魏文龙，男，1970年12月生，四川渠县人，中共党员，研究生毕业，高级政工师，1992年7月参加工作，现任国能大渡河瀑布沟水力发电总厂党委书记、执行董事。
一、主要工作业绩
1.党建工作创造品牌
该同志坚持把政治建设摆在首位，制定落实“第一议题”制度，坚决捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，实现了党建工作与生产经营深度融入。扎实开展了党史学习教育和庆祝建党一百周年活动，实施了党建创新“七力工程”，推进了智慧党建组织建设课题研究，在该同志带领下，总厂党委和运维三值党支部获评国家能源集团首批党建创新标杆。
2.安全生产保持平稳
该同志深入贯彻习近平总书记安全生产重要论述和生态文明思想，高水平推进安全生产标准化示范企业创建工作，带领全厂干部职工高质量完成了两站设备检修维护工作，为安全优质发供电奠定了坚实基础，实现了任期安全生产无事故。2020年成功应对“8.18”四川省史上首次启动一级应急响应的特大洪水，最大程度减轻下游汛情，保障了下游城市群的总体安全，获水利部与国家能源集团专项表扬。2021年打造了首批国家级治安反恐系统，顺利通过验收。
3.经营效益稳步提升
该同志坚持“度电必争”思维，深挖经营潜力，奋战增效攻坚，任期内实现利润逐年递增。2021年全年完成发电量168.2亿千瓦时，在年初水位低、汛期来水少的不利局面下，实现利润不降反增。科学调度完成4月、5月和7月、8月瀑布沟水库“三落三蓄”，实现汛期弃水同比减少75.76%，弃水电量同比减少46.42亿kWh，有力促进了企业发展。
4.智慧电厂保持领先
该同志坚持创新引领，以“智能自主、人机协同”为特征，以高度智能的设备和应用系统为基础，以构建新架构、新模式为目标，推动运行管理变革。打造了“创新梦工场”，让总厂科技创新管理体系与制度建设日趋完善。在该同志带领下，总厂主编的《智慧水电厂技术导则》作为第一项电力行业智慧标准正式发布，对推动我国水电行业智慧化建设，起到了重要规范和引领作用。2021年获评年度电力行业示范智慧电厂。
5.企业管理日趋高效
该同志积极谋划、深入思考，明确了总厂当前及今后一段时间的“围绕建设世界一流智慧电厂奋斗目标，把握人才、效益、品牌发展定位，围绕贯彻真抓实干、锐意进取、创造一流工作理念”的工作思路，主动扛起水电开发排头兵的重任，认真履行央企社会责任，积极推进现代化企业建设。探索推进大渡河中游片区（瀑电总厂、枕头坝公司）党纪团组织管理模式改革，进一步提升了企业治理效能。坚持依法治企核心理念不动摇，有序推进了制度“废、改、立”。2021年获评集团公司第一批企业运营管理领域标杆。坚定新时代人才强企战略目标。落实国企改革三年行动部署，不断深化“三能”机制建设，营造了“以奋斗者为本、以贡献者为先”的浓厚氛围，成功入选国家能源集团15家“人才培养基地”之一。
二、具体工作
（一）坚持政治建设，提升党建工作质量
一是坚持党的领导。健全了“三重一大”决策体系，将党的领导和完善现代企业治理深度融合，确保党的路线方针政策和重大决策部署贯彻执行有力。二是加强党的建设。认真落实“第一议题”及党委中心组学习制度，扎实开展党史学习教育，切实强化思想武装。建立党政工团一体化考评体系，制定党建党廉责任清单248条、党建攻略11类、流程图17项，围绕中心形成了6类支部特色建设方向，实现党建工作与生产经营深度融合。三是狠抓党风廉政。严格贯彻中央八项规定精神，每年初签订廉洁从业承诺书，定期开展廉洁从业和风险防控谈话，重点关注合同管理、费用报销、尾工项目等敏感业务，深化政治监督和专项监督检查，推动了依规依法经营。
（二）坚持风险预控，推进安全生产管理
一是健全了安全保障体系。细化落实国家能源集“保障提升年”各项要求，分解工作任务97项。制定了《企业主体责任清单》等7个责任清单。做好各层级安全环保1号文重点任务分解及责任落实，不断健全和完善安全生产监督、保障和责任三个体系，连续安全天数跨越4400天，以最高分通过集团公司安全性评价查评。二是加强了应急处置能力。坚持预防和应急并重，开展了应急能力建设评估。全年开展反恐、交通安全等演练16次，参与300余人次。配合集团公司开展基石系统应急演习，取得良好效果。三是完成了年度防洪度汛。牢固树立“防大洪，抢大险”的思想，组织片区应急预案演练，圆满完成了瀑布沟大坝左岸至GIS楼公路永久道路恢复、瀑布沟右岸高线公路边坡地灾治理等重点项目，实现了安全度汛。四是推进了生态环保治理。调整了生态环境保护领导小组，及时开展了库区清淤及危废物处置。按照批复要求开展了生态流量泄放和监测工作，投放了58万尾珍稀鱼苗，其中放养的200尾侧沟爬岩鳅在大渡河流域乃至全国尚属首次，圆满完成了生态保护各项目标任务。
