▲大众汽车酝酿全面调整管理层

知情人士5月31日透露，大众汽车(Volkswagen AG)正酝酿全面调整管理层，届时乘用车和卡车业务都将受到影响。该公司计划到2018年成为世界第一大汽车制造商，该计划是相关努力的一部分。
　　上述知情人士称，大众汽车计划增设一个负责中国市场业务的新职位，调整奥迪公司(Audi AG, NSU.XE)管理层，并重组商用车业务。

　　▲日本丸红商社斥资３６亿美元并购美国第三大粮食公司

日本大型综合商社丸红５月２９日宣布以３６亿美元全资收购美国第三大粮食公司ＧＡＶＩＬＯＮ，从而跻身全球主要粮食贸易商之列。
　　这是日本综合商社在非资源领域最大的一宗投资，最早有望在今年９月前完成收购手续。丸红在声明中说，总部设在美国内布拉斯加州的ＧＡＶＩＬＯＮ公司拥有粮食、化肥和能源三块主要业务。通过这笔收购，丸红将获得ＧＡＶＩＬＯＮ公司在全美拥有的１４０处以上粮食集散地和庞大的粮食集散流通网以及在巴西、澳大利亚和乌克兰等主要粮食产地的基地，这将有助于丸红进一步扩大在全球粮食市场的势力。
丸红表示，在中国等新兴经济体旺盛需求带动下，世界粮食贸易量今后将继续扩大。完成这笔收购后，丸红年度粮食交易量将从现在的２５００万吨扩大至５５００万吨，竞争力也将得到进一步提高。

▲索尼退出与夏普合资面板企业

    索尼5月24日表示，将退出与夏普之间的液晶面板合资企业，这将是索尼改革电视机业务一系列举措的一部分。索尼与夏普的这一合资企业已成立超过3年时间。
　　索尼3月份表示，将取消对该合资企业的追加投资计划。因此外界普遍预计，索尼最终将退出该合资企业。
　　索尼将收回对合资企业的全部100亿日元(约合1.26亿美元)投资。索尼于2009年12月进行了投资，并持有该合资企业的约7%股份。该合资企业的其余股份为夏普持有。该合资企业在日本西部有一家面板工厂。
　　索尼和夏普的电视机业务都面临盈利困境。索尼多次表示，尽管电视机业务连年亏损，但仍不会放弃该业务。不过，索尼将专注于利润率较高的产品，同时不再强调销量。此外，索尼还将采购液晶面板，而不是自行生产面板。
　　夏普已将部分液晶面板产能转而生产平板电脑等小型设备的屏幕，并寻求日本国外公司，例如鸿海精密的帮助。夏普与鸿海3月份表示，鸿海将以669亿日元的价格收购夏普的部分股份。
　　索尼与夏普的合资企业主要生产“第10代”液晶面板。这样的面板尺寸达到3x3米，适用于40英寸或更大的电视机。夏普曾试图推动美国和日本市场对大尺寸电视机的需求。
对于这一合资企业，索尼将在今年6月底之前完成向夏普的股份出售。两家公司表示，这笔交易不会对利润产生实质影响。

　　▲松下计划今年总部大幅裁员

日本电器巨头松下公司５月２９日宣布，计划于２０１２年度内实施大规模裁员,总部员工可能通过自愿退休和调换工作等方式减少３０００至４０００人。这将是松下总部首次大幅裁员。
　　目前，松下总部共有约７０００名员工，其中事务部门约４０００人、研发部门约２０００人、生产技术部门约１０００人。据有关人士透露，如果顺利，公司将从今年７月开始裁员。
　　松下总部裁员计划与公司业绩不断恶化有关。２０１１财年（２０１１年４月至２０１２年３月）松下亏损７７２１亿日元（约合９６．５亿美元）。松下希望通过总部“瘦身”提高决策效率、削减经费，把经营资源投向有望实现增长的环保等领域，尽快改善企业经营业绩。
　　据报道，这次松下总部裁员将是定于６月末上任的新社长津贺一宏经营改革的第一步。松下希望到２０１３财年末实现５００亿日元（约合６．３亿美元）净利润。
　　目前，松下员工总数约为３３万。

