一、个人基本情况
张昊，男，汉族，广东饶平人，1970年9月出生，研究生学历，1991年6月加入中国共产党，1991年8月参加工作，先后在四川省冶金工业厅、四川省投资集团有限责任公司、四川川投能源股份有限公司、四川川投田湾河开发有限责任公司等单位工作。历任四川省冶金工业厅办公室科员、副主任科员；四川省投资集团公司办公室董事会秘书、办公室副主任；四川川投能源股份有限公司董事会秘书、党委副书记、纪委书记、工会主席；四川川投田湾河开发有限责任公司党委书记、董事长；四川省投资集团有限责任公司总经理助理、人力资源部部长等职务。2019年7月起，担任四川省投资集团有限责任公司副总经理。2017年，获得四川省“优秀企业家”称号。
二、政治思想表现
张昊同志政治立场坚定，党性观念强，政治素质过硬，政策理论水平较高，熟悉国企经营管理，具有较强的开拓创新和狠抓落实的能力素质，能够始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神、习近平总书记在庆祝建党100周年大会上的重要讲话精神、习近平总书记对国有企业改革和四川工作系列重要指示精神，以及省委十一届十次全会精神，认真贯彻落实中央和省委省政府的各项决策部署。时刻注重提高政治站位，保持战略定力，坚持新发展理念，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，能够自觉运用党的最新理论成果武装头脑，在思想上政治上行动上始终与党中央保持高度一致，在重大原则问题上旗帜鲜明、态度坚决，严守党的政治纪律和政治规矩。
三、经营管理业绩
（一）务实创新，人力资源管理取得多项突破。在担任川投集团人力资源部负责人期间，一是为切实解决了部门职能交叉、缺失错位等突出问题，整合优化各部门职能，突出总部职能定位，推动完成集团组织机构调整工作。通过调整，集团总部机构由17个缩减为12个，分流员工19人，占本部员工总数17.4%。本部组织机构实现精简、人员结构得到优化，部门职能趋向明晰，为推动集团国企改革向纵深发展迈出了关键一步。二是积极推动干部队伍年轻化，通过引进、交流等一系列改革和调整，促使本部中层及以下员工平均年龄由41岁下降到36岁，一批85后、90后年轻干部走上领导岗位。三是探索建立市场化选聘职业经理人制度，通过订立目标考核责任书、聘用合同书、劳动合同书、薪酬考核管理办法“三书一办法”，着力加强市场化选聘人员使用管理，开启了市场化选聘职业经理人的先例。四是创新人才引进培养机制，制定实施“栋梁计划”，推动企业选人用人工作与市场接轨，加强优秀年轻员工的培养激励，建立年轻人才“川投菁英”荣誉表彰和专项培训机制。五是着力完善薪酬考核配套体系，加强对所属企业负责人的考核管理，首次确定所属企业负责人考核等次，将考核结果纳入个人档案，实现了集团管理干部个人考核全覆盖。同时，打破平均主义的分配模式，初步形成了业绩升薪酬升、业绩降薪酬降的考核分配导向。
（二）善谋善为，创新推动企业加快转型升级。在川投田湾河公司任职期间，针对电力市场竞争加剧的不利形势，科学提出“业绩为本、立足优势、量力而行”的发展思路，确定了田湾河公司“一主两辅两新”产业布局。做强发电主业，投入1300万元完成金窝电站机组扩容改造，增加远低于新建装机万元以上水平的低成本装机2万千瓦，将流域梯级电站总装机容量提高到74万千瓦，增加年发电量8000万千瓦时，增加销售收入1600万元。积极探索流域梯级电站和大型冲击式水轮机组的运维管理模式，对外输出水电运维技术咨询服务和开拓水电机组检修市场，确立国内冲击式机组发电企业的龙头地位。同时，发挥自然保护区地域优势，依托电站所在地上下游涵养的雪山、峡谷、温泉等稀缺旅游资源，牵手石棉县政府，合力开发旅游资源，重点推动草科温泉博物馆、“红房子”改造工程、直饮水项目，“水电+旅游”发展模式成为全省水电旅游开发的先行者，开启了川投田湾河公司转型发展的重要里程碑。任内，带领公司累计完成营业收入32.58亿元、利润总额8.99亿元、上缴川投能源股利4.36亿元，田湾河公司成为川投集团旗下优质水电资产，上网利用小时数等指标常年位居全省同类企业前茅，获评2016-2017年度“国家优质投资项目奖”。
（三）锐意开拓，助推能源产业持续开疆扩土。2019年7月起，担任川投集团副总经理以来，分管能源产业10余家所属企业，始终致力于做强做优做大能源核心主业，充分发挥其经济发展“压舱石”和“稳定器”作用，筑牢助推企业高质量发展。一是为加快推进能源产业绿色转型，创新体制机制，牵头推动成立科技创新中心，为开展新能源产业政策研究、战略规划编制、重大项目申报、项目资源获取搭建了重要平台。二是积极抢抓国家“双碳目标”战略机遇，在拓展光伏、风电、氢能等新能源项目方面取得突破。成功推动资阳2*70万千瓦燃机项目成功纳入四川省能源发展“十四五”规划并获得省发改委核准批复。牵头推动集团全资设立四川川投新能源有限公司，促成川投集团与中国电力共同出资设立中电川投新能源公司，成功取得西昌飓源风电公司40%股权。推动集团公司成功增资东方电气氢燃料公司，川投能源成功增资中广核风电公司。三是积极响应国家“一带一路”倡议，稳妥推进海外能源项目投资。2021年牵头完成首个境外水电项目格鲁吉亚东部电力公司并购工作，并派遣管理团队赴项目现场顺利完成经营交接。同时，努力克服国外疫情严重影响，稳步推进尼迫尔马相迪水电站工程开工建设前期准备工作。
