2012年IT界不能说风云变幻，但也着实精彩。这厢收购新厂商了，那厢裁员了，亦或是某技术成为潜力股了。对于企业CIO而言，这一年里要接受的挑战不仅仅是关注厂商策略变化、新技术的引进和应用，而要来自被“比较”。因为大数据、云计算、社交互联网的被关注，很多企业职位或已存在或是将来时开始进入大家的视野，最为典型的是CMO(首席营销官)和CDO(首席数据官)。

　　一是关乎营销，一是数据。两者被关注后，都自觉地与CIO进行比较，自都是宣称应该CIO的“好朋友”。CIO也就被比较、被合作。

　　进入2013年这些热门的技术依然会更深入的影响着企业的各个层面，也一定会突破IT部门的权限，CIO们不能再“被合作”了。除了将提升企业业务发展和创新能力作为重要目标之外，CIO也需要寻求更多的帮助以增强实力。这个来源就是有一个强大的团队。

　　其实，2012年记者和CIO们接触的一个很大的感觉是，CIO在为人才而苦恼。中国的IT行业从业人员规模庞大，从一些数据看来2009年的数据超过600万，经过这三年的发展，这个数字还在不断上升。而在外界看来这个行业的从业人员都有着几个特点诸如高薪、年轻、高深、神奇等等，但是CIO们的苦恼在于，人才很多，合适的没几个。

　　记者也经常接到帮忙推荐相应人才的微博@，而从行业来看，也是从部委到下面的企业都在强调人才的培养。诸如医疗、金融、军事等在从政策等层面推动信息化人才的引进。之前记者去拜访某珠宝企业的CIO，发现其已经在开始储备2013年的IT团队人才了。那作为企业CIO而言到底哪些人才呢？在2013年哪些人会成为其真正的左膀右臂呢？

　　1、电商人才。电商2012年的发展势头无疑让很多企业都看到了曙光，也感觉到了紧迫感。之前业界对电商有泡沫的担心，而2012年的几家电商的发展趋势，以及客户的需求，电商成为很多企业无法回避的一步棋。而一些特定行业，如证券等，做电商又并不想借靠在现有的一些电商平台，自己做电商，CIO们，你们有足够的内行支撑吗？

　　2、懂业务的数据分析人员。2012年记者认识了很多新的朋友，而其中很多集中数据分析领域，或是企业的BI经理等，一些薪酬较好的都有一个共性：懂业务。随着大数据敲醒企业重视数据的警钟，更多的企业的发展也开始依赖数据。CIO要承担起更多的责任，这时数据分析人员就显得尤为重要，但是光懂分析软件不能成事，还需要懂得企业自身的业务和所在行业的特性。

　　3、移动互联网人才。BYDO、社交网络这些影响着个人、企业的应用，已经不是趋势而是实在的存在。很多企业也在尝试着将更多的业务系统兼容到移动终端上，但是这些不是简单的复制。这些要成为一个竞争力，CIO即使是传统行业的CIO也需要具备互联网基因，同时也需要移动互联网领域的人才来优化这些应用。

　　4、技术男。总是谈IT引领业务发展，也业务为核心的开展IT工作是必须的，但是对一些技术的钻研依然是IT部门很大的职责。之前就有朋友CIO问，认不认识懂某厂商数据库产品的人，确实技术男依然会是IT部门的很大组成部门。但是不是沉湎于技术，而是有前瞻性的去研究对于企业的发展有贡献的技术。