▲意大利企业支付形势恶化
 
　　世界权威信用保险公司——法国科法斯集团７月２日发表新闻公报说，意大利企业支付形势恶化，反映出该国经济增长前景黯淡，信贷与投资陷入恶性循环，急需进行深层次改革，以解决结构性问题。
科法斯说，２００７年意大利企业欠款比例是法国企业的３倍，目前已经升至７倍多。意大利企业欠款事件急剧上升的首要原因是宏观经济运行环境恶化。意大利经济已连续七个季度萎缩，去年经济萎缩２．４％，今年预计仍将萎缩１．７％，衰退程度远高于欧元区平均水平。另外，意大利公共部门一直存在拖延支付的做法。
 
　　▲挪威酝酿分拆7200亿美元主权基金
 
　　据报道，挪威下次大选的可能赢家提议，把该国拥有的全球最大主权财富基金分拆为两个，这只7200亿美元的石油财富基金目前正艰难应对规模越来越大所带来的挑战。
　　此举将是这只基金成立20多年来经历的最彻底变化，当初成立这只基金是为了管理挪威的油气收入。最初，人们认为基金不会获得多少资金，但近年来在石油收入高涨的背景下，基金增长迅速，预计到本十年底将达到1万亿美元，使其成为全球遥遥领先的最大主权财富基金。
　　挪威保守党第二把手扬·托雷·桑纳(Jan Tore Sanner) 7月1日表示，如果该党9月份重新掌权，他将组建一个专家小组，研究是否应该分拆这只基金。该基金规模之庞大，相当于在全球每一家上市企业拥有平均1.25%的股份。他表示：“我们想要讨论如何组织这支基金以及未来的结构。我们应该拥有一支基金还是两支？”
　　中左翼的挪威工党(Labour party)执政8年以后，保守党有望重掌权力。最新的民调显示，包括挪威进步党(Progress party)在内的中右翼联盟将获得绝对多数席位。
桑纳是保守党的财政事务发言人。他表示，他愿意围绕这只石油基金以及如何支出这笔钱（这是挪威一个颇具争议的课题）保持广泛的政治共识。“现在提出这些问题正当其时。迄今为止基金一直运转良好。但其结构是否适应未来的发展？”
 
▲三菱日联拟56亿美元收购泰国大城银行
 
    日本三菱日联金融集团(MUFG)7月2日同意以最高5600亿日元（约合56.1亿美元）收购泰国第五大银行大城银行（Bank of Ayudhya）的控股股权，日本银行正在努力扩张其在经济快速增长的东南亚经济体的业务，以抵消日本国内经济增速放缓的负面影响。
    三菱日联金融集团将收购最多75%的大城银行股份，这将成为日本银行在东南亚的最大收购交易。该交易也将结束通用电气公司（GE）在大城银行长达6年的投资，通用电气将通过两次交易出售其在大城银行的股份将融资24.1亿美元。
    该交易还需要泰国财政部的批准，因为该国法律规定外资对国内银行的持股上限为49%。三菱日联金融集团表示，其正在考虑将其泰国业务与大城银行合并以遵守泰国法律规定的银行控股人单一存在的规定。
    三菱日联金融集团在泰国拥有巨大的业务，而丰田汽车和其它联合大企业也拥有制造工厂。
    根据交易条款，三菱三联金融集团将以每股39铢的价格提出收购要约，并允许通用电气出售其在大城银行的总共25.33%股份。
 
