谌铭，男，1977年1月生，四川南部县人，中共党员，大学本科，高级工程师，现任中铁二局第四工程有限公司总经理、党委副书记。
1977年1月7日出生，2008年1月毕业于西南交通大学土木工程专业，大学本科文化程度，2000年7月参加工作，1998年5月加入中国共产党，2018年1月起任中铁二局四公司总经理、党委副书记。自参加工作后该同志先后在秦沈经理部、水黄经理部、广州地铁三号线、达州房建经理部、京通京哈联络线、北京地铁九号线项目部工作。自2004年走上领导岗位，该同志以饱满的热情、务实的作风、强烈的事业心和高度的责任感，立足本职岗位，利用自身优势，创造性地开展工作，取得了较为优异的成绩。
2021年以来，谌铭同志坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，围绕“跨越型”高质量发展示范企业目标，以深化改革三年行动为抓手，以激励机制建设和优化工程项目管控体系为工作重点，以强基固本、提质增效为核心，努力克服新冠疫情影响，着力推进生产经营各项工作，带领公司全体职工奋力实现经营开发和营业收入“双百亿”的历史性突破，主要工作开展如下：
一、经营开发有的放矢，市场份额显著提升
四公司全力全进要素建设工作，做好资质维护与升级、人才业绩储备、人员持证、业绩录入等工作，打好经营投标基础，降低投标履约风险，为市场开拓创造有利条件。立足主责区域，加大自主经营力度，努力承揽规模大、质量优的项目，选择性放弃民营资本投建的规模小、质量差的项目。一年来，通过在建促经营顺利承揽无锡天河地块开发、沈阳地铁3-3标、北京地铁13-11标、天津地铁Z2标等项目；通过开发新业主开发成功中标容西安置房、西延铁路、沈白铁路、中铁逸都等项目。坚持履行投标质量主体责任，坚持“五不投”原则，严把标前调查、风险评审，严控投标底线，选派拟任团队提前介入追踪，确保中标质量。有意识放弃资金条件差、降造高、利润低、规模小的项目，提升一次经营效益。
二、施工生产紧张有序，生产规模显著提升
持续强化后台管控，实行在建项目问题日报制度，严格开展项目月度产值考核奖惩制度，刺激项目多完产值。2021年，四公司有7个月施工产值突破10亿元，提前52天完成集团公司下达的106亿元年度产值目标。坚持做好生产帮扶，先后派员到广汕铁路等困难项目对其施工组织、技术方案等开展现场帮扶，确保按期兑现节点目标。今年以来，南大干线公路、S314天新线公路等项目顺利开通运营。认真落实全员安全生产责任，强化“管”“监”责任落实，坚持推行“双挂牌”制度和专职安全监督员“24小时”现场盯控制度，实时收集各类外部检查提出的问题并建立预警机制，确保项目安全无虞。加强风险预控，建立“三位一体”的安全防控体系，全年组织49个在建项目开展了风险辨识，审定一级风险工序（工点）37项，二级风险工序（工点）73项。深入开展“大反思、大排查、大整治、大提升”活动，查出问题916项并督促整改闭环。认真开展专项检查等隐患排查活动，全年对项目检查146次,检查出在建项目隐患1651条并督促全部整改完成，整改完成率100%。坚持安全质量隐患“零容忍”，全年对20条“隐患”进行了处理，对项目部及相关单位共计罚款400余万元，各级责任人共计罚款70余万元。坚持做好履约评价工作，抓实诚信履约奖惩兑现，重新修订《信用评价管理办法》，建立项目预警分级管控机制，推动项目施工进度、安全质量、文明形象等符合业主要求，努力降低项目各类评价扣分风险。2021年，四公司54个在建项目参与诚信履约评价，正常率100%，无不正常项目；收到业主或上级单位表扬信、感谢函共50封，获得业主奖励185万元。
三、内部管控坚强有力，企业效益显著提升
