尚华，男，1966年6月生，河南濮阳人，中共党员，毕业于澳门城市大学工商管理专业，硕士研究生，高级工程师，现任宜宾红星电子有限公司党委书记、总经理。
1983年12月进入长虹电源公司工作，先后担任长虹电源公司设计所任设计师，十分厂设计师、副厂长、厂长，制造部部长，电源公司副总经理、管理者代表、党委委员；2012年9月任宜宾红星电子有限公司总经理，负责党委日常工作；2013年11月至2017年8月，任宜宾红星电子有限公司董事长、总经理；2021年9月至今任宜宾红星电子有限公司党委书记、总经理。
该同志坚决拥护中国共产党的领导，热爱祖国，热爱人民，积极和党中央保持一致，牢树 “四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，具有较高的政治觉悟和强烈的事业心。该同志工作中以身作则、率先垂范，勇于担当，敢于创新，具备敏锐的洞察力和准确的判断力，严谨求实、兢兢业业，带领全体员工全面完成各项目标任务；该同志具有高尚的人格魅力，以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作业绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。该同志被宜宾市国资委党委评为优秀共产党员；被宜宾市政府评为2014-2015年度科技创新奖科技创新先进个人；被市经信委评为2016年度宜宾市“中小企业十大领军人物”；荣获2017年四川省国防科技工业质量管理小组活动优秀领导称号。
一、夯实根基抓党建，凝心聚力促发展
1、该同志作为党委书记，充分党发挥党组织领导核心和政治核心作用，初制订党建工作计划和清单，指导生产经营业务计划并挂钩。通过实行党员责任区、党员积分、党政工团联系会议等方式，使企业党建有声有色，务实有效，并将党建与生产经营有机结合，以党建促发展，以发展强党建。同时强化反腐倡廉，清明发展环境，党员干部职工树立了正确的世界观、人生观和价值观，拧成一股绳，专心干事业，把一个长期亏损的企业，起死回生，走上了健康的发展道路。该同志带领企业践行以人为本理念，切实担负起了国有企业的社会责任，在脱贫攻坚战期间，公司向对口地捐款20000元；2020年新冠疫情期间，在他带头下，公司党员共捐款8800元；同时，面对疫情不忘国企担当，在返乡务工人员因疫情影响外出就业困难的时候，招聘了46名宜宾本地人到企业务工，为地方“稳增长、促就业”贡献了一份力量。
2、该同志作为公司党政一把手，认真贯彻党管人才政策，十分注重人才队伍的思想道德和业务能力“双建设”，坚持推动基层管理干部的年轻化、职业化，持续开展后备管理人才的选拔，已前后推选后备干部19名，6名成为公司中层管理；为促使新员工的快速成才，实施“青苗计划”人才梯队；做好人才“选、育、用、留”工作机制，2020年招聘了建厂81年来第一名博士，今年还将有博士到岗。同时，通过战略布局和产业合作等方式，与电子科大、四川大学、西南科大开展人才培养与技术能力提升校企合作，极大满足了企业生产经营和持续发展需要，锻造了一支信念端正、意志过硬、业务突出的企业人才队伍。
二、战略决策重长远，经营管理抓精细
1、该同志主政以来，立足公司的生存发展，带领班子一行多方论证，明确了注重现实又利于长远的企业《十四五战略规划》：在陶瓷产业上，坚持 “一体两翼”，贯彻“从材料（基板）到金属化到器（组）件三步走”的产品路线；机电产业上，巩固定制化开发配套能力。清晰的经营目标，具有可操作性和可执行性，得到长虹集团公司充分肯定。
2、采取果断措施，有进有退，迅速扭亏为盈。该同志2012年9月到红星公司任总经理时，公司设备陈旧、技术工艺落后，生产低效，当时亏损已达2300余万元，加上市场疲软，研发脱节，致使生产经营举步维艰。经过调研，他调整了公司组织架构，成立规划项目部，负责公司战略和产业规划、项目、资金管理等。集中公司相对薄弱且分散的技术研发和工艺管理力量，重组技术中心。成立生产管理部，加强生产运营管理，建立快速反应的应急生产机制。加强成本管控，制定红线价，提高效能，开展质量整顿，当年就防止了亏损继续扩大。经过3年努力，于2016年开始扭亏为盈。
3、退出落后产能，加大技术改造力度。2018年，该同志敏锐意识到，公司汽配产业只做到微车的叉柱杆等零部件，技术难度低，发展前景惨淡，果断退出汽配产业，回归技术壁垒较高的陶瓷机电主业，为此公司虽然销售收入每年下降近12000万元，但是由于正确决断，公司利润却逐步提升，2020年达2400余万元。通过技术改造搞好资源节约综合利用，“十三五”期间，公司已将用煤设备全部改造淘汰完毕，既降低了能耗，节约资源，也改善了员工的工作环境。
