龙海洋，男，1967年7月生，重庆万州人，中共党员，在职研究生，正高级工程师，现任中国化学工程第七建设有限公司（以下简称“公司”）董事长。
“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一隅”。龙海洋同志坚决拥护党的方针、路线和政策，具有优良的思想政治素质，拥有战略眼光、以战略为引领，从公司全局和长远考虑。2021年，在他的带领下，继续深入拓展国内、国外俄语区、国外非俄语区等三大市场，加快推动落实国企改革三年行动各项工作，持续强化工程项目精细化管理，不断提高分（子）公司生产经营能力和提高工程项目管理效益，公司生产经营各项工作取得了令人瞩目的成绩。
他爱岗敬业、无私奉献，敢于担当、勇挑重任，极具开拓创新精神，多年来始终扎根一线，带领团队不断进行市场开拓，在国际领域开辟了一片又一片疆场，实现俄罗斯超千亿合同大单，并圆满完成乌兹别克斯坦UNF项目、俄罗斯鄂木斯克DCC项目和俄罗斯下诺哥罗德DCU项目，赢得俄罗斯业界和当地政府高度好评，造就公司成为中俄友好合作的优秀践行者、一带一路上扛大旗的排头兵。
一、加强机构建设，探索多元发展新路径
1.重要机构建设。龙海洋同志就任期间，始终坚持靠前指挥，发力于一线，成立了两个重要机构，分别是成都区域市场专项工作组和投融资部。成都区域市场专项工作组专注于政府合作项目、积极整合优质社会资源，在推进成都区域战略性市场开发的同时，落实“两个一比一”经营战略，加快形成双循环发展格局。由成都工作组参与制定的《成渝地区五年规划》为公司快速做大“成渝地区”市场规模奠定基础。新成立的投融资部，也将在创新商业模式、提升市场竞争力，推动投融资带动工程总承包战略落实落地方面发挥正向作用。
2.海外业务差异化定位。龙海洋同志始终坚持推进海外业务多元化发展，打造化工和“非化”并举新格局。一方面保持在传统化工业务的优势，继续站稳传统化工市场，在俄语区成立的俄罗斯分公司已初步形成“化肥、乙烯、炼油、天然气处理四大板块”的合理布局，做好了白俄罗斯、阿塞拜疆、土库曼斯坦、土耳其等潜在市场的准备工作，扩大了市场存量，奠定了实现市场突破的基础。另一方面加大市政基础设施领域的力度，不断优化化工和“非化”业务占比。非俄语区成立的中东公司立足阿联酋(迪拜)向周边市场布局，形成了以中东地区为主、兼顾非洲及东南亚市场的格局，以整合、优化资源为抓手，大力拓展基础设施、房建等“非化”领域市场，不断加大基础设施领域开拓力度。
3.提升国际化经营能力。在紧跟国家“走出去”和“一带一路”倡议下，2021年初七化建欧洲子公司完成在荷兰注册登记，龙海洋同志与乌兹化学工业总公司副董事长、纳沃伊化工股份有限公司执行董事长特米罗夫·奥迪尔·舒库罗维通过视频连线方式成功签署了聚氯乙烯和烧碱综合体”二期工程（简称：PVC-2）EPC合同。乌兹别克斯坦副总理兼化工部部长，朱拉贝克·米尔扎马赫穆多夫全程见证了签约仪式。此项目的成功签约，标志着欧洲公司实现当年成立、当年签约开门红，对于欧洲公司打造人才聚集高地、技术创新高地、转型发展高地和公司抢抓改革机遇，塑造新的发展引擎具有十分深远的意义。同时为“欧洲公司和工程公司融合发展”带来了无限生机，为公司实现转型升级迈上一个新台阶，也为中欧“文化”相互融入搭建新的桥梁。
4.打造品牌软实力。品牌建设标志着企业内在的核心竞争力和外在的品质、形象，是企业整体实力的缩影。龙海洋同志始终坚持在项目执行和市场运营中，不断加强与国外主流媒体的联系，以业绩、责任、文化等多种形式正面宣传和推广中国化学、“CC7”、“CNCEC”。讲好“中国化学”故事，传播“七化建”好声音，先后多次在国资委网站、中国CGTN、CCTV、人民日报、中国化工报、俄罗斯国家媒体等主流媒体播报，品牌知名度和综合实力大幅提升。2021年，《达娜的中国“七”缘——俄罗斯的“中国通”》被中国公共外交协会、国务院国资委新闻中心和环球网评为“一带一路”百国印记短视频大赛优秀作品。《建设一个项目 造福一方百姓》亮相央视十套《又见丝路》栏目。
5.大数据系统引导转型。为了全面提升公司数据化建设，2021年，龙海洋同志力推下大数据系统，七化建已在内部推广使用“7PMS”大数据管理系统。该系统可基于网络和数据共享的业务链、产业链，在数据治理、流程优化、机制变革等工作上发挥显著优势，为各类决策提供可视化的依据，最终逐步建立起数字化的作业方式、管理机制与管理模式，发挥数字化生产力作用。