　　▲李泽楷有意收购ING亚洲寿险资产

知情人士5月28日称，就在父亲李嘉诚承诺资助其新投资项目的几天之后，香港最大电讯公司的拥有者李泽楷(Richard Li)成为了保险商荷兰国际集团(ING Groep NV)亚洲资产的可能买家之一。
　　知情人士称，李泽楷也对荷兰国际集团旗下寿险子公司表示了收购意向。一些分析师对这部分业务的估值为70亿美元。
　　这笔收购交易将标志着李泽楷继2007年离开保险行业之后杀出回马枪。2007年李泽楷麾下的投资控股公司将所持一家香港保险商的控股股份出售给了欧洲的Fortis NV。
　　据知情人士称，美国的大都会保险(MetLife Inc.)、加拿大的宏利金融有限公司(Manulife Financial Corp.)以及香港的友邦保险控股有限公司(AIA Group Ltd.)同样参与竞购。他们还表示，友邦保险原首席执行长Mark Wilson也率领一个财团参与了对该资产的竞购。

　　▲香港富商吕志和分家产

香港华资富商嘉华国际主席吕志和5月30日于股东会后表示，旗下最值钱的澳门赌业归长子吕耀东所有，香港业务归三子吕耀华，美国业务予次子吕耀南，本地酒店业务由长女吕慧瑜打理，行政由小女吕慧玲负责。
　　《福布斯》杂志今年初公布的富豪榜中，今年83岁的吕志和以45亿美元（约285亿人民币）身家居香港富豪第八位。吕志和最值钱的资产即透过香港上市公司银河娱乐持有及经营的澳门博彩业务。银河娱乐随着近年澳门博彩业兴旺而水涨船高，市值近823亿港元。以吕志和持有银河娱乐65.46%股权计算，吕耀东分得的家产，账面价值逾538亿港元。
　　至于嘉华国际，主要经营地产项目，市值约78亿港元，吕志和持股60.5%，次子吕耀华分得的家产，账面价值约47亿港元。长姐吕慧瑜一直主管亚洲区酒店业务，所以顺利接手本地酒店业务。
　　吕志和三子吕耀南经常出差美国，掌管总部设于旧金山的Standford Hotels Corp.，发展北美业务。该酒店集团在全球拥有及管理二十多间酒店，市场估值可达78亿港元，品牌包括洲际、万豪、希尔顿、Doubletree及喜来登等，与胞姐吕慧瑜以地区作分野。
　　据悉，小女吕慧瑜则因稍欠经验，吕志和未将主要业务交予其打理，而是将不少非上市资产留给小女，包括收租物业。

