苦练内功加速优化升级

　　对于2012年的整体行情，这些灯饰企业又是如何看待？

　　调研中，多数企业都认为，今年上半年行情会比较淡，三四月份有经销商补货的小高潮，下半年从9月份后会走强。不过，市场持续低迷之际，正是企业苦练内功之时。大企业在不断强化自己的优势，中小企业也在努力走差异化道路。

　　譬如正日路灯，多年来与几十家上市房地产公司和市政工程挂钩，基本不用自己去拉业务。两益照明与美的合作，去年推出20多款内销产品，为美的全国3000多家商铺做灯饰装饰。迪宝灯饰开年第一单就是大单，这个大单来自上市房地产公司。

　　他们同时也在为政府出谋划策，希望加大力度打击“三无”企业，加强与海关的沟通，帮助企业简化办证、通关等程序，降低企业的经营成本等。

　　“卖灯不是卖菜，灯产品没有附加值是不行的”“古镇企业规模小的多，绝对要联盟才有大发展”……开元总经理区庚权抛出的一个个观点，令人眼前一亮。

　　对于政府为产业升级所做的各种配套，如成立维权中心、设立国家级实验室等，受访企业均表示认可，而且深深感到：古镇灯饰的质量在逐年提升。欧曼负责人说，“真正帮到了企业，措施得力！”但他表示，在产品检验检测方面，能否对中小企业有些优惠？这也能避免中小企业为了省检测费而生产不合格产品扰乱市场。

　　企业招兵买马各有办法

　　农历新年过后，古镇同珠三角其他地方一样，也面临“结构性缺工”问题。一些企业返工率仅有三成，好的则达到九成多。那目前这些龙头灯饰企业的用工情况怎样？

　　有企业反映，在人才市场越来越难招到人了，反而是老乡带老乡有保障。譬如欧曼公司，原有200多人，今年返工只有七成，不过由于老员工带来了50多名新人，人力也接近饱和。

　　珠江照明有限公司负责人梁钊明说，公司去到外地五六个地方招工，效果可用“蚂蚁搬家”来形容。公司已经采取的留人措施包括，返工有补助，最高达1000元；开工后工资涨了5%-10%等。

　　还有一些公司，在去年年底就已批准部分员工辞职，返工率低也在意料之中。但他们并不担心招不到人，“大概有四五成人在厂外观望，对比各厂开出的条件。”而且，大公司由于生产流水线多而且长，导致普工人手紧张；反而是中小型企业，通过同乡介绍、朋友推荐、微涨工资等，很容易就能满足几十个人的缺口。

　　“他们几乎每年都有新想法、新变化，除非工厂能适应他、满足他，否则就‘只是因为想换个环境’，就可能随意辞工了。”欧曼负责人告诉记者，作为中小型企业，他们给员工的物质待遇是有限的，只能在企业文化上多下工夫。

　　譬如，欧曼每年、每季度、每月都会评选优秀员工；周周有培训，月月有全会，表彰先进，树立榜样；同时，还实行积分换礼品制、员工个人信用档案、发放工龄奖等措施来“留人”。

　　生活配套不足或影响招工

　　此次调研结果显示，目前古镇的“结构性缺工”的问题已经越来越严峻。如，古镇正日路灯厂今年不缺普工，但想扩大规模，就缺乏销售、管理、生产技术类的人才，最主要缺乏有能力的行业销售员。公司负责人梁永健说，打算招聘大学生认真培训，留住人才。

　　调研显示，目前普工的工资已经比办公室文员还高，更别说技工了，但仍然缺工。两益照明有限公司负责人告诉调研组，他们也想与高校合作培养人才，特别是培养技术层面和产品工业设计层面的人才。

　　但欧曼科技负责人认为，近年频频遭遇的“结构性缺工”问题，主要包括两大方面：一方面是技工有一技傍身，“月工资宁要广州五千，不要古镇八千”，究其根源，挑剔的是古镇城市环境等配套不如一线大城市完善；另一方面，是许多人对灯饰这个行业不了解，他建议政府针对电子科技类学生，举办一些灯饰业专场招聘会。

　　调研中，几家企业纷纷为政府工作提建议，有的希望政府尽快对同益工业园的路标、企业、门牌等标识进行完善，“许多新员工、客户来，都找不到企业在哪儿。”有的希望政府能在治安、交通等方面有更进一步的作为。有的希望整顿工业区乱停乱放问题，还有的希望政府加大力度监管劳务市场，警惕“高薪钓鱼”企业，政府严查暂住证，推动无业人员进厂工作等。