2013年已经过去了一半，对于整个钢铁行业来说，目前的日子仍然不好过。谈及当前钢铁行业的形势，首钢总公司王青海表示，当前钢铁业的“严冬”仍在持续。从钢协统计的1月~5月份数据显示，国内粗钢产能增大，产量大幅增长；虽然钢材出口有所增长，但是下游行业需求增长乏力，钢材市场供大于求的状况没有改变；钢价降幅大于原燃料价格降幅，钢铁生产成本仍处于高位，企业盈利微小，亏损面扩大，钢铁行业面临的生产经营形势仍然严峻。
王青海认为，目前存在一种不正常的现象，就是企业成品库存高，这种现象进一步加剧了钢材市场供过于求的矛盾，打压了钢价，同时又造成原料市场需求旺盛的假象，从而抬高了矿价。因此，钢铁企业低库存生产不应只是降低原料库存，更重要的是降低钢材产量，降低钢材产品库存，减轻市场供大于求的压力，使钢价回到正常轨道。
对于下半年行业的发展态势，王青海认为，钢铁行业的调整还将继续。一是产能过剩的问题难以得到根本性解决，由此带来的市场无序竞争现象也难以解决；二是整个行业所处的外部环境不容乐观，包括国内和国际的经济增速都处于低水平，国际和国内对钢材的需求不会有明显增长，甚至会减少。
谈及首钢当前的发展思路时，王青海认为，企业要发展，要做好以下几个重点：一是盘活现有的资源存量。必须开动脑筋搞创新，打破过去固有模式，不等不靠，想办法利用好现有资源，把现有资源作为融资的一种手段，解决当前遇到的困难。
二是促进转型发展，打造多元化产业链经营。“十二五”期间，首钢实施“主业做强，多业协同，打造综合服务商”发展战略，做优做强钢铁业，协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业，实现首钢北京地区的产业转型。在经济下行压力、产业结构矛盾等问题不断显现的情况下，面对挑战，首钢总公司党委全面分析首钢完成搬迁之后面临的新形势、新任务，落实中央和北京市对首钢转型发展的新要求，抓住北京建设世界城市的发展机遇，高起点定位、高标准谋划，进一步明确新首钢高端产业综合服务区的产业定位和开发模式。
三是抓住降成本中心环节，相互协调。以降成本为中心，加强信息沟通，加强协同配合，不断优化产品结构、产线结构和物耗结构，积极转变生产组织方式，加快产品结构调整，为积极拓展市场、提高效率和效益创造了有利条件。
四是扎扎实实推进产品结构调整工作，进一步提升高端领先产品比例，增强产品竞争力。把有限的资金应用到能够增强产品竞争力的地方，要提“质”而不是提“量”。打造“首钢服务、首钢品牌、首钢创造”的综合竞争力，建设具有世界影响力的综合性大型企业集团。
河北钢铁集团组建5年来，虽然取得了在单体公司独立运作条件下无法实现的整合效益150多亿元的成绩，但河北钢铁集团董事长、党委书记王义芳认为，当前河北钢铁集团仍然须要牢牢绷紧“居危思危、居危思进”思想弦，加快创新，打赢这场转型升级和生产保卫战。
为此，河北钢铁集团加大对高端、前沿、共性技术的攻关力度，健全了以用户为导向的科技创新与技术研发体系。今年初以来，他们自主研制的100毫米厚、单重20吨以上的D36-Z35钢板替代进口，成功撑起我国首个、亚洲最大的深海油气生产平台，还冶炼出填补国内空白的航天航空用55钒铝等一大批高新产品。该集团组建5年来，数十项产品填补国内空白，200多个产品成功替代进口。他们还围绕拓展高端用户群体和高端产品市场，推动规模效益型向品质效益型转变，攻关汽车用钢领域核心技术，研发7大系列、60余个牌号汽车用钢，覆盖汽车用钢领域98%，获得全球汽车制造商供货认证。
王义芳认为，把经营模式从产品经营向品牌经营转变，市场结构由普通用户群向中高端用户群转变，是全面提升河北钢铁集团企业素质和品牌形象的重要手段。据了解，河北钢铁集团经过5年发展，已成为我国规模大、品种多、牌号齐全的专业化精品板材制造基地，国内核电用钢领军者和唯一能够自主生产大厚度海洋平台用调质高强钢的企业。
