王昌润，男，1966年5月生，四川阆中人，中共党员，研究生学历，理学硕士，正高级工程师，现任四川省煤炭产业集团有限责任公司党委委员、副总经理。2020年12月—2021年9月兼任川煤华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理，2020年12月—2022年3月兼任川煤华荣能源公司党委副书记、副董事长。
王昌润同志坚持不懈以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，旗帜鲜明讲政治，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，拥护“两个确立”，严格遵守党章党规党纪，以兜底四川能源安全保障为最大使命，以做大做强做优企业为最大责任，以提高员工幸福指数为最大追求，在引领深化改革、推动企业治理现代化、赋能高质量发展等方面作出了优秀企业家的示范和贡献。
一、以背水一战的气魄，实施司法重整助力“向阳而生”
面对川煤集团身陷债务困境和生产经营举步维艰的严峻形势，王昌润同志坚决落实四川省委、省政府的决策部署，在四川省国资委的帮助指导下，按照川煤集团“司法重整+深化内部改革”的总体安排，牵头形成川煤集团、华荣股份司法重整总体方案，采取“现金+留债+以股抵债”三种清偿方案实施整体性化解债务。该同志积极协调省级相关部门，主动搭建与债权人的沟通平台，推动司法重整落地落实。2020年6月11日川煤集团正式启动并实施司法重整，同年12月23日，川煤集团、华荣股份重整计划草案获出资人、债权人高票通过，稳妥化解了债务危机，成功进入重整计划执行期。通过实施司法重整，川煤集团负债率下降66个百分点，每年财务成本降低9.5亿元左右。最大程度降低了对集团生产经营以及对四川省区域金融生态稳定的影响，最大限度维护了债权人的利益，维系了上下游产业链一万余家企业的生产经营，最大力度保障了矿区十几万职工家属的基本生计，维护了能源保供安全和地方经济社会稳定。川煤集团司法重整成为国内省属地方国企债务重组中的开创性案例。
通过重整，川煤集团从濒临破产到涅槃重生，企业盈利能力、可持续发展能力得到恢复。2021年，集团实现营业总收入165亿元，同比增加35.1%；全年盈利9.1亿元，同比增利 19.5亿元；安全生产实现“零死亡”，多项指标创历史最好水平，公司经营状况持续改善，职工精神面貌焕然一新，改革红利得到充分释放。企业从走出来到稳下来再到好起来，发生了根本性变化，迈上了高质量发展的良性轨道。
二、以奋发图强的状态，深耕主责主业创造“一流业绩”
华荣股份重组成立以后，王昌润同志兼任公司党委副书记、副董事长、总经理，他以前瞻性的战略眼光、系统性的全局思维、创造性的胆识气魄，带领华荣能源公司扛主责、干主业，稳大局、开新局，走出了片区整合、产业耦合与文化融合的发展轨迹，开启了川煤集团煤炭主业高质量发展之路。
一是深化改革，提高控制力。强化顶层设计，系统研究谋划，统筹推进“三项制度改革、体制机制重塑、国企改革三年行动”等改革工作重点，迅速完成机关及片区中心“三定”竞聘上岗，按“两垂直、一集中”完成物资、营销体系改革，全面完成公司及40家二级单位经理层任期制和契约化管理工作，科学确定各层级权责清单，做到控放适度、运转高效、活力彰显，实现了资源、产业、片区、管理、市场、人员、文化“七大协同运行”。
二是抢抓发展，夯实支撑力。精细组织生产，一矿一策定位发展模式，大力实施“一优三减”“五化”融合、生产预控和安全高产高效矿井建设，不断提升生产效能，矿井综采率84.4%、综掘率34.9%，建成3个智能化综采工作面，全年生产原煤1172万吨，其中精煤312万吨；始终把安全生产工作摆在首位，实现了2021安全年，17对矿井实现安全生产1000天，创出川煤集团成立以来安全最好成绩。
三是细抓经营，增强创效力。一点一策开展矿井、生产单元生存模式研究，从“战略布局、生产过程、人力资源开发、资金统筹、物资采购、营销管理、技术创新”等七个方面降成本，向“全面预算管理、营销龙头、薪酬管控、资金集中、债务化解、对标管理、恢复融资、亏损治理、争取政策、税费减免、项目建设、保供保安、严控成本”十三个方面要效益，2021年华荣所属矿井完全成本较预算下降7.3%，国有资产保值增值。同时，开展去产能后续工作，顺利实施杉木树煤矿人员分流安置工作，平稳有序使用奖补资金1亿元；积极稳妥开展产能置换工作，实现交易金额3155万元100%回收。
四是推进项目，提升发展力。坚持链式发展、协调布局、绿色低碳转型方向，稳步推进河市储配煤基地、煤矿系统改造、洗煤厂、仓储物流等20个效益、环保工程，完成重点建设项目投资3.7亿元，新维洗选厂等3个项目完工见效，河市、高兴储配煤基地纳入国家“十四五”能源应急储备基地项目，培育了主业发展新动能，增强了企业发展后劲。
