许晓英，女，1975年10月生，四川仁寿人，中共党员，硕士研究生。2013年至2019年，许晓英任四川峨胜水泥集团股份有限公司副总经理，主管营销工作；2019年起，任四川峨胜水泥集团股份有限公司总经理，全面主持水泥公司工作。“十三五”期间，面对水泥行业严峻的形势，许晓英始终紧跟国家产业政策，持续深化内部改革，加快工艺技术升级改造，狠抓人才培养和创新工作，努力推动企业高质量发展。
一、深化内部改革，激发企业活力
2016年以来，许晓英在借鉴行业内先进企业管理经验的同时，结合实际大刀阔斧实施内部体制机制改革，激发企业活力，增强了企业综合实力。一是调整机构设置，转变管理模式。通过重建组织架构，精简管理部门，减少管理层级，重新定编定员，合理配置人力资源，实行“一个人负责制”，让管理人员获得充分授权的同时承担对等责任。二是明确职能职责，划定业务权限。重新梳理定位一级部门和二级处室职能（职责），建立权力清单和工作流程。三是梳理制度流程，理顺管理关系。收集原有各类规章制度，废止不适用制度，新发布或修订相关制度，进一步强化了制度体系建设；优化业务流程，借助信息化技术，促进管理规范高效；做好部门间工作协调，加强工作调研，理顺管理关系，减少管理内耗，保证管理顺畅。四是改革分配制度，持续改进完善。调整定额工资，将工资绩效与企业生产经营业绩紧密联系，让员工对工资情况“看得见、摸得着”，调动员工积极性；建立成本考核体系，量化考评指标与周期，将个人、部门、公司利益紧密结合，激发部门和员工降本增效的主观能动性；改革奖金分配制度，打破平均主义，真正体现绩效好多奖、贡献大多得。改革后，企业工资总成本明显降低，但员工人均实领工资较改革前增长20%以上，员工和企业均享受到改革红利。
二、加快技术创新，推动绿色发展
许晓英始终坚持以技术创新促进企业绿色发展。一方面，建立健全创新管理考核和激励机制，不断引进专业技术人才，促进产品研发、工艺改进、装备升级等创新工作。目前，峨胜有EMBA中青骨干20名、工程专业硕士40余名、中高级人才近500人。现有授权发明专利14项、实用新型专利26项、计算机软件著作权2项、外观设计版权1项，发表技术论文98篇。另一方面，许晓英牵头加快实施技术创新改造项目，带领公司累计投资3亿多元完成篦冷机升级改造、余热发电升级改造、能源管理中心、管理信息化等30多项公司级升级改造项目，另有20多个改造项目正在实施阶段。除主导公司级改造项目外，许晓英还引导各部门积极开展部门级改造项目100多项。技术改造的有序实施，大大提高了劳动效率，降低了劳动强度，生产变得更加安全环保，自动化、智能化、低碳节能、清洁生产、资源综合利用成为峨胜水泥新亮点，企业核心竞争力同步增强。
同时，许晓英还高度重视环境保护，积极引领企业走绿色高质量发展之路。一是成立绿色发展领导小组，制定和实施工厂及矿山绿色发展规划，配套相关管理制度，开展相关培训和监督考核，实施质量、安全、环境、能源管理体系和低碳产品认证，成功创建国家级绿色矿山、国家级绿色工厂。二是大力实施节能减排升级改造项目，水泥窑废气余热利用率变得更高，年发电量显著提升，能源管理中心开始发挥作用，企业用能能效达到先进水平。污染物超低排放深度治理后，污染物减量排放，生产厂区成为园林工厂，厂区内部及周边环境变得更加美丽。三是利用水泥窑高温高碱环境消纳处置生活垃圾，为环保事业做贡献。在许晓英的主导下，公司投资上亿元先后建成水泥窑协同处置城市生活垃圾项目和市政污泥处置项目，年可处理生活垃圾13万吨、市政污泥4万吨以上，节约了土地资源，保护了生态环境。
三、重视人才培养，满足发展需要
一是建立完善人才培养规划。许晓英牵头制定了员工长期培养计划，近年共派出500多人次外出培训，中层以上管理人员也全部分批到清华、北大、川大等名校进修EMBA课程，很多专业技术人员通过西南科技大学、绵阳职业技术学院等高校获得相关专业硕士学位。许晓英还与多所高校建立起校企合作，设立有关基金，共同开展专业课题研究，同步培养对口专业人才。二是探索构建人才晋升体系。为留住并用好精英人才，许晓英牵头建立起人才晋升体系，为员工打造出管理成才和技术成才2条成长通道。在管理和技术上，分设多个层级。员工可根据自己的能力、兴趣、爱好做好自己的职业规划，找到适合自己的工作平台，通过个人努力获得更好的发展空间。