鄢伟同志曾担任公司技术部门负责人、项目经理，2008年起担任公司信息中心副主任，主持集团总公司信息化建设工作。在集团总公司领导的带领和支持下，以建设部《施工总承包企业特级资质标准》文件精神和集团总公司发展规划为指导，不断开拓创新，结合先进的信息化技术和丰富的建筑施工企业管理经验，认真落实集团总公司信息化建设的各项工作。主要完成的各项工作有：
- 制定相关制度，保障信息化建设
- 制定中心机房管理制度、网络安全管理制度和信息化数据安全管理制度。
- 制定信息化资金保障制度，建立信息化建设专项资金，实行年度信息化建设预算计划，以及年度信息化建设实际支出情况，保证信息化建设资金专款专用。
- 编制信息化运行配套管理制度，提高信息化系统建设水平，促进信息化系统管理规范化、科学化，确保信息化系统安全、稳定运行。
- 参与建立和完善网络与信息安全保障体系、安全管理体系、认证服务体系、安全监控体系和应急处理机制。
- 制定信息化总体规划，落实分步实施
根据建设部《施工总承包企业特级资质标准》（建市〔2007〕72号）文件精神和集团总公司发展规划，制定集团总公司信息化建设总体发展规划及分布实施，循序渐进，科学建设，采用“整体规划、务实建设、急用先上、易用先上、应用为主”的原则逐步落实信息化建设。同时从集团总公司管理核心业务出发，立足实际，注重先进性与实用性相结合，采用先进成熟的技术，建设高效实用的信息系统。
- 信息化建设与实施情况。
- 按照信息化发展需求，完成标准中心机房建设，机房满足防静电、防雷、防火、防潮、防鼠、新风、屏蔽、恒温恒湿、UPS不间断电源等要求。建立具备实用性、先进性、可靠性、标准性、开放性、安全性的网络平台。
- 完成人力资源管理系统建设
完成人力资源管理系统需求调研、需求分析、业务流程定义、系统实施、应用培训及配套运行管理制度编制。该系统实现人员从招聘、入职、异动到离职的全周期管理，实现与其他应用系统的用户管理联动机制，具有良好的扩展性和二次开发功能。具有组织机构及岗位管理、人员信息管理、人事异动管理、薪资福利管理、合同管理、员工招聘管理、培训管理和员工绩效管理等功能。
- 完成协同办公管理系统建设
完成协同办公管理系统需求调研、需求分析、业务流程定义、系统实施、应用培训及配套运行管理制度编制。该系统具有良好的扩展性和二次开发功能，具有日常办公流程的定义和调整。具有公文流转、收发文管理、信息发布、内部邮件、通知公告的发布、资源共享、会议室预约、车辆预约和办公用品领用申请等功能，实现集团总公司各职能部门的工作协同。
- 完成综合项目管理系统建设
完成综合项目管理系统需求调研、需求分析、业务流程定义、系统实施、应用培训及配套运行管理制度编制。该系统实现工程项目从招投标、项目开工、项目施工和项目竣工的全周期管理。具有以成本管理为主线，经营管理为支撑，良好的扩展性和二次开发功能，具有项目管理流程自定义和调整功能，具有统一编码管理、分包商和分供商资源管理、招投标管理、合同管理、生产管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理、安全管理、风险管理、竣工管理和领导查询等功能。实现集团总公司各职能部门、直属项目部之间工作协同。
- 完成档案管理系统建设
完成档案管理系统需求调研、需求分析、业务流程定义、系统实施、应用培训及配套运行管理制度编制。该系统包括文书档案和工程竣工资料档案，实现档案资料分类、录入、归档、查询和借阅功能。
- 参与财务管理系统建设
参与财务管理系统需求调研、需求分析、系统实施。该系统实现财务账务、固定资产、资金的核算和管理，形成各种财务报表，并通过财务系统实现对企业的多账套管理、合并报表，建立决策与规划、控制与评价的管理信息系统。
- 参与并主持成都市建筑施工企业信息化管理系统开发应用研究城建课题，并顺利结题，对建筑施工企业信息化提供示范性指导。
二〇一二年七月十七日
