管理视点
领导力培训：让中国企业不再一将难求
中国的快速发展也带来了一个尖锐的问题：缺乏有经验、有能力的管理者。中国的外资企业和本地企业都发现，“好用”的高级管理者供应不足。
越来越多的公司在寻求通过领导力培训来应对这一问题；在中国，这还是一个相对较新的现象。
近十年来，在中国这个全球第二大经济体经营业务的跨国企业开始发现，能够胜任在华企业高管职位的本地候选人很少，因此他们试图培养中国员工以弥补这一差距──而不是依靠从海外空降高管，因为后者的用工成本高昂，而且对中国的企业文化不够了解。
自此，领导力培训开始在中国开枝散叶，跨国公司和越来越多的中国企业都将其视为培养高潜能员工进入公司高管层的一种有效途径。
北京的高级管理教练学院(Academy of Executive Coaching)的项目经理乔恩·艾查诺夫(Jon Echanove)说，“领导力培训将给高潜能员工带来极大好处。帮助那些被企业视为未来接班人的员工，让他们更好地理解自己在职业生涯中需要什么，这肯定有利于企业的长远发展。”
无论在中国还是其他国家，领导力培训的目标都是帮助高级管理者从不同角度审视自己的优点与弱项。猎头公司CT Partners的亚利克斯·艾缪(Alex Eymieu)说，领导力培训与一般培训不同，“是通过增强学员的自我认知能力和外界应对能力来提升绩效。”领导力培训把重点放在打造和培养领导力上，而非简单地就管理中的具体问题提供解决方案。
在北京任职的怡安翰威特大中华区(Aon Hewitt, Greater China)领导力首席顾问弗朗克·盖洛(Frank Gallo)说，“领导力培训致力于让管理者变得更有成效。培训的目的是协助管理者制定企业发展战略、贯彻实施变革方案，重新设计组织架构，或改进与他人沟通协调的领导风格，使管理更出效果。”
领导力培训的流程因企业具体情况而有所差异，但通常都涉及教练与高管之间的一对一沟通。
光辉国际咨询顾问公司(Korn/Ferry International)负责大中华区领导力培训项目的董事总经理杰克·林姆(Jack Lim)说，领导力培训一般都从评估开始，包括网上测试和面谈等。“重点在于诊断，即培训对象目前的领导力状况如何，利益相关方对其的评价如何。”
林姆说，“我们首先对现状有个基本了解，向培训对象反馈情况，就其个人关注的内容展开讨论，确定其希望实现的培训目标。上述工作就绪后，我们一般会在九个月内安排八到10次培训，然后继续寻求利益相关方的反馈意见，看有没有进步。培训过程通常是一对一的，每次在90分钟左右。”
目标是让培训对象掌握领导力技能──不仅在于一个管理者应该怎么做，还在于为什么要这么做。培训的关键核心是识别和培养管理者的领导风格，人际沟通能力是基础，理解各种领导风格以及他人对这些风格的看法也十分重要。
许多在中国工作的领导力专家一致认为，从本质上来说，中国市场的领导力培训与国外的领导力课程在基础模型上并无区别。
光辉国际的林姆说，“培养领导力的需求是无国界的。”但他承认，中国的教育文化可能会对领导力培训造成一些阻碍。
林姆说，“中国传统的教育方式更倾向于告诉学生什么是正确的，而西方的教育方式更注重向学生提出很好的问题，引导他们自己找到答案。有些中国企业的管理者还不习惯专门的领导力培训，而是倾向于寻找顾问来解决问题。”
由于中国的文化内涵和具体国情，领导力培训想在这里繁荣发展还有很长的路要走。怡安翰威特公司的盖洛说，“我坚信领导力培训的一个关键成功因素是将西方的最佳实践与中国本土文化结合起来。”
随着中国企业日趋走向国际化，人们觉得西方公司特有的组织架构和岗位职责也可以适用于中国企业。香港China Executive Group公司负责人才招聘的副总裁Y.C. Tong说，这些新型中国企业首先面临的问题──以及相应的解决方案假设──往往都涉及很基础的管理理念。
他说，“首席执行长的责任是什么？做企业的掌舵者并不仅仅意味着薪酬更高。成为公司领导者后，这个人就承担了真正的责任。如果他选择的方向正确，公司就会受益，这就是领导者的职责。”