为提高人才活性，许晓英在内部建立起“能者上、平者让、庸者下”自由竞争机制，重点工作岗位、管理岗位和技术岗位，员工可结合自身能力和条件自由报名参加选拔，公平竞职上岗。管理岗位和关键岗位打破“终身制”，每届任期届满自动卸任，重新竞争上岗。三是积极对外引进人才。多年来，许晓英高度重视外部人才引进工作，通过考核筛选，引进了一批管理、经济、法律、市场营销、电子信息技术、土木工程等方面的专业人才，为企业发展注入了新鲜血液。此外，许晓英还与西南科技大学、绵阳职业技术学院等建立起良好合作关系，为学生提供实习基地，优秀毕业生可在实习后选择在公司就业。在许晓英的主导下，峨胜的人才储备已经为“十四五”发展提供了充足的人才保障。
四、狠抓组织建设，以党建促经营
许晓英作为中共党员，始终坚持党的领导，坚持党在企业中的政治核心作用，促进企业生产经营和发展。长期以来，许晓英按照上级部署，弘扬伟大的建党精神，强化基层党建规范化建设，并以党建带动群团建设，深入开展了“大学习、大调研、大讨论”、“不忘初心、牢记使命”、“党史学习教育”等主题教育活动，组织延安党史学习、“红师傅带蓝徒弟”、技能大比武、知识竞赛、管理培训大讲堂等特色活动，持续抓好党风廉政建设，引导党员为企业生产经营建言献策、参与企业决策和管理，促进了企业可持续发展。很多优秀骨干培养成中共党员，一大批优秀共产党员成为企业发展的中坚力量。公司涌现出全国五一劳动奖章获得者、省市两级劳动模范、市级优秀共产党员，成功创建多个技能大师工作室和工人先锋号。峨胜党员成为了平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来的优秀队伍。
五、支持公益事业，践行社会责任
许晓英深知，峨胜的发展离不开党和政府长期以来的关心和支持，长期以来带领峨胜坚持践行社会责任，积极参与脱贫攻坚、栋梁工程、“百企帮百村”、帮扶济困等公益事业。一是积极参与扶贫攻坚事业。其中2017年向四川省扶贫基金会乐山分会捐款2000万元。二是持续参加栋梁工程,捐资助学。近年来，峨胜已累计捐款1400多万元，其中2017年向本地教育基金捐款1200万元，专项支持本地发展教育事业。2020年捐款数十万元为峨眉山市的小学捐建了“爱心图书室”。三是积极参加“百企帮百村”，精准帮扶本地贫困村脱贫，支持了当地基础设施建设，帮扶企业周边村社发展集体经济，促进乡村振兴。四是对厂区周边村组开展慰问活动，建立起和谐社企关系。近几年，峨胜共慰问本地镇村困难村民300多人次，赠送慰问品、慰问金100多万元。2020年，新冠肺炎疫情爆发后，公司除抓好内部疫情防控、及时组织复工复产，还主动向本地慈善基金会捐款500万元支持全市开展疫情防控工作，并购买了价值大量疫情防控物资赠送本地相关企业帮助复工复产。
未来的市场竞争终将更加激烈，面临的挑战也会越来越难，许晓英将始终秉持求实创新、开拓进取的奋发精神，全力带领峨胜员工继续深挖潜力、主动作为，全力以赴完成各项经营目标，实现高质量可持续发展。
 
四川峨胜集团简介
 
四川峨胜集团是以水泥产业为主，集投资、物流、矿业、房地产、环境工程等产业为一体的集团公司。
集团母公司四川峨胜水泥集团股份有限公司现有资产100多亿元、员工1700余人，6条水泥生产线，生产规模1200万吨，年可实现销售收入50多亿元、利税超10亿元。公司生产的“峨胜”牌系列产品，凭借优良的产品质量和品牌享誉全川，广泛应用于电站、机场、桥梁、高速公路、高铁等重点建设工程，连续多年被评为“支持国家重点建设工程优秀供应商”。生产线配套有水泥窑纯低温余热发电系统，年发电量4亿千瓦时，可解决生产线35%用电需求；配套有SNCR窑尾烟气脱硝系统，年可减排氮氧化物排放60%以上；建设有水泥窑协同处置城市生活垃圾系统和污泥固废处置系统，年可处理生活垃圾13万吨、污泥8万吨。公司是国家级绿色工厂示范单位、国家级“资源节约型和环境友好型”试点企业、国家级绿色矿山企业、全国建材行业先进集体、四川省百强民营企业、四川省优秀民营企业、四川省安全生产二级标准化企业。
“十四五”期间，公司将继续以国家产业政策为导向，坚持绿色发展理念，持续深化企业内部改革，加快工艺技术改造，着力打造数字化矿山，建设智慧工厂，奋力续写高质量发展新篇章。