中国企业“走出去”要寻求模式创新

安邦研究团队认为，中国“走出去”应该在模式选择方面下功夫，在投资策略上有所调整。  　　
中国企业已经成为全球市场中不容忽视的群体。从2008年开始，中国企业对外非金融类投资一直保持在550亿美元以上;2011年，中国非金融类对外直接投资为685.8亿美元，包括金融业在内的中国对外直接投资额达746.5亿美元。据不完全统计，截至2010年底，中国企业投资设立的境外企业超过1.5万家，境外企业资产总额超过1万亿美元。
　　不过，从国际社会的评价反映和中国企业的实际经营表现来看，中国企业“走出去”的效率及声誉都存在一定的问题，这与中国企业海外投资规模的迅速增加颇不相称。安邦集团全球风险跟踪小组的研究发现，中国企业对外投资一般会遇到这样几类问题：
　　第一，国有企业封闭式的海外投资。国企海外投资一般依靠强大的资金实力，因为要实现国家战略目标而走上层路线，但常常独来独往，不注重与当地社区的融合，也不注重对投资所在国的回馈。这留给国外市场的印象是，中国的国企往往都是只注重攫取资源的庞然大物。这种情形下，国企投资的项目经常成为被舆论攻击的对象也就不足为奇。由于国企的这种特点，导致它们海外投资时对市场变化和风险不敏感，近年来屡屡遭遇较大的风险事件，损失往往很惨重。
　　第二，民营企业单打独斗式的“走出去”。民营企业海外投资有较高的决策效率和灵活的机制，但民营企业过去投资常常单打独斗，而且还相互竞争，由于实力较弱，规模较小，投资海外市场时抗风险的能力较差。投资所在国的市场变化、政策变化或政治变化，往往就给民营企业的海外投资带来致命的风险。此外，由于不少较小的民营企业只注重短期利益，缺乏长期经营打算，也导致一些急功近利的事情发生。
　　第三，中国企业“走出去”大多集中于工程承包、资源收购或贸易，少有开发投资和资产经营方式。不论是国企还是民营企业，不论是在非洲还是在欧洲，中国企业“走出去”大多如此。这一方面与中国企业过去的相对优势(成本低、劳动力密集)有关，但也与中国企业“走出去”的模式选择有关。
　　综合来看，安邦研究团队认为，中国“走出去”应该在模式选择方面下功夫，在投资策略上有所调整。民营企业的“抱团出海”、创造品牌的思路就是很可取的。今年较早时候，爱国者集团董事长冯军率领30余位中国民营企业家组成的商务考察团赴泰国、印度尼西亚、新加坡和马来西亚四国进行投资考察，希望从四国中选出他们在东盟的区域基地，开展进一步投资合作。冯军表示，目前“中国制造”遍全球，但在国际上有影响力的中国品牌却寥寥无几。中国企业“走出去”要谨慎，盲目出海，单打独斗的风险大，成本高。因此，需要通过组成联盟，抱团出海的方式，对资源进行有效整合和共享。
　　在我们看来，思路的变化就有可能带来海外投资模式的创新。不同行业的民企如能相互协作，选择合适的新兴市场国家进行合作开发，真正在海外建立起一些属于中国企业的投资领域和资产，从做承包商变为做老板、做资本投资者，那将是“走出去”在层次上的显著进步。
　　最终分析结论(Final Analysis Conclusion)：
　　历经多年实践之后，中国企业“走出去”到了一个新的时期，中国企业拥有的财富、经验已有不小进展，但仍需要大力提升。尤其是中国的民营企业，未来的海外投资可采取“抱团出海”、相互协作、重视品牌培养、注重资产经营等多种方式来进行，着眼于长期目标，这样才能在未来的全球竞争中立于不败之地。