“有效延伸产品服务链条，是河北钢铁集团抢抓‘制造业服务化’发展机遇采取的一项重要举措。”王义芳说，“河北钢铁集团将以‘中强’主业为核心，上展、下延、外拓，再造企业价值链，创新盈利模式。”目前，河北钢铁集团认购部分股份的加拿大阿尔德隆铁矿公司和佳美铁矿项目正在稳步推进，牵头收购南非PMC公司股权交割工作即将完成。同时要强化产品深加工及延伸服务，进一步嵌入终端市场。学习借鉴业内一流钢铁企业成功经验，把推动产业链向终端用户延伸作为增强竞争力的重要方向。今年初以来，有超过百万吨的河北钢铁集团产品打入台山防城港核电站、港珠澳大桥等125项国家重点工程。
“布局多元，发展非钢产业，是集团培育新发展支撑点和效益增长点的重要战略。”王义芳说，“市场的低迷期，行业的调整期，往往也是企业发展的机遇期。”打破“就钢铁论钢铁”旧框框，“跳出钢铁谋发展”，立足主业规模化的资源优势，实现全球配置资源，拓展资源综合利用、节能环保、生产性服务业等新兴产业，是河北钢铁集团实施“有限多元”战略的重要组成部分。3月份以来，河北钢铁集团加速进军国际市场，参股瑞士德高等国际贸易商，以“借船出海”的方式加快集团产品占有国际市场。今年第一季度，河北钢铁集团产品出口同比增长40%，创效6698万元。此外，河北钢铁集团还广泛开展海外贸易融资业务，目前已经取得累计12亿美元的海外低成本融资，大幅降低了财务费用。
5月中旬，河北钢铁集团与招商局集团签署战略合作框架协议，拟在河北钢铁交易中心和内陆物流园区、钢铁贸易与现代金融、港口和船运物流等领域谋求合作，促进双方共赢发展。王义芳介绍，河北钢铁集团将充分利用华北区位、交通和资源优势，加快黄骅港和曹妃甸两大港口物流园区建设和临港产业发展，打造华北地区最具竞争力的现代物流企业。目前，河北钢铁电子交易中心项目投入运营，石家庄、邯郸等物流园区建设正抓紧实施，黄骅港、曹妃甸港口建设项目正逐步推进。到2015年，物流业收入将超过1000亿元。
王义芳说，下一步，河北钢铁集团还会充分挖掘集团钢铁主业的资产与资源潜力，进一步明晰集团现代物流、金融服务、装备制造等发展的新方向和新领域，努力培育一批多元产业新板块，使其与集团钢铁主业协同发展、互相促进，充分发挥产业协同优势。“十二五”末，河北钢铁集团非钢业务营业收入将达到1400亿元，占到总收入的30%。
谈到钢铁企业的绿色发展，王义芳说，河北钢铁集团将一如既往地把生态文明建设放在突出地位，继续实施绿色引领战略，全力打造绿色钢铁循环经济产业链，率先在行业内实现生产零购电、原水零采集、废水零排放、煤气零放散的循环经济“四个零”目标。当前，河北钢铁集团煤气回收利用率基本实现100%，工业水循环利用率达到97%以上，所回收的能源达到总能源消耗量的2/3，核心钢铁公司的吨钢能源成本降低150多元，年降成本额估计可达到15亿元。
沙钢集团沈文荣：近年来由于国内外宏观经济形势发生重大变化，钢铁行业面临的生产经营环境不容乐观。特别是2013年以来，国内经济增速明显放缓，国家对房地产业继续调控，直接影响到对建筑用钢的市场需求；造船、汽车、机械制造业等用户对钢材需求也未有明显好转。
今年上半年全国钢铁行业形势呈现“三高一低”的新特点，“三高”就是产能高、钢厂库存高、钢材社会库存高，三项指标均超过历史同期最高点；“一低”就是钢厂效益低，根据中国钢铁工业协会统计，今年上半年有42%以上的企业发生亏损。金模钢铁网首席分析师罗百辉认为，由于钢铁“去产能化”是一项复杂的系统工程，今年下半年钢材市场仍然将在震荡中运行，钢铁行业的生产经营难度将越来越大，估计5年内甚至更长时期内不会有太明显的改观。就宏观经济走势来分析，2013年钢铁行业形势很难好于2012年，主要原因体现在三个方面：一是国家不再靠投资来拉动经济增长，实施稳健的财政政策。