童高述，男，1970年出生，四川省达州人，中共党员，大学本科学历，教授级高级工程师，现任中国五冶集团有限公司副总工程师兼中国五冶集团有限公司第四工程分公司党委书记、总经理。
    自2016年3月担任四分公司总经理以来，他带领全体员工奋进拼搏，连续五年超额完成集团下达的任务目标和管理目标，四分公司营业收入、利润及营销订单不断创历史新高。带领四公司先后获得2016年度、2017年、2018年度连续获得五冶集团栋梁奖、2019年获得特别贡献奖，2020年、2021年连续获得五冶集团突出贡献奖。个人荣获2017年度中冶集团劳模称号、2017年度中国五矿集团有限公司先进工作者称号。
一、高度重视党建工作，发挥示范引领作用
作为一名企业的党政主要领导，勤于学习，严格要求自我，不断提升自己的领导水平和业务工作能力，他认为必须具备优良的政治素质、业务素质和政策水平，适应新时期各项工作的新要求，把自己的本职工作做好，就要不断进步、更新观念、建立新机制、把握新动向，在创新中求得工作的进取和发展。推及公司层面，强化政治建设，坚决做到“两个维护”。一是落实党委会“第一议题”、中心组学习和支部“三会一课”，始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为首要政治任务。二是严格落实主体责任，严格按照“三重一大”要求，部署党建相关工作，每季度召开党委会不少于3次。
以党史学习教育为主线，汇聚党员干部职工跟党走听党话磅礴力量。就2021年，一是组织建党100周年系列庆祝活动，组织全员积极开展《担当尽责 实干笃行》、《砥砺前行 奋斗不止》、《铸就新辉煌 奋进正当时——写在中国五冶集团生产经营再创佳绩之际》学习大讨论；二是开展党史学习主题教育活动，大力推进“我为群众办实事”实践活动。此外，去年他还组织公司党委班子上专题党课21次。不仅对以队伍建设为重点，加强基础建设，夯实党建根基。一是抓好“两委”班子换届改选；二是强化“三基建设”。三是积极开展党建交流共建活动。如西华大学二期项目与甲方等相关方共同成立临时党支部等。
二、提前谋划布局，深挖市场开拓
童高述锐意进取，勇争一流，在工作中始终锚定一流，始终用一流的标准统领各项工作，以一流的市场开发、一流的履约、一流的产品技术以及创国家级奖项来支撑一流五冶。
市场是企业的灵魂。他重视市场的核心地位、龙头地位，不断加强区域市场和新市场的开拓，促进公司良性发展。一方面细化领导营销责任，订单目标和绩效挂钩，进一步做实公司三级营销体系，另一方面加强系统对区域市场服务与管控，提升区域市场营销力，持续抓好系统强基和资源建设，提升系统营销能力。抓实抓牢国家规划、城市布局、行业机遇，压实营销责任，奋力开创市场营销新局面。一是抓住国家“十四五”规划基建投资拉动的重要窗口期，抓牢“成渝双城”经济圈发展的重要战略机遇，高屋建瓴广拓视野和思路，提升谋全局、抓战略定力的能力，紧密结合公司实际，大力拓展市场。二是以“东盟”营销为契机，着力拓宽云南区域市场新局面，血性突围“两极四方”，为集团公司“两核两极四方多元迸发”市场新版图增添助力。三是抓住装配式和智能建造快速上升期带来的行业机遇，做好安居工程、海绵城市建设、地下综合管廊、生态环境工程、美好城市建设等相关项目营销，主动作为、提前布局、迎难而上，进一步谋实营销能力，提高订单质量。四是抓好具体项目营销，如发债类等项目，充分利用集团资金政策和合作机制，加大资源倾斜力度，服务好资源相关方，组成更广泛的社会营销统一战线，做好营销订单二次增量。
三、强化项目管控，持续提升公司品牌形象
项目履约是企业的立身之本、生存之基。从公司发展战略与全局的高度，进一步提升对工程履约重要性的认识，始终坚持以品牌树形象、以业绩拓市场，通过打造体现行业先进工期、质量、服务的精品工程，占领市场、赢得客户，彰显一流五冶的实力品牌形象。一是通过打造一流现场形象、分区域树标杆、项管部蹲点开局重点项目等方法，加强系统联动，锻造一流品牌形象。在疫情期间率先实现复工复产达产，得到政府及业主的高度肯定和认同。例如宜宾珙县教育系统灾后重建工程正月初三率先复工，用时5个月就完成第一批次四所小学并交付使用，当地政府专门向公司颁发了“珙县新冠肺炎疫情防控工作先进集体”荣誉奖牌和奖章；用时6个半月完成15万平米的成都工业学院宜宾校区;用时8个月完成23万平米的成都理工大学宜宾校区。期间，公司先后收到各地政府、业主单位发来表扬信、感谢信26封。二是按照“最优、亮点、满意”的原则深挖客户需求，精益求精编制项目策划，并不折不扣地高质量执行，确保项目履约过程不走偏、不走样。三是按照公司制度和管理模式进行全过程强硬、铁腕、刚性管控，确保项目安全、质量、环保管控到位。与此同时他强调要不断强化风险管控，保障企业平稳发展。风险可控是一切工作的前提和基础。要始终把“稳字当头，严控风险”作为发展的首要原则，坚持“宁可少做一个项目，也绝不多捅一个窟窿”的标准，把好项目经营的“入口关”、“过程关”、“出口关”，形成管控闭环。
