李慧琳，女，1974年2月生，陕西渭南人，中共党员，本科学历，高级经济师，现任成都航利科技集团有限责任公司（简称航利科技集团）董事兼常务副总经理。
一、个人任职经历情况
李慧琳同志主要工作经历如下：
2007.07-2014.02，任五七一九工厂厂部办公室主任
2014.03-2019.01，任五七一九工厂行政部主任
2019.01-2020.01，任五七一九工厂行政部主任、航利科技集团董事兼副总经理
2020.01-至今，任五七一九工厂航利科技集团董事兼常务副总经理
二、政治思想表现情况
一是严守政治纪律规矩，维护党中央的权威。坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。牢固树立“四个意识”，始终坚定“四个自信”，贯彻军委主席负责制。
二是强化政治理论学习，提升个人政治素养。积极参加“全国、四川两会精神解读”等专题培训和日常自学两种方式，开展党的十九大六中全会精神学习；通过阅读《中国共产党简史》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》等书籍，打牢政治修养的理论基础。同时组织集团中层管理人员及中青年骨干开展“重走长征路、再上新征程”主题参观见学活动，主讲了《井冈山精神》等航利核心党课，不断充实自身思想认识和提升个人政治素养。
三是深化双向融入工作，发挥党建引领作用。积极推动党建工作与业务工作的双向融入。在集团层面以聚焦中心工作为牵引，夯实集团各党支部党建工作与业务工作的相互促进作用发挥。将企业文化建设深度融入党建工作中，多种方式弘扬红色基因，强化全体员工在新时代的建功立业担当。
三、经营管理能力情况
（一）主动调整产业发展形态，从重规模向提品质转型
根据集团“十四五规划”，主动调整产业发展形态，结合市场环境，通过及时对各单位规模指标进行调整设置，“挤泡沫”“强基础”。从KPI制定上引导各公司关注重点，重点关注利润指标完成情况，形成目标引导。强化子公司成本管控导向，要求子公司在收入规模不变的情况下有效降低成本。依照产业区别，实施分类管控。在集团管控制度和年度经营责任书中，明确各类公司重大事项管理区别与审批流程，分类引导集团各产业能力的提升。
（二）聚焦重点关注事项，建机制夯实集团管控作用发挥
成立“项目管理中心”，建立高效扁平的组织架构，以组织结构为牵引，以工作任务为导向，督促项目管理中心将将各子公司的重点项目再次分级分类，提升重点项目的管控力度，深化了解各项目进展与后续可能存在的风险，协助项目获取资源，做到重点任务“一口清”。同时夯实基础，强化管理能力，为达到项目管理人员专业能力与管理能力双提升的目的，搭建PMP管理专项班，完善项目管理人员的理论知识体系，并督促其将理论知识融入实践，通过理论、实践两步走，筑牢基础，提升集团项目管理的能效。
（三）注重发挥文化引领作用，根植企业文化基因
强化文化引领的作用，在年度企业文化工作策划中重点增加文化融入专项工作。一是传承红色基因，融入红色血脉。通过组织集团员工到厂史馆、四川博物馆等红色景区参观，用革命精神涤荡心灵，将红色基因融入血脉；二是发挥“楷模”先进的感染带领作用。主动邀请集团下属子公司国家级工作室大师刘尚明为青年员工进行专题培训；讲文化，树先进，激励员工了解历史，感悟先进，实现文化“入心”。三是在工作中增强集团各单位的互动。设立集团培训共享服务平台，实现文化解读等培训课件共享，推动各子公司开展文化培训，员工对集团的认同感、归属感明显增强，实现文化“入魂”。
四、经营管理绩效情况
（一）经营业绩有提升
集团聚焦航空主业发展，夯实经营品质，以“党建引领促融合；降本增效升品质；优化治理控风险；创新开拓求突破”为年度工作方针，全年产值完成率为100.11%，利润同比增加43%，集团资产总额同比增加10.7%。有效实现国有资产保值增值。
