高而不烈，低而不寡，在苏酒集团董事局主席张雨柏身上，尽显着洋河酒绵柔的品质。这位洋河的领军人物，既是谦逊内敛的实干家，又是感性智慧的梦想家，曾带领风雨飘摇的洋河酒厂从困境突围，大胆创新推出“洋河蓝色经典”，开启白酒绵柔时代，奠定洋河行业翘楚的地位。

人事“地震”意在战略布局

相比洋河品牌的高调宣传推广，张雨柏在公众视野内却显得极为低调。这位企业家上一次高频出现在媒体报道中，还是2015年年初的时候。2015年1月20日，洋河股份发布公告，张雨柏卸任江苏洋河酒厂股份有限公司董事长，担任苏酒集团董事局主席。这一调整在当年被媒体称为震惊行业的人事“地震”。这份人事变动背后，洋河“双核驱动”战略同步启动。该战略意欲着力打造“主业+新业”双驱动力，其中主业是以白酒业务为主的传统产业，新业则是开辟新领域的新业务。主业实现稳定增长，新业寻求爆发和突破，这一明确的目标，彰显了张雨柏带领的洋河股份布局产业发展、加快崛起步伐的野心。

两年多时间过去了，洋河“双核驱动”战略正显现出不俗成效。在白酒行业继续深化调整的背景下，2015年洋河营收超160亿元，2016年前三季度营收超146亿元，各项指标稳居白酒行业前三甲。2016年夏秋之际，梦之蓝亮相西子湖畔，成为G20峰会选用酒，让世界感受到了中国酒的绵柔谦逊。封藏大典、收购贵酒、入选央视“国家品牌计划”……洋河的强劲上升，让业界真切感受到了行业新龙头崛起的号角。

企业发展机制创新是关键

对于洋河“双核驱动”战略取得的成绩，张雨柏认为关键在于机制。“企业经营很大程度取决于机制。‘国民共进、机制先行’，一个好的机制可以让外面的好人走进来，一个坏的机制可以让里面的好人走出去。”“双核驱动”战略实际上是机制创新的探索，让股份公司的领导有职有权有担当，集团领导把新业务适当从传统业务中隔离、隔断。事实也证明，这一做法颇有远见。

张雨柏表示，在这个急遽变化的时代，只有紧跟时代步伐、不断调整策略，才能抓住机遇、赢得挑战，只有颠覆性创新，才能够改变白酒行业的未来。任何企业要想成为行业之中的常青树，都必须像大企业一样思考，像小企业一样行动，坚持战略导向、打造竞争能力、激活经营机制，用市场化机制选择市场化的人，用鲜明的责任机制解决谁负责、对谁负责的问题，用科学的激励机制，激发员工的自发主动性，“让好人有好报”。

五度五米工匠精神筑梦新机遇

“做酒，讲究工匠精神。但是我们这个工匠不能保守。”对于工匠精神，张雨柏有自己独特的“五度五米”解读——宽度一毫米，深度一千米，高度一万米，长度万万米，温度立方米。一毫米的宽度，是指经营自己最擅长的事情；一千米的深度，则是要在行业内做到最专业；一万米的高度，是说高举快乐健康这一企业使命；万万米的长度，就是坚持创新，做长、做好产品线；立方米的温度，说的是对待事业的无限热情。

“做酒是一件快乐的事，是一件需要倾注毕生精力的事。”在张雨柏看来，企业发展需要机制创新、产品升级，经营企业要肯埋头实干，也要勇于做梦。任职苏酒集团董事局主席以来，张雨柏将更多的精力放在了新业务开拓方面。这位曾引领出洋河蓝色梦想的企业家，正在重点打造非酒类健康消费品，或许不久的将来，我们将再次见证苏酒健康食品缔造的绿色梦想。