▲丰田(中国)高层更迭

丰田汽车（中国）投资有限公司（简称“丰田中国”）4月6日宣布，丰田在华高层架构已搭建完成。
　　丰田汽车方面表示，自4月1日起，丰田中国原副董事长佐佐木昭就任丰田中国董事长，兼任丰田汽车中国总代表；同时，丰田汽车公司专务大西弘致就任丰田中国副董事长，兼任丰田汽车公司中国本部本部长。丰田希望通过此次人事调整进一步加快在华决策速度，推动丰田在华事业发展。
　　实际上，为实现扁平化管理，丰田自去年开始就对丰田中国进行一系列体制调整。去年4月，丰田宣布委派北田真治担任丰田中国总经理一职，全面负责丰田在华事业；此外，丰田中国还首次引入本土化职业经理人，任命董长征担任执行副总经理。

　　▲星展银行拟向中国子公司增资　

新加坡星展银行４月１１日说，该行计划向其在中国的子公司星展银行（中国）有限公司追加２３亿元人民币投资，使星展中国的注册资金增加近六成。
　　星展说，向星展中国增资的计划尚需获得监管部门批准。星展中国５年前注册成立，注册资本为４０亿元人民币，此后不曾增资。星展表示，该行在中国的业务继续迅速增长，对星展中国的新投资将用于扩展网点、增加雇员以及提升基础设施和技术平台。
　　中国内地市场目前已经成为星展的第三大收入来源地，仅次于新加坡和中国香港两地。去年星展在中国内地增设了８家分支机构，使其分支机构总数达到２５个，覆盖１０个城市，星展中国的利润去年翻了一番，突破５亿元人民币。星展计划在２０１３年底之前将其在中国的网点数扩展到５０个。
星展银行最近在扩张上显得雄心勃勃。根据其战略目标，星展计划发展成为亚洲最大的银行之一，未来三大主要收入来源地将是中国市场、东南亚和南亚市场。

　　▲雅虎备忘录披露新领导层结构

据悉，雅虎公司在经历裁减2000名员工短短几日后，首席执行长Scott Thompson4月10日在发给雅虎所有员工的备忘录中公布了公司新的领导层结构，并将公司业务重点再次放在商务业务上。
　　Thompson表示，将把雅虎公司分拆为三个主要部门：负责公司网站和商务相关、互联网搜索及邮件业务的消费者业务部门；负责公司广告业务的区域业务部门；包括数据中心、互联网服务支持系统及广告平台等在内的技术部门。公司的财务、法律和人力资源部门将为这三个主要部门提供支持。
　　值得注意的是，Thompson在备忘录中写道，雅虎将把业务重心重新放在商务业务上，不再局限于电子商务上。
　　他表示，最根本的是，雅虎将帮助公司目前的广告客户等商业伙伴向雅虎网站的访问者出售更多产品，进而产生更多的佣金和服务费收入。至于究竟如何才能实现这一目标，他未进行详述。
Thompson将分派七名雅虎高管主持上述三大部门的分支业务。雅虎领导层调整将在5月1日生效。

　　▲苹果公司市值突破6000亿美元

据悉，已经是全球最有价值企业的苹果公司，市值在4月10日的交易中突破6000亿美元，也是苹果公司市值新的历史最高位置。
　　美国公司历史上也只有苹果公司的长期竞争对手和合作伙伴微软公司市值曾经突破过6000亿美元，并维持在这一水平以上长达13个交易日。在1999年12月30日，也是上一轮科技股狂热期的最巅峰，微软公司市值达到了6190亿美元；公司目前市值为2600亿美元。
　　苹果公司股价在4月10日上午的交易中一度达到了每股644美元，相比9日收盘价上涨了1.2%，这也是苹果公司股价的历史新高。
　　2012年以来，苹果公司股价已经上涨了59%。有分析师指出，虽然苹果公司市值已经相当庞大，但是相对于公司史无前例的利润水平，目前的股价还是被低估了。

▲索尼公布经营新战略

　　日本电子业巨头索尼公司４月１２日公布了以重建电子业务为核心的经营新战略，提出在２０１４财年实现电子业务销售额６万亿日元（约合７４１．５亿美元）和营业利润５％的新目标。电子业务方面，索尼将强化在数码影像、游戏、移动通信等核心业务上的投资和技术研发力度。
　　对于拖累索尼集团整体收益的电视业务，新上任的索尼总裁兼首席执行官平井一夫表示，索尼暂时不会放弃电视产品，因为电视仍旧是一般家庭的“核心”家电。索尼计划在２０１３财年实现电视部门扭亏为盈，并加强电视产品与旗下移动技术型产品的整合，通过影视、音乐等内容提升电视产品的竞争力。 