管理视点

稻盛和夫管理模式：至诚赢得至忠

学者吕付春日前指出，日本的企业家稻盛和夫最近几年频繁出现在中国各大媒体乃至央视，在中国企业界更是如雷贯耳，他的惊人业绩：一生创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI）。在他有生之年，均进入世界五百强企业。他被誉为日本四大“经营之圣”之一，另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。2010年稻盛和夫更是以78岁的高龄就任已申请破产保护的日本航空航空公司CEO。稻盛和夫自2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，424天稻盛再创奇迹。一年创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是日本“全日空”航空公司利润的三倍，当年全世界航空公司中利润第一。
　　稻圣的企业经营哲学思想——“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”。其独特经营模式——阿米巴模式。震撼着中国的企业家，有的人甚至直飞东京当面请教其企业经营秘诀。
　　中国很多企业家想学习他的经营理念及阿米巴经营模式。但是学习的多，真正应用的少，为何？　
　　首先企业家必须具有三种特质，才能成功应用稻圣的“阿米巴模式”经营企业：
　　高尚人格。稻圣的经营理念是“为人类和社会的进步与发展做出贡献。”也就是说，企业家的经营不能靠坑蒙拐骗或者生产假冒伪劣产品。否则，你要求员工倾心为企业实现“销售额最大化和经费最小化”.希望职工不但要提高生产效率，而且要最大限度降低生产成本，并且不采用欧美派的成果主义：将薪酬与工作成果直接挂钩激发员工物欲的方法。
　　“君心不正，则言行皆邪。”如果企业家人格卑劣，心口不一，自己说一套，让员工做一套，诚信缺失，如何取信于员工？因此，首先企业家自己首先要具有高尚的人格。我国古人曾说过“若安天下，必须先正其身，未有身正而影曲，上礼而下乱者。”那么做企业也一样，如果企业家对社会没有责任感，没有担当，苟且做事，心灵卑污却大言不惭让员工正直做人，可否？　
　　稻盛和夫曾总结出一个人生和工作结果的方程式，即人生·工作的结果＝思维方式×热情×能力。所谓“思维方式”也可以叫人生观判断基准、人心中抱有的思想、人所持有的价值观。稻盛和夫说，如果人生的价值观发生扭曲，是损人利己、危害社会的，那么“人生·工作的结果”不尽不会成功，而且会变成负数。
　　令人叹息的是稻盛和夫是通过努力学习中国的孔子、孟子、阳明哲学等中国古代典籍及佛陀教诲的宗教精华而悟出的企业经营理念，而我们中国企业家则很多早已忘掉中国古代先哲们的文化精髓和传统价值观，转而向西方学习企业管理理论.现在又向日本人学习中国古代的传统的社会价值来为自己的企业发展定位转型，汗颜否？　
　　诚信爱人。我国古人曾说：“去食存信。”、“民无信不立。”真正尊重信任员工，实现全体员工共同参与经营。在中国很多企业主把员工当作会做工的机器，不当人看待。不满意就辞退，认为两条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是。对员工盘剥有加，人格尊重缺失。而稻盛和夫却懂得：周公吐辅，天下归心！在京瓷则放心让员工了解企业经营内容像玻璃般透明的单位时间核算制度，尽可能地向员工公开公司的情况。一般不辞退员工，让员工与企业共患难同生死。中国企业家大多数能做到吗？　　
　　如果员工认为自己的人格受到企业家的尊重，企业还能够为自己带来“物质与精神两方面幸福。”并且企业家真心服务于社会的人格受到员工敬仰？试问：企业的员工有什么理由不全身心为企业工作？必然能听从企业家的宣传统一思想，形成共同的企业价值观和信仰，把自己作为企业的一份子，而不是为资本家打工者，最大程度挖掘自己的潜能，实现自己所在阿米巴的“销售额最大化”，每个员工都会为企业资产上规模、产品上效益、质量上档次殚精竭虑，努力提高自身的生产效率，在单位时间内尽可能生产出更多的产品，实现销售额最大化。其次通过技术革新改造降低生产成本，实现“经费最小化”，增强企业的市场竞争价格优势。再者，把关防止买入上游“阿米巴”核算单位的不合格产品到自己“阿米巴”。同时严把生产质量关，不把不合格产品卖给下游“阿米巴”单位。高质量的产品是企业最终赢得市场生存的关键。
　　第三，厚德载物。中国古典精粹《周易》中卦辞：“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。我国唐代皇帝李世民在治理国家时也曾经说过：为君之道，必须先存百姓。若损百姓以奉其身，犹割股以啖腹，腹饱而身毙。大臣魏征在其呈献的治国方略中也说：要“偃革兴文，布德施惠，中国既安，远人自服。”把“布德施惠”，作为国策。治理企业与治理国家也是同理，企业家的经营理念能否实现？企业能否做大做强，成为世界500强企业，最终要靠工人去实现。稻圣在企业创建之初，就深深明白：“员工们是将自己的一生都托付给公司。所以公司有更重要的目的，那就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”所以稻圣的企业经营理念：追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。也是这一思想的体现。员工在企业贡献的价值最终靠企业家给员工的薪酬物质体现，如果员工的物质与精神幸福不能得到保障？企业家无论有什么高尚人格！在员工心目中有什么良好形象！长久以往必将坍塌。员工对企业的经营理念和共同价值观的形成就没有基础支持.我国古人曾说“民为邦本，民固则邦宁。”而稻圣恰恰明白这一点，把“追求全体员工物质与精神两方面幸福”作为自己企业的经营理念，而不是把追求股东利益最大化最为企业的经营理念。以此调动挖掘发现企业每一个员工的管理、生产、销售潜能，最大限度的服务于企业。
　　如果一家企业所有员工都是以饱满的热情主动发挥自己的最大潜能，不是企业家约束工人工作，而是每个人都自觉主动作为管理者、生产者、销售者，以企业为家，为企业做贡献为荣，损害企业，不作为为耻。试问：有哪家企业能与之抗衡？！而让员工做到这一切，必须让员工的付出得到相应回报。中国的企业家有几个真正能实现这一理念？不是把企业主或者股东的利益放在企业的首位？我们的企业主很多都是想方设法克扣工人工资，甚至引起社会动荡，政府不得不介入处理。这样的企业能成长为世界500强吗？　
　　企业无为而治。企业家只有高尚的人格，才能赢得员工的仰慕；只有尊重员工信任员工，透明经营，人格受到尊重，才能赢得员工的信任；只有真正把追求“全体员工物质与精神幸福”作为为自己的经营理念，才能从根本上让员工自己自觉与企业融为一体，与企业同荣辱，共生死。因此，企业家在企业做到这三点，就能在企业形成共同的员工信仰。有共同的价值理念，有统一的行动，树立企业兴我兴，企业衰我衰，企业亡我亡的思想。
　　古人云：“君使臣以礼，臣事君以忠。”“君之视臣如手足，则臣视臣如腹心。”企业家对员工至诚，才能赢得员工对企业至忠。