4、作为国有资产的经营者，该同志始终将国有资产的保值增值作为己任，公司资产总额从其刚接手的47502万元增长到2021年126643万元，增长倍数为2.67。同时，针对产业结构调整退出汽配产业后剩余的厂房，在新产业未量产前，果断决策将该部分厂房进行出租，闲置资产得到有效利用。
三、技术创新走在前，市场开拓速成长
1、该同志系技术出身，善于主动接受先进事物，积极推动公司新产品开发，新技术、新工艺的创新运用。积极采取外引内联的方针，与多家高校院所及产品合作单位达成合作研发关系，并立足自身研发力量，细研市场，持续攻关，期间公司取得专利共60余项的好成绩，形成了一批技术拳头产品。特别是近年来，新研发生产的高纯氧化铝大尺寸基片，技术得到突破并实现小批量产，即将取代进口；研发生产的氧化铍大尺寸基板国产化，成功实现批量生产；氮化硅项目对标日本京都陶瓷等国际知名企业，已与合作方打通技术路线，产品研发初步实现，量产后将解决国家“卡脖子”的技术问题；机电“6+10”开关、组件产品成功开发，将实现自主可控和进口替代。公司产品在航空装备及空间产品、探月工程中发挥重要作用，受到主机单位多次表扬，2021年被国家工信部评为第三批“专精特新小巨人企业”。
2、该同志作为总经理，始终身体力行主抓市场，提出“以市场为龙头，以技术为中心”的指导思想，每年带队多次对重点客户走访，并要求全公司各部门要围绕营销开展工作，公司不但与“两院两所”等大客户的关系更加稳定，订单增加，同时每年都有开发新产品和新客户增加，保证公司主业营业收入的逐年提升。
四、敬职敬业重责任，社会公益献热心
1、在他的领导下，公司坚持诚信经营，与供应商的合作严格按照合同、协议办理，从没出现无故拖欠供应商货款情况，从未拖欠农民工工资事情，与供应商共同发展。合同管理工作曾多次并评为省，市，县“重合同守信用”先进单位，入选了四川省“质量信用AAA”示范企业。该同志被任命为四川省质量监督协会副会长。
2、在他的领导下，公司注重安全生产、环保及职业卫生管理，该同志不只是将这些工作安排给相关副总作好日常管理，他本人也每月坚持进行现场抽查，并组织生产安全、环保及职业卫生现场会，对发现的问题及时要求整改，并举一反三和自查自改。在其任职的十年来，公司未发生重大安全事故、环保事故及职业卫生事故。特陶器件事业部附件组在全国 “安康杯”竞赛活动评选中荣获优胜班组；公司取得安全生产标准化（三级）达标资质，每年复评合格；被区政府评为宜宾市叙州区人民政府明星企业，该同志于2015年度被宜宾市政府授予安全生产工作先进个人。
3、在他的领导下，员工平均收入年年有增加，2021年职工年平均收入比该同志刚到时翻了一番；每年春节，端午，中秋向全体员工在发放慰问物资，生日发放生日金等福利；在特别日子对困难职工和特殊群体进行慰问。公司先后被四川省厂务公开联席会评为“四川省厂务公开民主管理先进单位”，被四川省总工会评为“四川省模范职工之家”，个人2018年获得宜宾市总工会宜宾市优秀工会之友称号。
4、积极践行人民代表职责，他当选为市人大代表的5年内，每年积极提案，为宜宾的经济发展献计献策，该同志在市“两会”上提出“宜宾城区下江北片区的棚户区，应实施改造和搬迁”的建议并被采纳，推动政府在三江新区整体规划和建设的加速，公司被宜宾临港区评为“天原片区棚户区改造攻坚工作优秀配合团队”。
5、在尚华同志带领下，红星公司将按照“诚信、合作、创新”的企业精神，“ 一体两翼”的《十四五规划》，聚力聚焦电子陶瓷、巩固机电产业优势，力求打造成为国内一流的军、民两用先进材料及器件提供商。
 
宜宾红星电子有限公司简介
 
宜宾红星电子有限公司（原国营第七九九厂，简称“公司”）始建于1939年，是我国最早生产电子陶瓷和旋转开关、接插件的专业厂，拥有“氧化铍陶瓷”和“旋转开关”贯彻国军标生产线，从1956年起即开始承担军工产品的研制和生产，2009年与四川长虹电子集团有限公司战略合作，成为长虹集团旗下四川电子军工集团的全资子公司。公司主要研制生产电子陶瓷、机电元件两大产业，主要产品有氧化铍陶瓷、氧化铝陶瓷、旋转开关、电磁断路器。公司拥有“氧化铍陶瓷”和“旋转开关”贯彻国军标生产线，长期为国家重点工程研制、配套氧化铍陶瓷、旋转开关等产品，为四川省三家核心军工配套企业和工业信息部第三批专精特新“小巨人”。
公司系国家中型军工企业，国防三级计量单位，有三级保密资格证书、先后取得 GB/T19001-2000质量体系认证证书、GJB9001B-2012质量管理体系认证证书、武器装备科研生产许可证等认证证书，是氧化铍陶瓷、旋转开关国家标准的主编单位，先后组织和参与了上百项国家标准和行业标准的编制，50余项科研项目获得国家、省级、部级科技进步奖或质量奖。
公司于2014年6月从宜宾市临港搬迁到宜宾县城北工业园，占地面积300亩，厂房面积80000平米，注册资本1.35亿元，现有员工500余人。