▲国家电网公司成功收购澳大利亚南澳输电网公司股权

１１月２９日，澳大利亚昆士兰州电联公司（Ｐｏｗｅｒｌｉｎｋ）宣布中国国家电网公司通过竞标赢得该公司所持南澳输电网公司股权，预计于２０１２年底完成项目交割。
　　南澳输电网公司是南澳州唯一的输电网企业。此次收购是国家电网公司继菲律宾项目、巴西项目及葡萄牙项目后成功实施的又一重大海外投资项目，也是我国企业首次成功投资澳大利亚输电网股权。
澳大利亚电力行业监管政策成熟、稳定、透明，市场规范有序，中澳两国在电力领域具有很强的互补性，在技术、资金等方面具有长期合作潜力。

▲奔驰在华经销商成立联盟

11月28日，在中国汽车流通协会举行的经销商年会上，奔驰经销商联会正式成立。奔驰相关负责人表示，奔驰与北汽的新销售公司将于明年正式运行，并为经销商带来新的政策和管理措施。
此外，曾一度占到奔驰中国股比49%的奔驰最大经销商利星行也主动加入奔驰经销商联会。
　　与大众奥迪和宝马在华渠道不同，北京奔驰和奔驰中国分别负责国产奔驰车和进口奔驰车的销售，渠道和销售政策的不统一已经成为奔驰在华发展的一个牵绊。此前，持有奔驰中国49%股份的利星行一直被认为是横在奔驰在华渠道整合中的“拦路虎”。
　　利星行在奔驰渠道中的独大局面主要归咎于历史原因，早在成立奔驰中国销售公司之前，利星行就已经是奔驰进口车代理商。1986年，奔驰牵手香港本地公司利星行，在香港注册成立合资公司梅赛德斯-奔驰（中国）有限公司。其中德方持股51%，利星行持股49%。
　　去年7月，北京奔驰与奔驰中国传出整合销售渠道的消息，至今已过去一年多。今年8月，奔驰中国第二、第三大股东戴姆勒及戴姆勒东北亚将共同增资5760万元，共计持股比例从51%增至75%，从而将第一大股东利星行的股份由49%稀释到25%。
对于利星行来说，这不是惟一的坏消息。近日有报道称，在即将挂牌的北京奔驰新销售公司中，利星行被彻底摒弃。但该报道一直未得到奔驰方面的确认。
11月28日成立的奔驰经销商联会“旨在与厂家进行更有效的沟通”。奔驰经销商联会新任会长陈仪表示，目前奔驰经销商联会的会员已经从2007年的13家，发展到现在的120家，“明年的目标是将85%的经销商都发展成联会的会员”。

　　▲安汽车集团正出售与标致雪铁龙合资企业50%股权

中国重庆联合产权交易所11月28日发布的信息显示,中国长安汽车集团股份有限公司正在出售与标致雪铁龙合资企业——长安标致雪铁龙汽车有限公司的50%股权,挂牌价20.07亿元人民币.
　　该合资公司由长安汽车集团股份有限公司和法国标致雪铁龙集团共同发起成立,注册资金40亿元,双方各占股本50%,于2011年11月成立,初期投资额84亿元,计划2013年正式投产.
　　长安汽车集团股份有限公司是长安汽车的母公司;标致雪铁龙集团是欧洲第二大汽车制造商.

　　▲思爱普考虑在中国上市

德国软件集团思爱普（SAP）发言人11月23日称，正考虑在中国上市，以获取中国这一其快速增长市场的金融资源。
　　该发言人称：“我们正考虑在第三地上市的可能性。”该公司已在德国和纽约上市。
　　该公司计划到2015年时在中国市场投资20亿美元。思爱普的主要竞争对手为甲骨文、IBM和微软。
　　思爱普在中国市场的中期销售目标是10亿欧元。今年第三季度，该公司在华销售额增长40%，令中国市场成为其第六大市场。

