痛定思痛而后抽丝拨茧，发现问题的根源竟如此原始：原材料占生产成本比重大、对低廉的劳动力依赖性强、对出口的依赖性强，对国内市场开发有限……当外在优势全部失去，企业自身的弊端便暴露无遗，中国民营企业尤其是中小企业集群庞大，数量众多，却感受不到群体的力量。
尽管境遇同样变幻，但总有一些企业根基牢固，虽然也经受了风暴的洗礼，却只是损枝折叶，待风雨过后，依然会枝繁叶茂。究其原因，这些企业不只追求利润的增长，同样追求素质与能量的积累，他们重视品牌，重视技术升级，重视战略，重视管理。
尽管近期的利好政策频频出台，但政府只能提供发展机会，不能挽救局势。事易时移，要生存，就不能墨守成规，创新将是企业劫后重生的唯一出路。
面对种种压力，中国五金企业从未像今天这样需要创新的发展思路。即将参加′09中国国际五金展的展商对此质疑不断，我们创新的道路在哪里？尽管他们可以将2009年9月份在上海新国际博览中心的展位设计得个性张扬，但这只是面貌，内涵该从哪里体现？为此，组委会邀请著名经济学家给出良策，要培育新的竞争力，企业应从三个方面着手进行：首先是要排除两种障碍，一种是眼界的障碍，要看得远，另一种是胸怀的障碍，要容得下国际合作与竞争，更要注重包容与和谐；其次是要搭建桥梁，实现无边界的创新与合作；第三是要学会把握两个机会，在顺境中乘势而上，在逆境中寻找机会。
五金企业劫后重生更加深远的意义就在于，他们已经开始认识到，优秀企业的竞争优势，更多地来源于其创新的能力：通过技术创新增加产品附加值，从而开拓更加广阔的市场空间；通过管理创新优化资源，从而降低生产成本。
新春在望之际，本是万物复苏之时，作为企业，无论历经怎样的困难，都应该让信念在此时深植希望的土壤。
来源：模具钢网
