一个全新的商业时代正悄然来临，只有敏感的企业家才会觉察到。10月19日，百度联盟总经理李忠军在百度长江学堂二期班第三模块课上，面对现场48位学堂学员发表了《跨界重混 生态共创》的主题演讲，他表示：“新商业时代，重混已成为一股强大的颠覆性力量，企业必须重新审视商业发展模式，建立产业跨界联盟，创造价值，实现生态圈共赢。”

商业大变革 跨界重混拉开帷幕

时代的发展瞬息万变，身处互联网前沿领域的百度长江学堂学员对这种变化的感受尤为深刻。从PC互联网到移动互联网再到人工智能时代，信息技术大变革的表象下是商业生态的变迁和演化，这不仅是信息技术大变革的时代，也是商业形态进化的关键时刻。

面对这一全新的商业时代，企业该如何顺势前行？当下互联网和实体经济的结合越来越紧密，许多行业的传统壁垒被打破，行业间的边界也越来越模糊。“失控”正在从书本理论变为身边现实，一系列裂变式的突变，对企业发展提出了极大挑战。李忠军抛出了一个新颖观念：“企业基业长青的生存之道，除了依靠公司自身，更需要通过‘跨界重混’来应对复杂多变的商业环境，以创造新的价值。”

“重混（REMIXING）”这个概念来自凯文·凯利在《必然》中的预言，是指不改变资源本身，只是改变资源的组合方式即可产生经济增长量。而在李忠军看来：“在商业领域怎样跨界重混，最重要的一点是如何重组内外部资源，创造新的价值。如果能敏锐捕捉现有内、外部资源的价值，进而将其重新组合，顺应市场需求，顺应技术的变革，可能新价值就会被创造。我们可以在这个生态系统里面活的更好。”

新百度联盟 与生态伙伴“混”在一起

李忠军认为，跨界重混最重要的是一定要创造价值，重混之后只有对用户、市场创造了价值，才能真正实现商业生态系统最终的价值，在系统中进行价值共享。而作为跨界重混的商界成功案例之一，百度联盟这一组织形态如何继往开来，带领合作伙伴共同成长？

对此，李忠军提出“一个团队”、“打造两个圈”、“强化三大法则”、“立足四维价值栈”四大举措。他介绍道，“一个团队”将优化百度内部业务资源与联盟资源的对接模式，未来代表百度与合作伙伴“跨界重混”的是唯一的客户代表，但他背后聚合了百度技术、运营、产品变现等各方能力。百度联盟将打造客户服务的“一个团队”，与伙伴一道进行价值塑造。

“打造两个圈”是指打造“资源能力圈”和“伙伴生态圈”，一方面百度联盟将把百度的商业变现、内容生态、技术与产品矩阵在百度联盟圈进行释放，使百度的能力和资源与联盟伙伴共享；另一方面，百度联盟内部还将形成“伙伴生态圈”，无论是媒体内容的供应伙伴，还是厂商与智能终端、运营商类的合作伙伴，在百度联盟中都将形成一个整体生态圈，并在生态圈中形成资源的内部循环与共享。

其次，对于百度联盟将强化的“三大法则”，李忠军指出，未来百度联盟将识别联盟与伙伴之间的潜在共同价值，以“精心化”运营与联盟伙伴们一道创造、共享价值，进而带领更多伙伴加入到亿元俱乐部中。

此外，针对百度联盟与联盟伙伴未来的合作模式，李忠军提出了“立足四维价值栈，建立全价值栈合作模式”，未来百度联盟将建立包含价值产出、经营活动、核心资源等多重维度重混的全价值合作栈，对此他比喻到“未来百度联盟将成为一个客户代表，他将把百度的产品、技术、变现、运营等资源整合成为合作方案，提供给各位伙伴进行价值塑造。”

从“搜索+信息流”双引擎驱动能力到百度内容生态，再到百度联盟强大的变现能力与百度独有的技术平台，展望未来，李忠军为联盟定下了“生态共创，联盟共赢”的蓝图：“在新常态下，百度联盟不仅会将百度资源、伙伴资源、第三方资源进行重混并产生新的价值，更将在新的平台上为联盟伙伴们打造更具活力与商业价值的生态圈。”