▲三菱重工与日立合并火电业务

　　日本三菱重工和日立11月29日宣布，已就合并火力发电业务达成协议。双方计划将各自的火电业务剥离出来，于明年1月1日共同出资成立新公司转移相关业务。三菱重工和日立将分别占新公司股权的65%、35%。
　　三菱重工和日立早在2011年已就合并进行磋商并基本达成了一致。分析人士称，福岛核电站发生核泄漏事故之后，本来被看好的核电设施出口蒙上阴影，日元急剧升值导致出口企业经营环境恶化，这些因素推动两家公司加快了合并步伐。新合资公司将计划在新兴市场需求有望上升的火电领域加强国际竞争力，有望向世界电力业务巨头西门子、通用电气发起挑战。
　　此次两家公司合并的业务以燃气轮机等火电所需设备、燃料领域为主，但不涉及核电业务领域。目前日立与美国通用电气、三菱重工和法国阿海珐分别建立了合作关系。
　　三菱重工总裁大宫秀明在当日举行的媒体发布会上表示：“目前有许多日本企业与国内竞争对手纠缠，同时还要关注外国竞争者，与其这样，不如共同做大对抗外国竞争者。”

▲BP将重组油气生产部门

知情人士1月23日透露,英国石油巨擘BP拟宣布重组油气生产业务,这是该公司自墨西哥湾漏油事件以来,第二次对其现金主要来源部门进行重大改组.
　　此次重组将撤销执行长Bob Dudley在2010年实施的部分措施,希望在一定程度上将Dudley从密切监管日常业务中解放出来,让他可以协助规划如何使BP从墨湾漏油事件中振兴.那场灾难导致11人遇难,向海洋中溢出的原油有500万桶之多.
　　自从BP的Macondo油井被封以来,其股价一直低迷,因BP难以令投资者相信公司拥有一套刺激成长的战略.
　　消息人士称,目前担任BP美国业务主管的Lamar McKay将成为新设立的勘探生产(E&P)部门主管.这个职位在2010年漏油事件之后被撤销.BP拒绝发表评论.
　　Dudley在接替海沃德(Tony Hayward)升任BP执行长后,便宣布将原有的勘探生产部门一分为三.海沃德在处理漏油事件时的言语失态导致他最终下台.
　　BP设立勘探、钻井和油气生产设施运营不同功能部门,意在摒弃传统的独立业务部门分权架构.
　　分析师和美政府调查人员曾指责称,BP这种分权模式反而会促使经理人将获利摆在安全之上.

　　▲欧盟委员会批准四家西班牙银行重组计划

欧盟委员会11月28日批准四家西班牙银行的重组计划，分别是BFA Bankia SA，NCG Banco，Catalunya Banc和Banco de Valencia SA。
　　这意味着，这些银行现在可以从欧洲稳定机制（ESM）中获得资助，这是西班牙在今年夏天达成的救助协议中的一部分。
　　欧盟表示，相比2010年的水平，这些银行的资产负债表的规模将在2017年前减少60%以上。
　　国际货币基金组织（IMF）也在11月28日表示，西班牙在其金融部门改革上已取得“重要进展”。然而，IMF在评论中表示，西班牙将面临最具挑战性的几步，尤其是涉及实施这些重组计划和使集中化的资产管理公司有效运行。
接受国家援助的银行必须将与不动产相关的资产转移到一个集中化的资产管理公司，以使外界对其资产负债表恢复信心。