物资设备管理方面，严格执行上级规定，采购方式、采购模式、采购平台依法合规。2021年全部物资采购合同总额860716万元。授权子公司组织集采合同额387896万元，采购资金降低率5.32%。完成设备采购71台套，采购金额3973万元，采购资金降低率3.22%；通过鲁班电子商务平台挂网公开招标租赁14次、询价租赁16次，涉及合同租赁金额6364万元，实现租赁资金降低率6.18%。批复项目66笔废旧物资处理，处置金额共计约727万元。大力推广地材自加工模式，对水泥、钢材等材料研究采用厂家直供模式。成本合同方面，四公司成本管理系统上线率、第一批劳务分包限价下达率、责任成本编制和下达率、《项目全周期经济承包责任书》签订率均为100%。严格按照绩效考核指标和承包责任书完成10个项目的终结绩效考核，兑现绩效奖励527.16万元，扣减领导班子风险抵押金20.30万元（该数据为2021年3月份进行的2020年度的终结考核）。全年已办理竣工结算项目9个，金额增加值7352万元。二次经营工作实现净利润1883.23万元（该数据为已考核的，待考核部分尚在统计中），计发奖励279.96万元。财务资金方面，严抓收支管理，确保现金流为正。截止11月10日，公司向集团公司借款8000万元，累计归还集团公司调剂款47881万元的情况下(包含注册资金抵借款44000万元)，预计全年能超额完成经营性净现金流6571万元的目标。开累应收取在建项目上资金1.77亿元，实际上交1.95亿元，项目超交资金0.18亿元。2021年前3季度应上交资金7323万元，实际上交7323万元，完成率100%。加强财税管控，有效节约税务成本512.46万元。做好“两金”压降工作，分组派员专门督促落实清收清欠工作，坚持定期通报情况，按期兑现考核奖罚，全力以赴打好双清攻坚战，努力完成“两金”年度控制目标。
四、科技攻关持续发力，科研实力显著提升
认真开展项目方案策划，本年度先后对烟长公路等14个项目进行方案策划。强化方案预控，制定重难点与高风险项目施工方案管控台账，深入施工现场解决技术难题并督促施工方案落地。选派专家团队先后赴广州地铁11线等22个项目36个重点方案进行监督检查和技术帮扶。组建由副三总师任组长的隧道、桥梁和房建管控小组，及时解决项目技术、方案等方面存在的问题，确保重难点工程顺利实施。着力提升科研成果质量，全年新获中铁二局科研立项A类课题4项，开展科研课题研究和技术攻关24项；获得中国施工企业协会工程建设科技奖1项、集团公司科技进步奖4项；形成省部级工法8项，新申报32项国家专利，获授权发明专利2项、实用新型专利14项、软件著作权1项；QC成果获国家级优秀成果4项，省部级优秀成果8项，国家级信得过班组2个，省部级信得过班组3个。选派专家组深入施工现场，联合高校和集团公司专家力量，重点对复杂环境条件下高寒地区特长隧道关键施工技术、岩溶强发育地区高速铁路桥梁桩基施工关键技术等13个A类课题和11个B类课题开展现场科研攻关。组织10余人参加第七届工程建设行业互联网大会第七届工程建设行业互联网大会暨2021年数字建造大师汇、中国隧道前沿施工技术交流等专业技术观摩会。扎实开展创新工作，全年22个单位申报群众性创新创效成果84项。新打造BIM工作室和工作团队，专门负责参与经营投标，布置规划新上项目场地，项目BIM技术深度应用，信息化技术应用等工作。
五、人才结构不断优化，队伍素质显著提升
四公司不断在扩大员工队伍、提升人才素质、优化队伍结构上下功夫。2021年，四公司共引进大专及以上学历员工152人（含校园派遣10人）。鼓励项目在所在地选聘成熟技术人员充实管理人才队伍和技能人才队伍，缓解人力资源紧缺矛盾。2021年，项目部累计选聘社会劳务外包人员198人。加强后备干部培养，通过组织推荐、民主推荐、个人自荐、领导推荐等干部考察方式，把表现优秀、业绩突出、能力出众的优秀青年人才选拔为后备人才，重点培养并优先提拔任用。严格按照领导人员管理制度，四公司已计划于11月起对42个在建项目和386余名中层干部的开展年度考核。