集团出售新西兰电视运营商
 
据报道，新闻集团正在出售其持有的新西兰最大的付费电视运营商的所有股权。在分拆出版和娱乐资产之前，新闻集团正重新塑造资产负债表。
　　新闻集团3月4日称，它的子公司News Ltd将把天空网络电视有限公司44%的股权出售给机构和个人投资者。
　　在今年6月之前，新闻集团计划将庞大的娱乐业务从出版业务分拆出来，成立两个独立的上市公司。它的娱乐业务包括20世纪福克斯电影工作室和福克斯电视等资产。
　　新闻集团的出版业务包括《华尔街日报》、《澳大利亚人》、《泰晤士报》以及图书出版。
　　天空网络电视有限公司的一位女发言人证实了这项交易正在进行中。一位知情人士对《华尔街日报》表示，新闻集团已经认定这些股份是“非核心的”。
　　天空网络电视有限公司在新西兰股票交易所的公告中称，新闻集团已经聘请了德意志银行担任主承销商，这家银行将与克雷格投资合伙人公司（Craigs Investment Partners）共同管理股权出售。
　　一位熟悉交易的人士称，目前的询价为每股4.8新西兰元，约合每股3.95美元。按此价格，这笔交易将价值8.15亿新西兰元，与天空网络电视最近的收盘价5.17新西兰元相比，折价7.2%。
 
▲谷歌澄清称不开零售店
 
谷歌安卓业务主管安迪·鲁宾日前在巴塞罗那举行的移动世界大会上称，谷歌并未打算像此前曝出的那样效仿苹果开设零售店。作为市场份额最大的移动操作系统，谷歌方面还对近日火狐母公司新推出的Firefox OS系统表示了赞赏。
　　此前，市场传言谷歌将在美国开设零售店来销售安卓设备，并称首家谷歌零售店有可能于今年圣诞节假期在美国主要的大城市地区开业。
　　鲁宾对此消息进行了否定和澄清。“消费者如今已不再需要通过实体商店来实际感受产品，大多数人都会通过亲朋好友的评价和在线评论作出购买的决定。”
　　作为谷歌的主要竞争对手，苹果在零售业务上有极其成功的表现，苹果的零售门店甚至已成为苹果面向其用户的“门面”。不过，科技巨头开展零售业务并不容易。苹果是科技行业中独力发展零售业务取得成功的唯一一家公司，而此前IBM、CompuAdd、Gateway和戴尔均遭遇了失败。
　　对于刚刚在移动世界大会上推出的新生代移动操作系统，谷歌表现出了作为行业“老大哥”的气度和眼光。“谷歌乐于看到开放和竞争，我们开发安卓时正是由于当时市场上没有开放的操作系统。”鲁宾说。
 
▲彪马关闭90家不盈利店铺
 
　　据报道，在特步宣布2013年拟关闭100至200家门店后，全球第三大运动品牌德国PUMA(彪马)日前宣布将关闭90多家不盈利店铺，这是其实施转型与成本削减计划过程中的一部分。
　　彪马此前公布的财报显示，2012年全年其综合销售额上升了8.7%，总额略低于预期。因清理库存，彪马的毛利率从49.6%下降到48.3%，尤其是鞋类产品降得最多，毛利率从49.1%下降到46.5%。仅仅去年四季度，彪马亏损额就高达5680万美元。
　　彪马方面还称，2013年将在有利可图的位置继续开设新店，但主要目标是在新兴市场。其预计，将在2013年年底新开540店，但与2012年全年新开的590店相比，有所减少。同时，该公司还在削减影响盈利的生产线，计划至2015年底缩减三成左右。
　　业内人士认为，除了受欧洲市场的持续低迷及中国市场挑战的影响，这次的业绩不景气还与彪马在持续性潮流引领上乏善可陈等因素有关。和本土运动品牌近期关店潮一样，彪马关掉亏损的门店、选择新市场再开店也是其主动调整的表现。
 
　　▲房利美和房地美将合并特定业务
 
据报道，抵押贷款公司联邦国民抵押贷款协会(Fannie Mae, 简称：房利美)与联邦住房贷款抵押公司(Freddie Mac, 简称：房地美)的监管机构——美国联邦住房金融局（简称FHFA）3月4日宣布了迄今为止最具体的、建立一个最终或取代两房的公共实体的措施。
FHFA负责人Edward DeMarco称，该机构将开始组建一个公司，整合目前两房某些重叠的“后台”业务。该公司将有自己的首席执行长和董事会，而且暂时将为两房联合所有。
 
