一、基本情况
刘均剑，男，1968年4月生，汉族，重庆人，中共党员，党校法学研究生，经济学学士，经济师。该同志先后在四川省物价局、四川省发展和改革委员会工作，历任副处长、处长、一级调研员等职务，2018年9月任四川省水电投资经营集团有限公司（以下简称四川省水电集团）董事、副总经理，2021年2月至今，任四川省水电集团党委副书记、副董事长、总经理。
该同志始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定理想信念，锤炼党性修养，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和对四川工作系列重要指示精神，党的十九届和十九届四中、五中、六中全会精神，省委十一届八次、九次、十次全会精神，以及中央和省委经济工作会议精神，践行初心使命，积极参加党史学习教育，努力从党的百年奋斗重大成就和历史经验中汲取智慧力量。坚持严于律己，廉洁从业，做到党风廉政建设与生产经营工作两融合、两促进，同部署、同落实，认真履行党风廉政建设“一岗双责”，切实抓好经营班子、分管部门和联系企业的党风廉洁建设工作，推动形成风清气正的政治生态。
二、履职尽责，勇于担当作为
刘均剑同志历经多岗锻炼，既有长期在省级机关的工作历练，又有基层一线党政部门挂职的实践锻炼，具有深厚的理论知识和丰富的实践经验，对四川省经济政策研究较为深入，尤其在价格改革政策方面造诣较高，成果丰硕。到企业履职后，能充分运用专业特长，抓好分管的经营管理工作，为企业转型发展、提质增效发挥了积极作用。
2021年，该同志担任四川省水电集团总经理后，面对疫情防控、电力市场化改革、安全生产和林牧区输配电设施防火等重重压力，牢记习近平总书记提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”二十字要求，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立和践行正确政绩观，心怀“国之大者”，发扬担当和斗争精神，充分发挥经营班子整体合力，精诚团结、攻坚克难，坚持问题和目标导向，对经营管理中存在的短板弱项，从工作内容、方式方法、安全生产、企业文化和服务理念等方面力求创新、务求实效。紧紧抓住影响和制约省属电网高质量、可持续发展的要素，积极向发改、能源、经信、能源监管等各级主管部门争取政策支持，深入研究解决问题，开展一系列卓有成效的改革举措，确保了2021年全面完成四川能投集团下达的各项目标任务，实现了“十四五”良好开局。
三、真抓实干，新征程开创新业绩
2021年，刘均剑同志团结带领全体干部员工，紧紧围绕四川能投集团和四川省水电集团年度重点工作目标，持续开展“四抓四提升”，着力推进国企改革、农网建设、安全生产、“两金”压降等重点任务，圆满完成各项工作任务，供电量、售电量、营业收入、利润总额等主要经济指标均同比增长，资产总额超过800亿元，企业发展实现提质增效、持续向好。
（一）着力改革创新，全面推进国企改革三年行动
该同志以深入开展国企改革三年行动计划为契机，全面实施“制度、管理、科技”三项创新，有效激发企业高质量发展内生动力和创新活力。一是紧紧抓住经理层任期制和契约化管理这个“牛鼻子”，推进新型经营责任制建设。根据经理层成员职责分工，对照权责清单、岗位说明书等，差异化制定各级经理层成员“两书一合同”，实行一人一岗签订岗位聘任协议、一人一表设置经营业绩指标。积极推行职业经理人制度，探索超额利润分享、股权等中长期激励方式，强化刚性考核和激励约束，合理拉开分配差距。二是在“能下、能出、能减”上狠下功夫，做到三个100%。全面开展管理人员竞争上岗，实施“全体起立、择优坐下”，树立“有为才有位”的鲜明用人导向，一批想干事、能干事、干成事的员工得到展示才华的机会。竞争上岗后，中层管理人员队伍结构更加合理，综合素质明显提高，大专及以上学历人员占比提高20个百分点，平均年龄下降4.2岁。全面推进用工市场化，对标行业先进企业合理确定用工总量，严格执行员工公开招聘要求，制定《劳动用工管理办法》，明确劳动合同期满续签标准和员工不胜任岗位要求的认定标准，做到员工能进能出。全面推行全员绩效考核，实行分类管理，制定差异化薪酬分配机制，考核结果与职位升降、收入增减等紧密挂钩。三是开展制度提升专项行动。全面梳理现行有效制度267项，先后组织审查并印发各项规章制度的管理标准79项，标准化体系建设进一步完善。四是实施管理创新，开展对标世界一流企业管理提升活动，制定对标清单。推进内部业务整合，打造“一网两化”综合能源服务的产业化平台，优化供电企业组织机构，分类确定人员编制，促进内部管理规范有序，提升企业核心竞争力。五是加大科技创新投入力度。全力推进营销、生产、建设等信息管理系统分阶段、模块上线运行，统一清算平台建设和微信、ATM机、银行代收等缴费通道，增强资金归集管理能力，提升企业信息化建设和管理水平。
（一）深化政策研究，电力体制改革政策争取落地见效
该同志注重通过政策研究，为企业发展争取政策红利和有利环境，一是规划编制落实落地。省属电网“十四五”规划成功纳入四川省电网发展规划，220 千伏规划进入省级电网规划，220 千伏迈入实质性“破冰”阶段。二是政策转化成效显著。地方电网工商业用户跨网参与全省电力市场化交易问题的建议意见获得采纳，单一制综合趸售电价顺利实施，较为公平的分时电价政策得以采用，地方电网输配电价、网间输配电价、“双同价”等政策研究取得良好成效。三是亲自带队多方奔走，争取地方党委政府和行业主管部门支持，为所属公司获取优质电源发挥重要作用。