五是转换动能，激发创新力。坚持把创新作为引领改革发展的第一动力，推进管理创新和技术进步，3项管理成果获得行业年度创新成果奖。获专利授权80件和发明专利3件，4项科技成果获省部级科技进步奖，创效3.5亿元。
三、以精益求精的精神，推进企业现代治理“规范高效”
在多年依法治企、合规管理的探索中，王昌润同志总结形成了“严细实精深”企业管理法，建立周密细致的制度体系，以“合规管理”“对标管理”两大抓手，结合企业法律风险防控，建立了法务、合规、对标协同管理机制，推进企业高质量发展。
一是合规管理深处发力。积极履行首席合规官职责，搭建起川煤集团合规管理组织、运行和保障三大机制，筑牢了业务部门、合规部门和审计纪检部门合规管理三道防线，抓住重点领域、重点环节、重点人员三大重点范围，初步形成了从集团向基层延伸的“1+5”合规管理体系。结合企业产业特性，深耕合规文化建设，推进合规管理信息化建设，保障合规风险提醒到位、合规审查执行到位、合规调查查处到位、违规事项整改到位，实现全员合规、全面合规的“大合规”管理。
二是依法治企深耕细作。积极履行依法治企第一责任人职责，落实总法律顾问制度，在推进企业深化内部改革，修订公司章程，完善企业法人治理结构，重构企业内控体系等工作中充分发挥法治引领改革作用。坚持对企业重大事项独立发表风险防控意见，强化企业法务管理工作，依法依规处置重大风险事件，抓好企业法治宣传教育、法治文化建设，努力夯实法治基础，充分发挥了法治护航发展的作用。
三是对标管理创新突破。扎实开展“对标世界一流管理提升行动”，“刀口向内”剖析企业自身问题和差距，“视线向外”精准分板块分行业分规模设置指标值，构建了“1+5”对标提升管理体系，实施动态对标、精准对标，做到创新有目标，赶超有标杆。鼓励优质企业争创标杆，由其组织的龙滩煤电公司信息化全面预算管理系统的应用成功入选中煤协2021年煤炭行业标杆案例。
四、以实干为民的初心，推动企业发展成果“共建共享”
作为企业家，王昌润同志一直把“为社会做贡献、为企业求发展、为职工谋福利”作为自己的初心与使命，同心共建共维共享川煤、华荣美好大家庭。
一是履行社会责任。旗帜鲜明扛起“保障四川能源安全”的重大使命，供应全省电煤392.32万吨，发挥了四川能源安全供应“兜底”作用，得到省委省政府、省经信厅、省国资委的充分肯定。积极推进企业办社会职能移交，以改善职工家属居住环境、减轻企业负担为根本出发点，实现了32.6万户“三供一业”基本分离，争取国家补助资金超过16亿元。着力构建矿区绿色循环经济产业链，积极推进生态环保工程，瓦斯抽采利用率62.7%，矸石综合利用率53.9%，矿井资源做到了“榨干吃尽”。
二是做实民生大事。认真落实“六稳”“六保”工作部署，华荣能源公司稳定就业人数2.9万余人，同步实施了员工招聘、技校招生等稳就业工程；建立职工收入与企业效益同步增长机制，华荣能源公司在岗员工资增幅同比2020年7%以上；积极参与脱贫攻坚，到宣汉县塔坝村慰问结对帮扶户，努力推进乡村振兴。
三是办好员工实事。深入开展“走进基层、走进职工、走进困难群体”活动，对口联系龙滩煤电公司，扎实开展“我为群众办实事”活动，用实际行动解决职工“急难愁盼”的问题100余件；排除万难解决社保积欠，全年缴纳“五险一金”10.53亿元，其中缴纳历史欠费0.85亿元。
 
四川省煤炭产业集团有限责任公司简介
 
四川省煤炭产业集团有限责任公司（简称川煤集团），是四川省委、省政府为优化调整煤炭工业结构，促进煤炭工业健康发展，于2005年8月28日以省内国有重点煤矿为基础组建的大型企业集团，注册资本30亿元。现有华荣能源公司、鼎能公司、物产公司、泽润公司、恒升公司等五个子公司，资产总额297亿元，员工3.9万余人，其中专业技术人员6500余人；有煤炭生产矿井20对，核定生产能力1438万吨/年；川煤集团始终坚持“改革、发展、和谐”理念，坚持“以煤为基、产业相关、产权多元、科学转型”的发展战略，形成了以煤炭生产经营为核心与基础，以现代建筑、现代物流为支柱，以非煤矿产、新能源、机械制造、医疗康养旅游服务业为支撑的产业结构体系。
“十四五”期间，川煤集团将坚定落实推进“碳达峰”“碳中和”和煤炭行业转型发展的部署要求，自觉践行省委“一干多支、五区协同”、“四向拓展、全域开放”发展新战略，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，以保障四川煤炭供应、能源安全为根本责任，以深化企业改革、推进转型发展为根本方向，以构建现代治理体系、重塑企业产业布局为根本目标，以优化产业链条、强化科技创新为根本支撑，加快建设区域性煤炭和清洁能源领域龙头企业，为全面建设社会主义现代化四川提供强有力能源保障，把川煤集团打造成为集现代能源、矿山建设施工、矿山医疗康养、矿山科技服务为一体的综合型能源企业。