▲三星电子会长李健熙位居韩国“富豪榜”榜首
 
据提供富豪相关信息的韩国“财阀网”（www.chaebul.com）7月1日介绍，针对全国400名富豪的调查结果显示，财产总额超过一万亿韩元的“富豪俱乐部”成员为28人，其中，三星电子会长李健熙位居韩国“富豪榜”榜首。
　　具体来看，李健熙的财产总额（包括股票和房地产等）为12.83万亿韩元（约合人民币687亿元），位居富豪榜榜首。李健熙、李在镕（李健熙的长子，3.865万亿韩元）、三星美术馆Leeum馆长洪罗熙（李健熙的夫人，1.659万亿韩元）、新罗酒店总经理李富真（李健熙的长女，1.274万亿韩元）、第一毛织副社长李叙显（李健熙的次女，1.147万亿韩元）等三星集团李健熙一家的财产总额高达20.779万亿韩元。
　　现代汽车集团会长郑梦九以6.822万亿韩元的财产总额位居第二，三星电子副会长李在镕财产总额为3.865万亿韩元，位列第三，现代汽车副会长郑义宣财产总额为3.484万亿韩元，排名第四。
　　此外，乐天集团会长辛东彬（2.397万亿韩元）、SK集团会长崔泰源（2.372万亿韩元）、日本乐天的副社长辛东珠（2.248万亿韩元）、爱茉莉太平洋集团社长徐庆培（2.184万亿韩元）、CJ集团会长李在贤（2.082万亿韩元）等入围了韩国富豪榜前十位。
 
　　▲三星电子收购电视数字录像设备公司Boxee
 
三星电子7月3日宣布，该公司已收购电视数字录像设备公司Boxee。三星未披露交易的具体条款。
　　Boxee是一种数字录像机(DVR)，能在云端存储内容，并让观众在任何地方观看录像，没有空间限制。大多数DVR只能存储有限数量的录像，用户录制新录像时必须删除旧内容。
　　作为全球最大的电视机生产商，三星一直致力于扩展其互联网电视的功能，比如Skype视频电话，以及能够直接链接Netflix以及其他流媒体视频内容的应用程序。
　　苹果、谷歌和英特尔等科技巨擘正试图进入流媒体视频领域，以通过其设备来吸引消费者。
　　创立于2007年的Boxee总部设在以色列，已从Spark Capital、Union Square Ventures和Softbank NY等风险资本公司获得近2,700万美元投资。
 
▲开城工业区入驻韩企称将把设备撤出园区
 
据悉，开城工业区入驻韩国企业7月3日称，将把设备撤出园区。
　　开城工业区是韩朝自2005年起开展的经济合作项目。朝鲜于2013年4月3日单方面宣布关闭园区后，双方一直未能达成协议，园区的韩方人员从4月26日到5月3日间全部返回韩国。
韩国政府5月14日向朝鲜提议举行双边工作会谈，就入驻开城工业区的韩国企业运回留在园区内的完工产品和原辅材料的问题进行磋商。但朝鲜5月15日谴责韩方提出的会谈提议是“狡猾的计策”，并未接受会谈提议。
　　因开城工业园关闭，入驻韩企遭受巨大经济损失。韩国统一部6月25日发布了韩国政府的统计结果。结果显示，入驻企业申报的损失总额达10566亿韩元(约合人民币56.23亿元)。
 
