招商证券总裁兼首席执行官王岩：对建设前海财富管理中心的六点思考

在前海区域建设财富管理中心是一个高瞻远瞩的议题，非常具有战略眼光。围绕这一议题，提出以下六个问题和思考：

第一，前海财富管理中心为谁建。

第二，前海财富管理中心由谁来建。

第三，前海财富管理中心由谁来管。建立一个跨监管部门的综合性监管机构对于前海的金融发展需要可能更为适宜。

第四，财富管理中心为何建在前海而不是上海。

第五，财富管理中心为何建在前海而不是香港。

第六，建设前海财富管理中心还需要哪些要件。丰富的金融产品，专业的金融人才，完善的金融体系是财富管理中心形成的前提；简单透明的税收体系及保护客户资产的法律制度是财富管理中心运行的保障 ；辐射富裕经济体的地理位置及拥有优良的基础设施是财富管理中心形成的必要条件。

鉴此，对前海财富管理中心建设提出七条建议：一是实现资源共享，加强与泛珠三角的金融合作；二是建国际化平台，强化深港金融合作；三是丰富金融产品线，新增和发展金融市场；四是形成总部信息优势，提升和吸引金融主体，发展总部经济；五是加大财政政策支持，推进金融企业营业税制改革、有效控制商务运营成本上升；六是人才聚焦，改善人才发展和生活环境，吸引和汇聚海内外优秀金融人才以及为金融做配套服务的各类人才；七是重视媒体宣传与公关，在全国范围内实施媒体宣传与公关，树立前海财富管理中心的形象定位。

博时基金董事长杨鶤：前海开发与中国基金管理公司的转型之路

而国内基金管理公司转型的战略方向应该更好地满足投资者多样化理财需求，更好地服务实体经济发展。信托业与债市密切服务实体经济，而这些近年来都取得迅猛发展。国内基金管理公司可以从以下三个维度谋求转型，分别是：产品业务创新、组织形式创新与国际业务拓展。通过覆盖更广阔的投资业务，提供多样性的投资产品，服务更多层级的投资者需求，打造有国际竞争力的财富管理公司。

结合前海的地理优势、政策优势，及其腹地的产业优势，前海金融的发展定位宜为：以“离岸金融 科技或产业金融”为特色的国际财富管理中心。前海对于国内基金管理公司转型的重要作用在于提供金融开放的政策便利（如人民币资本项目可自由兑换）；提供税收优惠政策与金融产业扶持政策（如企业所得税优惠）；提供创新性金融业务的运作平台，助力国内基金管理公司创新业务开拓（如创新性金融股权交易所的成立）。

由此，国内基金管理公司可把握机会在前海开展如推动境外业务发展、提高国际市场参与水平创新产品设计，调整产品结构的新兴业务，从而谋求更好、更为持续的转型之路。

安信证券董事长牛冠兴：创建前海股权交易中心 推动场外市场发展

我们提出如下四项政策建议：

（一）在前海股权交易中心，依据深圳前海先行先试的特殊政策，在交易方式、产品开发、挂牌范围、转板制度、多级托管及交易回转制度上进行创新试点，满足场外市场发展的需要。

（二）尽快研究和出台与场外市场发展相配套的法规和制度，如私募股权的发行与募集，私募产品的挂牌与交易，以及场外市场登记、存管、结算方式，市场准入制度，信息披露制度，合格投资者管理制度等，使场外市场有章可循，有法可依，安全运行。

（三）提供宽松的市场环境，加强监管者、市场交易中心及参与各方政策传导、信息互动，引进和借鉴成熟市场的成功经验，鼓励和支持创新，加快市场的建设与发展。

（四）尽快制定和落实相关的财政和税收优惠政策，增强场外市场的吸引力，加大对挂牌企业和市场参与各方扶持力度，尤其在市场培育期，建议对场外市场托管挂牌企业、交易产品及挂牌企业股权转让予以补贴和税收优惠，同时对各类会员依据贡献大小予以适当奖励。（本版文字由庄少文 李雯珊整理）