陈建表示，目前珠三角用工存在三个现象：一是员工工资逐年增长；二是存在较大用工需求的企业总数越来越少，因为金融危机后很多中小企业倒闭；三是每年劳动力市场上流动的劳动人口越来越少。

　　企业逼迫外迁

　　面对珠三角如此严峻的用工环境，不少劳动密集型企业不得不选择出走。

　　洪启辉在东莞经营了一家服装、玩具企业，当2008年广东省启动“双转移”时，他并没有走出东莞的打算。当时他曾算过一笔物流账，到湖南开厂， 原材料要从珠三角采购，成品出口还要走深圳盐田港，因此运输费用粗略估算将从原来占成本的4%大幅提升到占10%，而他更愿意将这部分成本用在提高工人待遇上。但后来珠三角出现的大幅涨薪以及招工难让他决心出走。

　　他告诉记者，他们首先将部分生产线转移到了广东省肇庆市怀集县，后来又去湖南郴州再开分厂。在完成同样数量订单的情况下，东莞工厂的聘用工人总数比原来减少了20%。

　　不过在洪启辉看来，这两次转移都不太成功。“珠三角有一个好处是，有很多外省的工人来打工，企业规模可以做到几千人、上万人，但是内地企业招不到很多人。内地用工也面临诸多问题，如内地的员工都喜欢住在家里，员工宿舍没人住，因此想从周边镇上找人都很困难；而且很多工业园区的交通配备都很差，很多企业要自己配客运车接送工人，之前我们尝试过租车接送工人，但每个员工每月的费用高达320元～360元；还有由于工人住在家里，对上班的制度概念不重视，经常发生因小事请假的情况。所以内迁的工厂很难发展起来，200～300人规模的工厂就不错了。”

　　但是他表示，“如果企业要继续办下去，必须要转移，没得选择。虽然目前内地的劳动成本也在上涨，而且加上运输费用，内地的成本与珠三角差不多，但是至少内地可以招到人。”

　　不过国内高企的劳工成本，让企业有订单但不敢接。“国内高企的成本已经无法满足客户的要求，我们在2012年去越南开厂。”洪启辉说，目前越南工人的工资还不到国内的一半，员工的熟练程度达到我们的80%左右，但是还在进步。

　　“现在一些中档定位的订单也开始转移，主要以服装、鞋子、家具为主。”一位业内人士表示，服装等供应链相对简单的产业转移最厉害，而玩具由于配件太多、整条供应链不好转移，目前转出不多，但是越南已经有多家规模在2000人～3000人的玩具工厂。

　　一位玩具企业老板表示，国内的企业不可能长期无力经营，目前越南、柬埔寨、缅甸等地是很多工厂转移的地方，暂时那里的投资环境还可以。不过这些地方的用工问题已经隐现，如当地劳动力有限使企业规模难以扩大，近年来用工成本也不断上涨等。