　　▲柯达重组自救避免破产
 
　　据报道，通过自救，百年品牌柯达避免了破产的命运。3月3日，柯达公司对外透露，已经与债权人达成了更具财务灵活性的协议，以便完成重组，并将于今年年中退出破产保护状态。
　　作为该交易的一部分，部分融资条款已经进行修订，柯达可以通过出售非商业成像资产获得最少6亿美元现金，这其中包括文档成像和个人成像业务。另外，柯达将于今年4月提交一份重组计划，其中柯达及其债权人还将聘请猎头公司确定公司新的董事人选。柯达CEO彭安东(AntonioM.Perez)称：“我们正在铺设一条清晰的道路，成为一家更强大，且专注于商业成像业务的公司。”
　　2012年1月，柯达提交破产保护申请，并试图以20亿美元左右的价格出售1000多项核心专利技术。虽然这些专利技术吸引了包括苹果、谷歌等公司，但是由于价格上的巨大分歧均未能达成交易，此后柯达进一步陷入困境，出售了包括标志性的照相机业务在内的诸多核心业务，并且“瘦身”成为一家专注于商业成像领域的公司。2012年11月，柯达宣布与公司债权人达成相关协议，获得了一组债权人提供的8.3亿美元融资方案，到了12月底，柯达又宣布将以5.25亿美元的价格出售约1100项数字成像技术专利。通过一步步的自救，柯达这家百年品牌终于摆脱了破产厄运。
 
▲微软被欧盟处以7.3亿美元罚款
 
据悉，由于未能遵守规定向欧洲用户提供网络浏览器选择，欧盟反垄断监管机构欧盟委员会3月6日向微软开出了7.32亿美元（约合人民币45.5亿元）的巨额罚单。
　　这是欧盟首次惩罚一家不遵守反垄断协议条款的公司。微软和欧盟委员会在2009年达成了和解协议，微软当时同意向竞争对手浏览器提供访问权限。
　　在过去的十年当中，微软因违反欧盟反垄断法不断遭受欧盟委员会的处罚。此前，欧盟委员会已经向微软处以总金额为16.8亿欧元（约合22亿美元）的罚款，其中包括因未能遵守条款与竞争对手共享数据而遭受的8.99亿欧元罚款。包括周三的罚款在内，微软已被欧盟累计罚款21.6亿欧元。
　　微软此前承诺，将在此前版本的Windows操作系统中向欧洲消费者提供竞争对手的浏览器选项。不过欧盟委员会的调查结果显示，在2011年5月至2012年7月期间，微软违背了这一承诺。
　　欧盟3月6日向微软开出罚单的重要性，已经远远超过了此案本身。欧盟反垄断专员乔奎恩·阿尔穆尼亚（Joaquin Almunia）的办公室目前正在与谷歌进行谈判，试图打消欧盟委员会对谷歌在互联网搜索和广告市场统治优势的顾虑。即便是谷歌与欧盟委员会达成和解协议，对微软课以重罚也能起到敲山震虎的作用，警示其它公司一旦违反协议将会面临巨额的罚款。
　　欧盟委员会目前开出的最高罚单为11亿欧元（约合14亿美元）。2009年，欧盟委员会裁定英特尔滥用其在计算机处理器市场中的统治优势，并向其开出了这张天价罚单。
 
▲经济反弹乏力致澳大利亚企业紧缩开支 
 
　　业界3月6日指出，澳大利亚经济近期未能强势反弹，国内的矿产资源、金融服务及媒体行业的大公司纷纷勒紧裤带，削减运营经费，开始过上紧日子。据初步统计，相关大型公司削减成本金额已经达到100亿澳元(约合102亿美元)。
　　麦考瑞股票战略管理部的分析师塔尼娅·布兰怀特说，矿业泡沫破灭后，很多人认为澳大利亚经济将很快反弹，因为有大量可以刺激经济的利好消息，比如较低的失业率、澳大利亚央行多次降息等。但周期性的经济反弹并没有实现。因此，自上一财年开始，各大公司的高管已经决定通过节省开支来提升公司利润。
　　澳两大矿业巨头必和必拓和力拓的销售收入受国际矿产品价格回落的影响最大，高昂的劳动力成本和巨额前期投入等因素导致其节支难度不小。这两家矿业公司由此成为探索节支新办法的急先锋。在去年12月份公布的财报中，必和必拓实现19亿美元的年度节支计划；力拓则承诺在2014年年底降低成本5亿美元，或实现每年削减成本3亿美元。
　　其他行业的公司也纷纷大幅削减开支，而澳大利亚公司降低成本的集体行动受到多数人的积极支持。瑞士信贷股票策略分析师阿图尔·莱勒说，公司降低成本是值得推广的举措，但公司要实现持续盈利，还是要靠增加收入来实现。 
 