巴斯夫：六个一体化的管控策略

《商学院》杂志4月9日发表署名钱丽娜的文章指出，当分包和众包成为全球企业公认的成本管理之道时，德国化工业巨头巴斯夫一直都在实践一体化的理念：90%的原料由自己供应生产;从最基础的化工原料到高端的化工产品，巴斯夫吃足产业链的长尾;甚至各跨国公司下放到各地的采购权，巴斯夫也在通过全球采购一体化小组来收回。分与合孰优孰劣，巴斯夫算的是一笔经济与环境总账。
　　当Friedrich Engelhorn在1865年创立巴斯夫之时，他就有一个独到见解：要在染料和其他高性能化学品业务上获得长期成功，就必须掌握高质量的生产原料和前体，由自身来推动和资助研究工作。
　　经过百余年发展，巴斯夫的一体化图景越来越清晰：研究和生产在同一地点，生产装置、能源、物流和基础设施合理相连;生产由一个共同源头出发，一家工厂的产品或副产品可能成为下一家工厂的原料。通过这种环环相扣的生产方式，在这个纵向一体化的生产链内实现低能耗高产能，形成规模效益并且创造附加价值。一体化也为巴斯夫更为灵活地应对经济波动和变化的市场需求提供了保障。
　　如今，巴斯夫在全球建有六个一体化基地和约370个生产基地，位于德国路德维希港总部的基地是其中最大的一个，这个占地7平方公里的巴斯夫厂区中，250套互联的化工生产装置集中在同一区域。
　　一体化的生产模式大大降低了物流成本。由于许多原材料和给料是通过管道网输送而不是通过公路、铁路或水路，路德维希厂避免了额外的原料处理及储存费用，而每年用于物流运输和储存等基础设计的费用可节约5亿欧元之巨。
　　在能耗方面，纵向一体化生产过程中排放出来的余热和焚烧生产废物，提供了约55%的生产所需蒸汽。据巴斯夫估计，在全球范围内，这种模式在能源使用上每年大约能节省8亿美元的成本。由这种一体化联结而创造出的规模效益，正是巴斯夫的力量所在。
　　巴斯夫在从事一体化生产的同时，也实现了研究、客户、信息、采购和社会五个方面各自的一体化，这些一体化的核心理念在于共享和网络化。
　　在研发一体化中，路德维希的中心实验室主要从事特殊化学、聚合物、化学和工程设计等研究，各业务部门和集团公司的研发机构则主要从事贴近客户需求的研发。巴斯夫在全球的研究合作，有2/3是与大学和研究所，另1/3是初创公司和全球其他行业的合作伙伴。在研发一体化的框架之内，各机构之间以及机构与客户之间共同开发新产品和解决方案。
　　在采购一体化中，巴斯夫在全球成立了18个跨职能、跨地区的采购联合小组，负责设备采购。每隔几个月，全球各业务单元的工程师、物流专家和采购专家会对巴斯夫各供应商们进行评估，虽然最终决定权仍属于当地公司，但全球采购一体化小组的存在能够加强规划，进一步提高采购质量。

