陈争涛，男，1968年1月出生，重庆奉节人，中共党员，大学本科，高级经济师，现任四川省国有资产投资管理有限责任公司党委书记、董事长。
该同志自2017年4月担任省国资管理公司党委书记、董事长以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整准确全面贯彻新发展理念，积极融入和服务新发展格局，胸怀两个大局，心系国之大者，深化改革创新，调整业务结构，转变发展方式，坚持“以必成之心，创未有之业”的改革发展主题，抢抓发展机遇，勇担使命，锐意开拓，克难奋进，带领公司全体员工不断发挥“农业产业投资运营平台”和“省级国有资产托管重组整合平台”双平台功效，公司主责主业更加凸显，资产质量持续提升，经营效益连续五年快速增长，利润总额从2016年的763万元增长为2021年的4156万元，增长544%，实现利润四年翻两番的跨越式增长，公司高质量发展态势进一步夯实。2020年，在省属监管企业财务绩效评价中盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和综合评价等指标位列第二。
坚持战略引领，明确企业发展方向
陈争涛同志深入学习贯彻党的十九大和省委历次全会精神，认真领会国家大政方针和政策，深刻分析公司发展基础条件，优化修订《公司“十三五”发展战略规划》，调研形成《公司深化改革推进发展报告》，确定以服务国资国企改革发展为己任，承接省属国企“两非”“两资”，当好国有资本布局结构调整“后卫队”，搭建省属国有企业资产托管重组整合平台和“依托白河牧场优势资源，构筑高原生态产业集群”，打造省级农牧产业发展“排头兵”的发展方向和战略定位。在具体实践中，调整形成“以农业产业发展为主体，以托管重组整合为特色”发展思路，确立了从集团到各级子企业目标一致、任务清晰、协同有力的战略管控格局，为最终形成省国资委“十四五”规划对公司“托管重组整合平台和现代农业产业投资运营平台”双平台定位，以及开展资产管理、农业和现代服务业的三大主业发展格局奠定了坚实基础。
聚焦服务国资国企高质量发展，当好“后卫队”。主动对接川投集团、川商集团、水投集团、矿投集团、物资集团、国资经营公司和富润公司等省属国企、在川央企和部属高校，建立了不良资产或辅业资产剥离渠道，提高服务一揽子解决方案。2019年经省国资委批准定位为“省级国有资产托管重组整合平台”、2021年被省政府常务会议确定为省级党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管的市场化集中处置指定单位。按照政府要求和市场需要，先后承接了教育部、四川大学、电子科技大学等校办科技企业的剥离资产；同时，根据国企改革三年行动方案要求，加大与中石油、攀钢等在川央企和省属国企对接，加大“两非两资”资产的剥离划转，服务国资国企改革和国有资本布局结构调整的功能作用进一步凸现。
聚焦乡村振兴战略，争做四川“10+3“现代农业体系建设“排头兵”。以高原生态产业集群建设为突破口，重组整合内外部资源，积极融入“红原县现代牦牛产业园”“若尔盖县唐克现代草原畜牧融合发展示范园”建设，组建高原生态产业发展研究中心，参与开展《牦牛遗传与保护实验室》和《牦牛育种创新团队建设》项目工作，以育种、种植、养殖、加工、交易、销售、服务、科研“八位一体”为标志的高原生态产业链格局初具雏形，并取得国家绿色食品认证、四川省名牌、ISO国际质量体系认证等资质，注册商标4个，入选“四川扶贫”和“净土阿坝”品牌计划，产品辐射四川、重庆、青海、广东、福建等地。积极融入成渝地区双城经济圈建设，组建四川草业集团布局草原治理和绿色城市，着力生态文明建设，开展洪雅牧云生态农庄建设助力乡村振兴，联合网易味央公司开展内江黑猪数字化养殖，托管攀枝花市省级农业产业化龙头企业行远牧业科技公司布局攀西特色农业。
坚持创新驱动，激发企业发展活力
创新，是引领发展的第一动力，也是在危机中育新机，于变局中开新局的关键环节。作为企业负责人，陈争涛同志开拓创新，勇于变革，坚定改革创新不动摇，以改革创新促进发展动能转换，切实推动公司高质量发展。
