俞敏洪认为，作为一个创业者，首先要具备创业精神，他把精神内涵总结为“五颗心”：改变心、好奇心、渴望心、无畏心和伟大心。
　　
其次，他提到了三个CEO守则，即CEO过去时、进行时和未来时。
　　
他认为，在创业之前，能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。比如你的人格特征、个性特征和学习能力。人格特征最重要的是守正出奇，外向、果断、勇猛和一定的承受力；个性要鲜明，要积极，要有富人思维，胆子得大，有清晰的判断力；而作为CEO，最重要的是学习能力，一是专业能力，二是潜在能力，要能够及时抓取有用信息。
　　
第二，CEO进行时。在当CEO的过程中，想清楚需要解决哪些重要的问题？比如商业模式的确定和战略的制定，比如寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型，比如为团队在不确定中间寻找确定的路径等等。只有把这些问题解决好，自己的公司才能更长远的走下去。
　　
第三，CEO未来时。面向未来，想把公司做长久、做大，到底该如何行动？俞敏洪认为，一个成功的CEO只有做好这三点，才能让公司的长久发展成为可能。第一，做好平衡机制，例如利益的分配；第二，对时间和资源的最佳把控。第三，确立创新、开放的系统和结构的颠覆能力。
　　
其实除了俞敏洪关于创业、创新精神和创业者特质的这些观点之外，我们从其他成功的创业者身上也不难看出怎样的人才更适合创业，怎样的人更容易成为一个优秀的CEO。
　　
今日头条创始人张一鸣，是科技圈这几年成长性最高的人之一。

创业前他就是个有干劲的年轻人，起初在酷讯工作的时候就没日没夜的工作。创业过程中他遭遇过很多次失败，2005年大学一毕业，他就组成3人团队，开发一款面向企业的IAM协同办公系统。但产品的市场定位失误导致了创业失利，当时协同办公在中国根本还没有发展起来。失败没有使张一鸣颓废，反而这次的创业经历让张一鸣意识到，在互联网创业需要找到一个正确的方向。
　　
在不断地失败、积累经验、学习的过程中，张一鸣才慢慢成长起来。现在，作为今日头条的老大，他依然不忘初心，保持清晰的头脑为公司长久的发展谋划着......曾经在极客公园一年一度的“中国互联网创新产品评选”揭晓了 50 个年度创新产品后，他立即拉着今日头条的产品团队核心，集中2天时间把这些所有入围的产品都认真研究了一遍。他通过观察这些优秀的产品，来刷新认知，提升自己，进而为公司未来的发展做出更出色的决策。
　　
另一个最近比较火的，就是美团的创始人王兴。他给内部管理层做的分享，在圈子里火爆流传。他的分享内容，从对宏观环境的解析，再引导到对微观企业竞争力建设方向的思考，都能很好的体现出他旁征博引的能力，他能把各种跨越国度、穿梭历史、刷新认知的例证，非常好地贯穿在一起。这种能力让人惊叹！

创业前他不安于现状，放弃在美国的学业，怀着好奇心和满腔热情，和自己的大学同学开始尝试做各种项目，最早的时候做过“多多友”和“游子图”等等，后来又开始尝试做社交软件，直到现在做成了美团网。
　　
而在创业成功之后，他也一直保持着丰富而高效的信息输入，以不断优化自身决策为目标，通过各种学习，来刷新认知、形成方向，给企业带来改变。
　　
他一方面非常在意时间的使用效率，包括采访、出席会议等活动，他几乎都是尽可能的少参与。
　　
但另一方面，他对有可能提升自己认知的时间花费却毫不吝啬。比如他曾经跟着极客公园用一个周末的时间，飞去深圳，了解制造业生态；也曾经飞赴海外，花费两周的时间，参与 The Aspen Institute 的全英文课程和交流。
　　
其实观察这些优秀的创始人，这些细节都很能说明问题，都能够很好的印证俞敏洪先生所提及的关于创业的一些观点和经验。但真正具有这样的特质并且成为一个成功的企业家，需要的时间和事实来更好的证明。