亲力亲为VS无为而治

《商学院》日前刊发文章指出，目前许多管理者都试图尝试无为领导和管理，主张领导的授权和无为而治。想法是容易的，但实际做起来却不简单。一些能干而焦虑的领导会总是抱怨员工无能。这样的领导当员工做不好时，往往自己一头扑下去自己做。
　　容易焦虑的领导和不容易焦虑的领导，也就是亲历亲为的领导和无为而治的领导在带领团队时会出现怎样的情景呢?
　　在心理学的团体工作中，如果团体带领者希望淡化自己的带领者角色而使小组自动自发，也许可以这样开始一个小组：比如面对一个8～12人的团体，带领者的第一句话是“让我们开始吧!”说完之后便缄默不语。这时总有人会憋不住说话，会来个自我介绍;也许有人会憋不住攻击带领者，要求带领者说些什么，带领者这时则可顺势引导大家讨论“为什么我说了才能开始”。于是，慢慢地团体成员学习到自己才是团体的主人，而不是那个所谓的专家带领者。他们自动自发，会重视专家，但不会单纯依赖专家。
　　如果在小组一开始带领者就急于控场，比如指定开场内容，指派发言人或发言顺序，说明发言要求，成员就会明白他才是这个团体的管理者，而自己是低一级的参与者。慢慢他们就不会太过主动，以免被带领者“镇压”。
　　由此，这两种不同的开场模式会形成不同的小组动力和规则，会产生不同的影响和不同的小组文化。前者民主平等，自动自发，无为领导;后者服从权威，被动依赖，控制性领导。
当然，不是说哪种领导风格是正确的，只是管理者要知道，自己的行为风格将直接影响到自己管理的团队的行事风格。如果真想成为一名无为而治的管理者，一定要在开始时就做到无为，尤其当自己领导的是一个基本工作能力足够的团体的时候。可能管理者在开始时要忍受一段时间员工的工作水准不够理想，通过教练或促动的方式改善员工的能力或动力，激励或迫使员工自动自发。如果在此时觉得不满意自己扑下去，最后发现累坏的还是管理者自己，而且员工仍然缺乏长进。因此若想真的无为而治，一位好管理者的目标应该是花时间培养员工，将员工的能力提升到可以胜任的程度，而不是充当救火队员。

信息化建设

工信部发布软件和信息技术服务业“十二五”发展规划

　　工信部4月6日公布了《软件和信息技术服务业“十二五”发展规划》。该《规划》指出，在“十二五”时期，将基本形成以企业为主体的产业创新体系，软件业务收入前百家企业的研发投入超过业务收入的10%。拥有自主知识产权的基础软件、业务支撑工具和核心技术取得重大突破，自主发展能力显著提升。技术水平和产业化能力进一步提高，具备主要应用领域安全可靠解决方案的提供和实施能力。基本形成软件和信息技术服务标准体系，各类技术和服务的标准、规范得到普遍推广。
　　规划还提出，在“十二五”时期将培育一批具有国际竞争力的龙头企业，扶持一批具有创新活力的中小企业，打造一批著名软件产品和服务品牌。到2015年，培育10家以上年收入超过100亿元的软件企业，产生3到5个千亿级企业。
　　在人才建设方面，调整和优化人才队伍结构，创新人才培养模式，拓宽人才引进渠道，营造有利于优秀人才脱颖而出的成长环境，着力培养一批高端领军人才，形成结构合理、满足产业发展需求的高素质人才队伍。到2015年，从业人员超过600万人。
　　区域布局上，产业集聚度将进一步提高，创建若干中国软件名城、软件和信息服务业示范基地，形成充分利用区域资源优势、能够发挥区域协同效应的产业发展格局，有力支撑城市经济社会转型和可持续发展。到2015年，形成10个以上产业收入超过千亿元的城市，培育2到3个产业收入超过5千亿元的产业集聚区。
该《规划》还要求加强网络安全、数据安全、可信计算、安全测评等关键技术的研发与产业化，重点发展安全可靠的安全基础产品、电子认证公共服务平台、网络与边界安全产品、信息安全支撑工具等，发展云计算、物联网等新一代信息技术应用环境下的安全技术产品。加大相关标准的研制力度，推进国家信息安全产品制度建设。

文化部将推动动漫产业规划尽快出台

    据悉，日前召开的扶持动漫产业发展部际联席会议2012年工作会议研究审议了《“十二五”时期国家动漫产业发展规划》（讨论稿）。扶持动漫产业发展部际联席会议办公室主任、文化部副部长励小捷在会上透露，下一步将推动上述规划尽快出台。
    近年来，国家非常重视动漫产业发展。“十二五”规划纲要提出要推动文化产业成为国民经济支柱性产业，大力发展动漫等重点文化产业。《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》也明确提出要加快发展动漫游戏等新兴文化产业。
    励小捷表示，联席会议办公室下一步将在以往工作的基础上，立足产业发展实际，推动《“十二五”时期国家动漫产业发展规划》尽快出台，并推动扶持动漫产业发展的相关财政、税收政策落到实处。
    文化部部长蔡武强调，贯彻“大动漫观、全产业链”发展思路，拓展动漫产业发展新空间；培育精品、培养人才，打造一批知名动漫品牌、形象；培育骨干动漫企业，推动动漫走向世界；增强技术创新能力，促进产业升级，推动我国从动漫大国向动漫强国迈进。