近三年，带领川投集团能源板块实现发电量增长113亿千瓦时，增幅达11.8%；营业收入增长21.52亿元，增幅达48.98%；连续三年利润维持在30亿元以上。
（四）精细管理，不断夯实国有企业发展根基。一是在负责田湾河公司全面工作期间，经营管理成效显著。注重优化运管模式，加强全面计划、预算和责任目标管理，建立权、责、利对等运行机制。强化项目合同管理和风险防范，全面规范工程立项、招投标、合同执行管理全流程。加强精细化管理和成本管控，优化资金结构和配置，有效降低财务成本。任职期间，运行维护费用整体下降14.3%。二是推动川投集团董监事管理建设工作“从无到有”，创新提出董监事建设“一年打基础，两年提质量，三年上台阶”三步走工作思路，制定《三年工作规划实施方案》，建立外部董监事“1+N”制度管理体系，构建了“任职聘任、过程管理、履职评价”全流程制度闭环。搭建董监事“三库一录”信息管理库，充实壮大专职董监事队伍，积极开展履职能力提升培训和走访调研活动，调动董监事队伍的积极性。经过近两年的探索创新，川投集团外部董监事管理工作位居省属企业前列。三是在分管川投集团安全环保工作期间，压紧压实安全环保工作“一岗双责”，扎实开展安全生产清单制管理，全面实施安全生产专项整治三年行动，构建安全生产风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制，创新建立集团公司督查、一线企业自查、所属公司交叉检查三级督查体系。分管期间，未发生一起生产安全事故和环境污染事件，连续三年获得省安办“安全生产先进单位”。
（五）用情用力，想方设法帮助企业纾困解难。一是2016年—2017年，四川水电大量弃水窝电，电力市场断崖式下跌，行业亏损面最高超过80%，带领田湾河公司经营班子主动适应电力体制改革，制定“争量保价，量价齐驱”的营销策略，在全网弃水严重、偏差考核严苛、电量指标珍贵的大环境下，度电必争、寸利必夺，全力以赴抢夺市场电量。任职5年间，共夺取市场电量78.83亿千瓦时，占上网电量总额的52.34%，流域上网利用小时数超出四川主网省调直调水电厂平均上网利用小时数6.18%。二是在推动神华四川股权调整落实、促进川投君融公司泰格尔项目投资落地、力争力丘河项目开发补偿历史遗留问题解决等方面，积极助企业一臂之力。尤其是2021年四季度，全省面临电力保供的严峻形势，想方设法帮助川南发电、川投气电积极协调解决生产用煤、用气问题，多次带队积极与上级主管部门和企业所在地政府沟通协调，努力争取原材料采购量价和优惠补贴政策，帮助企业顺利渡过难关。三是为积极获取光伏、风电等新能源项目资源，力争川投集团新能源发展破局，专门组织专人跟踪甘孜、凉山州两地项目情况，多次带队赴两地与州委州政府和有关部门反复洽谈对接，和当地政府建立了良好的联系沟通机制，并在2021年初完成了甘孜州50万千瓦光伏项目的可行性研究和投标工作，为新能源产业团队建设打下了坚实基础。
 
四川省投资集团有限责任公司简介
 
四川省投资集团有限责任公司成立于1988年10月，是省委省政府批准首批组建的省级大型投融资运营公司和国有资本投资公司改组改革试点，是四川省成立时间最早、资产质量优异、盈利能力较强、产业门类齐全的国有资产经营主体、重点建设项目的投融资主体之一，注册资本100亿元。
川投集团现有员工1.1万余人，下辖川投能源(600674.SH)、紫坪铺、川投信产、华西牙科、川投大健康等29家全资、控股子企业，参股雅砻江流域开发公司、国能大渡河水电公司、三峡新能源公司、中广核风电公司、亭子口水电公司、中电福溪、四川旅投集团、四川富润、锦泰财险等一大批优质项目。历经30多年的快速发展，目前已形成以能源产业为主体，大健康、战略性新兴产业为左右翼的“一体两翼”产业布局，管理资产规模2000亿元，年利润总额超30亿元，主要经济指标持续保持行业先进和省属企业领先水平。
截至2021年12月底，川投集团合并完成营业收入145亿元，同比增长11.6%；实现利润总额33亿元，同比增长4%；实现净利润31亿元，归属于母公司净利润13亿元，同比增长4.2%，净资产收益率（不含少数股东权益）6.32%；实现合并资产总额950亿元，同比增长6.6%；所有者权益合计426亿元，归属于母公司所有者权益222亿元。