　　雀巢与李嘉诚控股中药企业达成合资协议

　　11月29日，雀巢(Nestlé)与香港亿万富翁李嘉诚(Li Ka-shing)控股的一家中药企业达成合资协议。这是古代和现代医疗保健及营养业之间的一次非同寻常的“联姻”。
　　据悉，雀巢与医疗制药集团“和黄中国医药科技有限公司”(Chi-Med)组建合资公司，将使这家瑞士集团有权从和黄中国医药的药材库取用药材，该药材库包含1200多种药用植物的5万种提取物。
　　将近两年前，雀巢建立了全资控股的雀巢健康科学公司(Nestlé Health Science)，旨在研发治疗慢性病的营养学方案。
　　从日本、美国到非洲的广阔市场上，中药正受到越来越多的欢迎。有报道称，预计中药行业每年将增长12%，到2015年时，市场价值将超过5500亿元人民币（合884亿美元）。
　　这家合资公司将在雀巢投入一笔未透露具体数额的资金后开始营业，随着药品合成及相关试验取得进展，陆续还会有资金投入。雀巢与和黄中国医药在合资公司中的持股比例各为50%。
　　在伦敦另类投资市场(AIM)上市的和黄中国医药，去年12月与阿斯利康(AstraZeneca)达成了一项全球性授权、联合开发和商业化协议，开发抗乳腺癌和肺癌的药品沃利替尼(Volitinib)。
　　雀巢此次新组建的合资公司正在研发的首个疗法旨在治疗肠道易激综合征，预计2014年左右这项研究会得出结果。
过去十年左右的时间里，雀巢一直在独力进行中药的研发。不过，自2008年在北京设立研发中心以来，雀巢在中药领域的技术实力已得到加强。

▲英国金融管理局批准港交所收购LME

香港交易及结算所有限公司１１月２９日于收市后发表公告称，英国金融管理局已批准港交所透过其间接全资拥有的附属公司，按英国《公司法》进行协议计划及削减股本的方式取得伦敦金属交易所（ＬＭＥ）的控制权。
　　港交所表示，英国金融管理局给予批准后，英格兰及韦尔斯高等法院就批准计划及确认相关的削减ＬＭＥ股本而进行的呈请聆讯预期将于１２月５日召开。倘取得法院的批准及确认，以及相关的法院命令妥为存档，预期计划将约于１２月６日成为无条件并生效。
　　香港交易及结算所有限公司主席周松岗２９日表示，人民币国际化以及商品业务发展是香港及港交所发展的两大重要机遇。港交所收购伦敦金属交易所将港交所业务范围朝商品交易方面扩展。港交所能帮助伦敦金属交易所打通中国和亚洲市场，并最终引入人民币订价的金属交易合约。
　　周松岗表示，伦敦金属交易所是全球最大的金属交易所，处理全球超过８０％的金属交易。虽然中国目前占全球金属消费总量的４２％，但中国只占伦敦金属交易所交易量２０％。成功收购伦敦金属交易所后，首先能在伦敦金属交易所建立亚洲交易时段，让亚洲的投资者可以更积极参与在伦敦的金属交易；长远来说是希望能建立亚洲交易中心以处理亚洲交易时段的交易，并提供清算服务，最终能发展人民币订价的金属交易合约，消除汇率风险，以帮助中国企业和投资者管理风险。

▲三星董事长以102亿美元蝉联韩国最有钱大股东

据报道，追踪韩国各大企业集团信息的财阀网11月26日发布数据称，三星电子身为韩国市值冠军企业，董事长李健熙截至11月23日持有价值11.1兆韩元(102亿美元)股票，蝉连韩国最有钱大股东。
　　据称，截至11月23日，三星电子(Samsung Electronics)李健熙持股价值11.1兆韩元(102亿美元)，较9月底的10.8兆韩元增加2.7%。
　　李健熙持股价值大跃进，适逢三星11月23日股价收盘时飙上143.7万韩元新高，弥补了欧债危机所造成的持股亏损。李健熙控有三星3.38%股权。
　　李健熙的妻子、三星现代艺术博物馆(Leeum Samsung Museum of Art)馆长洪罗喜，同时也跻身韩国最有钱的10大股东名单。洪罗喜的持股价值达1.5兆韩元。
　　数据显示，洪罗喜11月跃居韩国女首富，身价较新世界集团(Shinsegae Group)女董事长李明熙多了1280亿韩元。李明熙是三星集团已故创办人女儿、李健熙的么妹。
　　三星接班人、李健熙之子李在镕的持股价值达1.26兆韩元。与此同时，现代汽车(Hyundai Motor)董事长郑梦九的持股价值达6.3兆韩元，排名居次，郑梦九之子郑义宣持股价值2.9兆韩元，排名第3。
　　此外，YG Entertainment董事长杨贤锡受惠旗下歌手PSY的《江南Style》专辑大卖，持股价值高达2085亿韩元，成为韩国娱乐业的新进暴发户。