（二）航空领域项目拓展取得突破
持续推进航空主业的关键技术研发、新领域开拓，聚焦核心主业，实现集团可持续的发展。
航利航空参与中航发国家重点项目重型直升机喷嘴研制，3项发动机喷嘴进入研制配套流水，其中2项发动机喷嘴为全国唯一供应商。
航利装备公司全力推进设备国产化研制，联合电子科技大学完成纳入空装公用计量设备国产化替代科研项目的电导率测试仪国产原理样机研制，通过技术鉴定。推进联调联试能力建设，自主完成主调数字化修理线核心技术部分联调联试并通过鉴定。
加快轻型航空发动机项目的孵化，积极拓展“政产用”联合，与省市区三级政府、投资机构、潜在客户开展互动交流，推进跨体制下的军民融合型航空发动机研发、制造与应用机制创新。
坚持围绕航空与高端制造主业，积极拓展新产品、新业务、新经营管理模式的研究论证。先后开展工业压缩机维修与服务；航空插接件制造；航空产业园区战略供应商管理等项目与课题调研，推进与外部机构合作，为产业与管理转型储备基础。
（三）夯实非航产业经营品质，提资增效
在非航产业方面，聚焦经营品质，以“降成本、控风险、提利润”为目标，克服疫情影响，压实完成质量。实现航利电气公司、航利阀门公司强力推进降低成本费用，全年管理费用同比分别降低28.49%、35.31%。采取多种方法改善资金状况，建立负债与集团借款的动态挂钩机制，推进非航子公司加速应收账款资金回笼，改善现金流水平。
五、企业社会责任情况
（一）紧盯疫情防控，确保全年安全稳定
聚焦安全问题，严格落实政府关于疫情防控的政策要求，配合社区落实相应防控措施，将疫情防控常态化、严格化，筑牢防线不放松。同时紧抓安全，建立《公司风险预防周检查表》，组织专项安全隐患排查。集团全体人员上下一心，抓安全、抗疫情，获得地方政府表扬信2封。
（二）坚持依法治企，推进企业可持续发展
一是依法治企，诚信纳税，2021年度集团上缴税金9000多万元。
二是夯实风险基础，建立了兼顾经营活动效率、风险防控和内部监督的集团制度体系。对涉及的投资、合资合作、重大经济合同等事项强化过程管理与风险管控。在重大经济事项前，集团与子公司共同进行可行性分析，实施工程加财务的双向论证，最大限制降低风险。
三是关注安全、环保方面的合法合规性，按照地方政府要求，依据行业规范，结合企业特点，推进研究改进措施，并投入270余万元进行实施设施设备的改造和环境的治理改善。
 
成都航利科技集团有限责任公司简介
 
成都航利科技集团有限责任公司始建于1983年，是国营川西机器厂全资成立的国有大型高新科技集团，注册资本2.6亿元，年产值15亿元，资产总额24亿元，现有职工1000余人。集团总部位于四川省成都高新区，在成都市高新区、彭州市、双流区、金牛区建有四个工业园区，是国家级高新技术企业、四川省“制造业百强”企业、优秀诚信企业。
集团下属有成都航利航空科技有限责任公司、成都航利装备科技有限公司、成都航利阀门成套设备有限公司、成都航利电气有限公司、四川航利泰格建设有限责任公司、成都航利泰格钢结构有限责任公司、成都航利企业管理咨询有限责任公司等8家全资子公司和成都航利航空机电装备制造有限公司、成都青山利康药业有限公司等2家控股、参股公司。经营范围涉及航空发动机零部件研制、航空智能检测设备与工装研制、航空机载设备研制、油气阀门研制、机电电气设备研制、建筑安装、钢结构等产业领域。其中航利航空、航利装备、航利阀门、航利电气公司获评国家级“高新技术企业”。集团依托雄厚的航空技术和产业背景，建立了具有航空特色的先进管理体系，拥有国际、国内高精尖精密数控加工、特种工艺、检测测量、物理化学分析设备千余台，先后获得近百项国家专利，多项科研成果荣获国家、省市科技进步奖。
集团秉承“创新驱动、追求卓越”的企业宗旨,坚持走融合式发展道路，积极构建以航空产业为核心，非航产业、投资与管理服务配套的产业生态圈,致力于打造成为顶级航空智造企业集团。