刘家成，男，1964年出生，现年48岁，汉族，中共党员，现任攀枝花钢城集团有限公司企管部部长，钢城集团信息化建设的主要负责人，先后领导并组织实施了集团公司财务、HR、OA等一系列信息化项目建设。近年来，在推进企业信息化建设工作中，该同志尽心尽力，在信息化建设的多项领域做出了卓有成效的贡献。
　　　信息化对企业发展有着举足轻重的作用和意义，刘家成同志在企管部担任部长期间，大力推行钢城集团信息化建设，使得集团公司信息化近年来迈上了一个新的台阶。集团公司信息化建设起步较早，从03年初至今已经走过了将近10个年头，期间，因多方面因素的影响导致集团信息化建设步伐放缓，信息化建设推进工作遇到一些阻力。刘家成同志从攀钢集团公司调入钢城集团后，带来了先进的思想理念和管理模式，为钢城集团信息化建设注入了一股新鲜血液。具体表现在以下几个方面。
一、转变思路，使得信息化建设在集团得以高度重视
　　　随着科技的不断进步，在信息时代高速发展的今天，信息化的重要地位越发凸显。企业的发展，企业业务流程的优化都与信息化有着密不可分关系。刘家成同志在攀钢集团工作期间积累了丰富的信息化建设经验和先进的管理理念，在来到钢城集团工作后，与公司决策层不断进行沟通，用攀钢集团信息化建设促进企业发展的成功案例充分论证了企业信息化建设的必要性和重要性。不定期形式多样的举办各类信息化建设先进案例管理经验交流会，集团公司内部从上到下增强了对信息化建设的认知度，提升了信息化建设的意识。目前，集团公司已有越来越多的单位用信息化来武装自己，提高自身的市场竞争力。
二、完善制度体系建设，建立长效机制
    管理制度是规范单位及个人的行为准则。集团公司信息化建设多年来，虽也制定了不少规章制度，但随着社会的进步、企业的发展，诸多制度已与时代脱节，给管理上带来了极大的不便。刘家成同志在制度体系建设方面有着极为丰富的经验，在初到企管部任职时，他将各类信息化制度聚拢起来进行了全面诊断，梳理出许多与当前企业现状不相适应之处。他带领信息中心相关人员深入基层进行调研，在充分了解情况后对相应制度进行重新起草、修订，完成了一整套信息化制度体系建设，新的管理制度更适合公司发展和部门管理要求，更具操作性、实用性、合理性。
三、加大各类系统建设力度，提升集团管理能效
　　　刘家成同志作为钢城集团信息化建设的主要负责人，近年来先后领导并组织实施了多个信息化建设项目，为提升集团管理效能做出了突出贡献。
　　　08年OA系统项目的成功实施在全集团内全面实现了办公自动化，提升了日常工作效率，通过对办公流程化、网络化，基本实现了无纸化办公，仅此一项。每年可为集团节约办公费用数十万元。
　　　09年NC财务系统的成功上线，实现了集团总部对各级单位财务的全面管控，强化了成本预算以及资金流向的控制，为决策层决策公司未来走向提供了强有力的数据支持。
　　　09年和12年先后建立了与成都和西昌两地的分公司间的远程视频会议系统，视频会议系统的建立可为集团节省大量的差旅费用，据估算每年可为公司节约成本20万元左右。
四、普及集团全员信息化意识，提高职工信息化水平
    刘家成同志对普及钢城集团全员信息化意识十分重视，近年来先后组织了形式多样的各种信息化相关方面的技能知识培训，参与人员涉及面广，既有高层领导，也有普通职工，大家通过学习加深了信息化方面的认识，同时通过学习也提高了日常办公效率。从10年至今已连续3年在集团范围内举行计算机技能比武大赛，并设立了激励机制，充分调动了广大员工参与企业信息化建设的积极性。
五、鼓励员工提升业务能力水平，提高自主创新意识
   信息中心作为企管部的下属职能科室，重点工作除了参与企业信息化建设外，还负责集团公司各类系统的平台维护。早期的信息中心技术实力略显薄弱，很多系统维护还需要外包服务，每年投入的维保费用为数不少。刘家成同志在鼓励中心员工不断加强学习的同时，还采取请进送出的方式来提高员工业务能力，聘请外部的专家为中心员工有针对性的进行强化培训，分批分次的将员工送出进行业务深造。通过员工的自身努力及集团领导的悉心关怀，近年来，信息中心员工技能水平提升显著，对以前很多未知领域也逐渐熟悉，集团公司的系统外委维保费用呈逐年大幅下降趋势，有的甚至可以独立完成。
　　　早些年钢城集团很多管理软件完全通过对外采购，这样的软件一来价格不菲，二来与企业的个性化需求有很大的出入，使用寿命周期短，给企业造成了不必要的浪费。通过近年来的成长和锻炼，信息中心已具备一定软件研发能力，在刘家成同志的带领下，信息中心先后为集团公司下属单位轧钢厂定制开发了《进销存管理系统》、瑞泰电器公司《库存管理系统》以及集团公司《股权管理系统》等多个应用系统，目前各类系统运行正常。自主系统的成功研发与应用在一定程度上提升了企业的管理效能，给企业带来了显著的经济效益，如轧钢厂《进销存管理系统》于2009年4月初在轧钢厂本部以及成都、昆明三个销售点正式上线运行，系统运行至今，据统计每年可为轧钢厂减少库存资金占用79.14万元。
　　　由刘家成同志牵头头撰写的《推进进销存管理系统建设，全面提升企业管理效能》的学术论文在2010年度获得四川省优秀现代化管理论文一等奖。
六、广聚信息化人才，全面提升企业信息化建设水平
　　　在推行企业信息化建设过程中信息化人才是一个重要环节，早年集团公司这方面的人才较为匮乏，刘家成同志在担任企管部部长期间，深入各单位广泛挖掘信息化建设方面的人才。近年来，集团公司信息化建设人才队伍不断壮大，技术实力逐年增强，形成了一支有凝聚力，有实干精神的强有力的队伍。正是有了这支队伍，钢城集团的信息化建设才能有序推行，钢城集团的信息化建设水平才能得以全面提升。
　　　回顾过去的几年，钢城集团的信息化建设工作取得了一定的成效，这与刘家成同志的精心工作是密不可分的。作为企业信息化工作的主要负责人之一，刘家成同志亲力亲为，为企业信息化建设创造了许多有利条件，为保障企业信息化建设做出了卓有成效的贡献。