李俊峰，男，1968年9月生，四川自贡人，中共党员，研究生，高级经济师，现任四川久大蓬莱盐化有限公司党委书记、总裁。
2017年6月，李俊峰临危受命，就任四川久大蓬莱盐化有限公司党委书记、董事长、总裁，他以强烈的责任担当、坚定必胜的信心，全面统筹生存与发展两个大局，团结带领全体员工披荆斩棘、攻坚克难， 4年来公司生产经营建设发生了翻天覆地的巨大变化，发展韧性大幅增强，经营效益大幅提升，员工收入大幅增长，内外形象大幅改善，为地方经济建设和社会事业做出了突出贡献。
一、临危受命、锐意进取
2017年以来，受公司内外多种因素影响，公司生产经营处于停产、半停产状态，人心涣散，举步维艰。面对公司极其艰难的经营环境及生存危机，李俊峰深感责任重大，他一上任就深入生产一线及各单位、班组开展调研，听取员工建议、意见，研判制约企业发展瓶颈、厘清效益提升短板，摸清公司经营家底，分析公司发展优势，制定、落实一揽子改革举措。一是以提振信心，迅速恢复生产经营正常运转为起点，全面开展设备设施维修、整改，强化设备设施的保养与管理，以稳产、高产、低耗、优质、长周期的生产运营为重点，强化生产要素的高效配置，以建立大生产系统为抓手，紧紧抓住订单生产这个纽带，快速响应市场需求形势并确保产、调、销、存高效运转，不断推进规模效益生产，公司产能逐年攀升，并在2021年超过设计能力达到一个新的历史高度。二是抢抓盐改市场机遇，树立以市场为主、客户至上的经营理念，努力构建大营销格局。2017年10月，组建营销分公司，全方位地开启了市场化营销的新进程。强化营销战略引领，统筹市场战略布局，在做大中低端基础盐的同时，坚持做强高端功能盐，立足四川，面向西南，覆盖全国。加大产品研发，塑造品牌形象。持续加强公司品牌建设，坚持品牌定位，加强“卓筒井”、“益生元”、“黄金盐”等高端产品的推广，抢占特殊领域市场。调整销售模式，优化产品经济结构，聚焦核心渠道。准确预测行业趋势，不断调整产品市场定位，实施灵活销售价策，创新营销模式，深耕市场渠道，以川内市场为核心，巩固骨架客户，目前已经完成了数十家知名品牌调味企业的战略合作，稳定了公司生存和发展之根本。
在此基础上，擘画新蓝图，制定了公司“一主两翼”（以盐为主、盐卤化工及新能源产业协调发展）核心发展战略和“一园三区”（（盐文化创意产业园、大英蓬莱基准井盐文化公园、绿色循环经济示范区、久大蓬莱现代生态产业基地）盐文化创意产业平台，全面引擎公司快速发展。
二、发展活力，持续积蓄
贯彻新发展理念，构建新发展格局，加快公司发展，增加公司发展活力，努力实现公司高质量可持续发展始终是李俊峰不遗余力、常抓不懈的重点工作。集聚公司独特的资源优势，创新项目建设模式，紧跟技术前沿，紧贴发展目标，强化技术革新、改造，提升技术水平，按照新设备、新技术、新工艺要求，以完善产品链、产业链为目的，全面提升公司的价值链，不断厚植公司发展支点。
从2017年7月以来，相继完成了围绕生产运营系统提质、降耗、增产、增效技改工程总投资达26000余万元。强化新产品研发，不断抢占高端市场。全面整合优质资源，统筹研发及市场推广，引智、借力提升新产品研发水平，完善新产品研发项目建设。努力打造“盐-复合调味料”、“盐-饮料”、“盐-日化”高品质产品矩阵，形成天然、康养、风味三大产品体系，实现新产品上市销售，极大地提升了公司参与市场竞争的能力，提升了公司产品价值。
三、改革创新、激发动力
以机制体制再造为抓手，不断探索公司管理转型的新途径、新模式。改革管理模式，创新管理方法，建立并完善与实现生产经营任务及战略发展目标相适应、相匹配的机制体制，在创新管理中提高管理效能，在提高管理效能中激发内生动力，进而为实现公司快速发展提升管理支撑是李俊峰为重振公司发展基础采取的重大举措。
通过系统性重构、整体性重建，4年多来，公司在推进管理转型升级中取得了长足发展和新的突破。先后开展了现代企业制度体系建设工作，完善了公司治理体系。以核心流程制度建设为主，系统地规划、完善公司运行流程、管理制度和操作规范，夯实基础管理。改革薪酬激励办法，实施岗位宽带绩效薪酬制度，充分调动了全体员工工作积极性、主动性和创造性。坚守底线原则，以全面防范重大的安全、环保、质量风险为重点，多措并举，源头治理，防患未然，构建更加严密的安全生产、环境保护、质量管控责任制，确保了公司持续稳定发展。坚持风险分析预判，完善工作体系，分类细化防控预案，借力风控专业团队有效应对各类风险，保证了生产经营正常进行。坚持问题导向，完善问责、督导管理工作制度，确保各项工作落到实处。改革创新为公司高质量可持续发展注入了新的活力、奠定了坚实基础。
四、文化引领、凝神聚力