理论创新，科研先行，全面提高自主创新能力。积极开展与省内外领先科研院所合作交流，与四川大学、西南民大、四川农大、省农科院等科研机构院校就产业孵化、人才培养、科技成果转化等领域建立合作关系。加强与青藏高原生态畜牧业协同创新中心合作，自主组建“高原生态产业发展中心”，建立国投-科大孵化中心“双创”平台，组织开展牦牛产业智慧平台项目研究，开发基于区块链技术支持的“牛脸识别”技术；与四川农业大学共同开展“企业创新能力培育项目”研究，开展理论创新、技术创新和实践、试验基地建设和相关科研工作，抢占产业发展制高点，完成《省属国有资本结构调整中的资产剥离路径选择与平台建设研究》《以破产手段清理处置国有僵尸企业》《高原生态产业集群发展研究”》等多项课题报告，公司创新能力、农业领域自主研究能力显著增强。
模式创新，产业布局，全面提升企业核心竞争力。坚持全面创新驱动发展，围绕产业链价值链布局创新链，加大公司资产结构布局调整力度，不断壮大发展新动能。针对资产托管重组业务，解放思想、大胆探索，基于不同资产类型，创新资产处置新方法、新路子，保障国有资产保值增值。针对农业产业，提出“八位一体”全产业链发展思路和建设“7个产业实体+4个服务配套+1个科研平台”的创新发展集成体系的思路。在具体实践中，指导、推动了万亩油菜、万亩牧草、万头牛羊的“三万工程”示范基地和川甘青农畜产品交易市场等重点项目建设，完成了对“遛遛牛”食品公司并购，初步形成高原生态产业集群建设多主体参与、多链条协同、要素互补格局。
坚持深化改革，增强企业发展质量
陈争涛同志提高政治站位，强化责任担当，转作风、抓落实、促发展，示范带头、率先垂范，在解决历史遗留问题的同时，以完善法人治理机制、实施职业经理人制度、深化三项制度改革、加强人才队伍建设、强化产业引领为突破口，攻坚克难，砥砺前行，确保了企业跨越式发展，以鲜明的政治立场、自觉的责任担当，践行了国企领导人员的初心使命。
深化体制机制改革，构建现代公司治理体系。公司作为两家省属国企董事会职权改革试点单位之一，陈争涛同志严格按照工作相关要求，建立“外大于内”董事会架构，引进财务、投资、法律等方面知名专家和原省属国企主要领导担任外部董事，发挥外部董事的专业决策优势。落实董事会选人用人权，率先在省属企业中推进集团本部经理层职业经理人制度，市场化选聘1名总经理、3名副总经理，树立市场化用人高层示范“风向标”。并在各级子公司全面推行经理层职业经理人制度，目前职业经理人占比为68%，其他领导班子成员推行任期及目标责任考核管理，建立起了配套的考核与薪酬管理制度，业务拓展力度和发展氛围较改革前焕然一新。
坚持效益价值理念，不断提高经营能力水平。以能力建设为主线，注重管理机制创新，提升集团化管控水平。探索“战略引领+财务管控”的混合管控模式，构建“一级总部资本层——二级专业化公司资产层——三级生产单位执行层”三级架构，建立风险防控三级审核“三三制”机制，围绕人才、财务、业务、经营、资产建立风险管控体系，推行重大决策事项、合同和制度“三个100%”法律审核，完善合规经营制度保障，两次组织完成《国资公司规章制度汇编》，四年新增治理体系、投资经营、党建、行政、纪检监察、财务管理、风险控制、人力资源八类64项规章制度。深入实施精细化管理，不断推进公司提质增效，连续四年考核达标B级前列，2020年经营业绩考核位列委管竞争型企业第一。
 
四川省国有资产投资管理有限责任公司简介
 
四川省国有资产投资管理有限责任公司于1997年经省政府批准成立，系落实国有企业战略性改组和国有经济布局调整的省级综合类国有资产投资管理公司，由四川省国资委直接监管。截至2021年12月，公司管理资产规模40亿元；所属全资及控股二级子企业18户，三级企业13户，共有员工346人；合并报表资产总额10.75亿元，所有者权益6.24亿元，营业收入4.97亿元，利润总额4155.92万元，资产负债率41.95%。
近年来，公司贯彻落实新发展理念，坚持市场化经营，深化改革创新，调整业务结构，转变发展方式，围绕乡村振兴、成渝地区双城经济圈国家战略和四川省经济结构和区域经济布局优化、构建“10+3”“5+1”“4+6”现代化产业体系建设主题，聚焦省国资委赋予的省级农业投资运营平台和国有资产托管重组整合平台战略定位，初步形成了农业投资运营、特殊资产管理和现代服务业业务生态体系。
未来，公司将聚焦“双平台”定位，以深化改革激发动力，以创新发展焕发活力，发挥“产业引领示范+资本赋能+科技赋能+服务赋能”功能作用，努力构建共生、共享、共赢智慧业态生态平台，推进生产运营智能化、产业体系生态化，不断提升发展规模和发展质效，将公司打造成为集现代农牧产业投资和资产管理为一体的西部一流农业产业投资运营平台。