王忠成，男，1968年12月生，四川泸定人，中共党员，四川省委党校本科学历，选矿高级工程师。1990年8月参加工作，先后任里伍铜矿选矿车间主任助理、副主任、主任，里伍公司总经理助理、副总经理，现任四川里伍铜业股份有限公司副董事长、党委副书记、纪委书记。主要事迹如下：
加强政治学习，政治思想素质好。该同志坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想落实到工作中，坚持读原著、学原文、悟原理，做到学、思、用贯通，知、信、行统一。坚决维护党的政治纪律、政治规矩。自觉与党中央保持高度一致，严格执行和带头遵守党的组织纪律，深入基层充分听取职工群众建议和意见，自觉接受组织纪律约束，敢于担当，敢于碰真逗硬，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。带头贯彻执行党的路线方针政策，始终围绕中心服务大局，把贯彻落实上级重大决策部署、执行公司党委决定、决议与本职工作有机结合，不断提高工作科学化水平。深化改革创新，推动公司健康持续发展。里伍铜业为州属国有资本实际控制的混合所有制股份公司，                                                                                                                                                                                     公司由7家法人股东和部分自然人股东构成。州投资集团持股29.13%，为第一大股东，州国资委为公司实际控制人。公司有一座直属矿山和一个项目部，旗下有五家全资或控股子公司，一家参股公司。公司目前生产能力为年处理原矿60万吨，水电装机5.8万KW。截至2021年底，公司总资产20.97亿元，净资产13.97亿元。员工878人，其中，中高级职称技术人员106人。近几年，公司针对里伍铜矿资源危机，实施了以资源战略为重点的二次创业，目前取得了初步成功。公司累计投入超过3亿元资金开展找矿工作，新增探明铜、锌金属储量80万吨，潜在价值近400亿元，资源战略成果丰硕，发展态势良好，自2021年起，公司业绩触底回升，预期十四五业绩将持续增长。
狠抓生产经营  具有突出创业业绩王忠成同志从2005年担任四川里伍铜业股份有限公司领导以来，与其他领导一道，务实勤勉，奋发努力，创业业绩十分突出，公司经济效益一路攀升，各项经济技术指标不断优化。主要业绩表现如下：公司总资产2018年（基期,，下同）为191360万元，2021年为209798万元，比基期增长1.1倍；公司销售收入2018年为44464万元，2021年为52493万元，比基期增长1.18倍；公司利润总额2018年为8410万元，2021年为15513万元，比基期增长1.84倍；公司上交税金2018年为9112万元，2021年为9321万元，比基期增长1.02倍；公司职工收入2018年为8.26万元/人·年，2021年为9.85万元/人·年，比基期增长1.19倍。
认真履行职责，扎实开展工作。该同志负责公司党的组织建设、制度建设、干部人才工作、群团工作、精准扶贫、协助党委书记处理党委日常事务、协助总经理分管投资工作、分管党委组织部、团委、审计等工作，在公司干部人才、内部审计、项目建设、社会责任等工作方面做了大量卓有成效的工作。一是加强人才培养工作。实施了“2115”人才工程、“三支队伍建设”、“两化建设”、“两个市场”和竞聘上岗等人才培养模式，中级经理班子全员竞聘上岗，推进了“二级班子成员职业化、总部管理人员专业化”建设，建立了一支在甘孜州国资系统中最具优势的人才队伍。公司现有三级及以上经理队伍120人，工程师队伍106人（其中高级工程师30人），拥有技师技能等级34人，高级技师技能等级4人，入选甘孜州“百千万康巴英才工程”共156人次。二是抓好内部审计工作。公司在州内企业中首家开展内部审计工作，涵盖了内控评价、财务管理、资产管理、工程项目审计等多个层面，实现了监督范围全覆盖，组织开展经济责任审计项目40余项，持续关注审计发现问题的后续整改情况，切实维护审计效果，确保审计意见落到实处。三是抓好基本建设工作。随时跟踪项目报批流程、招投标情况、形象进度、工程质量等，协调州、县部门相关事宜，着力推动中咀铜矿1500t/d采选工程项目、黑牛洞尾矿充填技改项目、磨房沟尾矿污染防治工程项目、磨房沟尾矿库加高扩容工程项目等重点项目。四是认真做好董事会相关工作。认真履行职责，发挥好桥梁纽带作用，协助董事长做好董事会日常事务工作，及时与各股东沟通协调重要事项并达成共识。突出的创新业绩如下：
1、积极参与并领导发展思路创新
