企业要想清晰的规划出自身的发展目标，就需要制定出符合自身企业发展战略规划，从而中小企业需要清楚的了解中小企业发展战略规划中包含的具体内容有哪些。
一、谋划企业中长期的发展目标
就是要定好位。企业要发展，定位很重要。市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁!“大而全”、“小而全”的时期已过，什么都搞，什么也搞不好。也不要象空中的风筝随风飘摆，没有远见、决心、魄力和毅力干不成大事业。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。定位是为了解决核心业务问题。有些企业开展几项业务，但核心业务应该是一项。
二、要全面发掘资源
“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业家的使命。发掘资源是企业发展战略的一翼，没有这一翼，再好的定位也没用。要树立大资源观。不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源;不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源;不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源;不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源;不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。
三、要制定好战略措施
战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领。战略措施也要可操作，但这种可操作是战略上的可操作，与战术的可操作具有很大的不同。
