面对国内化解钢铁过剩产能，矿石需求下降的新形势，武钢资源集团近日提出，用理智战胜情感，既要依托矿山，又要走出矿山，着力强化转型发展的主体意识、速度意识和问责意识，带领在岗职工由吃“矿业饭”向吃“转型饭”转变。
武钢资源集团将转型发展作为保生存谋发展的惟一选择，着力强化各级领导干部推动转型发展的主体意识，创新体制机制，统一思想，明确目标，进一步优化人力资源，做好主业；进一步搞活后勤系统，建立相关的政策机制，力争减亏、止亏；进一步转型发展，培育新的业务、新的产业，实现经济自给，有效促进转型升级。
该集团强化各单位、各部门转型发展的速度意识，统一行动，明确方向，抓紧落实机制创新、项目申报等前期工作，为全面铺开转型、尽快取得实效创造条件。该公司充分发挥人力资源服务中心的作用，结合市场劳务需求，安排培训取证、对外承接业务，带动职工转型创业；发挥自身人力资源优势，力争推出一批“走出去”的轻资产项目，实现对外创收，减轻企业负担；利用现有房产、土地、尾矿、尾砂等资源，集中规划、论证、投资建设，开发制砖、新型建材等项目，形成新的经济增长点。
该集团还着力强化各部门、各单位转型发展的问责意识，要求各单位各部门围绕转型发展重点，在统一规划、明确产业的基础上，尽快制订量化、可操作的工作计划、检查考评办法，抓好工作落实和检查考核。对未按要求完成工作的单位和个人，按有关规定严肃问责。
目前，该集团下属企业程潮矿业公司和鄂州球团公司已完成属地化注册工作，金山店铁矿、大冶铁矿、乌龙泉矿属地化注册工作正在开展。他们还将完善管控模式，加快融入地方经济发展，促进企业转型发展。
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