认真落实三级公司经理层成员任期制和契约化，及时组织经理层12名公司领导签订契约，签订《岗位聘任协议》《经营业绩责任书》共计24份，依法依规建立契约关系，促进经理层成员有效履职。认真落实“双导师”带徒制度，分别为421名专业青年人才选拔30名职业生涯导师，快速提升青年人才专业水平和职业素养。有序开展见习生师带徒制度，为152名见习生选择指导老师171名，确保青年人才尽快成长成才。不断提升日常业务培训和素质提升的针对性，加强各专业业务技能提升培训，关注项目管理中存在的普遍性问题、管理的薄弱环节制定有针对性的培训计划。全年累计参加各类培训累计29班次，培训员工共计907人次，培训费用合计209万元,因受疫情影响，年度培训计划完成率为84%。积极开展“大培训、大考核”工作，累计开展安全质量管理知识培训14期，培训人员1120人次。下步，将紧跟集团公司步伐，有条不紊组织开展大考核工作。
六、人文建设稳步推进，幸福指数显著提升
文化建设方面，四公司围绕中国共产党成立100周年、管理改革以及努力实现“跨越型”高质量发展示范企业各项目标等重点工作，通过深入开展形势任务教育、做实“奋进”讲堂等工作，带领公司全体职工统一思想、凝心聚力、勇往直前。深入贯彻中国中铁“开路先锋”文化，悉心打造和培育公司“奋进”文化体系，进一步倡导“以奋斗为本、以价值为导向”的理念，为推进企业高质量发展筑好精神文化堡垒。加强项目形象标准化、品牌化建设，全面提升企业对外文化形象和品牌影响力。社会事业方面，2021年四公司共交纳养老保险4418.51万元；申报2021年度的失业保险金209.73万元，下转公司各项目失业保险费209.73万元；整理报销医疗费用1400万元；缴纳公积金2393.62万元；申报返还失业保险金额62.92万元。职工普惠方面，不断推进群众关怀工作，通过采用走访慰问、扶贫济困、权益维护、精神关怀等方式慰问关怀职（民）工。全年提供“三不让”助困资金7万元，帮助162人次；助医资金66.79万元，帮助224人次；拨付清凉费用33.49万元，慰问职工2356人次。
目前，中铁二局第四工程有限公司在谌铭总经理的带领下，各项工作稳中有进，发展势头良好。面对新的挑战，公司全体职工充满信心，以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建“跨越型”高质量发展示范企业目标前进！
 
中铁二局第四工程有限公司简介
 
中铁二局第四工程有限公司是世界500强企业中国中铁下属骨干企业，主要涉足铁路、城市轨道交通、公路、房建、市政、水利水电等工程建筑领域，总资产48.6亿元，注册资金3.6亿元，年生产能力60亿元，年经营规模在2019年一举超过150亿元，拥有建筑、公路、市政公用工程等5项施工总承包资质，以及桥梁、隧道、公路路基等13项专业承包资质。公司先后荣获建筑行业最高奖项“中国建设工程鲁班奖”12项，荣获中国土木工程詹天佑奖5项，国家级优质工程9项、全国市政工程金杯奖3项、“火车头”优质工程奖4项，先后获得了“全国企业信用评价AAA级信用企业”“全国建筑工程质量信得过企业”“全国质量服务诚信示范企业”“全国厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号，被中国中铁股份有限公司列为“跨越型”高质量发展示范企业。
公司不断调整经营策略，拓宽市场领域，在全国各地20余个省（区、直辖市）参建了一大批包括青藏铁路、兰新铁路、成渝铁路、哈大客专、沈阳四环、永吉高速、汶马高速、北京地铁等重点工程。近年来先后承建了蒙华铁路、梅汕铁路、宝兰铁路、杭黄铁路、无锡地铁、广州地铁等数十个工程，是一家拥有丰富的人力、设备、技术等资源、具有较强的施工、科研、工程项目管理实力的国有现代化大型企业。公司继2019年经营规模突破百亿元大关后，在2020年再创历史性新高，突破200亿元大关。