管理视点

千面首席运营官

　　英国《金融时报》11月28日刊发报道指出，微软(Microsoft)的首席运营官曾是沃尔玛(Walmart)连锁零售仓库的主管。三星电子(Samsung Electronicsis)的首席运营官是三星集团会长之子（及显而易见的继承人）。通用电气(GE)没有首席运营官，而且从来就没有设立过。苹果(Apple)的前任首席运营官变成了现任首席执行官（而且该公司认为没必要再任命什么人接任首席运营官）。阿尔卡特-朗讯(Alcatel-Lucent)刚刚设立首席执行官一职，而英国广播公司(BBC)正在取消这个职位。
　　什么是首席运营官？他们是做什么的？首席运营官可能相当于“马戏团导演”，主管企业的日常运营。曼联(Manchester United)的迈克尔·博林布鲁克(Michael Bolingbroke)在加入这家足球俱乐部之前，就真的曾在加拿大太阳马戏团(Cirque du Soleil)供职。或者，首席运营官可能只是“头衔泛滥”现象的受益者。首席运营官既不像首席财务官一职那样有专门的工作资格要求，也不像首席执行官那样有那么大的权力。不过，尽管在美国企业中首席运营官的职位数量正在减少，但在非美国企业中该职位的数量却在激增。
　　猎头公司雷诺仕(Russell Reynolds)的莎拉·加洛韦(Sarah Galloway)表示：“有多少个首席运营官职位，就有多少种对该头衔的定义。（在开始找新的首席运营官之前，）你必须非常仔细地弄清楚（想招聘首席运营官的）企业对这个职位是怎么理解的。”
　　首席运营官一职发生的变化折射出现代企业管理的现实情况。近日当选管理咨询公司科尔尼(AT Kearney)下任全球管理合伙人的约翰•奥利格(Johan Aurik)认为，首席运营官的重要性越来越大，“这是因为企业正变得更为全球化，而管理全球化企业是一件非常且日趋复杂的事。”
　　企业任命首席运营官的主要原因有四点：
　　■确保接班。首席执行官可借此向某位冉冉升起的新星赋予更大的权力，而无需把自己的职位直接移交给后者。
　　出于同样的原因，首席运营官就像是偷猎者眼中的猎物。在美国，首席运营官的更迭比首席执行官或首席财务官频繁得多。美国猎头公司克里斯特|科尔德(Crist|Kolder)跟踪美国大企业的高管职位变化，该公司的汤姆·科尔德(Tom Kolder)表示，对那些正在寻找首席执行官接班人的董事会来说，首席运营官群体就是“一个丰饶的狩猎场”。
　　■提供架构。当企业规模扩大或担负的责任增多的时候，它们可能会选择引入一位亲自处理具体事务的高管。
　　维尼特·内亚尔(Vineet Nayar)是印度IT服务公司“HCL技术公司”(HCL Technologies)的首席执行官，他走遍全球各地力劝企业把金字塔式的传统公司架构倒转过来、并把自身转变为自我治理的单元。但是最近，他却任命阿南塔·古普塔(Anant Gupta)为公司的首席运营官，并授权古普塔研究一件事，即如何“工业化”公司的流程、以适应公司的成长。内亚尔说：“是时候在之前的狂热无序中融入条理了，这样我们才能巩固这家价值已达50亿美元的公司，并为（成长为）一家价值100亿美元的公司做好准备。”
　　同样，现年28岁的马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)，也是通过在2008年任命来自谷歌(Google)的43岁的雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)为Facebook的首席运营官，来巩固自己在这家社交网络集团所扮演的创新力量角色。扎克伯格表示，桑德伯格具备“相关经验和扩大业务运营的往绩”。
