经济发展进入新常态，矿业发展进入深度调整期，加之生态环保红线越来越规范严格，地勘行业面对从未有过的严峻形势，面对新形势新任务，唯有转型升级才有出路。
　　在此方面，四川省冶金地质勘查局已经迈出了坚实的步伐，这对推动地勘行业健康发展，更好地服务经济社会发展大局，具有重要意义。
　　深化体制改革
　　据悉，四川省冶金地质勘查局作为省政府直属事业单位，1999年实行了属地化管理，产业类型上分为地质找矿、工程建设、矿业开发和工业企业四大板块，涉及地质找矿、矿业开发、测绘测量、检测试验、建筑工程、岩土工程、环境工程、基础设施投资、房地产开发，新材料研发等多个领域。其中，矿业开发和工程建设中的工程地质勘察、地质灾害勘查均是地质延伸产业，属于该局的传统产业范畴。
　　“十一五”以来，该局累计探明超大型矿床3处、大型矿床9处、中型矿床35处、小型矿床49处。其中亦有不少可圈可点之处，承担的西昌太和铁矿整装勘查项目，新增铁矿石资源量23亿吨，成为全省近年找矿的亮点；参与的“青藏高原地质理论创新和找矿重大突破”获得国家科技进步特等奖，这也是四川省近几十年来获得的地质找矿的最高荣誉。“十二五”期间全局完成总收入225亿元。
　　尽管取得了可喜成绩，但该局居安思危，最近几年积极探索，深化改革，改革目标管理体系，将下属地勘院列入全省全面创新改革试点单位。
　　地勘单位转型升级发展，就要对原有落后模式动手术，破旧立新。对此，该局围绕企业劳动用工、成果收益，激励与约束等方面进行体制机制创新；围绕地质找矿新材料、新能源和绿色环保领域进行科技创新；围绕实践基地、工程实验室、综合性检测平台和相关产业联盟创新多层次平台体系。
　　该局还深化分类改革，按企业定位，兼顾公益和商业两种职能，重组事企构架，组建国有资产营运平台，突出市场主体地位，实现内部事企相对分离，具体表现为以全局优势产业为基础，优势技术为核心，以资本为纽带，组建了四川省冶勘集团公司，负责国有资产的经营监管、投资管控国有资产的保值增值，并开拓市场。
　　四川省冶金地质勘查局坚持创新完善“一局一集团、一队一企业，一企一核心”的管理构架，理顺体制，灵活机制，激发活力。
　　拓宽发展路径
　　如果说深化改革是纵向创新，那么拓宽发展路径就是横向创新。
　　四川省冶金地质勘查局积极主动融入地方经济发展，在完成国家、省公益任务的同时，着力发展新型城镇化、土地整理、灾后恢复重建、城市基础设施建设、地灾防治、环境保护等民生领域地质延伸产业，逐步形成了“大地质”格局，“十二五”重点项目投资及其带动的产值规模达100亿元左右，占总收入的50%，利润占比达70%以上。
　　除此之外，该局还大胆探索创新发展路径。一方面深化“局为单元、队为基础”的管理模式，搭建投资平台，组建了以蜀通建设集团为龙头的建设市场平台，以蜀通岩土为龙头的地质灾害应急治理平台，以鑫顺矿业为龙头的矿业投资平台，为实现专业化发展、集团化经营迈出了一大步；另一方面积极探索资本+资源+技术的发展模式，将资本经营和找矿成果流转有机结合。
　　他们改变了过去主要提供技术、劳务服务的发展方式，以资本和技术为纽带，与政府投资公司、事业单位、大型企业集团开展多形式、全方位合作，创造了土地整理的公司合作模式、地质找矿集群运作模式、城市BT项目联合投资模式、安居房建设委托管理模式等多种局内外合作模式。
　　在具体项目上，该局以实施全省战略新兴产业——高端焊接材料替代进口产品研发项目为契机，建成了新材料产业园区。高端焊接材料研发是该局自主科技创新项目，已经投入资金上亿元，基本建成了产品研发中心和两个生产基地，并取得了多项技术突破。
　　创新助力转型升级
　　该局从技术创新、产业创新和商业模式创新三个方面实现了转型升级发展。
　　技术创新围绕打造核心竞争力，站在产业前沿，研究新方法，运用新技术，更新装备，优化工艺，提高专业化水平，以技术创新引领产业转型升级；产业创新围绕产业转型升级，深化产业内涵，扩展产业外延，实现传统产业固本求新，实现在新兴产业的合作共赢；商业模式创新实施资本经营战略，生产经营与资本经营相结合，有效整合了各种要素和资源，更加适应了市场需求。