管理视点
 
亚洲家族企业面临的最重要问题是传承问题
 
　　英国《金融时报》 埃玛·博伊德7月1日撰文指出，虽然人们很容易对亚洲经济体以及亚洲强大家族企业的快速崛起感到由衷地钦佩。但有学者们怀疑，这种强大背后有隐患。
　　学者们警告称，亚洲大量财富与家族企业联系在一起，而其中许多财富将随着家族企业掌门人决定退位而消失。一位专门研究该问题的学者称，尽管企业传承问题并非亚洲家族企业独有的问题，但由于亚洲文化尤其不愿讨论这个问题，它面临的困难更为严峻。
　　新加坡国立大学商学院(National University of Singapore Business School)金融和公司治理副教授Yupana Wiwattanakantang表示：“谈论传承问题几乎就是在诅咒某人。”她表示，在亚洲，家族企业掌门人往往是男性家长而非女性家长。这些男人希望一直执掌企业大权，直至去世的那一天。家族成员不想谈论传承问题，因为这听起来好像是他们在诅咒自己的父亲或祖父得病。
　　欧洲工商管理学院(INSEAD)研究家族企业的教授、温德尔家族企业国际中心(Wendel International Centre for Family Enterprise)主任莫滕?本内森(Morten Bennedsen)表示：“亚洲家族企业面临的最重要问题是传承问题。”
　　他表示，企业传承问题在亚洲变得紧迫，不仅因为许多家族企业相对年轻——这意味着该问题是首次出现——还因为有证据表明，亚洲企业在传承问题上进展并不顺利。
　　本内森援引了香港中文大学(Chinese University of Hong Kong)会计学教授、经济及金融研究所(Institute of Economics and Finance)主任范博宏(Joseph Fan)的研究。范博宏近来主要研究家族企业传承问题。他发现，家族企业在两代掌门人交接期间会丧失近60%的价值。他详细研究了1987年至2005年间在香港、新加坡和台湾上市的逾200家家族企业权力交接的案例。
　　范博宏解释称，大部分损失发生在权力交接前的5年间。他说：“这表明交接过程出现了问题。”
　　范博宏表示，尽管自己的研究不可避免地局限于家族企业资产中上市的部分，但这部分资产对企业而言通常是“皇冠上的珍珠”，并且这部分资产的任何价值损失也可能影响企业未上市资产的价值。
　　范博宏表示：“我认为该研究结果适用于整个东南亚地区，以及亚洲北部部分地区。我们也发现中国内地的家族企业存在类似的模式。”
　　就中国而言，由于许多企业创立于上世纪八十年代经济改革期间，整个国家可能很快会同时面临继承问题。
　　范博宏在谈到中国家族企业日益迫近的继承危机时表示：“就中国而言，事实上存在国家风险。这方面的教育需求巨大。”
　　范博宏正帮助在中国人民大学(Renmin University)创建私营企业治理和发展中心(Private Enterprise Governance and Development Centre)，而且他每月还在中国各地发表有关家族企业的演讲。
　　本内森还称，人们对欧洲工商管理学院推出的家族企业教育课程的兴趣有所上升，一定程度上是因为人们认为这门课程或许会传授一些知识。他说：“我们来自欧洲，在产权模式和退出模式方面有至少一两百年的的经验。我们可以提供过去两个世纪以来家族企业尝试解决有关企业传承的各种难题的案例，这些难题正是亚洲家族企业如今正面临的。”
　　然而，本内森表示，开发专门适用于亚洲文化的模式也是有必要的。
　　本内森表示：“我们正在尝试开发家族企业的亚洲模式。我们不可能照抄另一个大陆的家族企业模式。”他补充称，亚洲各地差异巨大，因此或许需要多个不同的模式。
　　Wiwattanakantang表示，在学者们开发能够帮助企业实现顺利交接的产权和传承模式之际，亚洲家族企业的所有者往往只是因为太忙而无暇顾及该问题。
　　然而，他们必须解决这一问题，在这方面也有许多中肯的建议。例如，在新加坡，金融机构正鼓励那里的家族企业建立信托产权结构。本内森表示，尽管建立此类结构始终有利于金融机构（因为金融机构可以对创建和管理信托收取费用），但这种方法并不适用于所有家族企业。
　　本内森认为，家族企业应该从整体上考虑哪种模式最适合自己。他回忆起一家在非洲各地有业务的印度家族企业。在那种情况下，让多名家族成员参与家族生意是明智的，因为那样的话在每个国家至少能有一名家族成员。本内森指出：“每个家族企业的情况都不同。”
　　然而，所有亚洲家族企业都有一个共同问题就是：对企业传承做出安排迫在眉睫。
　　Wiwattanakantang解释称：“学生们现在对该领域非常感兴趣。许多学生是正在家族企业中工作，其他许多学生则希望进入私人银行业。”她补充道，亚洲的财富管理行业必须很懂家族企业，因为与这些企业联系在一起的往往是如此巨额的财富。
　　尽管在家族企业传承问题上，人们需要更详细的建议和更多相关课程，但目前缺少专门研究该问题的学者。
　　Wiwattanakantang表示：“解决企业传承问题并不容易，亚洲显然没有那么多的专家。”
 