信息化建设

两部委公布物联网支持项目

　　11月6日，工信部联合财政部公布2012年物联网发展资金拟支持项目。
　　而就在10月底，发改委已陆续向入围2012年物联网技术研发及产业化专项第一批项目的企业发放复函。“发改委、工信部争相设立物联网专项基金是好事，但只可惜僧多粥少。”据知情人士介绍，工信部今年的支持项目较去年增加了逾40个，但是金额却由5亿元缩减至3.5亿元。
　　为促进我国物联网发展，2011年工信部首次牵头成立物联网发展专项资金，此次公布的2012年物联网发展资金拟支持项目，将获得第二批物联网资金的支持。
　　上述知情人士透露，工信部2012年物联网专项资金的总盘子有3.5亿元，按照计划，这些上市公司将在2012年底之前收到相关扶持资金。本次总入围企业数达149家，高鸿股份、远望谷、国民技术、旋极信息、佳讯飞鸿、航天科技、万达信息、聚光科技、宝信软件、长安汽车、海康威视等超过11家上市公司均在其中。
　　就在工信部加大扶持力度的同时，发改委也在今年5月启动了2012年物联网技术研发及产业化专项的申报工作，并于10月底向入围企业发放了复函，明确各企业获得具体资金的额度。此前，国家金卡办主任张琪曾透露，发改委今年计划投入6亿元，用于支援物联网核心技术产品研发、应用示范工程和公共服务平台建设。这意味着，将有物联网相关公司密集获得资金支持。
　　扶持范围宽广
　　知情人士透露，去年工信部首批5亿元的物联网专项资金由不足110家的企业分得，而今年却有1.5亿元的资金用于支持无锡物联网产业发展，剩下3.5亿元的专项资金则由149家企业划分，扶持范围较为宽广。
　　不过，也有业内人士指出，“扶持资金太过分散如同撒胡椒面”，物联网应用涵盖的领域宽泛，重点应用领域就有交通、公共安全、农业、林业、环保、家居、医疗、工业生产、电力、物流等10个领域，参与的企业更多。但扶持资金的实际总量有限，为了照顾更多行业应用，政府主管部门只能平均分配。
　　上述人士指出，目前物联网的应用还处于初级阶段，需要集中资金建立一批重点应用领域的重大专项，推动关键技术研发与应用示范，通过“局部试点、重点示范”的产业发展模式来带动整个产业的持续健康发展。
　　可喜的是，工信部2012年物联网专项扶持的项目也更加细化。支持的项目除了传统医疗、工业、物流、交通等大领域外，还有无线传感器网络自组网技术研发、微型和智能传感器技术研发、超高频和微波RFID芯片设计、产品的技术研发等具体项目。

国内制造业企业互联网化是大趋势

据了解，在当前国际经济环境下国内制造业如何实现突破广受关注。在１１月４日举行的搜狐企业家论坛２０１２年会上，专家表示，制造业互联网化是大趋势，企业必须顺应潮流，加快转型以提升竞争力。
　　易观国际董事长于扬在此次大会上表示，目前国内制造业面临着增长及升级方面的困境。一是大量制造业企业在过去三十年基本以外贸为主，受欧美国家经济影响，外贸这两年下滑非常快；二是过去几年很多制造业企业纷纷把目光转向到内贸。但除去一些真正意义上的“两条腿走路”的企业外，大量的企业仍无法适应内贸市场。
　　于扬表示，必须认识到制造业企业的互联网化正成为大趋势。最近１０年来，消费者受到互联网的影响，正在变成数字消费者。他们看产品的角度、对品牌的认同发生了巨大变化，这也是为什么一些非常传统的制造业企业在过去几年会出现问题。“表面上是渠道问题，根本上是没有适应数字消费者的变化。”
　　于扬认为，在未来二三十年，所有的企业都将成为互联网化的企业。互联网实际上是一个强大的工具，能更快、更强地提升产品的效率和价值。“百度是互联网加小广告，淘宝是互联网加农贸集市，携程是互联网加旅行社。互联网化不是要不要的问题，而是怎么做的问题。”于扬强调，制造业的互联网化趋势不可避免，一个企业越早看到这一点，就越能创造价值和竞争力。

物流是中国电子商务面临的最大挑战

沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官贝思哲１１月８日在第二届“亚洲物流及航运会议”上表示，中国的电子商务市场近年发展迅猛，商机巨大，但随着该领域规模渐增，其面临的最大挑战并非来自技术层面，而是物流运输。
　　贝思哲表示，中国中产阶层人数不断增多，消费能力也随之攀升，近年来兴起的网上购物带动了中国电子商务的发展，沃尔玛刚收购了中国一家网上超市“一号店”，“表明我们很看重这块市场”。
　　贝思哲表示，目前中国电子商务的发展面临较大的物流问题，这为电子商务公司如何高效地满足中产阶层客户需求带来很大挑战。他说，该领域在欧美国家发展相对成熟，而几乎所有的欧美电子商务公司都拥有高效的物流网络关系。
贝思哲说，发展电子商务还需要应对日趋庞大的客户需求，在技术方面，飞速崛起的电子移动设备已成为电子商务强大的交易平台。

