个人简介

尹晓冬，男，汉族，1969年12月出生，1991年毕业于西安工业学院，2011年获得信息管理师资格证书。现任四川建安工业有限责任公司管理信息部副部长，全面负责公司信息化建设方面的相关工作。该同志政治觉悟高，业务能力强，带领团队圆满完成了公司ERP项目的实施，为公司信息化建设做出了突出贡献。
一、 刻苦钻研，炼就过硬的业务能力
搞技术出生的他，从事技术岗位多年，对产品的结构、性能和生产组织等都很了解，但信息技术的腾飞让他明白，不懂信息技术将会成为时代的弃儿，于是他刻苦学习信息化专业知识，努力钻研信息技术，在较短的时间是掌握了较多的信息化专业知识，成功地转型为信息化能手，成为了懂技术管理，懂生产管理，懂流程管理，懂信息技术的“四懂”复合型人才。
作为公司部门级领导，发挥部门团队作用，带领部门团队共同履行部门职责，使管理信息部成为公司决策层主要的依靠部门和管理部门。公司业务绝大多数都要涉及信息化处理，作为信息化主管部门领导，带领信息化团队以信息化技术为支撑及时解决实际业务问题，管理信息部已经成为全公司解决问题的主要部门。
二、 牵头完成ERP项目的实施
信息产业时代，加速企业信息化建设，已成为提升企业给综合实力的重要标志。公司高层领导清醒地认识到这一点，提出了将公司信息化建设纳入公司规划，并对实施项目高度重视，经过前期调研分析，经公司研究，决定于2009年正式启动ERP项目，由尹晓冬同志牵头负责该项目的实施。
2009年10月公司开始启动实施ERP（企业资源计划）项目，选用Oracle 电子商务套件 R12中文版应用产品。一期主要实施销售、制造、财务三大核心业务，十个模块：销售订单管理、计划管理、ＢＯＭ管理、质量管理、采购订单管理、生产任务管理、库存管理、成本管理，按公司决定必须于2010年5月正式上线运行。一个全新课题，涉及到公司的生产、经营、管理（流程）、人力、物料等重要因素，要在半年时间内完成项目实施，尹晓冬同志深感时间紧、任务重、压力大。如何才能确保在规定的时间内完成如此繁重的任务？经过认真思考，与顾问反复磋商研讨，并结合企业实际情况，决定分五个阶段实施（项目定义、方案设计、系统构建、上线切换、上线运行）。确定了实施方案，他立即带领项目组30余人，遵循“总体规划、分步实施”并保证与股份公司信息系统充分集成的原则，投入到ERP项目的实施中。
为确保项目按期推进，尹晓冬同志带领的团队成员承担了大量的工作，他们不分节假日、星期天，晚上也长期加班工作，有时为了一个问题的解决或方案确定，通宵达旦，形成了大量的文档资料。2010年4月底，为了确保5月2日项目能顺利上线，尹晓冬同志连续多日吃住在厂里，在最后关键时刻，“5.1”劳动节也是通宵工作，最终确保了ERP项目在5月2日顺利上线运行。
在尹晓冬同志带领下，通过的项目组的团结协作，经过半年的紧张努力工作，形成了130多份文档。梳理完成了基础数据、计划模块、财务模块、车间模块、销售模块、采购模块、库存模块、质量模块的需求定义文档15份，系统设置文档19份，四级业务流程13份、系统操作手册14份、客户化开发文档24份、综合类文档（含会议纪要、编码规则、用户定义、临时方案、测试文档、建议报告等）46份。
从2010年5月ERP项目正式上线运行至今已2年多，虽然运行中出现这样或那样的问题，但问题的暴露更进一步加强了我们基础管理工作的提升和改进，进一步促进了业务流程的优化和完善。通过项目的实施，统一了公司技术资料，建立了信息化标准（规则），规范了各层人员的业务操作，使企业的综合实力得到提升。实践证明我们的项目总体是成功的，这是对尹晓冬同志工作业绩的最大肯定。基于ERP系统的先进平台和管理手段，建立了以流程作业为核心的新型管理模式，对全公司的业务和经营，进行统一规划、全面管理，能为各个管理层面提供完善的信息支持，并支持整个公司的长期发展和管理的持续改进。逐步向实物流、资金流、信息流三流合一方向迈进。
三、 牵头完成公司信息化规划
建安公司信息化起步晚，管理部门正式成立时间晚，信息化的综合管理特性注定了信息化建设必须先有规划。
尹晓冬同志带领部门团队，用2011年一年时间完成了公司信息化长期规划，信息化“十二五”规划，并形成可执行的年度实施计划，《十二五信息化规划年度实施计划(运用系统)》，《十二五信息化规划年度实施计划(网络安全)》，为建安公司信息化建设梳理出建设步骤和方法。
信息化建设的步伐永不停息，2012年下半年公司将在ERP系统前期实施模块的基础上，启动HR人力资源管理项目，尹晓冬将再次带领他的团队，在公司信息化建设中再创佳绩。