CT Partners公司的艾缪表示，中国企业渴求将领导力建设作为一项公司战略来抓，因为他们着眼于未来，知道强大的领导力能够带来竞争优势。
艾缪说，“我觉得中国企业的增长很快，目标也很高，他们知道自己需要在国际市场展开竞争，因此正在关注人才队伍的建设。”
从定义上来看，领导力培训本身就是一种一对一的方式；由于费用很高，这类培训通常是为企业的最高管理层准备的，以提升这些高管的管理技能。
艾缪表示，这种一对一的领导力培训成本很高，而效果有时是无形的，并不能很快表现出来。“因此，很多企业难以向更年轻的管理层提供高质量的领导力培训，他们可能会花钱给高管做一对一的培训，但对第二级或第三级管理层倾向于采取集体培训的方式。”
盖洛表示，领导力培训的市场需求表明，中国已经成为一个世界强国。“中国本土的管理者将成为跨国公司在华员工的重要组成部分，因此培养他们的领导力是公司获得长足发展的一个重要因素。”
光辉国际的林姆也同意这一观点，“领导力是在华企业乃至整个中国能否发展壮大的关键瓶颈。”
林姆表示，领导力培训的实践已经开始见到成效。在许多第一批推行领导力培训的企业，接受培训的高管已经发生转变──他们“变得更成熟，并晋升到更高或更重要的职位上。”
中国有句古话：“千军易得，一将难求。”在快速发展的中国，得到将军的途径应该是培养和发展管理者，而不是等着天上掉馅饼。
信息化建设
怡亚通发布中国云成长计划
近日，国内供应链行业龙头企业怡亚通正式对外发布了蓄势已久的“中国云成长计划”。
据介绍，怡亚通拟在一年时间以内，委托猎头公司，同时结合自荐、各地行业协会、商会推选等多种形式，在全球范围内海选千名创业伙伴、200个合作项目、30家合营公司，加盟怡亚通的全球整合型供应链服务平台。仅创业伙伴在珠三角地区就计划遴选300家，长三角遴选300家，京津唐遴选100家。
怡亚通本次海选的重点为大型企业的供应商、全球采购商、知名品牌的全国或当地经销商、物流及供应链企业、转型的渠道商，以及高成长预期并能顺利实施落地的合作项目。怡亚通携手众多世界500强及国内外著名企业，重点支持入选者打破目前在资金、品牌、管理、信息等关键性资源方面存在的瓶颈，通过模式引导、市场开拓、资金支持、人才培训等措施，推动创业合作伙伴实现超常的“云成长”。
IBM中国东北第一家云计算中心启动运行
中国第三家、东北地区第一家ＩＢＭ云计算中心——ＩＢＭ东北卓越云计算中心７月９日在吉林省辽源市运行启动，该中心的建设将推动东北及内蒙古等省、自治区的“数字城市”建设并提供跨行业云计算服务。
据了解，该项目是ＩＢＭ继在江苏无锡、广东佛山两地建立云计算中心之后，在中国建设的第三个云计算中心。
“ＩＢＭ东北卓越云计算中心对ＩＢＭ来说具有非常重要的战略意义。”ＩＢＭ全球副总裁柯林·鲍威尔在启动仪式上表示，辽源的数字城市建设为ＩＢＭ提供了运营基础和市场，其政策优势和强烈的发展愿望也吸引了ＩＢＭ东北卓越云计算中心项目落户辽源。
为使ＩＢＭ东北卓越云计算中心得到技术、人才等方面的支撑，ＩＢＭ还与吉林大学共同投资建立研发机构，吉林大学在辽源设立计算机应用与软件专业研究生分院，可以为ＩＢＭ等软件公司提供人才保障，ＩＢＭ等软件公司可以为吉林大学提供人才实训基地和就业岗位。
企业信息员园地
兖矿集团实施“四个纳入”建立低碳发展推进机制
特约信息员：兖矿集团有限公司 李光
一是纳入对标管理。组织开展对标竞赛，全方位查找与标杆企业差距，落实赶超措施，多项产品单耗达到行业先进水平。
二是纳入精细化管理。明确水、电、煤、油、气等资源综合利用指标，将发展低碳经济贯穿于生产经营每一个环节、每一道工序、每一个岗位。
三是纳入标准化管理。坚持用国际先进管理理念和标准推进低碳经济发展，集团公司及所属单位共取得108张质量环境等管理体系认证证书。
四是纳入企业文化建设。开展全民节能减排行动和“十个一”节约竞赛，推动低碳经济进企业、进区队、进班组、进社区、进家庭，积极倡导低碳、绿色、文明、节俭的生产方式和消费方式。
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近期企业高层管理者参考
