2012年对中国拉链行业来说是一个充满挑战和经营压力的一年，无论是外部经济环境，还是行业内部所面临的问题，都是前所未有的，虽然已年过大半，但广大拉链企业对未来的市场走势仍然没有底，对面临的各种困难仍然感到困惑。

　　有关专家认为，经过30年高速增长之后，中国拉链业已不可能再像过去那样高速增长，将转入平稳增长期。在新的阶段，以往那种粗放型发展的传统之路越来越窄，单纯依靠廉价赚取眼球的时代渐趋远去，精细化生产、品牌化发展的产业转型之路势在必行。

　　增长趋缓

　　2012年中国经济已明显放缓，业内人士普遍认为，拉链行业现在所面临的经济形势比2008年还要困难和复杂。

　　国家统计局发布的数据显示，2011年与拉链行业密切相关的服装行业虽然年度产量、出口和利润增长都保持稳定，但增长率则是逐月下降，绝大多数指标的增长率均低于上年。据海关公布的数据：2011年中国服装出口1532.19亿美元，同比增长18.34%，出口数量为292.23亿件，同比下降1.1%。剔除价格上涨因素，全年服装出口数量同比增长0.48%，接近零增长。国家统计局发布的全国纺织服装零售额达到7955亿元，同比增长24.2%，但增速下降0.6%，价格提升成为支撑零售额保持增长的主要动力，但价格的提升也对销售量产生了抑制。总体上说，2011年中国服装行业经济运行的特点是：前高后低，增幅回落。无论是出口还是内销企业都出现了销售量减少，存货增加，应收账款增加，现金流变差等问题。

　　2011年，我国旅行用品及箱包出口239.4亿美元，同比增长32.9%，增速比上年同期回落7.9个百分点。

　　对比拉链行业2011年全年整体的运行情况，可以说是如出一辙。上半年全行业订单普遍较多，在2~5月份行业内还出现了订单高潮，绝大多数企业都来不及完成订单。销售值与上年同期相比，有些企业增长了20%~50%，但到下半年订单情况变得非常糟糕，由于受国际市场需求下降，国内市场碰到“暖冬”的极限气候，导致订单大幅萎缩。连出口一直保持强劲增长的义乌拉链市场也出现了2008年都没有遇到的情况，出口量下降，下半年出现的大滑坡拖垮了全年的经济指标。

　　2011年拉链行业的产量和销售额与2010年基本持平或下降5%左右，销售额约为380亿元人民币，产量为400亿米。海关统计：拉链直接出口7.03亿美元，同比增加18.4%。进口3.51亿美元，同比增加4.8%。

　　今年前5个月服装的运行情况并没有出现明显的销售高潮，1~5月份纺织服装出口在剔除价格因素后同比下降了1%，国内衣着类零售额较去年同期下降了7.9%，行业利润增速回落明显。

　　拉链行业今年前5个月总体运行情况比较平稳，继1、2月订单较少后，3月份开始回暖，4~5月份全行业企业的订单普遍好转。呈现如下特点：大企业比小企业接单状况要好，自主品牌企业比无品牌企业接单好，内销企业比外贸企业接单好，金属拉链的订单数量好于去年，而注塑拉链订单少于去年同期。外贸企业订单总体呈下降状态，即使有些企业有大订单也不敢接，主要是由于人民币升值，出口存在较大的价格差原因。

　　影响因素呈多样化

　　2012年，影响拉链行业发展的影响因素呈多样化。从外部情况看，主要表现在：

　　2011年，美国经济复苏显著放缓，欧元区经济明显下滑，日本GDP连续三个季度出现负增长，主要新兴市场国家经济增速普遍出现回落，全球经济宏观调控面临更为复杂的局面。

　　国际市场疲软使得竞争更加激烈，东南亚国家依托更低的原料、劳动力成本，还有更优惠的的政策措施，夺走了中国很多订单。孟加拉、印度、越南、柬埔寨、印尼等国企业表现更为抢眼。

　　在经济不景气时，单边贸易保护政策通常在政治上受到一定程度的欢迎，2012年，发达国家将会加大对新兴经济体货币升值的干预力度，要求新兴市场扩大内需，增加进口。国际贸易战和汇率战不可避免。技术性贸易壁垒的阻碍更加凸现。

　　国内方面，2011年国内货币政策明显紧缩，对服装中小企业影响加大，贷款难，贷利率上浮等一系列问题凸现，流动资金紧张。拉链行业企业贷款综合利率达到15%到18%。按此测算，借贷2000万一年，一年多支出100多万元。

　　企业对国内通货膨胀的担心在增加，居高不下的生产成本压缩了企业的利润空间，去年原材料和劳动力成本上涨，导致企业支出增加30%左右。用工荒背后的被迫产业转移也具有一定的产业风险，人民币持续升值，美元继续贬值，原本利润微薄的出口企业赚到的美元更不值钱。国内劳动力等生产要素的成本不断上涨，原材料价格大幅波动，这些不仅造成企业产销不畅，库存增多和利润下滑，还影响企业正常接单生产和市场信心，严重阻碍了全行业的稳定运行。

　　寻求突破口

　　事实上，上述问题有些是因政策和外部环境变化等短期因素影响所致，有些是在转型过程中无法回避且长期存在，需要采取不同对策寻找解决的途径。

　　专家认为，未来决定企业命运的不是传统意义上的成本和规模，而是企业是否站在创新体系的基础上，确实获得了技术创新和自主品牌价值。在新时期，全行业应树立全新的产业发展观和品牌观，实现由规模效应向价值增长的跨越，实现比较优势的根本性转换。

　　2011年我国拉链对全球出口金额增长幅度减少，一个原因是主动或被动放弃低附加值订单，如义乌许多拉链企业因汇率和材料大幅变动，而放弃了较大数量、较低价格、较长时间的订单，调整了出口产品的价格和附加值。