，与电信基础运营商的每个指标都需要量化。虚拟运营商本身的BOSBusiness Operation System系统要有充足准备，包括业务、平台、计费和增值每个项目，任何一个环节出错都将影响到整个BOS系统的运作，对虚拟运营商品牌造成影响。
其次，并不是获得虚拟运营商牌照都能很好运作。运营商还需要在营销方面做到精细化操作。“要与基础运营商业务有差异化，只能做细分市场，包括对业务和地域都要细分。”
《财经国家周刊》记者了解到，如家乐福、7-11等企业，在国外参与虚拟运营，凭借的就是其强大的渠道优势；迪士尼则倚重品牌和用户优势；而被视为相对成功的维珍移动，其原本就是一个媒体集团和有线运营商，拥有丰富的内容资源，做移动虚拟运营商就是一个自然的业务延展。
除此之外，虚拟运营商还需要在客服、计费和渠道体系上，有大量的投入。但对于虚拟运营商而言，最大的挑战还在于业务创新。
此外，即便在国外运营多年的虚拟运营商，真正成功的案例少之又少。在中国香港地区，润迅通信等多家企业11年前就获得了虚拟运营商牌照，但也没有怎么做起来，主营业务已变成呼叫外包。
也有人士担心，移动转售业务的放开，会否形成新的腐败温床和国资流失途径。“目前这一业务牌照没有规定上限，而且未来还同时允许全国性的和地方性的转售业务，这意味着可能会带来更加复杂的市场格局。”
“转售的业务比较单一，并不会有颠覆性的变化。对于虚拟运营商而言，更需要的是创新。不与运营商业务雷同。”上述接近工信部人士提醒说。
来源：财经国家周刊 作 者：徐英