四、加强科技创新，引领高质量发展
科技创新是企业兴旺和长盛不衰的源泉，是建筑企业生产经营结构调整的中心环节，也是提升建筑企业竞争力的关键。在童高述的带领下，公司做实重大科研课题和科研成果研发工作，逐步形成公司核心技术，从而抓好科技创新及项目技术管理。截止目前公司荣获多个科技奖项，科技成果评价8项，其中国际领先水平2项；获得省级工法22项；形成专利260件，其中发明专利148件；“大跨复杂场馆建造关键技术研究”获得四川省科技进步奖二等奖、中施企协科技进步二等奖，“大型复杂场馆建筑信息化快速建造成套技术”获得五矿集团科技进步二等奖、中冶集团科技进步二等奖。
五、深化团队建设，加强人才培养
童高述在用心经营市场，狠抓项目履约的同时，还精准选用，搭建平台，全面强化人才队伍建设。坚持把人才作为第一资源，将打造行业一流人才团队作为推动高质量发展的关键一环，加快锻造一支数量上匹配企业规模、质量上满足发展要求的高质量人才队伍。扎实抓好“三年换届”工作，选拔一批符合条件和标准的年轻干部充实到各个岗位，进一步强化系统管控；持续做好骨干人才和属地人才的引进，以及项目质量、安全等刚需人员配置工作；围绕执业资格取证、职称晋升、培养培训等工作，抓好全员素质提升；强化员工在履职尽责、思想作风建设、执行担当等方面的教育培训，完善第三方用工人员的使用，进一步规范员工管理，精干项目人员。抓好人才队伍引进的同时，还不断加强统战建设，发挥桥梁纽带作用。一是充分发挥广大团员青年生力军和突击队作用，开展各类志愿服务活动。二是坚持和发扬公司民主管理，充分保障职工的合法权益；三是积极开展职工喜闻乐见的活动，如举办了公司“奋进杯”篮球赛、参观江姐博物馆等。
六、担当尽责作为，全力推动公司发展
童高述牢固树立以人民为中心的发展理念，坚持重实效、求实效，言必行、行必果，坚决不空喊口号、不搞形式主义，不制定脱离实际的目标，始终保持干事创业的精气神，勇于负责、敢于担当，遇到矛盾不绕道，碰到问题不回避，切实改进工作作风、创新工作思路、细化工作举措、推动工作落实。党委班子成员深入一线，协调解决重点工作推进、重大项目建设过程中的具体困难和问题，以踏石留印、抓铁有痕的劲头推动各项工作快速高效落实，确保上级党组织各项决策部署落地见效。  
作为建筑企业，童高述始终树立“产品质量是企业立根之本”的经营理念，瞄准五冶集团“打造全产业链顶级服务商”这一目标任务，以风险可控为前提，以科技创新为动力，以品牌建设为抓手，突出抓好管理提升、团队建设、项目管控、市场开发等重点工作，将着眼点放在大成都、宜宾和云南区域市场，聚力打造超高层、大型场馆、大型综合体产品，在市场开发、项目风险管控、品牌形象提升等方面下功夫，通过精益管理、工艺优化，强化过程控制，不断提升产品质量，铸就坚实的五冶品牌。在未来，童高述将带领公司领导班子和全体员工坚定信心，奋勇拼搏，持续提升服务能力，为公司实现“12311”战略目标不懈奋斗，为国家的十四五规划贡献力量。

     中国五冶集团有限公司第四工程分公司（简称“中国五冶四分公司”）属国有大型建筑企业，隶属于世界500强中国五矿、中冶集团旗下的核心骨干子公司—中国五冶集团有限公司。公司是集工程总承包、钢结构及装配式、项目投资为一体的大型综合企业。
     中国五冶四分公司多次荣获中国建筑工程最高质量奖——鲁班金像奖，詹天佑奖，国家优质工程奖，四川省天府杯金（银）奖，成都市芙蓉杯，冶金行业优质工程奖等，打造了多个城市地标式建筑，如成都露天音乐公园、天府艺术公园、成都大魔方演艺中心、远大购物广场等。公司多次被评为省、市重合同守信用、优秀建筑企业称号，并通过了国家“质量、环境、职业健康安全”三标一规范认证。公司机关总部设在成都市双林路222号五冶大厦。
    公司始终以“行业一流、高质量发展、做强做优做大”为战略引领，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神，以服务客户为己任，以客户满意为宗旨，持续打造成为全产业链顶级服务商，先后完成了数百项国家、省、市重点工程。近年来，四分公司通过完美履约、至善服务，以“五冶速度、五冶服务、五冶品质”在成都、宜宾、资阳、云南等地的品牌影响力大大增强，展望未来，四公司将进一步突出主打产品，将公司打造成综合能力较强的总包承包公司，为客户提供全产业链服务，为社会奉献更多更佳的建筑精品，践行作为央企的责任与担当。