▲丰田全球高层大换血
 
　　据悉，日本丰田公司3月6日宣布，副会长内山田竹志将接替张富士夫，出任丰田公司会长。丰田中国公司也在3月7日宣布从4月1日起对在华高管进行调整，其中丰田中国本部长大西弘致将接替北田真治，出任丰田中国总经理。
　　在此次调整中，曾协助社长丰田章男带领丰田走出困境的3位执行副总裁将卸任。这一系列人事变动将在今年6月的股东大会投票批准后生效。除人事调整外，丰田还将公司部分业务浓缩为四大板块，分别为管理北美、欧洲等发达国家市场的板块，管理中国、非洲等新兴市场的板块，运营雷克萨斯业务的板块以及总成板块。
据了解，内山田竹志是丰田混合动力技术的灵魂人物。汽车专家张志勇认为，在丰田重夺全球销量冠军的背景下，大规模人事调整意味着丰田对未来5年或者10年长期战略的调整，新会长的任命也表明了丰田对混合动力的绝对重视。　
 
　　▲夏普携手三星图自救
 
日本夏普公司３月６日宣布与韩国三星电子公司达成资本合作协议，三星将向夏普出资约１０４亿日元（约合１.１亿美元），成为除金融保险机构外夏普的最大股东。
　　夏普在当天举行的董事会上决定，夏普将于３月２８日以定向增发方式，以每股２９０日元（约合３.１美元）的发行价向三星电子日本法人发行３５８０.４万股股票。三星电子将以大约３％的出资比例成为夏普第五大股东，也是除金融保险机构外夏普的最大股东。
　　夏普因液晶和太阳能电池等主力产品业绩恶化，２０１２财年和２０１３财年连续出现巨额亏损。截至去年１２月底，夏普自有资本比例下滑至９.６％，亟需增强资本金。２０１２年３月，夏普一度与台湾鸿海精密工业达成资本合作意向，但后来由于夏普股价大幅下滑，这一协议迟迟未能落实。鸿海出资的最后期限是３月２６日，目前看来落实出资协议希望渺茫。
　　夏普和三星在液晶行业既有竞争也有合作。夏普一直在向三星液晶电视机提供３２英寸液晶面板。夏普表示，以资本合作为契机，夏普将强化与三星的业务合作关系，增加对三星的液晶面板提供力度。
 
