2013年，国内钢铁产业面临的形势十分严峻。国际金融危机深层次影响持续显现，世界经济复苏充满不确定性、不稳定性，我国为推动经济发展方式转变，加强宏观政策调控，钢材市场需求强度减弱，加之钢铁产能过剩，致使钢材市场起伏波动，钢材价格上涨乏力。同时，钢铁产品同质化恶性竞争不断加剧，钢铁企业利润空间受到严重挤压，全行业持续微利状态。
这种不利形势，对山东钢铁集团的生产经营影响巨大。一方面，山钢集团的粗钢产能都处于山东省内陆地区，生产成本高，吨钢生产成本与沿海低成本的钢铁企业相比差距较大；另一方面，山钢集团的产品市场却在沿海经济带，直接的竞争对手是沿海、沿江钢厂，我们在市场竞争上明显处于劣势。面对这种困境，未来我们将把工作的着眼点聚焦到坚定信心、凝心聚力、攻坚克难上，把着重点聚焦到转方式、调结构、提质量、增效益上，把着力点聚焦到苦练内功、深挖内潜、改革创新上，努力打造山钢集团科学发展的新优势。
第一，始终坚定发展信念，用发展凝聚人心、汇聚力量。
尽管受形势所迫、市场冲击，山钢集团在发展进程中遇到了一些困难，但是发展是解决所有问题的金钥匙，不发展一切都无从谈起。我们必须毫不动摇地坚持发展是硬道理这一原则，克服各种困难和阻力，坚定不移地推动企业持续健康发展；必须客观认识经济发展规律，正确判断并顺应宏观经济走势，准确把握企业自身特点，振奋干部职工精神，坚定克难必胜信念。我们将牢牢把握科学发展观的深刻内涵和钢铁产业转型升级的内在要求，坚持用科学发展观统一思想、凝聚力量，用正确的发展思路引领全体干部职工坚定信念、上下同欲，万众一心、苦干实干；我们将大力倡导新思想，树立新观念，用世界眼光衡量和定位山钢集团发展，用国际企业的标准查找差距、规划未来、改进提升，在不断缩小与国内外先进企业差距的进程中实现新超越、谋求大发展。我们相信，在山东省委、省政府的关心支持和山东省国资委的坚强领导下，只要依靠全体山钢人的智慧和力量，胸怀执著的梦想，顽强不懈地奋斗，就一定有条件、有能力把山钢建成世界一流钢铁强企。
第二，加强战略管控研究，全面提升集团化运营水平。
未来，我们将全面分析计划经济年代、改革开放以来、近几年山钢集团及各子公司的发展历史，研究调整、提升公司的发展思路，对公司的发展战略、产业定位、发展路径、组织管控、集团化运营模式、商业模式和盈利模式进行分析梳理，加大信息研究，广泛研究和借鉴目标远大的成功公司的发展历程和发展理念，深度研究钢铁行业发展趋势，立足山钢实际，加快编制山钢集团中长期发展战略和产业结构调整思路；全面实施战略导向下的商业模式构建、总部职能定位、规划发展、组织管控、管理机制与流程设定、组织绩效体系设计；全面落实现代企业制度的各项要求，全力推进法人治理结构的规范运行，优化集团化运营环境，充分发挥各层级、各方面的积极性、创造性，实现集团化运营新突破。
第三，深化体制、机制改革，创新驱动管理水平全面提升。
山钢集团将通过改革创新，进一步激活广大职工的积极性、创造性，深入挖掘既有资产的运行效率。一是全面引入战略导向下的业绩考核，实现分配与战略的匹配、个人收入与企业效益的匹配，防止出现企业效益下滑、人员收入下滑的现象，促进用人机制的改革；二是改革结构调整、研发及新产品销售的动力机制，全面实现新产品的产、学、研、供、销与效益挂钩的考核模式，促进科学技术成果高效转化为现实生产力；三是积极开展对标活动，以行业标杆和行业基本水平为标尺，以铁前成本低于行业平均成本，钢轧系统单位产品销售价格等于或接近行业价格为目标，持续推进降本增效，确保今年钢铁主业挖潜增效23亿元，努力实现钢铁主业减亏扭亏；四是以实现生产协同和品种专业化销售为目标，促进生产效率提高、成本降低和市场话语权提升；五是积极探索以产业链建设为特征的销售模式，推进公司盈利模式的转变和现代商业模式的构建；六是全面推进内部及关联交易市场化改革，推进全集团统一采购平台建设，提高各个生产经营单元和各全资子公司、控股公司、参股公司的运营效率，努力提高归属集团母公司的盈利能力；七是强化内部审计、同级审计监督，确保各子公司、各经济运行单元月、季、年报表真实、可信，防堵作假、造空风险，提高管理者决策控制的水平，实现出实招、见实效。
第四，科学规划未来发展，扎实推进日照钢铁精品基地建设。
在山钢集团“突出沿海、优化内陆，精品与规模并重”的钢铁主业发展战略的基础上，着眼于集团整体，系统、全面、科学地进行更加深入的战略研究，进一步明确战略方向、战略目标、战略路径。我们将积极研究多元产业的调整优化，认真审视在资源、市场、人才、技术、经营等方面的优势和劣势，深入分析相关行业发展环境及发展趋势，扬长避短、量力而行，逐步退出弱势产业，培植壮大优势产业，探索发展新产业，构建结构合理的多元产业体系，形成一批在行业或区域内具有较强影响力的企业。日照钢铁精品基地是山钢集团未来发展的关键所在、希望所在，山钢集团将按照国家发改委批复和山东省委、省政府部署，扎实有序地推进该项目建设，积极稳妥地创新资本结构，创新建设模式，降低直接投资额度，尽快把该项目建成成本低、水平高、效率高、效益好的国家钢铁产业循环经济和碳排放考核示范基地，建成山钢集团具有国际竞争力的沿海钢铁精品基地，全面带动山东钢铁产业转型升级。
第五，全面加强党的建设，为集团科学发展提供坚强组织保障。
山钢集团将继续深入学习贯彻党的十八大精神，用十八大精神统一思想、凝聚力量、推动发展。一是把各级领导班子建设成为能够带领企业健康发展的核心团队，以能力和作风建设为重点，大力加强领导班子和干部队伍建设、领导干部作风建设；二是充分发挥党委参与企业重大问题决策的作用，实现“三重一大”的决策事项更科学、更民主、更正确；三是充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用，不断加强党的先进性、纯洁性建设，建立创先争优长效机制，不断激发各级党组织和党员追求先进与优秀的内生动力；四是强化廉政建设、作风建设，促进每一名党员领导干部都能成为职工群众的表率，努力营造风清气正的良好氛围；五是大力改进创新思想政治工作，不断完善思想政治工作机制，牢固坚持以人为本理念和全心全意依靠职工办企业方针，始终把维护职工根本利益放在重要位置，以生产经营绩效的好转和实实在在的发展成果，夯实职工群众赖以提高生活质量的物质基础。
来源：中国冶金报