经过十多年的生产实践，公司生产经营管理工作取得了长足进步，生产平稳、流程通畅、指标稳定，具备了一个成熟企业的基本特征。如何在现有成熟管理的基础上进一步推动企业改革创新？这既是一个公司的战略性问题，又是一个经营理念大转变的问题。为此，该同志与公司领导一起开展深入的讨论和研究，形成了开放式兴办企业的共识，参与制定了公司改革与发展战略。
2、积极参并与领导预算管理创新
企业宗旨是利润最大化。公司利润取决于成本、产品产量和产品价格。价格是由市场决定的，非人力所能左右，而成本构成因素虽然很多，但各个企业成本差异在一定程度上取决于企业的管理者。成本控制好了，生产效率提高了，价格的上升就意味着盈利水平的上升。为此，该同志参与领导了公司预算化管理，把成本控制能力作为重中之中来抓。根据公司产量和市场状况实行反推，从挖掘成本潜力，降低采矿、选矿材料消耗，调减采矿、掘进单价和其他部门的材料消耗单价等着手，由上到下，层层落实，收到了十分好的效果，为公司节约成本达2500多万元。
3、积极参与领导生产管理创新
2018至2021年度，该同志又参与领导公司以提高劳动生产率为核心的生产管理创新，着力提高公司现有的生产效率和生产能力。通过推行生产管理创新，实施一系列创新的办法，公司采选电三大厂的各个生产环节，生产辅助系统，后勤服务系统等各部门、环节的台班效率，应变速度、工作强度、工作质量均发生了明显变化，全年生产效率提高15—20%，新增销售额累计达大2000万元。
4、积极参与并领导技术创新
公司要提高劳动生产率，就必须狠抓技术创新。王忠成同志身体力行，参与领导了公司的技术创新工作。近几年来，公司采取多项措施，从人力资源开发，硬件设备选购，选矿药剂调整，采矿设计优化及技术管理等多个环节，提高科技含量，降低生产成本，提升科技人员创新能力。目前，公司在采矿、选矿、电站等主要生产环节从设计、安装到调试、使用，已从输入技术为主过渡到自主开发技术为主，收效十分显著。
5、积极参与领导“尾矿综合利用”创新技术
针对公司尾矿中损失铜含量的实际，该同志参与领导了“尾矿综合利用”的创新工作，进而实现了回收技术的突破和创新，实现了节约资源，有效利用资源，减小污染的目标。此项创新技术的使用，可使公司年新增销售收入500万元，新增效益不低于200万元。
6、积极参与领导实施队伍管理创新
企业管理归根结底在于对人的管理。该同志参与领导了“以人为本”和“队伍管理创新”工作。在对人的管理工作中重点是中层以上的管理者和骨干技术人员的主观能动作用如何发挥？针对这个问题，该同志参与领导了经营管理者、工程师和技师三支队伍的建设，很好地发挥各类人才的积极作用。
积极履行社会责任，树立良好社会形象。秉承发展甘孜民族经济，促进民族团结进步的核心价值追求，主动参与地方公益事业、民生事业，带动地方经济社会发展。通过交通水利设施赞助、公益性捐赠、电价让利、新农村建设等多种方式支持企业周边乡村发展和民生项目，在新农村建设、慈善等领域作出了积极的贡献。为当地安排了大量的剩余劳动力，公司现有员工70%为甘孜州籍，其中50%以上为九龙籍，公司还间接提供大量其他形式的就业岗位，矿山周边很多家庭通过就业提前奔向小康。助力甘孜州脱贫攻坚和乡村振兴事业，先后派出4名驻村第一书记，累计支助帮扶资金100多万元，顺利完成脱贫攻坚帮扶任务。参与敏感期维稳工作，深入联系指导地、联系寺庙开展维稳工作，加大对重点部位、重点环节的管控力度，确保工作落到实处、见到实效，近年来公司联系指导地未发生一起稳定问题。全力以赴抓好扶贫联系点工作，确保驻村第一书记的按期轮换，督促完成了帮扶任务，2019年顺利通过验收摘帽。
 
里伍铜业公司基本情况介绍
 
四川里伍铜业股份有限公司是在原四川省里伍铜矿基础上改制设立，公司目前注册资本22,550万元，现有7家法人股东和部分自然人股东。截至2021年12月底，公司总资产20.97亿元，员工830余人。
公司主要从事有色金属资源勘探开发，兼营部分水电业务。总部设在康定，成都设有第二办公区。公司现有两个生产铜矿山，一个正在建设铜矿山，一个电力公司，一个镍矿山（停产），参股甘孜州农商银行，生产单位主要集中在九龙县境内。公司目前生产能力为年处理原矿60万吨，年产精矿含铜、锌金属10000余吨，水力发电装机容量5.8万KW。2021年实现营业收入5.24亿元，利润总额1.57亿元。
近几年，公司针对里伍铜矿资源危机，实施了以资源战略为重点的二次创业，目前取得了初步成功。公司累计投入超过3亿元资金开展找矿工作，新增探明铜、锌金属储量80万吨，潜在价值近400亿元，资源战略成果丰硕，发展态势良好，自2021年起，公司业绩触底回升，预期十四五业绩将持续增长。
由于公司多年均保持卓有成效的工作和取得的成绩，多次受到国家、省、州、县等各级政府、单位的褒奖，先后荣获“全国民族团进步模范单位”、“全国铜矿采选行业效益十佳企业”、“全国质量守信企业”、“四川省有色金属矿采选业最佳效益首强”、“四川省有色金属矿采选业最大规模十强”、“四川省企业100强”、“四川省小巨人企业”等荣誉。