何建国调研中发现,作为长江流域重要的沿江港口群之一,安徽省的沿江港口尚未得到有效的联动发展,安徽省五大港口在迈入大型港口的进程中,不够重视、实施规划,片面地低追求港口规模,港口的通过能力远超港口吞吐量,港口企业间竞争同质化现象突出,甚至出现恶性竞争迹象。没有充分发挥港口群应有的集聚效应和扩散效应。
何建国建议,一方面组建安徽省沿江港口发展委员会,成立省级沿江口岸发展管理机构,对沿江港口资源进行统一的管理规划,实现港口与港口之间的协同联动一体化发展。同时,要根据各个港口自身的角色和功能定位,制定合适的发展方向,坚持错位发展、相互协作,最大限度地发挥安徽省沿江城市的区位优势,实现安徽省沿江港口群的共同发展壮大。
另一方面成立沿江港口投资运营集团,构建统一的资产营运管理平台。积极参与对沿江港口资源的开发建设以及设备维护,彻底改变当前沿江城市政府和企业在利益驱动下无序开发港口资源的状态;采用逐步收购沿江城市市属国有涉港资产的方式对全省沿江港口资源进行整合,加快沿江港口大型项目开发建设的步伐;探索引入银行及债券融资、股票融资、ppp融资、海外融资等多种方式,拓宽港口企业投融资渠道,最大化发挥集团的投融资平台作用,推进安徽省沿江港口企业的快速发展。(李昂陆迪)