（三）坚持效益中心，推进经营效益提升
一是营销统筹做足做优。加强与政府相关部门沟通，瀑布沟、深溪沟取得年度计划利用小时数名列同类型电站前茅，市场电量签订量足价优，月度交易价实量准，度电价格高于平均水平。二是经济运行做精做细。汛前按期将水库水位消落至794.4米，电站蓄能比优于主网水电5个百分点，位列四川区域第一。日计划管理落地见效，汛期完成电网下达计划的114.91%，同比增加12.6个百分点。三是降本增收做实做强。积极争取最优借款结构和利率，累计完成置换117.89亿元，实现期限延长、利率下调，同比节约财务费用5500万元。
（四）坚持创新驱动，推进智慧电厂建设
一是营造全员创新氛围。成立创新工作室，打造创新“梦工场”，通过“自主申请+组织派发+团队竞标”等方式自主研发实施了安全风险管控数据中心、水电站智能巡检系统、3D数字厂房系统等创新项目。近5年累计获得专利19项、软件著作权6项、中国设备管理创新成果奖等奖项7项，主编了《智慧水电厂技术导则》等5部标准。二是推进项目应用落地。不断完善深溪沟智能安防系统建设投运，瀑布沟智能巡检、设备运行监测分析等系统功能。大幅减少了应急值守人员重复性的工作量，提高了设备运行可靠性。三是智慧电厂建设进一步深化。启动了“智慧水电厂2.0”建设方案研究，以智能自主、人机协同和智慧化管理为切入点，在数字化、信息化的智慧电厂基础上，进一步探索智慧电厂蓝图规划和发展方向。
（五）坚持改革创新，推进管理效率提升
一是管理体制更加规范。优化企业治理体系。在公司统筹下厘清黑马管理职责分工，与公司现行党校管理方针相匹配。调整了组织机构，成立了纪委办公室、水工管理中心及黑马基地服务中心，促进企业高质量发展。二是三项制度改革顺利起步。仔细研究政策，制定了深化三项制度改革实施方案，修订了《全员绩效管理办法》等制度，不断完善“三能”机制，调动职工干事创业积极性，促进改革获得良好成效。三是依法治企理念贯穿始终。加强内控风险管理，有序推进制度“废、改、立”，全年完成制度修订132项。健全了合规管理组织体系，明确了职责分工，开展了“学宪法、促合规、践承诺”专题活动，合规管理建设有序推进。强化审计监督，开展了内外部审计5次，审计整改率100%；提前谋划物资及项目采购，优化管理流程，采购与合同管理水平得到有效提升。四是人才培养力度不断提升。大力实施人才强企战略，扎实有效开展各项培训工作，深入研究总厂管理现状和人员结构，积极探索人才培养和使用新途径。制定了总厂《专业技术人才管理办法》，积极开展专业领军人和设备主人评选工作，激发职工不断提升积极性。2021年向流域单位输送干部职工9名，15名人员进行了岗位交流，岗位提升77人次，2名职工被评为公司首席工程师，促进了总厂人才的有序流动，激发了奋勇争先的成长氛围。
 
国能大渡河瀑布沟水力发电总厂简介
 
国能大渡河瀑布沟水力发电总厂（以下简称“瀑电总厂”）是国家能源集团目前装机最大的水电厂，位于四川省雅安市汉源县和凉山州甘洛县境内，主要负责管理运营大渡河中游瀑布沟、深溪沟两座大型水电站，总装机容量4260兆瓦，主要送电区为成都、川西北和川南地区。
　　其中，瀑布沟水电站是国家“十五”重点工程和西部大开发标志性工程，是大渡河中游的控制性水库，是一座以发电为主，兼有防洪、拦沙等综合效益的特大型水利水电枢纽工程。该电站装设6台混流式机组，单机容量600兆瓦。水库总库容53.9亿立方米，具有不完全年调节能力。工程于2004年3月开工建设，2010年12月6台机组全部投产。
　　深溪沟水电站位于瀑布沟下游14公里，为瀑布沟水电站的反调节电站。装设4台轴流转桨式机组，单机容量165兆瓦。工程于2006年4月开工建设，2011年7月4台机组全部投产。
　　瀑电总厂下设综合管理处、组织人事处（人力资源处）、党群办公室、纪委办公室等11个二级部门，12个党（总）支部。总厂推行“一厂两站”、“机电合一”、“运维合一”、“无人值班（少人值守），远方集控”新型生产管理模式，围绕公司建设“幸福大渡河，智慧大渡河”总体思路，坚决贯彻创新引领，扎实开展“智慧电厂”建设，培育了一支政治素质优、技术业务精、创新意识强、作风形象好的大型水电机组生产管理人才队伍。先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、中央企业先进基层党组织标杆、全国安全文化建设示范企业、NOSA五星级企业、全国电力行业设备管理工作先进单位、第14届中国土木工程詹天佑奖、国电一级红旗奖状等荣誉。