　　■将首席执行官解放出来，使之专注于其他重要事项。联合利华(Unilever)首席运营官哈瑞什·曼瓦尼(Harish Manwani)表示，他的工作就是确保这家跨国消费品公司能够“实现年度业绩”，而首席执行官保罗·波尔曼(Paul Polman)则负责设定战略议程。曼瓦尼每月主持召开一次运营会议，与会者为各大区市场的负责人。波尔曼则大约每季度主持召开一次领导层高管会议，与各职能部门负责人和各类主管以及首席运营官进行面对面的会谈。
　　■应对潜在的运营挑战。近期，总部位于巴黎、制定了宏伟扭亏计划的电信公司阿尔卡特-朗讯，指定公司首席财务官保罗·图法诺(Paul Tufano兼任首席运营官。图法诺不仅要承担起管理供应链与采购职能部门等首席运营官通常的职责，还要掌管三个业务部门。分析师们将此解读为，阿尔卡特试图加大削减成本计划的执行力度。
　　中小企业可能偶尔也会意识到首席运营官的用处。今年4月，吉勒·法布雷(Gilles Fabre)就被法国电信公司BSO网络解决方案(BSO Network Solutions)任命为首席运营官。任命他的是该公司的几位年近30岁的创始人。和扎克伯格一样，这几位拥有创业天分的年轻人，也想寻找一个对行业有深刻了解的人来弥补自己在运营上的短板。法布雷说：“我今年52岁了，我拥有的是30年的经验，而他们的人生路也不过才走了30年。”
　　然而，首席运营官也是一个很不牢靠的职位，既容易设立，也容易遭废弃。BBC的新任总裁乔治·恩特威斯尔(George Entwistle)决定将这家广播公司的运营部门并入财务部门，这一决定导致曾与他争夺总裁一职的卡罗琳·汤姆森(Caroline Thomson)丢掉了饭碗。
　　阿尔卡特和BBC的决定突显出另一种潮流：企业基于首席财务官的运营经验，日益倾向于选择他们出任首席执行官，或让他们兼任首席运营官。克里斯特|科尔德的数据显示，在美国，这种潮流导致设立首席运营官一职的大企业的占比从2000年的47%降到了35%。
　　但法布雷却注意到，非美国公司设立的独立首席运营官职位正在增多——尽管在他看来，非美国公司对首席运营官这个职位的理解没有美国公司那么深刻。比如说，他的头衔在他的母语里就没法翻译为一个明确的职位：在法语里，他是一位“directeur général délégué”，而这个称谓也可以指企业的董事总经理。
　　正因为存在混淆的可能性，雇主与雇员双方明确界定首席执行官与首席运营官职责的界限才显得尤为重要。大多数首席运营官屈指可数的共同点之一是，他们直接向首席执行官汇报。而首席执行官决定取消首席运营官一职的一个主要原因是，他们认为这个职位是横亘在他们与一线职员之间的一层可有可无的过滤器。
　　不过，首席运营官与首席执行官不一定需要进行经常性的面对面会谈。联合利华的曼瓦尼常驻新加坡，而首席执行官波尔曼常驻伦敦，公司的领导层高管每周会通过网络或电话沟通一次。
　　法布雷说，理想情况下，首席执行官与首席运营官应该是“朝同一方向努力的两个大脑”，但他们的职责不应当有重叠。职责界定不明可能会导致混淆或猜疑（毕竟有许多首席运营官都渴望升到首席执行官的位子上）。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)传记的作者沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)写道，苹果的前首席运营官蒂姆·库克(Tim Cook)精通“默不作声努力贯彻乔布斯直觉”的艺术。这种努力使得库克成为去年乔布斯逝世后最明显的接班人选。不过，如果乔布斯还活着，库克会怎样——这个问题永远也找不到答案。
　　猎头们建议志向高远的首席运营官不要被困在这个职位上，不要在履历中积累太多的首席运营官资历。正如加洛韦所说的，这个职位可能有一种“伴娘”属性：“如果你当了一连串首席运营官，人们会觉得你是不是有什么问题？”