管理视点
 
中国企业竞争的现实考量
 
知名营销专家、财经作家俞雷近日指出，中国可能是世界上最复杂的市场。人多、地域分布广、分销层级多，加上现有户籍制度造成城市与农村的二元制度让两者对品牌的接受方式完全不同，这种多元化多形态的地域和人口特征造成了竞争既激烈又有些无序。
　　中国市场竞争的乱象
　　在这种环境中，原先只驻足于一二线城市、重视分销等级的高端品牌随着互联网的影响也逐渐走向了消费民主。根据占据中国电子商务市场80%市场份额的淘宝统计，二线城市电子商务的增速在近些年要高于一线城市。
　　电子商务的巨大潜力毋庸置疑，身处其中者都想独占鳌头。如果说打价格战，中国的家电业和快速消费品行业都曾经是这一手法的经历者。美的在进入新领域时喜欢用具有颠覆性的价格作为杀手锏，但是这种方式反过来损伤了自己的成本，日子过得很辛苦。所幸这些行业的生产者已经处于比较成熟的竞争阶段，过了用价格来进行血腥厮杀的阶段，开始走向提升品质和服务的阶段，力图打造自己的品牌形象。
　　中国的商业发展经过一段时间之后，人们越来越清楚地看到，相融共生的环境更加适合企业的良性发展。这方面的反例是内蒙古的两家乳制品企业，它们在发展的早期利用公关公司去传播对方的不是之处，事实证明这种做法只会让大家的日子都不好过，造成杀敌一千自伤八百的后果，这些商业中的潜规则其实更能教育大家明白其中的道理。
　　其实当京东祭起价格战时，让业界人士莫名的是，不知道京东要跟谁竞争。如果是老的B2C垂直电商，就京东目前的采购实力和扣点优势来看，还远远达不到发动价格战的程度。如果把火力对准天猫，实则又是两个实力不对等的选手在竞争，因为一个是垂直B2C的商家，需要在扣点上与厂家谈判，天猫是电商平台，厂商直接在平台上开店，降价的权力也掌握在厂商手里，加上天猫有价格监测的手段，在互联网上的比价系统让所有的价格都一目了解。京东与天猫的竞争实则是跟整个阿里巴巴的竞争。阿里巴巴打造的不是零售市场，而是一个零售的生态圈，兼具媒介和平台的功能。这个商业模式可以说是市场上最先进的。
　所以京东与其在这种实力不对等的情况下妄打价格战，不如将业务重点放在服务和物流上，强化服务品质，攻天猫的弱项，这才是竞争的门道。
　　但是从另一个角度看，价格战又是件好事，说明这个市场在进步。因为没有市场就没有竞争，竞争发展到一定阶段就会有价格战。但要打好价格战，必须要具备三个条件：一是有先发优势;二是总成本领先;三是要有差异化。价格战能够帮助整个行业把成本降下来。
　　随着中产阶级消费力量的壮大，在廉价商品和奢侈品之间出现了一种新的消费模式叫趋优消费——消费者甘愿以更高的价格来购买更好的产品或服务。这就需要厂商能够树立自己的品牌，而不单纯以价格论英雄。
　　但是在中国用服务来竞争的确很难做。中国的消费者认为服务是应该的、免费的，所以对商家来说，过度服务势必会导致成本上升。服务要做好不容易，服务的本质说到底还是管理。海底捞在打服务牌时，服务成本会上升，因此它在门店的选址租金上一定会相对便宜，这一点很符合“蓝海战略”的价值曲线图。
　　什么是高段位的竞争
　　说完了竞争的乱象，当我们再来看什么是高段位的竞争时，可以通过企业竞争的三个层次来剖析：三流的企业比价格，二流的企业比品牌，一流的企业是标准的制定者。比如海尔拥有专利的热水器防电墙技术已经成为热水器的标配。虽然海尔不是第一个发明者，但是它却做出了标准，适应了消费者的需求，这是一种隐形的垄断。
　　可口可乐与百事可乐之间的竞争是一个楷模，是两者的竞争共同把可乐这个市场做大。两者在竞争中，不纯粹是价格的竞争，而是品牌的竞争，体现在各自品牌的诉求上，给消费者的感觉是喝的时候会有不同的精神体验。百事的定位是“新一代”，它的营销给人以活力、创新的印象。这个定位让可口可乐很难受。从两家公司的文化来看，可口可乐人员比百事可乐的稳定，系统也更强健。而百事可乐强调创新，人员流动也大。不同的公司文化也与各自的品牌定位相互契合，一个强调经典，一个强调年轻有创意，各走各的路，却是在竞争中不断吸引消费者的眼球。消费者因为怀有对品牌不同的信仰而喝，而不是单因为价格便宜而喝。
竞争中的大小之争
　　再说到竞争中“大吃小”的问题。不断地有小公司在叫，刚起步时就被大企业抄袭了同样的模式，把自己逼入死角。看似大吃小，但其实大未必能吃得了小。当年腾讯也想做与淘宝一样的商业模式，但没有做成功，因为它没有淘宝那样的商业基因。如果一家小公司被大企业说灭就灭掉，这说明它本身的业务模式并没有描述中的那么强大。有大企业在前，可以逼着新进者研发更好的产品，想出更好的商业模式，在一个全新的市场进行开拓。而反过来说，再大的企业也有其弱点，比如QQ在安全系统上就没有金山做得好。
　　小米手机是在苹果、三星的夹缝中崛起的，它找到了一个利基市场。这个利基市场就在于，虽然iPhone是一二线市场的“街机”，但是在三四线城市由于苹果手机价格高，人们普遍收入有限，而时尚的年轻人又都想拥有一部与苹果功能类似的手机，甚至在一二线城市那些收入不高的人也正好是小米手机的目标群体，就在这样的一个利基市场中，抓住了这几个关键点，小米跑赢了。在小米跑赢的同时，我们也看到小米的灵魂人物雷军在其中起到的重要作用，他把“乔布斯”扮演得很好：手法与乔布斯类似，借助于网络上口碑聚众的力量，采用宣传、鼓动、饥饿营销的手法，把小米做成中国最像苹果的公司。这就是以小博大、差异化竞争带来的收获。
　　竞争法则：
　　随着中产阶级消费力量的壮大，在廉价商品和奢侈品之间出现了一种新的消费模式叫趋优消费——消费者甘愿以更高的价格来购买更好的产品或服务。这就需要厂商能够树立自己的品牌，而不单纯以价格论英雄。