王跃，四川路桥集团绩效办公室信息化处处长。1978年5月生，2000年7月毕业于四川工业大学，同年7月进入四川路桥集团机化分公司，2006年5月加入中国共产党。

一、爱岗敬业，主动学习，敢于担责。
王跃系机电专业毕业，先后在机化公司担任过机手、设备维护员，在本职工作中都矜矜业业。自2006年承担集团信息化工作以来，更是扎入工作，认真学习相关专业、管理知识。
他时常告诫自己，虽是机电专业出身，但是毕竟没有全面系统的接受过管理信息化知识的培训，都需要学习摸索。几年时间，他主动学习了网络知识、软件工程和管理信息化相关知识，还参加了由信息网络安全专业技术人员继续教育工作办公室举办的信息网络安全专业技术人员继续教育（信息安全管理类），经考试成绩合格，获得信息网络安全专业技术人员继续教育证书，并且在2006年省国资委举办的四川省劳动技能竞赛计算机组的比赛中，获个人第三名。
他在工作中能够灵活的将所学到的知识和实际工作结合起来，在集团网络改造中，提出了身份认证和网络硬件相结合的技术路线，并多次参与厂商的技术讨论。当时，很多人不看好这个技术路线，认为比一定能达到实际预想的效果，但是王跃从集团网络的整体应用和整体安全的角度出发，坚持这一技术路线，并积极参与厂商的技术讨论，最终实现了集团全网的安全管理。几年来，路桥集团办公网络从来没有应病毒感染和大量外地专网用户的接入而发生断网和网速降低等事故。
二、勇于创新，谋求突破，敢当铺路先锋
2006年，王跃从集团领导手里接过建立全集团的信息化管理平台的担子后，立即全身心的投入到这项工作中。当时，集团仅有财务相关部门在使用计算机工作，而且是单机版财务软件。每当年底进行集团层面合并报表时，需要全集团财务人员集中在一起连续奋战几天。而且，出来的数据由于种种原因还存在一定的误差。
通过初期调研，他会同咨询单位提出了“项目先行、财务抓总”的集团信息化建设总体思路，通过项目管理软件覆盖到位，保证生产数据采集的及时性和准确性，结合人力资源、协同办公等系统的配合，最终由财务系统给出能够真实反应出整个集团的生产、财务状况的数字。
在系统建设中，虽然前期已经有所考虑，但整个实施团队还是无法避免的碰到了异构系统、数据不同步等问题。信息处在他的带领下，主动协调财务、物资采购、生产管理等部门，综合各方意见，在各厂商的配合下，主导完成了《四川路桥集团物资编码标准》、《四川路桥集团人力资源编码标准》等企业标准，不仅为管理信息化系统的顺利开发扫清了障碍，也为路桥集团管理的规范化、精细化打下了良好的基础。
三、正抓实干，身体力行，打通数字神经
到2009年，四川路桥集团管理信息化总体规划中的7个业务系统先后开发完成，进入试点阶段。根据集团的统一部署，选取了三个各具特点的大项目作为试点单位，经过第一轮的试点效果并不理想。由于各项目资金来源、结构差异、乃至地理环境的差异，导致管理模式不尽相同。
这时有的同志灰心了，他一方面在集团领导的支持下，通过绩效考核等办法让项目部坚持使用，另一方面，积极协调项目部和开发团队，与项目部的职工同吃同住，一个项目部一个项目的解决问题。白天，他带领实施顾问跟踪使用情况，开展操作培训，记录系统问题。晚上，他会同项目部管理人员和开发人员讨论实施方式，技术方案的调整。就这样，整个团队一个问题一个问题的解决，一个项目部一个项目的常驻，最终用半年的时间，先后解决了雅西高速C27标段、泸州茜草大桥、乐宜高速LY 6标段三个试点项目部的使用问题，完成了试点任务，为以后软件系统的改进、与项目管理模式的匹配积累了大量的经验。
由于历史的原因，路桥集团信息化应用时间不长，而且水平低、覆盖率更低。2011年，四川路桥集团面临施工总承包特级资质的考核，其中管理信息化的考核任务尤为繁重。要想通过此次考核，保住四川路桥的“饭碗”，管理信息化系统覆盖就必须超过200个项目部，这一道硬指标。
王跃同志没有为难立即采取行动，春节刚过，就带着各应用系统负责人一个分子公司一个分子公司的做系统讲解、基础设备准备的要求、实施应用培训，协调各个分子公司间的实施顺序。
各个项目部都开始实施工作后，他又带领协调检查组一个项目部一个项目部的作协调检查工作。仅3-5月，川内百余个要求覆盖项目部他至少都跑过两轮，行程达两万余公里，不仅了解了实施的一手资料和困难，还做了大量的协调工作，帮助各个项目部从集团、分子公司获得了各种支持。
王跃同志和路桥集团信息化建设团队长期的艰苦努力，得到了从集团领导到员工的一致认可和肯定，本人连续七年获得“集团公司先进工作者”称号；集团的管理信息化建设也得到了省国资委、国家住建部专家的一致肯定：2008年在四川省国资委组织的专家评审中集团信息化建设取得“三等奖”，项目管理系统获得“优秀项目”奖；在施工总承包特级资质信息化专项考核准备工作获得专家组的一致好评，2012年12月，住建部专家组到集团现场考核信息化建设时，当场给予了“优秀”的评价，还给予了“自资质考核以来，这是信息化工作做得最扎实，最有成效的一家企业”的充分肯定。
目前四川路桥集团借助信息化管理平台，建立了集团、分子公司、项目部的三级管控模式，初步实现了“业务—财务一体化”管理，真正打通了企业的“数字神经”，促进了路桥集团管理的规范化和精细化。