李俊峰始终不渝地坚持将特色党建及企业文化工作与生产经营建设各项工作同时安排、部署、检查，确保党建工作并与生产经营建设深度融合、高度互动，以党建工作的丰硕成果为提高公司经济效益提供强有力的支撑，不断提升公司的凝聚力、向心力，努力营造昂扬奋进的企业氛围，激发全体员干事创业激情。
以打造特色党建为抓手，不断完善组织体系、工作体系、考评机制，创新打造企业核心价值观，创建了“不忘初心、维护核心、提振信心、协力同心、奋斗之心”的特色党建模式，以党建工作的“红”推动经济发展的“火”。组织开展了“讲诚信、懂规矩、守纪律”“上红色党课•比廉洁经营”“繁荣中国•美好蓬盐”“不忘初心，牢记使命”主题教育、创先争优、党员佩戴党徽亮身份、党员金点子工程、党员政治生日、专题民主生活会、学习强国积分评比等活动，组织开展“爱厂如家”大讨论、“我为企业献良策”、讲述《蓬盐人的故事》、公司周年庆典、建国70周年庆、建党100年庆、“我运动我健康”等员工喜闻乐见的活动，凝心聚力，激发员工自豪感，坚定了党员、员工听党话、跟党走的信心和决心。
五、胸怀大爱，勇担责任
李俊峰始终坚持将个人的发展和提升与公司发展和社会的进步，与人民的利益，与富而思进、富而思源有机结合，积极承担社会责任，心怀感恩，回馈社会，返哺员工。他斥资200余万元改善了员工工作环境，为主要岗位配备了空调、电冰箱、微波炉等。他亲自组建成立了员工关爱基金，在坚持全员常态化慰问的同时，对相对困难员工和意外致困员工进行了专项帮扶。2020年春节，面对突如其来的新冠肺炎疫情，他亲自联系购买了价值20余万元的口罩、预防中药、消毒液等防疫物资发放到员工手中，筑牢了疫情防控屏障。
他坚持参与精准扶贫、乡村振兴等活动，彰显社会责任与担当。帮扶贫困村购买大型农机、修建提灌站，以购助扶”资助贫困村民和困难党员等；组织农业专家到贫困村进行调研，确定帮扶方向和模式，助力乡村振兴。2018年，助力遂宁市脱贫攻坚捐款200万元；2020年，捐赠10万元支持大英县疫情防控工作。2021年与大英县象山镇凤阳村签订了乡村振兴战略合作协议。
六、抢抓机遇、蓄力迸发
2021年，面对原燃材料爆涨以及愈演愈烈的市场竞争态势，李俊峰科学研判市场形势，精准把握发展趋势，坚持战略定力和目标定位，团结带领全体员工戮力同心，强本固基，全力以赴抢抓市场红利，以“转化经营机制、调整产品结构、强化内部管理、挖潜降本增效”为工作总体思路，扎实风险防控，全力聚焦市场主体，统筹生产运营与市场营销的高效运转，统筹存量与增量的有机衔接，统筹市场销售与提升效益的高度统一，充分发挥了公司在资源、技术、生产、装备、区域、市场、品牌等方面的独特优势，强链补链，全面出击，努力实现效益生产、价值营销，确保了公司生产经营在瞬息万变的市场竞争中脱颖而出，强势增长，在川内盐行业生产经营形势普遍不景气的情况下，经营效益实现了历史性的强增长，固体盐产销量、生产成本、销售收入、员工收入等10多项指标刷新历史新记录，全面超出预期，交出了一份可喜可贺的满意答卷。
目前，四川久大蓬莱盐化有限公司在李俊峰总裁的正确领导下，正意气风发地朝着绿色资源循环利用开发者、中国高端盐知名品牌企业阔步前进。
四川久大蓬莱盐化有限公司简介
一、企业基本情况
四川久大蓬莱盐化有限公司始建于1959年，注册资本6000万元，是集矿山采卤、热力发电、真空制盐、盐卤化工、清洁能源、机械制造、技术研发为一体的综合型企业。荣获全国五一劳动奖状单位、全国模范劳动关系和谐企业、国家地理标志产品保护单位、四川省最佳文明单位等荣誉。
公司占地500亩，现有60万吨/年真空制盐、品种盐等生产设备（生产线）7套（条），主要生产：品种盐类（天然高钙盐系列、康养益生元盐系列，调味盐系列）；食品加工用盐类（未加碘食用盐、加碘食用盐）；化工产品类（工业盐、50KG精制工业盐、饲料用氯化钠、液体盐、工业沉淀硫酸钡）；天然气；机械密封件等。产品主要应用于两碱、食品加工等行业，不仅热销国内，还远销日本、东南亚、西亚等国外地区。
二、行业竞争力
公司是全国唯一使用天然黄卤制盐的井矿盐企业，是国家首批食盐定点生产企业。拥有发明专利和实用新型专利等4件，拥有省级企业技术中心，拥有美国、日本等先进采盐制盐技术，拥有食盐定点生产与批发许可证、ISO9001和HACCP双体系认证，食用盐、行业盐在四川市场份额占比50%以上。
三、发展规划
公司以“让每个家庭享受自然精华带来的健康生活”为使命，立足自身独特盐卤资源优势，倾力打造中国高端盐知名品牌企业。坚定实施“一主两翼”核心战略--以盐为主，发展盐化工及清洁能源，坚定执行“一三五”阶段行动计划：2022年，1年打基础，实现销售收入5亿；2023-2025年，3年高速发展，调整产业产品结构，实现销售收入8-12亿；2026-2030年，5年稳定增长，延伸产业链，实现销售收入16-30亿。