李宁为何不敌耐克和阿迪？
 
中欧国际工商学院(CEIBS)副院长兼教务长苏理达、前研究助理苏美利加·巴塔查亚和客座研究员苏美利加·巴塔查亚6月24日在英国《金融时报》撰文，分析李宁为何不敌耐克和阿迪？
　　体操运动员李宁在1984年成为中国人的英雄，当时他在洛杉矶奥运会上赢得6枚奖牌。那届奥运会是新中国时隔32年之后参加的首届夏季奥运会。
　　到了1990年，李宁创立了自己的运动服装企业李宁公司(Li-Ning)。李宁公司可谓一鸣惊人，1999年，该公司在华收入达7亿元人民币，是耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)的两倍以上——这两家公司在华收入分别为3亿元人民币和1亿元人民币。
　　挑战
　　中国中产阶级消费者的消费能力日益增强，而且他们青睐国外品牌，再加上篮球和足球在中国的受欢迎程度急剧飙升（耐克主打篮球相关产品，而阿迪达斯主打足球相关产品），这让耐克和阿迪达斯的在华销售额超过了李宁公司。
　　策略
　　最初，李宁公司与国外竞争对手的目标市场重合度很低。李宁公司卖的是大众市场休闲服装，耐克和阿迪达斯卖的是专业标准的运动服装；李宁公司是中国二、三线城市的市场领军者，耐克和阿迪达斯是北京和上海的市场领军者。
　　但在2001年（那年中国赢得了2008年奥运会举办权）之后，中国人对体育的兴趣达到了新的高度。李宁公司试图效仿国外竞争对手的营销策略。
　　● 品牌大使：海外公司聘请明星运动员作为品牌大使，比如耐克与美国篮球运动员迈克尔·乔丹(Michael Jordan)签约，阿迪达斯与科比·布莱恩特(Kobe Bryant)签约。耐克还与三名在全球取得成功的中国体育明星签约，他们是跨栏运动员刘翔、网球冠军李娜和美职篮(NBA)球星姚明。
　　由于李宁是李宁公司最重要的品牌大使，消费者一开始只将李宁品牌与体操用品联系起来。
　　● 赞助：耐克主要赞助篮球领域的活动，阿迪达斯主攻足球领域。李宁公司赞助的是中国传统的体育强项，比如跳水和体操，但这些运动对年轻人的吸引力没有足球和篮球那么大。
　　2004年进行首次公开发行(IPO)后，李宁公司购买了在华营销和广告中使用NBA标识及其运动员的权利。但它只赞助得起知名度较低的球队和活动。
　　李宁点燃了标志着2008年北京奥运会开幕的主火炬，但阿迪达斯赢得了那届奥运会的赞助权，这让该公司有权为中国队提供服装。
　　●标识和广告语：李宁公司的“L”品牌标识与耐克的“旋风”(Swoosh)标识惊人地相似，同时它的“一切皆有可能”(Anything is Possible)广告语也与耐克的“想做就做”(Just Do It)没多大差别。
　　2010年，为了吸引“90后”一代人，李宁公司启动了一项新的努力。但新的口号“来改变吧”(Make the Change)却没有激发目标受众的热情，而且还疏远了如今已上了岁数的原始客户群。
　　● 定价：李宁在2010年提价，但高端客户发现耐克和阿迪达斯的品质仍然要更好一些，而中低端客户选择了其他价格更低的国内品牌。
　　结果
　　李宁公司在2005年末有3373家门店，三年后发展到6245家门店，包括在奥运项目举办城市开设的新门店。尽管李宁公司在2008年收入飙升54%、从而超过了阿迪达斯，但后者到了2010年又再次领先于李宁公司。
　　通胀和经济增长放缓开始影响消费者信心。2011年，运动服装销售的整体增长从2010年的20%降至13%。耐克、阿迪达斯和李宁公司在2011年的销售收入分别为20亿、17亿和14亿美元。2012年上半年，耐克和阿迪达斯销售增长，而李宁公司销售下滑。
　　教训
　　李宁公司未能适应市场的发展，其定位让消费者困惑。该公司的标识和广告语与竞争对手过于相似，这让消费者认为它是一个模仿者。
品牌公司必须了解自己的受众，不断创新以迎合消费者不断变化的品味。一个品牌要想提价，必须相应提高其品质。