二、促力高端经营链，保障营销品质
1.维护大客户、高端客户，保持市场竞争力。为了保持市场开拓的持续性，确保公司的海外市场竞争力，龙海洋同志建立并不断加强CC7的朋友圈建设，通过实施有效的客户关系管理和维护策略，定期访问朋友圈，加强沟通、信息共享，强化合作，建立互信，进一步树立并维护了“中国化学”和“CC7”品牌形象，让“CC7”深深烙印在朋友圈，让朋友圈中的朋友优先选择“CC7”。同时，七化建也加强了与世界主要工艺技术专利商鲁木斯（LUMMUS）和托普索（TOPSOE）以及日本三菱重工、日本东洋工程、美国CB&I、意大利SAIPEM、意大利泰克尼蒙、韩国大林等国际知名工程公司的合作，本着互利共赢的原则，与其联合开拓国际市场。
2.借力一带一路，融合政企关系，拓展影响力。龙海洋同志高度践行一带一路倡议，始终秉承“共商共建共享”治理观和“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神，注重与项目所在地当地政府部门的沟通和联系，建立沟通渠道后定期访问，不断强化与当地政府的关系，使其在经营和项目执行过程中遇到的难题能够得到及时解决，同时增大了获取新项目的机会。
3.积极践行当地社会责任，增强认同感，提升中国企业形象。龙海洋同志以在建项目为依托，积极开展跨文化沟通和团队建设，通过建立有包容性的跨文化沟通交流，与当地政府部门、业主和潜在业主、相关方、社会各界、当地员工保持良好关系，当地电视台、多家杂志给予俄罗斯分公司专访，打响了中国化学和七化建品牌，使俄罗斯人对中国和中国企业的固有观念发生了根本的转变。他还高度重视社会责任，直击当地群众心理情感地带，2019年通过捐建鄂木斯克村儿童游乐场、慰问二战老兵、修复当地城市道路、资助当地孤儿等公益活动，将当地社区的最大变量变成市场营销的最大增量，增加了业主、所在国政府和当地社区对中国化学和七化建的认同感，进一步提高了中国企业的美誉度。
4.加快属地化建设，打造海外创新引擎。为了巩固海外市场，七化建不断强化自身独特优势。目前设立在七化建总部的俄语考试中心、焊接考试中心、签证体检中心，是俄罗斯官方唯一认证和授权的海外中心；七化建在俄罗斯境内购置了办公楼、钢结构生产厂、管道预制厂等硬件设施，是在俄罗斯的中资建筑企业中拥有最强硬件设施的企业。随着海外业务逐步扩大，为缓解海外劳务市场供需矛盾，七化建正在筹划建立的乌兹别克斯坦化工技术培训中心已经与相关合作方达成了合作意向，将通过“校企合作、订单培养”的方式，重点开拓乌兹别克斯坦等中亚国别的化工人才市场，规模化培养用工成本低、技能娴熟、服从管理的技能人才，为海外业务发展提供充足的人力保障。
莫道君行早，更有早行人。面对国际市场新冠疫情和生产经营工作依然严峻的形势，龙海洋同志始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神。育先机，开新局，保持战略定力，抢抓战略机遇，强化风险意识，加速推进七化建战略转型升级，坚持国内、国外并举开发，全面融入“双循环”新发展格局，加快打造“两商”，为把公司建设成为具有全球竞争力的投资、建设、运营一体化国际型工程公司不懈努力！
 
中国化学工程第七建设有限公司 简介
 
中国化学工程第七建设有限公司（简称“七化建”，英文简称“CC7”），是国务院国有资产监督管理委员会管理的中国化学工程集团（股份）公司（简称“中国化学”）全资子公司。七化建成立于1964年，总部设在四川成都，现有在册职工约3200人，是中央在川大型骨干建筑企业。
七化建拥有石油化工工程、市政公用工程、机电工程、建筑工程四个施工总承包壹级资质；钢结构工程、环保工程两个专业承包壹级资质；公路工程施工总承包三级资质；具有石油化工医药行业化工工程设计甲级资质。
七化建具有雄厚的装备实力和技术实力，拥有各类现代先进施工机械，在国内外先后承建了600多项大、中型项目，并先后获得无数殊荣：全国五一劳动奖状、庆祝中华人民共和国成立70周年功勋企业、国家优质工程金质奖、中国建设工程鲁班奖、境外工程鲁班奖、新中国成立60周年100项经典暨精品工程奖、全国建筑业先进企业、科技进步与技术创新先进企业、全国建筑业AAA级信用企业、全国优秀施工企业、全国质量服务诚信示范企业、全国建筑工程质量信得过企业等。