中国云计算产业发展模式分析

赛迪顾问日前发布报道指出，由于社会资源的配给开始倾向投向资源节约型产业，云计算产业空间拓展开始加速，并围绕区域经济发展与特色进行重构。从云计算产业发展的实践来看，主要呈现三种发展模式：资源利用型、应用引导型、创新驱动型。
　　资源利用型发展模式：富能源地区是云计算产业进入的法宝
　　资源利用型发展模式是指针对集约化大型云计算数据中心能耗成本规模庞大的特点，充分利用当地能源丰富、电力充足、土地资源充裕的优势，重点建设数据中心和发展云计算基础服务，带动配套产业发展。资源利用型发展模式要求城市拥有充足的电力资源、较好的资源气候优势、完善的配套政策及良好的网络基础设施，能够为规模化云计算产业发展提供较低的运营成本以及向外服务的基础。资源利用型发展模式的优势是帮助富能源地区快速进入云计算产业，缺点是难以长久持续，从长远看，需求和创新驱动才是云计算产业可持续发展的不竭动力。
　　应用引导型发展模式：云计算应用工程落地之良方
　　应用引导模式是指以云计算应用为导向，致力于通过在一个或几个典型行业搭建云计算平台和提供云计算服务，带动云计算产业链发展，同时为整个城市的经济社会发展提供保障和动力的产业发展模式。应用引导型发展模式要求城市拥有较好的经济基础、全面的应用需求以及多层次的云计算相关企业，能够为云计算应用市场提供前期启动及后续发展支撑。
　　创新驱动型发展模式：云计算产业发展的必经之路
　　创新驱动型发展模式是指将增强自主创新能力作为发展云计算产业的战略基点，注重推进云计算产业相关的制度创新、研发创新、技术创新和应用创新，利用云计算开拓新的商业机会。目前，以该种模式发展云计算产业的地区主要集中在拥有较好的高端人才环境、较高的产业集聚度、较为完善成熟的产学研生态以及较广的产业辐射覆盖范围的地区，该模式能够充分发挥当地的人才和技术创新优势，产业发展适应性强，对能源依赖度低，能够持续地带动产业链各环节的融合，推动新业态的孵化。
　　此外，由于云计算及数据中心项目运营期利润十分可观，各地近年来纷纷上马云计算项目，希望短期内收回投资并盈利，但从已有的国内十亿元级数据中心项目运营情况来看，开展灾备和数据中心外包服务等基础业务的内部收益率(IRR)基本维持在15%-20%左右，动态投资回收期一般为6-10年左右。
　　综上所述，高纬度及中西部以资源利用型发展模式为主导的地区不能一味打资源优势牌，在前期以资源优势吸引云计算产业落地后应着力培育和扩大市场需求，尽快形成人才优势和地区产业集聚，逐步向技术驱动和应用创新方向转变;因此，各地应结合当地产业发展和市场需求的实际情况，因地制宜地选择云计算产业发展模式。

企业信息员园地

五冶集团上海机械化公司强化项目党群工作促进基层组织建设

特约信息员：中国五冶上海机械化分公司  杨国生

　　在党的基层组织建设年，五冶集团上海机械化公司以强化项目党群文化工作为抓手，有效促进基层组织建设，促进企业文化落地，提升党组织的战斗力和项目经营。
　　加大对主流文化的宣贯培训。按照五冶集团公司和上海有限公司党委关于《项目党群文化工作管理制度》规定，认清基层组织建设年活动的重要性，以此为契机，扎实有效按照文件要求，做到在建项目党群文化工作策划全覆盖，明确一名人员兼抓项目党群文化工作，推进项目党群文化建设，激发基层活力，提升项目党群工作质量，促进企业党建工作上台阶。此项工作正在4个党支部积极的推进。
　　全面实施党务公开。按照上海有限公司要求完成制定党组织党务公开实施方案、党务公开目录，并在公司全体党员干部中组织学习宣贯，以此推进党务公开、提升项目党群文化建设水平。
　　加大对项目党支部书记及党员的培训。在为期两个月的培训中，公司党委主要是采取以集中培训与个别学习相结合的方式，以有限公司统一订购的《党支部工作实用手册》、集团公司《党群日常工作手册》、以及相关的制度为培训内容，通过邮件和快递的方式将培训书籍送到项目部党支部书记手中，在兼职党支部书记和支部委员中展开培训。此次培训共有14人参加。
　　公司党委高度重视此次培训。党委副书记张恒昌专程到湖南长（沙）湘（潭）高速公路一标段项目部，对项目部的支部班子人员进行了培训。在培训会上对如何开展好基层组织建设年的意义、对照基层党组织划档定级的标准做了讲解，提出了基层支部落实公司党建工作责任制和廉政建设责任制的具体工作要求。对近期公司党委开展的主题活动进行了部署。
　　持续开展党支部建设示范点的工作。继续以《党支部建设示范点创建规划》为基础，以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以围绕中心、服务大局、发挥作用、提高党支部建设整体水平为目标，积极开展“创先争优”主题活动，以示范作用促进支部工作的整体推进，有力地促进支部的组织建设，为构建和谐支部和促进公司创新提升提供坚强的保证。













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