（三）加强内部管理，生产经营取得明显成效
该同志坚持多措并举提升内部管理能力，推动各项目标任务顺利实现。一是增供促销成效明显，网内售电量快速增长，市场化交易代理电量不断跃升，2021年位居全省第四。二是财务管理不断优化，持续推进“两金”压降工作，层层压实责任，分解考核指标，加强分析和预警所属公司财务数据异常情况，及时通报整改，完成“两金”增速不高于营业收入增长的任务目标。三是精准把控，用好用活各类融资工具，融资成本大幅降低，全年节约财务费用支出约3000万元，实现年度融资目标，充分保障了生产经营及工程建设资金需求。四是优化营商环境和服务能力有效提升。致力于建设四川省水电集团统一营销平台，提升供电营销服务信息化水平；96598客户服务热线全面上线运行，一站式24小时服务为群众和客户提供便利；持续推进“三零”“三省”服务，精简报装服务流程，大幅压降停电时间，用电客户获得感明显增强。五是项目建设推进有力。对标国网、南网等行业先进企业，编制10千伏及以下配电网典型设计和配网导则，统一农网建设中低压项目的线路、配变台区、线缆建设标准，为建设坚强省属电网夯实基础。加大项目投资建设进度督促力度，推行月度例会专题研究制度，确保工程建设管控有力，推进有序，完成年度投资建设任务。
（四）树牢安全发展理念，安全生产保持平稳态势
该同志认真贯彻习近平总书记关于安全发展有关重要论述，以及党中央国务院和省委省政府关于安全生产的决策部署，树牢“人民至上、生命至上”的安全发展理念，带头学习新《安全生产法》，全面落实“三管三必须”和“一岗双责”有关要求，切实提升企业本质安全。一是全力抓好林牧区输配电设施防灭火工作。经营班子成员实行包片负责制，自上而下严格执行“三单一书”制度，签订1950份任务承诺书，确保责任“横向到边、纵向到底”全覆盖。深入开展输配电设施火灾隐患再排查再整改，形成“四个清单”督促整改。加强技术保障，以技术筑牢电网“三道防线”，全年完成涉林变电站小电流选线装置、一二次智能融合断路器和故障指示器的安装。全面部署开展林牧区通道治理，大力开展线路清障工作，累计开展清障近6000余次，参与清障3.84万人次，清除障碍约8.5万处。在广大干部职工的共同努力下，省属电网供区没有发生一起因输配电设施隐患导致的森林草原火情、火灾。二是持续加强安全生产基础管理。创新开展安全生产教育培训，做到每周例会必讲安全，基层调研必讲安全，开展新《安全生产法》全员普及学习，举办“反三违”培训，狠抓安全隐患排查治理，竭力将安全生产事故消灭在萌芽状态。三是强化应急能力建设，提升重大安全风险应对水平。2021年两次启动防汛II级应急响应，圆满完成渠县“7.11”洪水、达州片区“8.8”洪水应急抢修任务，应急能力水平经受住实战考验。四是建立健全全员安全生产责任制，设立全员安全绩效工资，将安全生产责任事故与员工工资收入紧密挂钩。设置安全总监和安全巡查工作机构，加强安全生产管理人员配置，提高安全生产管理人员薪酬待遇，在职级晋升、绩效考核、评先选优等方面优先考虑，努力营造全员安全生产浓厚氛围。
四、厚植为民情怀，勇担国企责任
刘均剑同志坚持以人民为中心的发展思想，在党史学习教育中深入开展“我为群众办实事”实践活动，完成办实事项目216个，持续推进项目10个，利用主题党日、志愿服务等载体，着力解决职工群众急难愁盼突出问题，得到一致好评。一是提高政治站位，组织编制保供电工作预案，圆满完成建党100周年庆祝活动、十九届六中全会、2022年冬奥会和全国两会期间等重大节点保电任务。二是加快农网巩固提升工程建设，确保这项民生工程、惠民工程办实办好，满足人民群众生产生活用电需求。三是全力巩固脱贫攻坚成果，投入资金近300万元，接续推进乡村振兴工作，继续选派2名驻村队员入驻定点帮扶村乡城县然乌乡，组织编制乡城县五年帮扶计划；向巴中市巴州区曾口镇大柏树村捐款50万元，帮扶当地发展藤椒产业，助力群众持续增收。2021年，四川省水电集团因脱贫攻坚成绩突出，被省委省政府表彰为“四川省脱贫攻坚先进集体”。
 
四川省水电投资经营集团有限公司简介
 
四川省水电投资经营集团有限公司（以下简称四川省水电集团）成立于2004年12月，是四川省能源投资集团有限责任公司的控股子公司。公司注册资本36.3770亿元。负责投资、经营、管理省级地方电力国有资产，是四川省地方电力系统农网、城网、缺电县、无电地区电力建设项目的总业主。供电面积6.42万平方公里，约占全省总面积的13.23%，供电人口1800万人、560万户，约占全省人口的22.16%。截至2021年12月底，公司资产总额804亿元，拥有控股参股公司39家。
四川省水电集团坚持以资产为纽带实施地方电力企业产权改革，以农网改造升级促进地方电力发展，经过十余年的不懈努力，累计投入农网资金281.24亿元对全省31个县区实施了农网改造升级和无电地区建设，累计解决了37.17万无电人口的用电问题，被国家能源局表彰为“全面解决无电人口用电问题先进单位”。率先在全国完成了首例在海拔5000米以上进行110千伏等级送电线路工程施工等。因脱贫攻坚成绩突出，四川省水电集团被省委省政府授予“四川省脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。
未来，四川省水电集团将继续深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，切实促进我省电力体制改革措施落地实施，扎实推进农网项目建设，着力构建坚强电网，服务“三农”和地方经济社会发展，履行国企社会责任，努力推动集团实现高质量发展。