今后一个时期主要靠消费促进国民经济增长，房地产继续调控，城镇化建设稳步有序推进，交通和民生工程建设投资幅度基本与去年持平，造船、重大装备制造仍处于相对低迷状态，对钢铁产品需求不会有太大的提升。二是我国已从高速增长期转入中低速增长期。这一客观事实不可能打破，我国经济发展将由重速度转为重质量。2013年即使GDP增长8%，钢产量增幅估计在3%左右。三是受世界经济复苏缓慢、贸易摩擦加剧影响。故下半年，钢材出口难度将大于去年同期。
预计下半年的钢材价格仍会继续震荡前行。因为钢铁产能严重过剩导致钢材供大于求的局面将持续存在，各大钢铁企业在高产能行情下，如果没有真正减产、限产，钢价是不可能出现较大的反弹机会；社会钢材的“去库存化”至少需要两三个月的时间，整个行业“去产能化”的周期无疑更加漫长，情况更加复杂。因此，短期内钢铁企业生产经营形势好转的可能性将很小，甚至会变得更加严峻。
当务之急是切实调控产能，减少社会库存，维持保本微利的钢材价格。淘汰落后、压缩产能这个问题已经讲了好多年了，但始终解决不了，情况非常复杂。钢铁不同于其他行业，炉子开工后不好随便关停，目前出现开工生产亏损、停炉也亏损的情况。金模钢铁网认为，只有当停产亏损的严重程度小于开工生产时才会减产。大家都不减产怎么消化库存呢？要解决限产压库问题，企业就应算好“开”、“停”之间的效益账。当然，政府部门出台新的政策导向对于钢铁行业的优化重组和可持续发展更具有举足轻重的作用。
近几年钢铁行业越“淘汰”产能变得越大，集中度越来越低。这既有历史的原因，也有地方保护主义等原因，是错综复杂因素聚合带来的“老大难”问题。“在钢材市场低迷的情况下，目前应该是钢铁企业最好的整合期，但靠行政命令要求10%的钢铁企业关门显然难以实现，主要原因是缺乏退出机制和配套政策。”罗百辉指出，当年欧洲钢铁企业的整合就有明确政策，有退出的配额制度，有企业转行置换以及职工转业安置的一系列优惠政策。而中国钢铁企业去收购重组，接着根据市场需要来淘汰落后产能等，都须要付出巨大的成本，还面临增加亏损的风险，建议政府应该在财政补贴等政策方面研究出台切实可行的配套政策。因为目前国内的钢铁企业无论大小，都是当初经过工商、税务等登记、有营业执照的合法企业，说不让它生产甚至于关闭似乎难以实施。当然，我们应该在行业准入上采取更加严格的倒逼机制，使得落后产能逐步退出市场，对于盲目新建和重复建设的钢铁项目有关部门必须严格把关坚决制止。
近年来钢铁行业面临的困难和压力是前所未有的，市场竞争优胜劣汰，这是不以人们意志而转移的客观规律，创新思维转型升级是企业可持续发展的唯一选择。
早在3年前，沙钢在制定新一轮五年规划时，就明确提出企业发展思路要实行“三个转变”：一是从社会需求前30年的“短缺经济”向适应“过剩经济”转变，二是要从过去相对“粗放型”向“精细型”转变，三是从单纯的钢铁主业向以钢铁为基础关联度大的其他行业转变。这就是说，在新的市场形势下要想谋求新的发展，就得对过去规模发展的路子持自我“否定”的态度。我们沙钢的总体思路是“围绕钢铁，做精做强”，延伸产业链，建设配套企业，实现多元化经营，加快转型升级，才能够面对未来。
针对严峻市场形势，沙钢下一步将主要采取以下应对措施：第一，围绕提高效率效益，坚持实施低成本发展战略，精心组织钢铁生产，优化品种质量，提高指标水平，深化节能降耗，促进降本增效。第二，围绕钢铁主业，建设好钢铁大物流。充分发挥沙钢企业品牌、区位物流，以及周边造船、机械等工业发达等独特优势，将玖隆钢铁物流园打造成沙钢发展现代服务业的重要平台。第三，进一步拓展资金回报率超过钢铁业的非钢产业领域，力争三五年后沙钢非钢产业的收益率达到30%以上，为加快企业转型升级打造注入新动力。
来源：金模网
